工程技术部职责

第一章第一章 施工技术管理部门职责施工技术管理部门职责 第一条第一条 集集团团公司施工技公司施工技术术部部门门的的职责职责 一 负责有关的质量体系 环境体系 职业安全健康 程序文件的编制 修改 并指导实施 二 负责制订集团公司工程项目施工管理 科技发展 规划 年度科研项目计划和有关劳动安全 工程质量 机 械设备 物资供应及节能管理办法 并组织实施 三 组织集团公司中标后直接管理的工程项目的施工 调查 编制由集团公司直接管理的工程项目年度施工组织 安排要点及季度形象进度 四 负责组织解决集团公司生产和经营工作中重大技 术问题 做好技术咨询服务工作 五 组织集团公司直接管理的工程项目中标后对分包 工程的合同评审和鉴定 做好内部招标议标和工程任务划 分工作 六 负责集团公司直接管理的工程项目内部预算编制 和内部承包合同的管理 并对承包合同的履行情况进行监 督检查 七 组织指导集团公司各指挥部和各单位工程概预算 验工计价 调差索赔工作 八 组织指挥部工程自验 参加建设单位 业主 组 织的初验 督促制订对初验 复验提出问题的整改方案 指导指挥部编制工程竣工资料并完成施工技术总结 九 承担铁路施工技术规范的编写 修订工作 负责 施工技术标准和规范的管理 开展专题技术研究和技术攻 关 组织推广应用新技术 新工艺 推动集团公司技术进 步 十 参与编制集团公司生产计划 编制和审核集团公 司小型建设项目 大修理 小型设备购置计划 十一 负责集团公司工程质量检测标准 计量的管理 指导 协调集团公司工程运输 临管运输 十二 协调集团公司直接管理的工程项目的房建 通 信 信号 电力 电气化 给排水等站场设备的施工配合 和工序衔接 并提供技术服务 十三 负责工程调度工作 督促检查集团公司直接管 理的工程项目施工进度 收集周 月 季 年度生产任务 完成情况 提出施工生产情况分析 及时传达集团公司领 导对施工生产指示并收集反馈意见 十四 组织有关部门对重大伤亡 行车 质量 环境 污染 机械 设备事故的调查处理 并按规定上报有关部 门 十五 负责集团公司对专业工程承包施工队伍的管理 检查 指导 督促工作 十六 负责集团公司防洪日常业务管理 十七 负责集团公司投资的大型非标设备设计与制造 管理 指导集团公司管理的工程项目制订临时用电 临时 通信方案 十八 负责 工法 管理和开发工作 组织集团公司 科技成果鉴定与奖励 十九 组织集团公司创优规划的审批 优质工程的评 审 承办推荐 申报省 部 和国家级优质工程有关文件 的管理 二十 负责督促集团公司管理的工程项目科技档案的 收集 积累 整理 立卷 归档 第二条第二条 指指挥挥部工程部部工程部职责职责 一 贯彻执行国家和行业的技术政策 法规 施工承 发包合同对有关技术方案 安全 质量的承诺 落实集团 公司技术管理规章 二 接受建设单位 业主 相关职能部门 监理部门 检查 指导 使指挥部施工技术管理工作标准化 规范化 系统化 三 编制指挥部管内指导性施工组织设计 报建设单 位 业主 审批后 作为指挥部安排计划 组织施工的依 据 同时抄报集团公司工程管理中心 对建设单位 业主 或公司确定的重点 控制工程的施工组织设计进行审核 必要时报集团公司备案 四 参加集团公司组织的施工调查 负责组织管内交 接桩及线路复测 督促项目部对重点工程进行精密控制测 量 并审核布网和平差资料 五 参加建设单位 业主 或设计单位组织的技术交 底和有关鉴定会议 对重点 技术复杂或采用新技术 新 工艺 新材料 新设备的工程 指挥部对各项 要进行专 项技术交底 六 承办管内开工报告事宜 审核项目部承办的建设 单位 业主 集团公司指定的重点工程开工报告 七 负责指导各单位按建设单位 业主 或建设单位 业主 委托单位的要求编制竣工资料 并负责汇总 整 理后移交给有关部门 八 严格执行 先批准 后变更 先变更 后施工 的原则 提出设计变更理由 技术经济比选资料等 九 负责管内工程总结编写规划或提纲 应明确重点 工程总结 专题技术总结的编制单位 执笔人 审核人 完成时间 十 组织建设单位 业主 集团公司科研计划在本项 目的实施 十一 主持或参加本项目工程自验 参加建设单位 业主 组织的初 复验 十二 负责与县 市政府土地部门联系 办理管内临 时用地 拆迁手续 按规定办理地亩竣工移交手续 十三 参加内部预算编制 