尚格名城项目销售委托合同(合富修改版)3-6

尚格名城销售 策划代理合同 1 尚尚格格名名城城销销售售 策策划划代代理理合合同同 委托方 湖南尚格置业有限公司 以下简称甲方 地 址 湖南省株洲市天元区株洲大道八号 电 话 0733 受托方 湖南合富辉煌房地产顾问有限公司 以下简称乙方 地 址 长沙市芙蓉中路二段80 号顺天国际财富中心1503 号 电 话 0731 传 真 0731 依据 中华人民共和国合同法 及相关法律法规 甲 乙双方经友好协商 甲方委 托乙方负责株洲市天元区 天元路尚格名城项目中 春江花月 天香国舍 中央王座 TOP 商务公寓 幼儿园 尚格丽晶 售楼部 住宅和商业物业的房地产营销策划及销售 代理 以下简称 本项目 为明确该项目在代理销售过程中双方的权利和义务 特 签订如下合同 第第一一条条 委委托托项项目目及及期期限限 一 自双方签署本合同之日起 甲方委托乙方独家开展本项目 营销策划 销售代理工作 面积 共计 平方 米 具体 详见附件 一 委托工作事 项分为 两部分 1 乙方 负责本项目 营销 策划 销售代理 工作 具体详见附件二 策划 设计与 文案由 甲方负责 2 乙方 负责与本项目有关的所有广告设计监控 工作 根据甲方签字确认 的推广费用 按计划开展相关工作 二 委托期自 2008 年 3 月 日起生效 至 2008 年 12 月 31 日终止 第第二二条条 甲甲方方责责任任与与权权 利利 一 甲方有权了解乙方的销售安排 市场推广方案 销售进度等情况 二 负责保证本项目的销售合法性 负责向乙方提供销售所用有关本项目的法律 批文副本或复印件 及销售所需详细资料 并保证一切资料具有合法性和准 确性 三 负责审核 确认乙方所提交的营销 策划报告 活动方案 预算建议 工作计划 工作执行操作方案 提供本项目广告宣传及市场推广所需费用 相 关方案由乙方提交并经甲方审定后执行 尚格名城销售 策划代理合同 2 四 免费提供乙方销售场地及相关办公设备 五 负责上述宣传推销过程中一切合同文件的签署 六 负责最后确认项目的图纸 面积 数据 建材设施和装修标准 并负责 执行双方确定的有关销售配套硬件 七 合同期内 所有与承购方签订的销售合同 包括 出售合同 认购书 均由甲方最 终审核 签字 盖章 甲方视情况指派固定人员对上述文件 进 行盖章确认 并收款 该部分 人员工资由甲方承担 并按双方商定的工作程序进行 统一管理 八 按照约定条款 准时支付乙方应得代理佣金 九 由甲方财务人员负责统一收取购房客户的定金和全部购房款 十 在代理期内收到乙方提供的意见时 应在要求时限内就乙方意见做出书 面答复 以甲方指定确认人签字或公司盖章形式认可为准 十一 同意在本项目的宣传媒体及资料上印上乙方 营销 代理 字样并印 刷乙方 LOGO 标志 十二 策划 代理期内乙方因推广工作需要经甲方同意而举办的各项活动 如 需临时在本项目样板房 销售大厅 模型处 看楼车设置讲解人员 由甲方负责 提供兼职人员及支付兼职费用 由乙方进行销售标准化培训 第第三三条条 乙乙方方责责任任与与权权 利利 一 协议签定后一周内 向甲方提交整套营销详细计划及落实人员 乙方负 责销售控制及执行 乙方 所有销售人员及本项目管理人员工资及费用由乙方承 担 二 整个营销策划 销售代理过程必须遵守中华人民共和国湖南省及株洲市的有关 法规 本合同所涉及的所有报告 意见分析等服务均应以书面形式提交 三 双方按照正常的工作时间安排开展各项工作 如有调整 应以双方的 会议纪要 来往公函 约定 为准 四 自本合同签定 之日起 正式派驻项目营销策划 销售管理人员进行项 目的 营销策划工作 五 策划 