战略管理大师迈克尔

战略管理大师迈克尔 波特认为 一项有效的战略管理必须具 备 5 项关键点 独特的价值取向 为客户精心设计的价值链 清晰 的取舍 互动性 持久性 企业文化与企业战略管理之间的关系 企业文化和战略管理之间 的关系可以通过以下的钻石模型体现出来 企业文化提升企业战略 管理的钻石模型从钻石模型中的 企业文化 战略管理能力路径 来 看 企业文化和企业战略管理能力之间存在内在的客观联系 这种 联系会使企业文化推动企业战略管理能力的提高 战略管理能力是 企业在把握未来市扬和环境的前提下 明确发展目标和方向 对资 源进行有效利用 并对企业发展进行科学规划 组织管理和控制的 能力 包括判断问题 评估问题的重要性 分析问题 战略提出 战略实施 战略评价与控制等六个方面的能力 在企业的管理中最 关键的因素是人的因素 因此存在 企业文化 战略管理能力路径 企业文化是企业战略管理的基石 适当的企业文化能够为企业战略 管理的制定 实施 控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一 致的企业精神 企业价值观 企业哲学 企业道德和企业风尚 因 此成功的企业文化可以为企业战略的制定提供成功的动力 是企业 战略顺利实施的关键 也是维持企业战略优势的重要条件 四 企 业文化与企业战略管理的双轮驱动 为了保持 企业文化 战略管理 能力路径 的通畅 我们就要在战略管理过程中重视企业文化的重 要性 但另一方面 我们也不能忽视企业战略对文化的指导作用 因此 只有建立企业文化与企业战略的双轮驱动才能使战略得到实 施 进而提高战略管理的水平 1 企业战略选择与行业文化培育 企业战略的选择必须适应企业文化的现状 而企业文化又必须适合 企业的行业特性并能自觉地推动战略目标的实现 当两者不相适应 时 企业文化就会制约企业战略的实施 甚至成为实施企业新战略 的阻力 因此 只有加强企业的行业文化培育 使企业文化的特性 与产业的特质相一致 并善于将企业战略具体演化为与行业相适应 的企业使命 企业精神 价值观和行为方式等 才能使企业的战略 目标成为一种可操作的实现过程 2 企业战略调整与企业文化变 革 由于企业的外部环境在不断改变 企业的战略也必须随之不断地 调整 相应的就需要进行文化的变革 一方面企业战略的调整不可 避免地将与企业现有的文化产生冲突 而企业战略调整所引起的人 员调整对企业引起的震荡程度 也在相当程度上受企业文化的影响 另一方面 企业的文化一旦形成 要对企业文化进行变革难度很大 也就是说企业文化具有较强的刚性 因此 针对企业战略调整所进 行的企业文化变革 一方面要不断丰富和完善企业文化以实现对企 业战略的支持 即形成战略支持型企业文化 另一方面也要保持企 业文化创新的动力 才能适应企业战略的延展与创新 3 企业战略 实施与优秀文化创建 企业战略的实施以及战略目标的实现必须有优 秀的企业文化来导航和支撑 良好的企业文化氛围是实现企业战略 的重要保证 从企业内部看 企业文化对企业成员的精神信仰起着 良好的凝聚 约束和激励作用 促进企业战略的正常实施 从企业 外部看 企业文化有助于企业战略适应各种人文环境 解决跨文化 管理及资产重组中的文化整合问题 间接影响企业的市场竞争力 尤其是影响未来企业经营发展业绩 企业文化是一种力量 也称之为企业文化力 其内容大致可分 为 5 个方面 即企业精神 企业目标 企业形象 企业管理和企业 环境 战略管理是指企业确定其使命 根据组织外部环境和内部条 件设定企业的战略目标 为保证目标的正确落实和实现进度谋划 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施 以及在实施过程 中进行控制的一个动态管理过程 战略管理大师迈克尔 波特认为 一项有效的战略管理必须具 备 5 项关键点 独特的价值取向 为客户精心设计的价值链 清晰 的取舍 互动性 持久性 三 企业文化与企业战略管理之间的关系 企业文化和战略管 理之间的关系可以通过以下的钻石模型体现出来 企业文化提升 企业战略管理的钻石模型 从钻石模型中的 企业文化 战略管理能 力路径 来看 企业文化和企业战略管理能力之间存在内在的客观 联系 这种联系会使企业文化推动企业战略管理能力的提高 战略 管理能力是企业在把握未来市扬和环境的前提下 明确发展目标和 方向 对资源进行有效利用 并对企业发展进行科学规划 组织管 理和控制的能力 包括判断问题 评估问题的重要性 分析问题 战略提出 战略实施 战略评价与控制等六个方面的能力 在企业 的管理中最关键的因素是人的因素 因此存在 企业文化 战略管理 能力路径 企业文化是企业战略管理的基石 适当的企业文化能够 为企业战略管理的制定 实施 控制提供正确的指导思想和与企业 目标协调一致的企业精神 企业价值观 企业哲学 企业道德和企 业风尚 因此成功的企业文化可以为企业战略的制定提供成功的动 力 是企业战略顺利实施的关键 也是维持企业战略优势的重要条 件 四 企业文化与企业战略管理的双轮驱动 为了保持 企业文 化 战略管理能力路径 的通畅 我们就要在战略管理过程中重视企 业文化的重要性 但另一方面 我们也不能忽视企业战略对文化的 指导作用 因此 只有建立企业文化与企业战略的双轮驱动才能使 战略得到实施 进而提高战略管理的水平 1 企业战略选择与行业 文化培育 企业战略的选择必须适应企业文化的现状 而企业文化又 必须适合企业的行业特性并能自觉地推动战略目标的实现 当两者 不相适应时 企业文化就会制约企业战略的实施 甚至成为实施企 业新战略的阻力 因此 只有加强企业的行业文化培育 使企业文 化的特性与产业的特质相一致 并善于将企业战略具体演化为与行 业相适应的企业使命 企业精神 价值观和行为方式等 才能使企 业的战略目标成为一种可操作的实现过程 2 企业战略调整与企 业文化变革 由于企业的外部环境在不断改变 企业的战略也必须随 之不断地调整 相应的就需要进行文化的变革 一方面企业战略的 调整不可避免地将与企业现有的文化产生冲突 而企业战略调整所 引起的人员调整对企业引起的震荡程度 也在相当程度上受企业文 化的影响 另一方面 企业的文化一旦形成 要对企业文化进行变 革难度很大 也就是说企业文化具有较强的刚性 因此 针对企业 战略调整所进行的企业文化变革 一方面要不断丰富和完善企业文 化以实现对企业战略的支持 即形成战略支持型企业文化 另一方 面也要保持企业文化创新的动力 才能适应企业战略的延展与创新 3 企业战略实施与优秀文化创建 企业战略的实施以及战略目标的 实现必须有优秀的企业文化来导航和支撑 良好的企业文化氛