2014-华为高级管理培训-课程资源

培训建议书 COMMERCIAL IN CONFIDENCE1 华为高级管理培训课程资源华为高级管理培训课程资源 企业培训与认证部 2014 年 培训建议书 COMMERCIAL IN CONFIDENCE2 目录 1培训课程列表 3 2课程简介 4 2 1 理性与平实 4 2 2 从亲历到旁观 我心目中的华为 6 2 3 从石墨到钻石 自我超越 7 2 4 企业文化建设 8 2 5 利润分享与收益分享 9 2 6 战略与执行 10 2 7 欲望的激发与控制 11 2 8 下一个倒下的会不会是华为 12 2 9 华为企业文化内核 13 COMMERCIAL IN CONFIDENCE3 1培训课程列表培训课程列表 培训项目培训项目 集中培训集中培训 工作日工作日 讲师名称讲师名称学员人数学员人数 理性与平实 0 5陈培根20 50 从亲历到旁观 我心目中的华为 0 5陈珠芳20 50 从石墨到钻石 自我超越0 5陈珠芳20 50 企业文化建设 0 5陈珠芳20 50 利润分享与收益分享 0 5黄卫伟20 50 战略与执行 0 5黄卫伟20 50 欲望的激发与控制 0 5田涛20 50 下一个倒下的会不会华为 0 5吴春波20 50 华为企业文化内核 0 5朱士尧20 50 COMMERCIAL IN CONFIDENCE4 2课程简介课程简介 2 1 理性与平实理性与平实 一 课程简介 一 课程简介 理性与平实 是关于华为公司管理精髓的讲座 该讲座自 2005 年 5 月开讲以来 迄今已逾 400 场次 并不断优化 听众主要是华为高级管理人员及与华为有战略协作伙伴关系的领导和高级管 理人员 一个诞生在没有经历过工业革命耕耘的土壤上的小作坊 一个没有任何自然资源和背景可以依赖 存活的民营小店 如何能从深厚的农业文明局限中超越自我 以开放的心态向世界先进的文明学习 依靠艰苦卓绝的奋斗精神 养成批判性思维 哲学思维 创造性思维的好习惯 谋定而后动 从无到 有 从小到大 从弱到强 从国内到全球 在与强大竞争对手的较量与学习中不断进步 在 IT 泡沫 破灭所引发的冬天中持续管理变革 终于破茧而出 循序渐进地发展成一个具有世界性视野的企业 以勿容质疑的业绩进入行业领军者的队伍 跻身于全球 500 强之林 理性与平实 气势磅礴 把华为的成长置身于工业革命以来的历史潮流之中 把华为的变革与 先进的制度与哲学关联起来 以一幅幅波澜壮阔的历史画面 以一个个推动人类文明进步的人物形象 展现创业者艰难创业的过程 描绘先行者寻求真理的孤独之旅 其史诗风格荡气回肠 让观听者无不 感悟到豁然开朗的壮丽人生境界 同时 理性与平实 又以润物无声的低调叙事风格 委婉地揭示 了创业者对人性的反思 其蕴涵的悲悯和人文情怀 让很多观听者产生难以言状的心灵震撼 引发持 久不息的共鸣 COMMERCIAL IN CONFIDENCE5 二 老师简介 二 老师简介 陈培根 陈培根 曾在湖南大学任教 1998 年底加盟华为 担任总 裁办高级顾问 在华为内刊 管理优化 和 华为人 上发表过 多篇长文 其中 尤以 1999 年发表的 企业不可穿上红舞鞋 一文引起广泛的关注 在华为公司总裁办多年的工作中 陈老师 经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程 学会以 旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非 了解很多华 为经典文献的来龙去脉 在华为的日子里 一种愈来愈强烈的职 业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心 于是他以十年磨一 剑的专注 用不动声色的感性 用经典打造经典的思维 倾情演 绎出华为的 理性与平实 COMMERCIAL IN CONFIDENCE6 2 2 从亲历到旁观从亲历到旁观 我心目中的华为我心目中的华为 一 课程简介 一 课程简介 作为曾经与华为奋斗与共的一员 陈老师亲历华为从弱势走向强势过程中所遇到的挑战 深深被 华为人的奋斗精神 积极的心态 华为人的智慧 胆识和勇气所感动 当下陈老师以旁观者的眼光 重新回眸华为的成长历程 思考着华为持续走在第一的路上将可能 遇到的新挑战 探寻企业常青之道 坚信华为一定能健康地走在第一的路上 二 课程时长 二 课程时长 0 5 天天 三 老师简介 三 老师简介 陈珠芳 陈珠芳 原华中科技大学工商管理学院常务副院长 研究员 学术方向为 人力 资源管理 组织行为学 企业文化 领导科学与艺术 等 1995 年学校退休后加盟华为公司 曾任华为公司人力资源部总裁 第一任 公 司总裁文化助理 华为人报 及 管理优化报 总编 后改任公司党委书记 公司 高级副总裁及人力资源部副总裁 直至 2008 年退休 但仍被聘为华为公司顾问二年 任职期间 在员工关系管理 企业文化建设 组织建设 干部和员工培训及思想工作方面协助公司做 了不少工作 有亲身的体会和感悟 为公司干部和员工 