代理期内对项目周边相关楼盘进行市场跟踪调查 对竞争楼盘根 据不同阶段进行跟踪分析 并确保每月提交一次书面报告 六 代理期内对项目的商业规划 住宅规划及建筑设计 如商业业态的功能 布局 住宅户型的合理性 户型的配比 各种商业物业及住宅物业的配套设施 园林景观等提供专业意见 协助审阅项目规划 建筑单体立面 户型平面 园林 尚格名城销售 策划代理合同 3 景观的图纸 包括会所及公建配套 等 并给予专业意见 若有必要则参加相关 专题会议 七 代理期内负责 与甲方协商 本项目公开发售前的所有营销推广 招商策 略 及销售部署进行总体策划 包括 市场定位 目标客户分析 销售时机 分期销售方式 各期的推销策略 价格制定 价格调整 付款方式 优惠方式等 营销策划方案整理后需提交甲方签字或盖章 确认后再执行 八 代理期内负责 与本项目有关的所有广告 设计 监控 广告 监控工作 1 负责所有广告的设计监控 设计 监控 的内容包括 1 商业部分 住宅 的 VI 视觉系统设计 2 不同阶段楼书 销售单张等平面销售资料的设计 3 不同阶段路牌广告的平面设计 4 各阶段报纸广告的设计 包含软文的撰写 5 影视广告脚本创意的撰写 6 各阶段现场包装的平面设计 7 电台广告文案的撰写 8 企业形象的 VI 系统设计 9 与本项目有关的其余广告设计工作 2 负责宣传推广策略 媒体分析及安排 户外广告 地盘包装 售楼部 包装 示范单位室内外布置建议 九 售楼资料制作的效果监控 十 代理期内在公开发售前60 天提前对销售队伍进行严格培训 且在每 次推广前对销售人员销讲 让其准确领悟推广诉求要点及展销安排 十一 代理期内派遣有足够经验的专业销售队伍负责推销工作 十二 在甲方授权的范围内以甲方名义与认购方签订销售合同 包括 出 售合同 认购书 乙方 负责 督促 客户按照甲方 指定账户按时缴交定金及首 期房款 十十三三 代代理理期期内内乙乙方方须须指指导导并并有有责责任任督督促促认认购购者者将将贷贷款款购购买买客客户户的的相相关关贷贷 款款个个人人资资料料通通知知并并督督促促其其整整理理完完善善 用用于于甲甲方方办办理理按按揭揭业业务务 十四 代理期内 安排相关的售后跟进 包括每月定期向甲方 提供销售 报告 客户统计分析 媒介分析及销售 策划方面的分析报告 十五 代理期内乙方负责客户认购资料 客户资料整理及管理 并确保资料 尚格名城销售 策划代理合同 4 及时更新准确 十六 代理期内乙方根据甲方认可的销售均价制定售价表及付款方式 经甲 方批准后进行推销 在销售过程中 所有的折让 条款之让步须得到甲方之书面 同意 方可做出修改 如遇特殊个案 需书面专题上报甲方得到确认后方可执行 十七 代理期内乙方必须按甲方要求如实进行楼宇销售 若销售过程中发生 乙方工作人员为提高销售量 未经甲方许可 擅自向客户承诺购房条件 或脱离 甲方的售楼资料做不当书面陈述造成甲方负面影响而造成甲方损失的 甲方 有权单方面终止合同 甲方有权从乙方代理费用中扣除相应损失 十八 代理期内 乙方若将本项目转委托给其他代理公司 甲方有权单方面 终止合同 并要求乙方赔偿因此造成的一切损失 十九 乙方应为甲方保守有关商业机密 遵守职业道德 本合同有效期内 乙方对该项目的任何营销推广及销售行为均应符合中华人民共和国的有关法律 法规 如因乙方故意或重大过失造成机密资料泄露或有损甲方企业形象和利益的 乙方须承担相应的法律责任 甲方有权单方面终止合同 并赔偿甲方损失 二十 乙方若在销售期间 由于乙方原因 发生的 任何纠纷 由乙方承担由 此造成的一切 责任和 损失 给甲方造成损失的 全额赔偿 甲方有权从佣金中 直接扣除 第第四四条条 收收费费标标准准及及结结算算形形式式 