2013年春季省开课程网络形考“经营管理实务”第二次作业_第1页
2013年春季省开课程网络形考“经营管理实务”第二次作业_第2页
2013年春季省开课程网络形考“经营管理实务”第二次作业_第3页
2013年春季省开课程网络形考“经营管理实务”第二次作业_第4页
2013年春季省开课程网络形考“经营管理实务”第二次作业_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

图示说明图示说明 恭喜 答对了 抱歉 答错了 您选择了此项 第 1 题 单选题 某公司人力资源部专员要做份关于某岗位的工作描述 工作的 不是这份工作描述 必须包括的 A 主要目的 B 主要任务 C 主要范围 D 工作模式 第 2 题 单选题 不是 5S 管理活动的内容 A 安全 B 整理 C 整顿 D 清洁 第 3 题 单选题 人员招聘必须遵守国家有关方面的法令 法规和政策 公开展示招聘信息和招聘方法 让公众监督招聘工作 这是指招聘的什么原则 A 公平公正原则 B 人事相符原则 C 成本优化原则 D 公开原则 第 4 题 单选题 高级工程师李华在一家研究所工作 该所拥有一流的研究条件 根据双因素理论 你认 为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用 A 调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 B 调整工资水平和福利措施 C 给李华配备性能更为先进的个人电脑 D 以上各条都起不到激励的作用 第 5 题 单选题 一般是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分 有时称浮动薪酬或奖金 A 可变薪酬 B 基本薪酬 C 间接薪酬 D 固定薪酬 第 6 题 单选题 组织文化分析不包括 A 组织哲学 B 经营理念 C 组织结构分析 D 组织精神风气 第 7 题 单选题 作为储备人员需要克服重大的心理议题是 A 承担个人教育决策的责任 B 果断求职 忍受对未来的不确定性 C 重新评估生涯目标 D 依赖他人 认可组织中的现实 克服不安全感 第 8 题 单选题 商鞅在秦国推行改革 他在城门外立了一根木棍 声称有将木棍从南门移到北门的 奖 励 500 金 但没有人去尝试 根据期望理论 这是由于 A 500 金的效价太低 B 居民对完成要求的期望很低 C 居民对得到报酬的期望很低 D 枪打出头鸟 大家都不敢尝试 第 9 题 单选题 绩效管理的精髓是 A 效益优先 B 利益最大化 C 以人为本 D 实现组织目标 第 10 题 单选题 骏马能历险 力田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 舍长以就短 智长难为谋 生 才贵适用 慎勿多苛求是指用好人才必须 A 疑人不用 用人不疑 B 合理用人 人尽其才 才尽其用 C 建立基于工作分析基础之上的人才岗位体系 D 对员工的工作行为 方式及其结果进行评价 第 11 题 多选题 双因素理论中激励因素是影响人们工作的内在因素 其本质为注重工作本身的内容 其主要因素有 A 成就 B 认可 C 工作本身的吸引力 D 责任 E 工作条件 第 12 题 多选题 5S 实施包括 A 学习阶段 B 准备阶段 C 实施评介阶段 D 提升阶段 第 13 题 多选题 通过 5S 活动 能使企业健康稳定发展 逐渐发展成为对地区有贡献和影响的知名企业 最终实现 四个满意 A 投资者 B 雇员 C 总经理 D 客户 E 社会 第 14 题 多选题 工作分析的整体设计包括 阶段 A 准备阶段 B 反馈阶段 C 调查阶段 D 细化阶段 E 分解阶段 第 15 题 判断题 内部调用的主要优点是给员工提供发展空间和上升机会 有利于增强企业凝聚力 留 住人才 A 正确 B 错误 第 16 题 判断题 培训结束后人力资源部可立即会同部门主管对培训有效性进行评估 并完成 培训有 效性评估表 A 正确 B 错误 第 17 题 判断题 保健因素搞得最好 职工会因此而增大积极性 A 正确 B 错误 第 18 题 判断题 现代意义上的培训指知识技能和操作能力的培训 A 正确 B 错误 第 19 题 判断题 绩效管理中评价绩效阶段是最为关键的环节 A 正确 B 错误 第 20 题 判断题 为吸引和留住目标市场上的客户 满足股东对财务回报的要求 管理者需关注对客户 满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程 并为此设立衡量指标是客户方面的指标 A 正确 B 错误 第 21 题 判断题 可变薪酬是员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬 这部分薪酬对员工来说非常 重要 A 正确 B 错误 第 22 题 判断题 工作特性影响着员工对工作的认识 而这种影响程度在职业生涯阶段的晚期要大于中 期 A 正确 B 错误 第 23 题 判断题 可变薪酬通常可分长期和短期两种 短期可变薪酬或短期奖金一般都建立在鼓励员工 努力实现跨年度绩效目标基础之上的 A 正确 B 错误 第 24

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论