人选背景调查报告模版-姓名-日期

背景调查报告背景调查报告 候候 选选 人 某某人 某某 前任职位 前任职位 人力资源总监人力资源总监 推荐职位 推荐职位 人力资源总监人力资源总监 客户 推荐方 报告提交方 提交日期 一 调查对象及调查方法 一 调查对象及调查方法 本调查从人选 01 年进入人人乐工作开始 到目前工作过的五家单位 调查对象主要是 两家单位的在职员工 其次是离职员工 证明人来自四个维度 上级 下级和其他部门同 事 调查对象共 4 人 调查对象多数是候选人推荐 少数是直接从其他渠道获得 调查方法全部是电话调查 二 调查内容总结 二 调查内容总结 证明人 一 证明人 一 广州 咨询 总裁 某某 调查内容 调查内容 工作关系 工作关系 上级 工作时间确认 工作时间确认 人选是 09 年 10 月进入 咨询的 11 年 3 月离开的 职位名称 职位名称 人力资源总负责人 总监 工作职责 工作职责 公司内部的人力资源管理 工作业绩 工作业绩 搭建了一套完整的人力资源体系 在长期招聘压力非常大的情况下 能够很好 的完成公司的招聘任务 认可度 认可度 职业化程度 专业化程度很高 实力很强 总体评价 总体评价 人选是一个非常职业的人 并且比较实在 做事很严谨 在人力资源方面实力很 强 证明人 二 证明人 二 广州 咨询 行政经理 总经办 姓名 调查内容 调查内容 工作关系 工作关系 同事 工作时间确认 工作时间确认 人选是 09 年底进入 咨询的 任职人力总监 下属二十多人 突出业绩 突出业绩 在合才任职期间 有一个月 公司对高端人才的需求量很大 大家都认为完成不 了的任务 结果很出人意外 因此陈敏所带领的招聘团队取得了团队奖 他带领 的团队在公司取得了很多次的奖项 管理风格 管理风格 非常具有亲和力 该硬的时候又会很硬 认可度 认可度 非常认可 做事情比较认真 公司上下都很喜欢的一个人 在其因个人原因离开 广州发展时公司同事还为其进行了一次告别宴 总体评价 总体评价 工作能力非常强 在企业人力资源整体统筹方面很有优势 沟通能力很 OK 做 事果断 综合能力很强 证明人 三 证明人 三 华南人力总监 姓名 调查内容 调查内容 工作关系 工作关系 上级 工作时间确认 工作时间确认 人选在顺丰总共做工作了四五年的 先是在总部任干部管理高级经理 后调至北 京区任职告诉经理 最后在东莞区任职高级经理 离开的时候已经是储备人力资 源总监 如果不离开的话肯定就是总监了 工作职责 工作职责 全面管理东莞区的人力资源工作 主要工作业绩 主要工作业绩 1 当时北京区的人事架构很薄弱 陈敏在很短的时间内就组织了北京区的基础 架构 2 构建了北京区的薪酬关系 对北京区的业务发展起到了很关键的作用 3 当时东莞区的员工关系很不好 陈敏去了之后 很好的处理了东莞区的员工 关系 并且做了切实可行的薪酬方案 管理风格 管理风格 属于智慧型的 管理很到位 认可度 认可度 对人选本人的工作能力 人品各方面都很认可 如果还能共同做事的话 她非常 愿意 并且顺丰公司也很愿意接纳他的回归 总体评价 总体评价 非常不错的一个人 能力非常好 有很强的团队合作能力 个人条件非常好 如 果能够有足够好的平台 一定是个非常优秀的高管 证明人 四 证明人 四 顺丰东莞培训经理 姓名 下属 调查内容 调查内容 共事时间 共事时间 09 年人选在顺丰东莞公司任职人事高级经理期间 工作关系 工作关系 在人选调到东莞地区之后的下级 职位 职位 东莞区高级经理 下属人数 下属人数 各个模块经理 各个模块主管及专员等总 27 个左右 职责 职责 全面负责顺丰东莞区的人力资源管理工作 整体能力认可 整体能力认可 非常优秀的沟通能力 协调能力 工作非常有热情 专业度很高 在工作中能够 给下属方向性的知道 教给下属很多的做事方法 能够并且敢于放手让下属做事 具有非常独特的解决问题思路 很有幽默感 能力确认 能力确认 有过硬的专业度 从他身上受益匪浅 备注 备注 由于候选人还未正式离开目前公司 因此目前公司的调查没有做 其他有些职位 上我们的调查没有过多的涉及敏感信息 相对比较简单