一 销售率定义 销售率为在合同期内本合同所约定的住宅 或商业 可售货量 可可售售货货量量的的数数量量以以甲甲方方取取得得当当地地政政府府所所批批准准的的销销售售预预售售证证且且具具备备销销售售条条件件的的建建 筑筑面面积积 下下同同 并并本本合合同同所所指指的的 由由乙乙方方售售出出的的该该项项目目物物业业 皆皆为为此此意意 累 计总成交销售 租赁 合同金额与甲方移交可售房源 即本项目 相应物业面积总销售 额之比 二二 成成交交的的定定义义 1 1 一一次次性性付付款款者者 当当认认购购者者签签订订 商商品品房房买买卖卖合合同同 并并已已付付清清买买卖卖合合 同同上上所所注注明明的的第第一一期期款款项项 则则该该单单元元视视为为成成交交 甲甲方方须须在在当当月月 2 25 5 日日完完成成对对 帐帐 并并于于 次次月月 1 10 0 日日前前 结结算算应应得得佣佣金金的的1 10 00 0 给给乙乙方方 佣佣金金跳跳级级部部分分金金额额 甲甲 方方按按照照比比例例在在达达到到当当月月结结算算时时补补足足 2 2 按按揭揭认认购购者者 当当认认购购者者签签订订 商商品品房房买买卖卖合合同同 并并已已付付清清买买卖卖合合同同 上上所所注注明明的的第第一一期期款款项项 则则该该单单元元视视为为成成交交 甲甲方方须须在在当当月月 2 25 5 日日完完成成对对帐帐 并并于于 次次月月 1 10 0 日日前前 支支付付乙乙方方 8 80 0 佣佣金金 另另外外 2 20 0 在在客客户户的的按按揭揭款款项项到到位位后后 再再 尚格名城销售 策划代理合同 5 支支付付给给乙乙方方 佣佣金金跳跳级级部部分分金金额额 甲甲方方按按照照比比例例在在达达到到当当月月结结算算时时补补足足 3 3 本本合合同同到到期期前前下下订订单单位位 跨跨越越本本合合同同委委托托期期3 30 0 天天内内而而符符合合成成交交条条件件 皆皆计计入入本本合合同同代代理理佣佣金金范范围围 二 销售 策划 代理费用 1 住宅部分 乙方 在代理期内的 代理佣金 根据楼盘 出售业绩计算 1 在代理期内 由 乙方 售出的该项目住宅 物业 累计 总成 交合同 金 额甲方按 以下 比例向 乙方 支付代理佣金 甲方 人员售出的该项目 住宅物业 可计入乙方考核指标 不计提佣金 该部分额度不高于可售房源的2 2 乙方 在代理期内 销售率在 41 60 内时 则 甲方 按累计总成交 合 同金额 之 1 1 1 1 向乙方支付代理佣金 3 乙方 在代理期内 销售率在 61 70 时 则甲方 按累计总成交 合 同金额 之 1 1 2 2 向乙方支付代理佣金 4 乙方 在代理期内 销售率在 71 80 时 则甲方 按累计总成交 到 款金额之 1 3 3 向乙方支付代理佣金 5 乙方 代理期内 销售率在 81 90 时 则甲方 按累计总成交 合同 金额 之 1 1 4 4 向乙方支付代理佣金 6 乙方 在代理期内 销售率在 90 以上时 则甲方 按累计总成交 合同 金额 之 1 1 6 6 向乙方支付代理佣金 7 乙方 在接盘后三个月内 销售率未达 40 甲方有 权单方面终止合 同 按累计总成交 合同金额 之 0 0 8 8 向乙方支付代理佣金 8 双方约定在委托期内 若乙方销售率达到 90 含 每提前一个月 则在 1 1 4 4 的的基基础础上上 增加 销售代理佣金0 1 2 商业部分 乙方在销售代理期内的代理佣金 根据楼盘出售租绩计算 1 在代理期内 由乙方售出的该项目商业 物业 累计 总成交 合同金 额甲方按以下比例向乙方支付代理佣金 甲方 人员售出的该项目 商业物业 可计入乙方考核指标 