负责向建设单位 业主 办理验工计价 对指挥部所属各单位分批验工计价 按时 向集团公司报送有关资料 第三条第三条 项项目部技目部技术术管理管理职责职责 一 贯彻执行国家 指挥部对技术工作的有关规定 认真执行 规范 验收标准 安全规程 二 参加中标工程的施工调查 提出施工技术方面的 调查报告和施工部署方案 三 根据指挥部指导性施组编制管段实施性施组 编 制管内重点 技术复杂工程施工组织设计 报指挥部审批 后实施 四 对控制工程 重点工程进行精密控制测量报报指 挥部备案 五 审核设计文件 进行现场核对 六 参加建设单位 业主 指挥部组织的技术交底 负责对班组 领工员 项目部内有关各业务部门进行交底 和补充交底 七 检察管内各工点开工前的准备工作 办理开工竣 工报告申请 建立工程日志并认真填写 做好隐蔽工程的 自检 强化过程控制 八 深入工地 指导领工员和班组长掌握工程质量标 准和熟悉工艺标准 制止违章作业和错误操作 九 配备专职试验人员 做好工地试验工作 十 执行集团公司 指挥部下达的冬季施工和防洪抢 险措施 及时传达气象和洪水灾害信息 安排和督促做好 预防工作 做好灾害损失记录 提供损失清单 十一 提出 类变更设计申请 并提报技术经济 比选资料 十二 各级技术部门对新任用的工程技术人员 实习 生都有培训的职责 新任用的工程技术人员 上岗前应进 行职务培训 学习本办法和职业道德规范 学习施工技术 标准 规则及验收标准 并由人事部门对其业务能力 工 作态度 思想认识等进行考核 合格后持证上岗 十三 新分配的毕业生 应经过试验 调度 定额 施工技术等方面的实习 在生产实际操作中考核其工作态 度 业务知识和技术水平等 定职应经过考核 考试 答 辩 其成绩作为定职定级之依据 第四条第四条 权权限与限与责责任任 一 指挥部有以下权限 1 对技术管理优良单位 提请集团公司给予奖励 2 对不按 规范 设计文件施工的单位 给予警告 和批评 3 有权要求各项目部在该项目合理配备资源 对配备 技术人员数量有建议权 对技术人员配备不足 检测 测 量仪器配备不足 给予批评 监督其主管单位上足人员 配足设备 4 对检查发现的不合格工序或产品 做出返工 返修 处理 5 有权纠正或制止不按施工组织设计 施工技术措施 和施工生产计划的施工 有权对使用机具设备 材料 人 力中的不合理状况提出改进意见与要求 6 有权要求各项目部禁用不合格材料和无出厂合格证 的成品 半成品 有权要求对这些材料 成品 半成品重 新检验 7 有权拒绝使用未经试验 未经鉴定的新技术 新工 艺 新设备 对于造成质量事故的 按集团公司有关办法办理 二 项目部施工技术部门有以下权限 1 对施工现场不按技术标准施工的 有停工权 2 有权拒绝违章指挥 3 有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品 半成品和与图纸不符的设备器材 4 有权拒绝使用未经鉴定的工艺技术及未经批准的试 验项目在本项目范围内试验施工和应用 5 有权要求上级单位进行技术交底或补充技术交底 6 有权要求上级单位制发必须的施工设计的图纸和资 料 7 有权要求上级单位提供成本分析需要的数据 第五条第五条 监监督督责责任追究和任追究和奖奖励励 有下列情形之一的 由集团公司追究指挥部监督责任 一 隐瞒重大技术问题不报 给集团公司造成重大 政治影响的 二 不履行职责 造成质量 安全隐患的 三 指挥部在技术管理中做出突出成绩的 集团公 司给予表扬 嘉奖 第六条第六条 责责任追究任追究 项目部有下列情形之一的 由指挥部追究责任 一 人员未兑现施组承诺 经指挥部批评无效者 二 不按公司质量手册 程序文件履行职责者 三 对分包队伍管理失控 以包代管者或包而不管 者 四 使用不合格材料和设备 或在施工中不执行工 艺要求 偷工减料 伪造纪录的 五 发生工程质量事故 隐蔽工程有重大缺陷不及 时报告的 第二章第二章 技术管理岗位职责技术管理岗位职责 第七条第七条 指指挥挥部部总总工程工程师岗师岗位位职责职责 一 负责本工程的技术管理和工程安全 质量检查工作 贯彻 实施本工程质量方针和质量目标 检查落实质量手册和程序文件执 行情况 对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任 二 