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文档简介

专业为企业 培训机构提供师资 汇师经纪官方网站 冯涛 高管薪酬体系设计 课程背景 任何公司的高管团队都是该公司的核心骨干团队 这些人的薪酬问题也是企业股东们应该 重点考虑的问题 如何设计好高管团队的薪酬 决定着高管的去留 培训对象 董事长 总经理 人力资源总监 人力资源经理 薪酬经理 薪酬管理专员 绩效管 理专员等 课程收获 1 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3 了解高管团队的薪酬结构 4 企业高管的薪酬特性 5 高管薪酬设计的核心问题 培训方式 30 理论 40 案例 20 练习 10 总结 课程大纲 一 薪酬体系 1 全面薪酬概念及其构成 2 薪酬概念的理解及其工作中的应用 3 薪酬设计的基本原则 专业为企业 培训机构提供师资 汇师经纪官方网站 冯涛 1 对外具有竞争力 2 对内具有公平性 4 高管薪酬设计的原则 三 高管薪酬设计的 6 1 步骤 1 制定薪酬策略 1 薪酬水平的市场定位策略 2 薪酬纵向总差距的确定策略 3 薪酬级差等差 等比跃升策略 4 企业发展不同阶段的薪酬策略 5 不同规模企业高管的薪酬策略 6 不同行业高管的薪酬策略 7 2015 年新政策下的国企高管薪酬策略 2 岗位价值评估 1 选择岗位价值评估工具 工作排序法 工作分类法 要素比较法 要素计点法 2 成立岗位价值评估小组 3 岗位价值评估 专业为企业 培训机构提供师资 汇师经纪官方网站 冯涛 4 岗位价值评估数据处理 5 模拟薪酬曲线 3 市场薪酬调查 1 确定薪酬市场调查范围 2 选择调查方式 3 如何设计调查问卷 4 调查数据资料的应用 4 薪酬分级和定薪 1 确定职等职级 2 划分薪级 3 确定各薪级的中心值 4 确定各薪级的上下限额 5 确定级差比例与级差差额 6 形成职等薪级表 7 跨区域分子公司 办事处高管的薪酬设计 5 薪酬结构设计 1 薪酬结构的三种分类方式 2 高管薪酬的三种构成要素 3 不同发展时期高管薪酬的结构方式 4 不同行业高管薪酬的结构方式 专业为企业 培训机构提供师资 汇师经纪官方网站 冯涛 5 国企高管的薪酬结构问题 6 2015 年新政策下高管的薪酬结构问题 6 薪酬调整制度 1 确定晋升降级范围及标准 2 高管薪酬调整权限 7 高管薪酬入级 6 1 1 高管薪酬入级的原则 2 高于薪酬体系高管入级的三种处理方法 3 低于薪酬体系高管入级的两种处理方法 四 股权激励 1 企业股权激励的方式 2 企业不同发展阶段的股权激励 3 非上市公司的股权激励 4 干股的问题分析 五 高管离职的保障问题 1 金色降落伞计划 2 企业年金计划 3 中国企业高管上市的离职问题 4 如何化解高管离职问题 六 高管的绩效考核 专业为企业 培训机构提供师资 汇师经纪官方网站 冯涛 1 高管考什么
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