不计提佣金 该部分额度不高于可售房源的2 2 乙方 在代理期 销售率在 41 60 时 则 甲方 按累计总成交 合同 金额 之 1 1 0 0 向乙方支付代理佣金 2 乙方 在代理期内 销售率在 61 70 时 则甲方 按累计总成交 合 同金额 之 1 1 2 2 向乙方支付代理佣金 3 乙方 在代理期内 销售率在 71 85 时 则甲方 按累计总成交 合 尚格名城销售 策划代理合同 6 同金额 之 1 1 4 4 向乙方支付代理佣 金 4 乙方 在代理期内 销售率在 85 以上时 则甲方 按累计总成交 合同 金额 之 1 1 5 5 向乙方支付代理佣金 5 乙方 在接盘后 四个月内 销售率未达 40 甲方有权单方面终止合同 按累计总成交 合同金额 之 0 0 7 7 向乙方支付代理佣金 6 双方约定在委托期内 若乙方销售率达到 85 含 每提前一个月 则在 1 1 4 4 的的基基础础上上 增加销售代理佣金0 1 3 溢价分成 1 届时物业价格定价以甲方现有物业价格为标准 由甲方签字确认后执行 若 在销售过程中 乙方充分把握了市场的机会 令得项目的商业 住宅部分的单个物业销 售价格超过甲方原确认的价格 甲方同意在销售率达到 60 的前提下 溢价部分金额按 比例分成 并在当月进行按时结算 其中甲方占溢价部分金额的 85 乙方占溢价部 分金额的 15 本溢价部分金额不再另计算销售佣金 溢价应交税费由甲 乙双方根 据所得各自承担 4 商业招商佣金 1 按单个 招商 物业面积 每月租金的 1 5 倍收取 第第五五条条 保保密密责责任任 一 甲乙双方同意无论甲方向乙方提供的有关信息 情报 资料或乙方向甲 方提交的咨询报告及相关条件 均是商业机密文件 未经过双方许可 任何一方 不得向第三方或第三者出示 二 乙方同意在未取得甲方书面认可前 不得将甲方客户 住户的有关信息 情报 资料作其他用途及不得向第三方或第三者出示 第第六六条条 违违约约责责任任 一一 甲乙双方承诺遵守合同所有条款 共同执行 二 如甲方未能按本代理合同确认的期限向乙方支付代理费用 则乙方有权 自逾期之日起除应收款外 每天向甲方加收甲方当期未付款总额0 2 的滞 纳金 超过六十天则按甲方违约处理 甲方须向乙方补偿相应的损失 三 自签署本合同之日起至合同期满止 如甲方违约不将本项目交由乙方独 家代理或中途无故 解除 本合同 则甲方 应向乙方赔偿经济损失人民币三十万元 整 如乙方无故 解除 本合同 则乙方 应向甲方赔偿经济损失人民币三十万元整 四 如出现其它违约责任 甲乙双方可按 中华人民共和国合同法 向 尚格名城销售 策划代理合同 7 违约方追究法律责任 并追讨由此所造成的经济损失 第第七七条条 乙乙方方 人人员员结结构构 一 项目总负责人为 黄昭祥 二 另配备专门的 项目 经理 策划主任 销售经理 三 现场销售人员配置为8 10 人 如开盘 营销档期 大型活动 签约 高峰等 可视实际情况增加销售人员 四 乙方按此合同规定的相关人员应保持稳定性 详见附件 三 不得 随意更换 更换需书面提出 得到甲方认可 甲方根据乙方现场派驻人员的表现 如不能满足甲方在操盘以及职业素质要求 可以书面要求乙方更换相关人员 二次更换无法满足甲方要求的 甲方有权单方面解除合同 第第八八条条 其其他他 一 本合同期满时 如不续约 代理关系终止后 乙方需将所有已售客户的 所有资料移交甲方 以便甲方继续跟进 未经甲方许可乙方不得利用所获知 的客户资料从事与本项目无关的经营活动 二 本合同如有未尽事宜 甲 乙双方协商签订补充条款 补充条款与本合 同具同等法律效力 三 由于不可抗力因素致使合同无法履行时 双方应协商解决 本合同 