员工培训考核办法(2012)

1 员工培训考核办法 拟稿 为深入落实集团公司 调结构 提素质 战略举措 建立健全员工培训制度和标准 切 实提高企业管理水平和员工整体素质 支撑与推动我公司持续健康快速发展 结合实际情况 特制订本办法 一 指导思想 以 立足企业 服务企业 为培训宗旨 以提升全员综合素质和业务能力为基础 以提 高员工实际岗位技能 团队协作融合和工作效能为重点 以提升管理层的管理意识 管理水 平 创新意识为目的 全面促进员工成长与发展 充分发挥培训师队伍的效能 分层次 分 类别的做好全员各项培训工作 确保培训工作对公司战略实施和业绩达标的推动力 二 组织机构 成立培训考核领导小组 组 长 副组长 公司领导 成 员 综合部 人力 各部门负责人 领导小组下设培训考核办公室 办公室成员由人力资源管理人员 各部门负责人组成 办公室主任由高业茂担任 具体负责培训考核的日常业务工作 各子 分 公司也要成立培 训考核领导机构 负责对下属部门实施逐级培训考核 每半年召开由分管领导主持的培训会 议 三 三 考核对象 本办法适用于先帅百货各部门 子 分 公司 考核对象按员工所从事岗位及工作职责 不同 分为新入职员工 一般员工 一般管理和工程技术人员 中层以上人员 培训师等五 2 类 四 考核内容 培训考核内容中指标体系分为基础管理 培训实施 培训效果等三个维度 10 大类指标 权重各占 15 55 30 详见考核评分标准 培训形式和内容创新 由各部门 子 分 公司根据自身特点 结合实际制定 五 分工负责 分级管理 员工培训实行分工负责制 综合部 人力 负责员工培训的指导 培训计划的审核与下 发 培训计划完成情况的考核 财务部负责员工教育经费提取和使用的管理 各部门 子 分 公司负责组织公司规章制度的培训 新入职员工培训及一般员工培训 重点是岗位职 责 员工安全手册 员工行为规范 应急事故处理方法 培训考核由综合部统一组织 分级管理 培训考核工作由公司培训考核办公室负责 综 合部牵头统一组织 负责对各子 分 公司进行考核 各子 分 公司负责对下属部门进行 考核 六 考核方式 一 培训考核采取 季度考核 季度奖罚 的形式 每季度最后一个月 25 日前各部门 子 分 公司将本季度的员工培训考核自检结果报送综合部 二 考核实行百分制 考核组对考核内容逐项打分 每项最低 0 分 不出现负分 培训 考核根据按本办法标准考核 由综合部统一评定计分 对各部门 子 分 公司考核结果划分等级如下 类别类别A AB BC CD DE E 本部各部门 90 86 90 不含 90 80 86 不含 86 60 80 不含 80 60 以下 子 分 公司 90 86 90 不含 90 80 86 不含 86 60 80 不含 80 60 以下 3 新开门店根据建设进度逐步纳入考核范围 三 基础管理部分 通过查文件 查制度 查原始记录 座谈等方式进行考核 培训实 施和培训效果部分 通过现场随机抽查员工进行考试 问答或实操考核 四 各子 分 公司应依照本办法 结合自身实际 分类制定和完善针对各类员工的培 训计划和制度 并以此为基础建立员工培训考核标准化题库 报综合部备案以备现场抽考 五 为鼓励各部门 子 分 公司积极推进培训创新 对在员工培训方面创新形式 开 发新课题 创新管理 提高培训效果的 经考核领导小组同意适当增加考核分数 成效显著 的分数加倍 六 内部培训考核 每期培训结束后 综合部查看学员的出勤情况 根据学习内容统一出题 组织闭卷考试 并将学员出勤情况 考试成绩纳入部门培训考核 七 考核结果应用 根据培训考核情况 将考核结果与部门业绩考核 个人业绩考核结果挂钩 各部门 子 分 公司每季度末月 KPI 考核分数相应的分值作为员工培训奖罚基数 培训考核结果与员工培训奖罚挂钩 按照以正向激励为主的原则 根据结果不同进行奖罚 其奖罚分值与考核等级对应关系如下 考核等级考核等级A AB BC CD DE E 分值 增减 5 3 1 3 5 结合公司发展需要 定期对员工培训考核工作进行总结和完善 对在员工培训考核工 作中做出显著贡献的相关人员给予适当表彰和奖励 八 相关要求 一 各部门 子 分 公司要从推进公司持续快速健康发展的战略高度 充分认识 员工培训及考核工作的重要性 作为应对市场风险 培育企业核心竞争力的有力保障 作为 4 增盈减亏 增强企业实力的主要方法 明确责任 统筹兼顾 确保员工培训考核工作全面开 展 2 各部门 子 分 公司要明确专人按照公司统一要求保质保量按时上报培训管 理情况 以便掌握员工培训信息 为公司领导科学决策提供依据 3 各部门 子 分 公司要把当前和长远利益相结合 加强员工培训管理队伍建 设 打造坚实的员工素质