




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源制度汇编人力资源制度汇编 二零零八年九月二零零八年九月 薪资管理制度薪资管理制度 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 第 1 页 一 目的一 目的 为进一步完善资源集团薪资管理 保障员工的合法权益 建立具有市场竞争性及富有内部 激励性的薪资体系 特制定本制度 二二 适用范围 适用范围 本薪资管理规定适用于北大资源集团有限公司 三三 薪资构成 薪资构成 一 薪资结构 1 薪资结构设计原则 1 参照职位说明书撰写内容对各岗位进行合理评估 职位评估后确定该岗位的职级 2 全体人员的目标收入由固定工资与绩效奖金组成 2 公式 1 目标收入 S 固定工资 A 目标绩效奖金 B 2 固定工资 A 目标收入 S 固定工资占目标收入的比例 3 目标绩效奖金 B 目标收入 S 目标绩效奖金占目标收入的比例固定工资占目标收 入的比例 目标绩效奖金占目标收入的比例根据职级确定 3 薪资管理体系 1 年薪制体系 年薪制采用以 年目标收入 为基础 根据考核比例确定固定工资及绩效奖金 固定 工资分为十二个月发放 绩效奖金的发放原则 每年年初 根据上年度考核结果发放上年 度的年绩效奖金 适用于重要管理岗位人员的薪资管理 2 月薪制体系 以 月目标收入 为基础 按月发放固定工资 绩效奖金的发放原则 根据岗位特点 制定相应的考核模型 考核期度按月或季度考核 并按月发放绩效奖金 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 第 2 页 适用于一般职能岗位与销售 劳务类岗位人员的薪资管理 二 薪资确定的原则 1 外部竞争性原则 1 根据资源集团运营情况及企业发展需要 定期参加国内权威咨询公司组织的薪资调查 以此获取外部市场薪资数据 2 根据薪资调查结果 进行本企业薪资水平现状分析 适时调整企业整体薪资水平 以 适应市场发展的需要 2 内部公平性原则 通过内部职位评估体系确定各岗位在企业中的相对位置 以期到达内部公平原则 3 员工激励性原则 适当拉开员工之间的薪资差距 以实际贡献论奖惩 激励员工自我提升 以期取得人 个 和企业的绩效改进 4 薪资成本控制原则 考虑企业的承受能力 结合前三个原则 实施人工成本总额控制 三 固定工资 1 固定工资 A 目标收入 S 固定工资占目标收入的比例 2 按月发放 四 目标绩效奖金 1 目标绩效奖金 B 目标收入 S 绩效奖金占目标收入的比例 2 根据岗位性质不同制定岗位绩效考核办法 设定考核期度 绩效奖金发放标准见资源集 团 考核管理制度 五 年度超额奖金 年度超额奖金发放标准参见资源集团 考核管理制度 四四 关于薪资调整 关于薪资调整 一 薪资调整率确定的依据 1 资源集团整体运营效益及人工成本承受能力 2 人力资源市场薪资率及供求状况 二 薪资调整的原则 1 职等与薪资范围对应原则 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 第 3 页 薪资调整资控制在职级薪资范围内 2 年度调薪原则 每年度根据员工上年度考核成绩进行统一薪资调整 总体调薪额度 不应超过年初预 算额度 3 岗位变动调整原则 员工岗位调整后 对新岗位进行重新评估后 确定新的工资标准 调薪额度不应超过 该职级薪资极限值 三 薪资调整的的流程及职权范围规定 1 岗位变动调薪 总裁办公会成员 年薪由方正集团统一核定 原则上在年内不做调整 如因职务变更 或其他特殊原因需调整的 报方正集团人力资源部 经方正集团总办会审批后 由资 源集团人事行政部执行 总监级 含 以上人员 当干部任命文件下达后 由人事行政部根据公司有关规定提 出薪资调整方案 并报人事行政部总经理 人事行政助理总裁及副总裁审核 总裁审 批后留人事行政部备案 调薪执行日期以任命文件为准 总监级以下人员 当岗位变动后 由人事行政部根据公司有关规定提出薪资调整方案 并报人事行政部总经理 人事行政助理总裁审核 分管人事行政副总裁审批后留人事 行政部备案 调薪执行日期以岗位变动日期为准 