在履行过程中发生纠纷 双方应及时协商解决 协商不成时 双方同意向 株洲 市天元区 人民法院提起诉讼 四 本合同共 页 合同壹式肆份 于双方签署盖章后生效 甲乙双方各 执贰份 具有同等法律效力 五 以上合同条款经双方谨慎阅读后已完全知晓其含义 并愿承受其法律后 果 六 本合同所有附件均与合同具有同等效力 附件一 尚格名城项目 住宅 商业 未售面积汇总表 附件二 代理服务工作内容总纲 附件 三 尚格名城项目人员架构图 甲方 乙方 委托代理人 委托代理人 经 办 人 经 办 人 年 月 日 年 月 日 尚格名城销售 策划代理合同 8 附件一 尚格名城项目附件一 尚格名城项目 住宅住宅 商业商业 未售面积汇总表未售面积汇总表 请贵司做出明细 以确定合同标的请贵司做出明细 以确定合同标的 住宅合计 住宅合计 商业合计 商业合计 开发期数物业类型位置 栋 套数 套 面积 备注 住宅 一期 商业 住宅 二期 商业 住宅 三期 商业 尚格名城销售 策划代理合同 9 附件二 附件二 代代理理服服务务工工作作内内容容总总纲纲 第一阶段 准备阶段第一阶段 准备阶段 一 阶段市场动态分析 月度 1 市场最新动态 政策 销售 价格 新增项目等 2 竞争项目销售情况及变化分析 3 竞争项目营销策略分析 4 竞争项目价格变化分析 5 市场动态总结 6 项目应对市场动态策略提示 二 价格定位及价格策略 1 价格定位及依据 2 总体价格走势建议 3 价格明细表 4 付款方式定位 5 销售总控建议 三 项目推广 1 项目推广主题 2 项目营销总体构想及创意 3 项目品牌推广策略 四 广告宣传 1 项目视觉识别系统 VIS 设计思路 2 总体及各阶段宣传主题的构思创意 3 项目一期年度广告计划 4 媒体选择建议 5 广告投放策略 6 项目包装方案 7 各类宣传资料设计 尚格名城销售 策划代理合同 10 8 报纸广告创意思路 9 电视广告创意思路 10 SP 活动策划方案 11 PR 活动策划方案 12 广告宣传费用概预算 本阶段工作完成 向发展商提交本阶段工作完成 向发展商提交 项目营销策总纲项目营销策总纲 住宅 商业 年度营销工作计划住宅 商业 年度营销工作计划 第二阶段 项目正式认购开始至合同终止第二阶段 项目正式认购开始至合同终止 一 动态市场调研 1 市场最新动态 政策 销售 价格 新增项目等 2 竞争项目销售情况变化分析 3 竞争项目营销策略变化分析 4 竞争项目价格变化分析 5 市场动态总结 6 项目应对市场动态策略提示 二 现场包装工作 1 工地围墙的创意 平面设计建议 监督制作 施工 2 条幅 彩旗 灯箱 气球 拱门的设计建议 监督制作及安装 3 看楼通道的设计建议 监督制作 施工 4 看楼专车的设计建议 监督制作 三 销售资料及销售工具的准备 1 房地产买卖合同 补充条款的起草 修改 合同准备 2 认购书 的起草 修改 定稿及印刷跟踪 3 临时认购单 的起草 修改 定稿及印刷跟踪 4 价格表 的修改 定稿 复印或印刷跟踪 5 认购须知 的起草 修改 定稿及印刷跟踪 6 购房计划书 的设计 修改及印刷跟踪 7 销售价格明细表 的制作 8 客户登记表 的制作建议 9 客户调查问卷 的起草 修改及印刷跟踪 10 销售管理条例 的起草 修改 定稿方案 尚格名城销售 策划代理合同 11 11 售楼处各项办公用品及办公设备的准备建议 12 售楼处 看楼通道 样板房所播放影音资料的准备建议 13 监督财务收据 发票 银行账号 刷卡机 点钞机的准备 14 建议及监督项目各类模型的制作 四 人员准备 1 销售及管理人员培训 2 保安 现场服务人员 财务人员的项目培训 3 现场人员服装 