华为客户开设的专题讲座有 企业文化建设 企业竞争力 做一个有效 的管理者 管理者的职业化修炼 企业创新管理 潜能开发 做一个无懈可击的奋斗者 从石墨到钻石 从亲历到旁观 我心目中的华为 等 发表的主要文章有 自我实现与自我管理 鱼和熊掌可以兼得 等 COMMERCIAL IN CONFIDENCE7 2 3 从石墨到钻石从石墨到钻石 自我超越自我超越 一 课程简介 一 课程简介 当同行业在人力资本 资本运作 管理制度 商业模式和战略方面都处于同质化状态 竞争处于 胶着态势时 领先企业还能脱颖而出持续处于领先地位吗 同质异构 的概念让我们得到启示 当我们所有关系都处于 共价键 联接时 我们就可能变 成钻石 中国优秀的企业人突破成长上限的可能性是存在的 二 课程时长 二 课程时长 0 5 天天 三 老师简介 三 老师简介 陈珠芳 陈珠芳 原华中科技大学工商管理学院常务副院长 研究员 学术方向为 人力 资源管理 组织行为学 企业文化 领导科学与艺术 等 1995 年学校退休后加盟华为公司 曾任华为公司人力资源部总裁 第一任 公 司总裁文化助理 华为人报 及 管理优化报 总编 后改任公司党委书记 公司 高级副总裁及人力资源部副总裁 直至 2008 年退休 但仍被聘为华为公司顾问二年 任职期间 在员工关系管理 企业文化建设 组织建设 干部和员工培训及思想工作方面协助公司做 了不少工作 有亲身的体会和感悟 为公司干部和员工 华为客户开设的专题讲座有 企业文化建设 企业竞争力 做一个有效 的管理者 管理者的职业化修炼 企业创新管理 潜能开发 做一个无懈可击的奋斗者 从石墨到钻石 从亲历到旁观 我心目中的华为 等 发表的主要文章有 自我实现与自我管理 鱼和熊掌可以兼得 等 COMMERCIAL IN CONFIDENCE8 2 4 企业文化建设企业文化建设 一 课程简介 一 课程简介 以独到的视角和亲身的经历谈 企业文化建设 的关键问题 企业文化建设使企业管理单从计划 组织 控制提升到愿景 价值观和心智模式的管理加上计划 组织与控制 这是管理学从物化到人性化的进步 是科学管理质的跃迁 企业是靠企业人实现企业的目标 企业最深层的竞争力源泉是企业人的想象力和创造力 是充满 正向能量的组织活动 而这些因素的决定性因素是企业人带到企业运作过程中的价值观 而要使全公 司员工统一到公司的愿景 价值观和目标上则需要做大量的思想工作和组织工作 二 课程时长 二 课程时长 0 5 天天 三 老师简介 三 老师简介 陈珠芳 陈珠芳 原华中科技大学工商管理学院常务副院长 研究员 学术方向为 人力 资源管理 组织行为学 企业文化 领导科学与艺术 等 1995 年学校退休后加盟华为公司 曾任华为公司人力资源部总裁 第一任 公 司总裁文化助理 华为人报 及 管理优化报 总编 后改任公司党委书记 公司 高级副总裁及人力资源部副总裁 直至 2008 年退休 但仍被聘为华为公司顾问二年 任职期间 在员工关系管理 企业文化建设 组织建设 干部和员工培训及思想工作方面协助公司做 了不少工作 有亲身的体会和感悟 为公司干部和员工 华为客户开设的专题讲座有 企业文化建设 企业竞争力 做一个有效 的管理者 管理者的职业化修炼 企业创新管理 潜能开发 做一个无懈可击的奋斗者 从石墨到钻石 从亲历到旁观 我心目中的华为 等 发表的主要文章有 自我实现与自我管理 鱼和熊掌可以兼得 等 COMMERCIAL IN CONFIDENCE9 2 5 利润分享与收益分享利润分享与收益分享 华为公司经营机制系列讲座华为公司经营机制系列讲座 课程简介课程简介 一 课程简介 一 课程简介 华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现 引起业界对华为管理之道的广泛关注 让华为 15 万员工从知识分子变成战士的是华为的利益分享机制 今天 任正非仅保留华为 1 左右的股份 华为是全世界员工持股人数最多的企业 除了与员工 如何与客户 供应商 竞争对手分享利益 一 直是华为重要的战略基点 创业企业如何把握成长与利益分享的平衡点 本课程结合美国著名企业林肯电气公司和斯坎伦计划 Scanlon Plan 的经典案例 从理论和实 践结合角度分析了美国企业广泛流行的利润分享与收益分享 Gain Sharing 制度的激励机制和实施 方法 在此基础上 深入探讨了华为基于分享制的多种激励方案的设计 实践 效果和进一步改进的 方向 对理解华为成功管理之道提供了重要启示 二 课程时长 二 课程时长 0 5 天 1 天 含案例讨论 三 老师简介 三 老师简介 黄卫伟 黄卫伟 中国著名的经济学家和企管学家 经济学博士 中国人民 大学商学院教授 博士生导师 从 1996 年起担任华为 TCL 及许继电 气的高级管理顾问 曾参与 华为基本法 起草 担任执笔人 认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业 有着极为丰富的 管理实战经验 主要研究领域有生产与运营管理 创业管理 管理政策 