全面负责工程的施工技术 组织编制指导性施工组织设计 和施工调查 负责组织施工图纸 设计文件的会审工作 提出审查 改善设计建议 审定重大关键工序的施工作业指导书 制定技术管 理标准并组织实施 监督检查 签发有关施工技术管理性文件 组 织各级技术交底工作 三 组织工程技术人员制定施工技术 工程质量 技术安全规 章制度 检查监督各职能部门以及下属单位的执行 四 组织研究制定重大施工方案 协调解决施工中遇到的技术 难题 五 组织研究科技攻关和技术创新 积极推广应用四新技术 六 负责组织质量事故的调查和分析处理 七 组织编制 审核 组卷 移交工程竣工资料并参加工程竣 工移交 第八条第八条 指指挥挥部工程管理部部工程管理部职责职责 一 贯彻公司 QES 管理体系 负责本部门 QES 管理体系的运行 对项目部工程技术部门 QES 管理体系的运行进行监督检查与指导 二 负责组织本项目工程设计文件的复核 审查各项目部 施 工调查报告 在总工程师领导下汇总编制 实施性施工组织设计 统一全线各专业技术标准 三 负责监督各项目经理部做好技术交底和施工指导工作 参 加工程质量 安全生产检查及事故调查 分析和处理工作 制定重 大的纠正和预防措施 并跟踪检查整改措施的落实情况 四 负责本工程调度和施工生产信息的收集 整理工作 审核 项目部提报的月 季度 年度施工计划和施工要点计划 汇总编制 施工封锁要点计划 五 负责对项目部提报的材料计划进行审核和汇总 并提交物 资部门订货 配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术 工作 六 负责特殊工序和关键过程的施工技术方案和作业指导书的 审核工作 并对技术交底和实施进行监督检查 七 监督检查工程所需设备材料的检测和试验工作 八 负责组织 指导本工程竣工文件的编制和整理工作 审核 各专业的试验 开通方案 并组织实施 组织各专业编写工程技术 总结 九 参加建设单位和指挥部组织的工程质量 安全检查及事故 的调查 分析和处理工作 从技术角度提出预防和纠正措施 十 认真执行铁建 1997 125 号 变更设计管理办法 和铁建 设 2003 140 号 关于调整国家铁路大中型建设项目变更设计管理 工作程序和分工的通知 做好设计变更的审查工作 十一 参加建设单位组织的全程联合调试 十二 参加工程验收 开通 交付工作 十三 收集汇总施工索赔资料 提交施工索赔申请 第九条第九条 指指挥挥部工程部部部工程部部长岗长岗位位职责职责 一 接受指挥部总工领导 在符合设计文件 施工规范 上级 文件以及保证安全和质量的前提下 具有施工技术决定权 同时承 担对专业工程师技术业务指导的责任 二 负责质量认证程序文件在工程部的有效运行 三 了解 掌握物资到达情况 参加主要设备 材料的检验 检测和鉴定工作 对不符合设计要求的产品有权制止使用 四 在副指挥长或总工主持下 参加安全和质量的检查 参与 施工质量事故及安全事故的处理 对工程质量从技术角度提出改进 措施 五 参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议 配合 有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作 六 参与对新技术的科技攻关和技术革新活动 七 参加工程项目的初验 复验工作并对验收中提出的缺陷制 订相应技术整改措施 八 负责向集团公司工程部汇报生产情况 按时上报调度报表 和调度分析资料 九 负责竣工文件编制 移交和工程技术总结工作 第十条第十条 指指挥挥部部专业专业工程工程师职责师职责 一 接受工程管理部部长领导 负责本专业工程的技术管理工 作 负责编制本专业施工技术交底书 并对项目部进行技术交底 指导并督促项目部执行操作规程 工艺标准 贯彻执行施工规范和 验收标准 落实指挥部下达的工程质量目标 工期目标和创优规划 负责对项目部技术管理和施工业务进行指导 检查和监督 二 负责检查督促子公司项目部工程项目设计文件和图纸的审 核工作 确保施工图纸的准确性 正确指导施工 三 根据设计文件和施工规范 分阶段负责编制并下发施工作 业指导书或施工技术标准 四 编制专业施工组织设计 负责与指挥部相关部门配合做好 相关的工作 五 掌握各项目部年 季 月度施工作业计划 