名片 工卡等事项的设计 制作建议 五 开盘活动的准备 1 开盘日期的选择 2 开盘活动的策划和筹备 3 监督开盘仪式的礼仪准备 4 协助贵宾 嘉宾的名单确定及邀请 5 媒体记者的邀请 6 监督开盘活动所需各项软硬件设施的准备 六 监督 检查 落实法定销售文件 五证 等各项售前准备工作 尚格名城销售 策划代理合同 12 附附件件四四 尚格名城项目人员构架尚格名城项目人员构架 一 项目人员构架一 项目人员构架 项项目目管管理理及及团团队队架架构构 项目顾问专案组成员项目顾问专案组成员 序号序号姓姓 名名责任人责任人公司职务公司职务 0101陈陈 祥祥公司项目统筹公司项目统筹业务总监业务总监 0202黄昭祥黄昭祥驻场项目经理驻场项目经理项目总监项目总监 0303古剑锋古剑锋策划智囊策划智囊商业总监商业总监 0404罗乾涛罗乾涛驻场销售经理驻场销售经理销售经理销售经理 0505冷吉明冷吉明策划支持策划支持项目经理项目经理 0606管兴波管兴波策划支持策划支持策划经理策划经理 项目参与人员 销售部 8 12 人 项目组进场时配备 备注 备注 陈祥负责定期巡导 监管项目营销策划工作 黄昭祥负责整个项目的 策划 营销的现场管理与执行工作 长期驻场 罗乾涛负责整个项目现场销售管理 与执行工作 长期驻场 项目经理 黄昭祥 销售经理 罗乾涛策划支持 2 人 销售人员 8 12 名销售后勤 1 名 策划智囊 1 人 尚格名城销售 策划代理合同 13 二 人员简历 二 人员简历 陈陈 祥祥 职职务务定定位位 项目重大营销策略决策人 项目营销督导 项目直管体系负责人 所有营销事件 营销活动的执行监控人 重要时间节点 价格策略 营销方向定位把控人 现任职务 湖湖南南合合富富辉辉煌煌房房地地产产业业务务总总监监 总体监控住宅板块营销策划业务 工工作作经经验验 涉外财会 国际经贸双专业 九九年进入房地产业 曾在上海泛 邦投资公司 湖南公司 湖南嘉盛房地产开发公司等公司担任营销副总经理职 务 房地产从业时间八年 对房地产全程策划 销售管理执行 团队培养有丰富 的工作经验 参参与与策策划划项项目目 深圳国都花园 邵阳皇城商业步行街 湘西凤凰民俗园 中南汽车世界 益阳银色现代城 株洲嘉和日盛项目 双双瑞瑞藏藏珑珑 总总用用地地 1 15 50 00 0 亩亩 总总建建筑筑面面积积4 46 6 万万平平方方 南南山山 苏苏迪迪亚亚诺诺 总总用用地地 5 50 00 0 亩亩 总总建建筑筑面面积积3 32 2 万万平平方方 全全程程策策划划 操操盘盘项项目目 1 阳光小镇 成功实现100 销售率 2 亚大时代 专业写字楼 成功实现招租 4 株洲嘉盛紫苑江岸 5 嘉盛逸林苑 成功实现清盘 6 嘉盛华庭 26 万平米住宅 成功实现清盘 7 嘉盛 EA 财智中心 纯专业写字楼配套公寓 成功实现清盘 8 滨江君悦香邸一期 总面积30 多万平方 进场到开盘二个月实现270 套的签约 尚格名城销售 策划代理合同 14 公公司司部部分分监监管管操操盘盘的的项项目目 长长沙沙上上河河国国际际商商业业广广场场 长沙市最大的商业项目 规划总面积约为50 万平方米 其中我司负责前期商业的全程策划 销售代理工作 前期策划主要是 负责对首期商业的平面布局调整 业态规划 招商策略及工作部署安排 以及经 营建议等系统性工作 在在 2 20 00 06 6 年年成成为为长长沙沙卖卖得得最最快快 卖卖得得最最贵贵 卖卖得得最最火火暴暴 的的项项目目 金金鹰鹰城城 圣圣爵爵士士菲菲斯斯 从正式接手电广传媒集团开发的 金鹰城圣爵菲斯 项目 其项目前期品牌建树良好 但由于工程质量等问题 令销售停滞不前 接 手后 