COMMERCIAL IN CONFIDENCE10 2 6 战略与执行战略与执行 一 课程简介 一 课程简介 华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现 引起业界对华为管理之道的广泛关注 本课程 从战略 机制与执行角度 重点讨论了华为 压强原则 聚焦主航道 深淘滩 低作堰 以及 开放 竞争 合作 的战略 并从干部选拔原则 流动与淘汰机制 以及系统地引进国际大公司先 进管理体系的方针与实践方面 揭示了华为执行力的内在机制 对理解华为成功管理之道提供了重要 启示 二 课程时长 二 课程时长 战略与执行 0 5 天 最少 3 个小时 战略 机制与执行 1 天 三 老师简介 三 老师简介 黄卫伟 黄卫伟 中国著名的经济学家和企管学家 经济学博士 中国人民 大学商学院教授 博士生导师 从 1996 年起担任华为 TCL 及许继电 气的高级管理顾问 曾参与 华为基本法 起草 担任执笔人 认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业 有着极为丰富的 管理实战经验 主要研究领域有生产与运营管理 创业管理 管理政策 COMMERCIAL IN CONFIDENCE11 2 7 欲望的激发与控制欲望的激发与控制 一 课程简介 一 课程简介 一位 68 岁的商业思想家 10 多位 40 岁出头的企业战略家 几千位 30 40 岁出头的中高层管理 者 率领着十多万 20 30 岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军 孤独行走在全球五大 洲的各个角落 他们过往 20 多年成功的密码到底是什么 还能继续复制成功吗 下一步华为会走向 哪里 会崩溃或者消亡吗 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者 华为的成功首先在于 将 秀才 造就成具有同 一价值观和统一意志的 战士 同时又避免将 战士 扭曲成 奴才 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理 任正非企业管理哲学对当代管理学 的贡献在于 在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前 摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和 方法 二 课程时长 二 课程时长 0 50 5 天天 三 老师简介 三 老师简介 田涛田涛 投资与合作 杂志总编辑 华为公司顾问 国内外多家 商业机构顾问 下一个倒下的会不会是华为 一书作者 COMMERCIAL IN CONFIDENCE12 2 8 下一个倒下的会不会是华为下一个倒下的会不会是华为 一 课程简介 一 课程简介 华为没有秘密 任正非没有秘密 华为可持续成长的内在动力机制和内在逻辑是什么 是什么驱 动了华为的成长 华为在不同的成长阶段 作对了什么 为什么会做出当初的选择 华为在经营战略 组织与流程 管理平台 人力资源管理等方面所坚守的常识是什么 创新是什么 在新的成长阶段 华为面临的风险与挑战是什么 本课程将以华为的不同成长阶段为背景 解读华为的经营哲学 核心价值观 管理机制及其制度 的创新 进而回答以下两个命题 下一个倒下的会不会是华为 下一个倒下的为什么不是华为 二 课程时长 二 课程时长 0 50 5 天天 三 老师简介 三 老师简介 吴春波吴春波 中国人民大学教授 博士生导师 自 1995 年兼任华为管理顾问 下一个倒下的会不会是华为 作者之一 华为没有秘密 作者 COMMERCIAL IN CONFIDENCE13 2 9 华为企业文化内核华为企业文化内核 一 课程简介 一 课程简介 建设一个世界一流的企业 首先必须建设一流的创新能力和具备世界一流的管理水平包括一系列 先进的管理流程 这是一个企业的硬实力 是建设世界一流企业的必要条件 但还不是充分条件 建 设世界一流企业还必须同时注重企业软实力的建设 华为只有短短 25 年的历史就成为世界一流企业 4 年前进入世界 500 企业 成为全球通讯设备 和解决方案提供商位居第二 今年第一次销售收入超过爱立信后成为世界第一 这个奇迹是如何创造 出来的 全球许许多多人都在关注这个问题 朱士尧教授在他的这个课程里将与你分享他的理解和体会 华为文化是华为独特的软实力 也是 华为发展的内生驱动力 同时华为文化本身也是华为核心竞争力的重要组成部分之一 究竟什么是华为文化 作为华为公司官方从来没有公开发表过任何一篇文章或书籍介绍华为文化 然而 坊间普遍流传华为文化是所谓的 狼文化 但是华为文化绝不是所谓的 狼文化 华为文化是 以客户为中心 以奋斗者为本 朱教授将在他的课程里给你详细解读这两句话的 丰富内容和深刻内涵 以客户为中心 准确描述了华为在处理公司与客户之间关系的原则 华为公 司就是因为长期坚持 以客户为中心 的原则 赢得了广大国内外客户的认