2 年度调薪 上年度考核结束后 各部门负责人可根据人事行政部制定的年度调薪原则及员工业绩 年度考核结果提出年度调薪方案 并填写 资源集团年度薪资调整表 由人事行政部 总经理 分管人事行政工作助理总裁 副总裁审核 调整原则报方正集团人力资源部 审核 资源集团总裁审批后生效 返还人事行政部执行并备案 调薪执行日期以每自 然年度第一日起 3 人事行政部有权按照以上薪资调整原则检查各部门薪资调整的规范性 五五 关于薪资支付 关于薪资支付 一 薪资支付的原则 1 实行保密薪资制度 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 第 4 页 2 员工个人收入不公开 3 严禁打听 泄露员工薪资收入 4 各岗位薪资标准不具有可比性 二 薪资支付形式 以人民币形式支付 三 正常情况下的薪资支付 1 说明 1 公司采取下发薪制 2 每月 10 日发放上月固定工资 月度或季度绩效奖金在每月或每季度考核结束后发放 年度绩效奖金在下一年度的第二个月内考核结束后发放 3 薪资单制作完毕后 由薪资单发放人员负责将薪资单发放给员工 2 试用期薪资 1 员工在试用期内采用试用期薪资 2 试用期工资 转正后固定工资 80 3 试用员工第一个月薪资 根据其实际入司日期及出勤情况计算 日工资 试用期工资 21 75 小时工资 日工资 8 3 起薪 员工起薪日期按照人事行政部规定的入司报到日或特别指定日期 特别指定日期由分 管人力资源助理总裁审批后生效 4 停薪 1 员工离司当月未按公司规定办理离司手续的 当月薪资暂停发放 待员工办理完离司 手续后 补发其离司当月薪资 2 员工离司当月薪资不足以抵扣个人法定福利扣款或个人欠款 贷款还款 超期借物扣 款及借款还款等 时 当月薪资暂停发放 待员工补齐欠款后 补发其离司当月薪资 3 员工未按公司规定办理请假手续 无故缺勤 2 天以上 含 2 天 者 停发当月薪资 5 薪资变动 1 转正 1 正常转正 员工转正当月 由部门总经理填写 转正定级申请 确定该员工转正后薪资标准 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 第 5 页 交人事行政部总经理审核 由分管助理总裁 副总裁审批后 返还该部门 人事行 政部门备案 核发当月转正薪资 2 提前转正 试用员工在试用期间考核成绩突出者 可由主管部门申请提前转正 员工所在部 门总经理填写 提前转正申请 及 转正定级申请 后 由人事行政部总经理审 核 分管助理总裁 副总裁审批并返还该该部门 人事行政部备案 注 员工转正后薪资不应超出该职级极限值 对于特聘员工 其转正后薪资超过该职级 薪资极限值的 需上报公司总裁办公会审批 2 转岗 员工由于工作需要转岗时 本人需按规定填写 转岗申请 由部门总经理确认后并 填写 转岗定级申请 由人事行政部总经理审核 分管助理总裁 副总裁审批 返还 该部门 人事行政部门备案 注 员工转岗后薪资超出该岗位极限值 需上报公司总裁办公会审批 3 调薪 员工因岗位变动及年度薪资调整而引起的薪资变动 人事行政部向员工本人发 送 薪资调整通知单 告之 四 特殊情况下的薪资支付 1 值班 加班津贴 1 值班 加班定义 1 各部门根据工作需要安排的非工作时间的值班或加班 经部门总经理签字确认 并向 人事行政部报备的 公司予以值班 加班认定 并给予值班 加班津贴 2 员工因未在规定时间内完成工作任务而延长工作时间 或在双休日 法定节假日的上 班 公司不作加班认定 2 值班 加班津贴标准 1 按实际值班 加班时间 满一天的按一天计算 不满一天的按小时计算 2 发放标准 以 日工资 或 小时工资 为基础 按有关劳动法规规定的标准计算发 放 3 日工资的计算 月固定工资 21 75 4 小时工资的计算 日工资 8 3 支付程序 值班 加班产生后 由人事行政部统计 并负责制作 值班 加班津贴申请 报人事 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 第 6 页 行政部总经理 分管人事行政助理总裁 副总裁审批后执行 2 各种异常考勤或假期薪资支付 种类种类各种异常考勤扣款各种异常考勤扣款 