利用了二周时间调整货量 价格 重新积蓄买家 每月销售均超过 1000 万元 令金鹰城在2006 年实现零的突破 得到了开发商的高度评价 同 时该开发商将目前一共七个地块的前期开发定位 营销策划等系统性工作全面与 合富辉煌合作 形成紧密的如万科集团 奥园集团等长期合作的战略伙伴 3 中中泰泰峰峰境境 此项目为广州中泰国际集团和银联集团在湖南开发的第一个 豪宅项目 总建筑面积36 万 我公司从 2007 年元月份接手 对其 户型品质和市场推广都提出了专业建议 使得本项目在市场上的形象和价 格都树立成城市的新标杆 并和中泰集团结成长期的战略合作伙伴 4 珠珠江江 愉愉景景湾湾 本项目为中国地产十强企业 广州合生创展在湖南投 资开发的第一个高档住宅项目 开盘即清盘 5 5 长长房房 馨馨域域 跟长房集团合作的一个市中心的商住楼项目 该项目位于营 盘路与芙蓉路的交汇处 此项目创造了该区域的一个价格与形象标杆 也是与长 房集团战略合作的一个新的里程碑 黄黄昭昭祥祥 项项目目总总监监 职职务务定定位位 策略主案创作 项目营销执行人 营销事件 营销活动的执行人 工作计划 执行操作方案的策划创作执行人 尚格名城销售 策划代理合同 15 工工作作经经验验 房地产经营管理专业毕业 2001 年开始从事房地产行业 从 事房地产专业营销策划 销售管理工作6 年 曾操作大型专业市场 别墅 住 宅 工业地产等多种房地产开发项目 营营销销策策划划操操作作的的项项目目有有 唐朝大厦 30000M2商住楼的营销推广工作 都市阳光 30000M2商住楼的营销推广工作 水云间 M2别墅策划推广工作 中南汽车世界 3000 亩商业大盘的策划及营销推广工作 麓谷国际工业园 260 亩工业复合项目的策划推广工作 中泰 峰境 35 万平米豪宅营销策划推广工作 成成功功工工作作案案例例 1 2005 06 年 麓谷国际工业园项目的全程策划及土地 写字楼 住宅的招 商工作 2 2004 05 年 中南汽车世界 创造日成交物业 800 多套 4000 物业当月开盘当 月清完的传奇 开创了深圳 广州向湖南学习的先河 3 2003 04 年 水云间 开创市区纯别墅居所概念 3 个月完成一期 200 多个物 业的营销工作 4 2001 05 年 唐朝大厦 都市阳光 当年开盘当年清盘 5 20065 2006 20082008 年年 中泰峰境项目总监 中泰峰境项目总监 古古剑剑峰峰 商商业业板板块块运运营营总总监监 职职务务定定位位 商业板块运营总监 商业定位策划策略总控 住宅与商业之间关系平衡 社区商业运作模式定位 工工作作经经验验 涉外会计专业毕业 1995 年开始从事房地产行业 从事房地 产专业营销策划 销售管理工作十年 是商业地产专业操盘人士 实操近十 个大型商业 曾操作 大型SHOPPING MALL 商业街 专业市场 社区 底商等多种商业地产开发项目 曾服务于两家知名代理公司与两家房地产开发商 全全程程营营销销策策划划操操作作的的商商业业与与住住宅宅项项目目有有 尚格名城销售 策划代理合同 16 1 株洲时尚新天地 总建筑面积21 万平方米 大型购物中心 2 北京金源时代购物中心 68 万平方米 3 河北胜芳国际家具博览中心 650 亩 4 广州世纪广场 30 万平方米 5 佛山奥园 1000 亩 6 喀什疆南商厦 1 2 万平方米 7 广州奥园数码大厦 商业面积约30000 方 住宅面积约40000 方 前前期期发发展展策策划划 营营销销顾顾问问的的项项目目有有 1 广州正佳广场 42 万平方米 2 西安紫薇 MALL 30 万平方米 3 大连亿达集团国际新城 国际公寓项目 总建筑面积36 万平方米