掌握作业计划 的执行情况 提出阶段性施工安排建议 六 经常深入现场 掌握施工中各种信息和动态 处理施工中 的技术问题 七 及时向建设单位主管部门和设计单位反映自身无权决定 难以解决的施工技术问题和设计变更问题并提出建议 在取得书面 电话通知应有记录 同意后方可实施 八 工程竣工后 按要求做好竣工资料的组卷移交以及专题技 术总结 参加工程验收交接 九 对工程质量进行检查 向作业队进行安全技术交底和安全 技术教育 按时提报验工计价资料 质量检验评定资料以及各种工 程检查证等 十 参与责任成本核算工作 签署已完工程的质量 数量及意 见 会同指挥部其他各部门作好责任成本清算工作 第十一条第十一条 项项目部目部总总工程工程师岗师岗位位职责职责 一 在项目经理 常务副经理 的领导下 负责管辖工程的施 工技术管理 对工程质量和施工安全负全面技术责任 二 负责组织施工调查 编制实施性施工组织设计 对施组的 完整性负责 三 承担指导专业工程师技术业务的责任 检查专业工程师的 工作 理顺并协调技术 安质 物资的工作关系 四 保证施组的顺利实施 配合项目经理实现工期 效益目标 及保证生产计划的落实 五 主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批 主持制定新 技术 新材料 新工艺 新设备首次应用的技术交底工作及编制作 业指导书 六 组织检验批 分项 分部 单位工程的质量验收工作 七 负责组织并完成工程总结和专题技术总结的编制和上报工 作 参加验收 开通 交付工作 承担专业工程师工作业绩的考核 评价责任 第十二条第十二条 项项目部工程管理部目部工程管理部职责职责 一 负责施工技术管理工作 对本管段施工技术负全面责任 二 参加工程项目的施工调查 编制调查报告 编制实施性施 工组织设计 安排 特殊项目的施工技术方案和作业指导书 三 组织施工设计文件和图纸的审核 并作好技术交底和指导 实施工作 四 参加建设单位组织的工程质量检查及事故的调查 分析和 处理工作 制定纠正和预防措施并指导实施 五 负责制定采用新技术 新材料首次安装作业指导书 解决 处理施工中遇到的主要技术问题 六 对工程施工质量和过程质量进行检查指导 尤其是特殊过 程 如隐蔽工程 检查监控 七 编写工程中实施性的试验 调试 开通 过渡方案 八 负责收集 整理 移交工程竣工文件和工程技术总结的编 写 第十三条第十三条 项项目部工程管理部部目部工程管理部部长岗长岗位位职责职责 一 接受项目部总工领导 在符合设计文件 施工规范 上级 文件以及保证安全和质量的前提下 具有施工技术决定权 同时承 担对专业工程师技术业务指导的责任 二 负责质量认证程序文件在工程部的有效运行 三 参加项目部组织的现场施工调查并提出施工调查报告 四 掌握物资到达情况 参加主要设备 材料的检验 检测和 鉴定工作 对不符合设计要求的产品有权制止使用 五 在项目经理或总工主持下 参加安全和质量检查 参与施 工质量事故及安全事故的处理 对工程质量从技术角度提出改进措 施 六 认真执行有关工法和施工工艺标准 组织技术人员和有经 验的工人进行开发新项目的施工工艺 并开展技术革新和合理化建 议活动 针对施工项目 经常组织技术人员和职工进行业务知识 施工操作技能的培训 不断提高施工技术水平 七 参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议 配合 有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作 八 组织对新技术的科技攻关和技术革新活动 进行首段 首 件 首项新技术 新工艺 新设备 新材料的操作示范工作 九 参加工程项目的初验 复验工作并对验收中提出的缺陷制 定相应技术措施 第十四条第十四条 项项目部目部专业专业工程工程师职责师职责 一 受项目部工程管理部部长领导 负责专业工程的技术管理 工作 负责作业队 班组的施工业务指导和技术培训 二 负责工程项目设计文件和图纸的审核工作 确保施工图纸 的准确性 正确指导施工 三 根据设计文件和施工图纸 负责提报施工材料计划以及由 设计变更引发的物资调整申请计划 同时负责审核作业队提报的用 料计划 四 依据施工组织设计和设计文件 负责向项目部有关人员和 作业队 班组技术员进行技