迟到三次 月1 个工作日工资 早退三次 月1 个工作日工资 病假日工资 50 病假天数 事假日工资 100 事假天数 旷工日工资 100 旷工天数 注 长期病假工资按国家相关规定执行 种类种类假期薪资支付方式假期薪资支付方式 产假 看护假 节育手术假 固定工资 100 婚假固定工资 100 丧假固定工资 100 哺乳假固定工资 100 年假固定工资 100 注 对于提早结束产假 返回公司上班的女职工 根据提早到岗天数折算产假提前到岗 奖励金 折算方法如下 产假提前到岗奖励金 非全月 产假实际提前天数 日工资 产假提前到岗奖励金 全月 月工资 3 离司人员的薪资支付 1 离职人员在离司当月未能做到满勤时 按异常考勤规定支付当月薪资 2 离职人员当月薪资不足以抵扣员工个人法定福利扣款时 由发薪部门在该员工上月薪 资的税前扣款项目中扣除 上月薪资未能及时扣除或仍不足扣除时 停发离职人员当 月薪资 待补齐法定福利个人扣款部分后 再支付离职当月薪资 3 公司辞退人员 公司结清当月工资 并按照国家相关法律法规执行 六 关于薪资扣除部分六 关于薪资扣除部分 下列情况涉及的款项 由公司从薪资中代扣代缴 1 个人所得税税款 2 由员工个人负担的法定福利费 从税前工资中扣除 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 第 7 页 3 北大事业编制的员工应返还北大的个人付费部分款项 从税前工资中扣除 4 缺勤扣款 从税前工资中扣除 5 员工对公司的个人欠款 贷款还款 超期借物扣款及借款还款等 从税后工资中扣除 6 根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分 七 关于薪资的其它说明七 关于薪资的其它说明 一 日工资与小时工资 1 日工资 月固定工资 21 75 小时工资 日工资 8 2 每月制度工作天数根据劳动部有关规定执行 目前每月制度工作天数 21 75 二 实习费 实习费由综合管理部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年事业单位工勤技能-河北-河北水利机械运行维护工三级(高级工)历年参考题库含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-江西-江西机械冷加工三级(高级工)历年参考题库含答案解析(5套)
- 2025年事业单位工勤技能-江苏-江苏机械热加工一级(高级技师)历年参考题库含答案解析(5套)
- 2025年事业单位工勤技能-广西-广西热处理工四级(中级工)历年参考题库典型考点含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-广西-广西机械冷加工四级(中级工)历年参考题库典型考点含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-广东-广东电工三级(高级工)历年参考题库典型考点含答案解析
- 焊工基本知识培训课件
- 2025年事业单位工勤技能-广东-广东公路养护工五级(初级工)历年参考题库典型考点含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-安徽-安徽工程测量工二级(技师)历年参考题库典型考点含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-北京-北京政务服务办事员五级(初级工)历年参考题库典型考点含答案解析
- 三力测试题库200题及答案
- 人工智能训练师(3级)理论知识复习题练习卷附答案
- 2025年广西公需科目答案03
- 《支气管镜检查技术》课件
- 2025年一建《机电工程管理与实务》考试新技术应用论述题集
- 咨询服务合同协议范本
- 核心素养培养:历史单元分层作业设计
- 水库引调水工程可行性研究报告(参考范文)
- 初级统计专业技术资格考试真题解析2024
- 2025年网络安全培训考试题库(网络安全专题)网络安全漏洞挖掘与利用升级试题
- 企业差旅费管理制度
评论
0/150
提交评论