员工培训计划书

员工培训计划书员工培训计划书 1 目标 1 1 达成对公司文化 价值观 发展战略的了解和认同 1 2 掌握公司规章制度 岗位职责 工作要领 1 3 提高员工的知识水平 关心员工职业生涯发展 1 4 提升员工履行职责的能力 改善工作绩效 1 5 改善工作态度 提高员工的工作热情 培养团队精神 2 职责 归口管理 统筹规划 各实施部门 指业务 职能部门和下属分公司 各司其职 员工个人主动配合 齐抓共管 共同完成培训任务 2 1 培训管理中心职责 2 1 1 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要 2 1 2 制定员工职业生涯发展规划 并形成实施方案 督促各部门和子公司贯彻落 实 2 1 3 根据公司年度工作计划 各项考核结果和各部门提出的培训要求 分析培训 需求 并统筹安排 形成中短期培训计划 着重组织实施管理干部培训 业务骨干培 训 G 提供 2 1 4 负责培训资源的开发与管理 2 1 5 根据公司培训工作开展情况 做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建 立与管理工作 2 1 6 开展培训的效果评估工作 2 2 公司各专业部门和各子公司职责 2 2 1 根据工作需要 结合本专业 本部门 本系统员工需求 向培训管理中心提 出培训要求 按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作 2 2 2 负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材 2 3 员工个人的职责 员工享有参加培训的权利 也有接受培训和培训他人的义务 员工除了积极参加公 司和各部门组织的各项培训外 重点在提高专业知识 工作技能和综合素质方面进行自 主学习 同时对自己的职业发展做出具体规划 并在直接领导和公司主管部门的指导下 实施 4 几种主要培训的操作规定 培训种类培训对象培训时机主持 讲师培训内容考核形式 入职培训新员工报到次日培训管理中心 用 人部门 公司历史 公司规章 管理制度 岗位要求 转正申请书 转正评 价 在职培训所有员工按计划内部兼职讲师岗位 技能要求操作考核 问卷 调岗培训岗位调动员工调动当日培训管理中心 用 人部门 新岗位职责 业务流 程 制度 转正申请书 转正评 价 5 入职培训 在职培训 调岗培训的操作细则 5 1 入职培训 每个新员工进入公司后所接受的首次培训 包括通用知识的培训 和专业知识培训 通用知识培训由培训管理中心 及各子分司行政部 下同 主持 专业知识由用人部门主持 5 1 1 通用知识培训 具体内容包括 公司管理制度 上班时间 打卡规定 请假规定 缺勤处理 加班管理 假期管理规定 薪资结算方法 员工奖惩条例 消防知识培训 企业文 化 公司发展历程和发展方向 公司领导介绍 组织结构以及跟相关机构职能介绍 职工的权利和义务介绍 待这些内容讲解后 再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询 5 1 2 专业技能培训 培训知识包括 新员工将要从事的岗位 职位说明书 部门职能 本部门 相关工作流程 注意事项 操作规程等业务密切相关知识 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的 专业培训由培训管理中心提供相关 资料学习 或由分管领导培训 指导老师对新员工进行操作指导 按照由浅入深 循序渐进的步骤逐渐熟悉 工作 直至能够独立操作为止 在新员工满月考察时 新员工要向部门提交入职培训总结 部门转交培训管 理中心门存档备案 试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报 以作 转正考核依据 5 2 调岗培训 5 2 1 干部调岗入职培训 培训对象为已在公司工作的 拟聘为中层以上管理 岗位的人员 培训项目有 将要从事岗位的 职位说明书 部门职责 相关工作流程 注意事项 操 作规程 制度等 管理理念 沟通技巧 领导技能 决策能力 素质要求等方面的培训 一般 由总裁 分管领导负责培训 有条件的采用外聘讲师或者送外培训 5 2 2 普通员工调岗培训 其培训程序参照 5 1 入职培训中的专业技能培训 5 3 在职培训 在整个年度内的各个不同时期 根据工作的需要和业务的发展状况 进行的业务 技能水平提高式的培训 由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行 5 3 1 各级培训管理中心在每年的 12 月通过培训需求调查 收集培训项目 培训 的范围包括 领导与管理 财务与决策 人力资源管理 市场与营销 职业素养 问 题的处理等等 5 3 2 培训项目收集后 进行全面的分析 结合公司发展方向作出年度培训规划 拟定年度培训计划表 确定各培训项目的内部讲师 一般由专业业务部门负责人进行 授课 5 3 3 按照工作需要 安排具体的培训项目和培训时间 发放到各部门和内部讲师 手中 5 3 4 每个讲师收到培训计划后 要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲 义制定好 并提交培训管理中心管理 5 3 5 在培训前 培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发 5 3 6 培训完成后 培训管理中心发放 内部培训评估表 进行培训效果调查 5 3 7 每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新 5 3 8 培训管理中心对每次的培训项目进行总结 向上级提交总结报告 子公司行 政部向总经理和培训管理中心报告 培训管理中心汇总后向总裁报告 6 培训效果评估 培训结束后 培训管理中心向接受培训的学员发放 内部培训评估表 收集培 训反馈信息 并进行整理 以便对培训工作进行指导 7 在职培训流程图 签订培训协 议 明确服 务期限 通过绩效考核得出的关 于不同员工的不同层面 的培训需求 结合公司组织 业务需求 员 工个人职业发 展规划 培训 费用等统筹安 排 对培训需 求进行分析和 审批 各部 门交 叉培 训 内部 讲师 做专 业培 训 外聘 讲师 来公 司授 课 培训管理中心对培训需 求进行问卷或访谈调查 各部门申请内容项目明 确的培训需求 对培训结果进行跟进 效果调查 核算成本等 制订具体培训的类型和计划并执行培训计划 公司 委派 员工 出外 进 修 开发并培 养公司内 部讲师 培训反馈调查将培训成绩提供给各部门 完成培训总结 培训资料存档备案 20092009 年度培训计划年度培训计划 序号培训主题培训对象培训师 时间 课时地点 考核办法 备注 1公司企业文化全员1H 2 公司管理制度 全员4H 3礼仪接待全员2H 45S 概要全员4H 5ISO9000 基础知识 全员4H