各个主机开发流程

导读导读 汽车 整车 零部件 的开发是相当复杂的项目 如何在大量的设计和 验证过程中保证进度 每家厂商都有自己的项目管理方法 所有汽车新项目的开发和管理 都会把质量放在第一 质量广义上代表一种 能力 包含了一家品牌汽车厂的制造能力 管理能力 研发能力 业务能力 其实统统都可以叫质量能力 汽车行业内部称之为新项目流程管理和开发 这个流程和汽车最终成品下线的 整体质量息息相关 我们通过与各公司项目管理人员的交流 整理出大家比较熟悉的几个品牌的 项目流程 并简单介绍 大众集团大众集团对于新项目的开发流程就如上图所展示 可以看到的是整个项目节 点划分的非常多 非常细 我们白日梦车有做过大众项目经理的同事指出了几 个关键节点 分别是 PF 项目确认 B 认可 0S 零批量 以及 SOP 量产 B 认可后 所有零部件供应商必须要进行开模 相当于实物制造启动指令 0S 交样也是大众非常关键的一点 这个时候大众质保部门会全力介入 比如产 线试装 各类路况的路试 供应商首批样件检验和认可 供应商产能评审 2TP 等等 沃尔沃沃尔沃的节点名称和描述更为详细一点 造车理念也是贯彻了欧洲人的精细 项目的时间节点划分的很精细 有意思的是 沃尔沃在 MP1 批量投产后 会进 行为期 6 个月的量产全检 用通用体系的术语叫 GP12 GP12 全检对新项目 刚投产的质量不稳定现象能够有效防范和隔离 通过项目周数来看 沃尔沃开发一辆汽车的时间 要比大众集团慢 2 个月左右 有可能是因为大众集团的新车项目比沃尔沃多 车辆必须快速推向市场 从而 一定的压缩项目时间 至于说 质量方面 沃尔沃的质量能力大家应该是有目 共睹 说说日系的日产日产 日产的流程是分为从 Phase1 Phase5 初看让人一目了 然 大家会觉得奇怪 不是说日本人造车匠心精细著称吗 怎么做项目这么简单 其实日产只是化繁为简 可以看看图二 每个阶段中有小的任务和里程碑 只 有将所有任务验证完成并且合格 才能进入到下一个大阶段 其中翻译一些关键字 VC lot 代表试装样件 主机厂试验和实车试装 PT1 预批量生产 需要完成量产流程和产品尺寸过程能力验证 PT2 预批量生产 需要完成制造过程能力审核 日系这种地图指导式的项目开发流程 让人觉得非常可靠 一环扣一环的感觉 通用通用汽车是贯彻先期质量策划的先驱 其流程和体系被业界广为传唱甚至很 多零部件供应商直接照搬通用的体系 这个流程对于文件 订单方式 造车区 域有了明确的定义 让初学者和新手可以一目了然 正式物流订单分为小批量 中批量 大批量 比大众等车厂更为实际和科学 戴姆勒戴姆勒 奔驰奔驰的流程是我们一些工程师比较喜欢的 原因很简单 每个里程 碑的目标安排合理 不多也绝不少 概念冻结 需求冻结 然后 1 1 模型确认 最后设计冻结 这一套流程简介 不繁琐 目标性很强 项目工程师告诉我们 在实际做项目中 奔驰的项目节 奏是最有效率的 这样会使整个团队的战斗力有很大的提高 大家也看到了 奔驰在 2016 年整年推出好几款新车 意味着 新项目从 2013 年开始就紧锣密 鼓开展 新车的质量口碑都非常好 并且在 2016 年独占豪华品牌第一的宝座 没有内部紧凑精密的团队配合 是不可能达到这样的成绩的 小结一下 每个汽车品牌都有各自的传统 文化和意识 我们工程师奋斗在一线 坚守造车理念和原则 为大家爱车的质量和可靠性而攻克一