工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

工程管理过程中的进度控制 质量控制 成本控制工程管理过程中的进度控制 质量控制 成本控制 工程管理系工管 0804 石钦明 指导老师 陈群 摘要 摘要 进度控制 质量控制 成本控制 简称工程项目管理的 三控制 质量 进度 成本是项目管理的金三角 是项目管理的基本目标 如何能够做到在工程管理过程中对此 进行有效的控制 对工程项目的实施具有重要的意义 论文关键词 项目管理 控制 引言引言 控制是管理工作的最重要职能之一 它是保障企业计划与实际动态相适应的 管理职能 控制工作的主要内容包括确立标准 衡量绩效和纠正偏差 一个有 效地控制系统可以保证各项活动朝着组织目标的方向前进 而且 控制系统越 完善 组织目标越完善 正文正文 一 工程项目管理的意义一 工程项目管理的意义 项目管理是一门应用科学 本科学来于国外 目前在国内各行中应用广 泛 在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用 在工程建设项 目中项目管理的应用更多 本科学的运用为工程质量的提高 有效的利用资源 发挥了巨大作用 二 工程项目管理中二 工程项目管理中 三控制三控制 接下来所讨论的 三控制 简单的概括即 进度控制 质量控制 成本控 制 一 进度控制 一 进度控制 我们进行进度控制的目的 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成 工程建设任务 实现计划目标 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益 是合同能否顺利执行的关键 在施工监理工作中 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度 和计划管理的关键环节 实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工 程实际进度与计划进度间可能出现的差距 及时地督促承包人加快工程进度 以便按照计划完成工程 在项目实施过程中 监理工程师要制定出一套控制进 度的措施和科学的计划管理方法 并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划 以保证工程在合同规定的期限内顺利完成 一是单项工程进度控制 在工程开工之后 监理工程师应对整个工程进行 专业分析 建立工程分项的月 旬进度控制图表 以便对分项施工的月 旬进 度进行监控 其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式 如形象进度图 等 可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距 当出现差距时应 及时向承包人发出进度缓慢信号 要求承包人采取措施 加快进度 及时向监 理工程师汇报并提供资料 供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价 如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期 应要求承包人尽快 调整施工进度计划 二是网络图计划检查 用网络法制定施工计划和控制工程进度 可以使工 序安排紧凑 便于抓往关键 保证施工机械 人力 财力 时间均获得合理的 分配和利用 因此承包人在制定工程进度计划时 采用网络法确定本工程关键 线路是相当重要的 监理工程师除要求承包人制定网络计划外 监理机构内部 也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度 二 质量控制 二 质量控制 经过多年的工程实践 随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论 的深入广泛应用 我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强 目前 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视 在工程项目 的建设中 工程施工涉及面非常广 是一个极其复杂的过程 要做到质量第一 确实搞好质量的管理和控制 我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理 体系中的每一个步骤 根据 人员 设备 物料 工艺 环境 五大要素的管理 理论和对工程施工全过程进行一般性的分析 根据项目的不同特征 建立起系 统的质量管理体系及标准 同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管 理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制 同时要实行竞争机制 激励机制和奖惩机制 这样才能提高工作质量 以达到保证工程质量的目的 项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控 1 对原材料的质量控制 对建筑材料的质量控制应采用 三把关 四检验 的制度 即材料供应人员把关 技术质量检验人员把关 操作使用人员把关 检验规格 检验品种 检验质量 检验数量 2 选择技术水平熟练的操作工人 工程项目的特点是手工操作的比重占据 工程项目过程的最大比例 由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体 系 目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量 水平的提高 熟练的操作工人 不仅效率高 还能很自觉的按技术标准要求 减少操作失误 能保证按限定的技术方案完成工作任务 3 施工工艺的质量控制 施工工艺也就是施工的技术标准 由于现阶段我 国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大 所以 加 强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要 由于工艺的执行 水平直接影响质量的高低 因此严格执行限定的工艺标准 加强检验至关重要 4 施工工序的质量控制 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响 工序质量的制约因素 并消除制约因素 使工序质量控制在一定范围内 以确 保每道工序的质量 对于施工工序的控制有时并不太受重视 特别中有时候抢 工期是 多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限 不能因为工期而破 坏应该有的合理的工作程序 另外良好的工序控制对于成品保护至关重要 5 使用可靠的机械设备 可靠的机械设备 能提高施工质量和工作效率 好机械好设备 可以保证在使用期间的可靠性 减少损坏的机率节约了返修的 时间 同时 可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一 三 成本控制 三 成本控制 建筑工程项目的成本形式分为预算成本 计划成本 实际成本 预算成本 是反映各地区建筑业的平均水平 根据施工图和工程量计算规则计算出来的工 程量 以及有关取费标准得出 计划成本 指项目部按计划期的有关资料 在 实际成本发生前计算的成本 实际成本 是施工项目在施工期内实际发生的各 项生产费用的总和 实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支 说明 经营效果 实际成本和预算成本比较 可反映项目的盈亏情况 随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及 项目的成本管理也逐渐被 人们所重视 并且已经得到应用 可以说 项目成本管理正式为施工项目管理 向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容 因为它能够体现施工项目管理本 质特征 能够反映施工项目管理的核心内容 能够提供衡量施工项目管理效绩 的客观尺码 主要应做到以下几点 一是企业内部要制定劳动定额 根据工程量套用公 司内部劳动定额 计算出人工总量 控制好人工总量 就能控制好人工费用 从而达到控制工程成本 二是加强材料管理 严格用料制度 对施工现场耗用 较大的辅材实行包干 三是提高机械设备和周转材料的利用率 项目部用完以 后立即归还租赁公司 既加快施工工期 又减少租赁费用 四是为达到缩短工 期 提高质量 降低成本的目的 正确选择施工方案是关键 在施工过程中努 力寻找各种降低成本 提高工效的新工艺 新技术 新材料 五是在施工中严 格做到 按图施工 按合同施工 按规范施工 严把质量关 确保工程质量 减少返工造成人工和材料的浪费 六是精简管理机构 减少管理层次 节约施 工管理费 结束语结束语 通过这阶段对 工程管理概论 的学习 使我对现代工程体系和工程管理 专业有一个宏观的了解 而且与其他工程专业和工程管理的课程无太多的交叉 它反映了工程和工程管理的发展史和对社会发展的重大作用 而且现代工程管 理不仅仅有经济和管理的方法 技术问题 而且应有更深层次的东西 其实这 本书与我们学过的 管理学 有相通之处 相辅相成 上面的这篇文章就是它 们的相通一例 也许这就是 工程管理概论 的前言中作者所说的 粘接剂 吧 使其与 管理学 连在一块儿 工程管理概论 这门课程虽然结束了 但我并没有将它 放下 而是 常常翻阅她 每一次的细读 都使我对工程这方面有更深的理解 而且今后在 工作中我也会常常翻阅 使之对我今后工作有更大的帮助 参考文献参考文献 1 周三多 管理学 高等教育出版社 2000 2 成虎 工程