团队破冰游戏设计

第 1 页 人力资源专家 华恒智信 团队破冰游戏设计团队破冰游戏设计 第一单元第一单元 团队的组建团队的组建 1 按要求组建团队 组建团第时要求 设计队名 队标 队歌 团队理念 确定团队内人员分工 设计团队目标与 个人目标 2 团队组建成果展示 1 团队集体展示 团队集体展示要求将团队的队名 队标 队歌与团队理念 分工 目标当 场展示 总计不超过 10 分钟 2 团队个人展示 进行团队个人展示时 团队每个成员即兴发言 2 分钟 内容必须包含个人 目标的介绍 3 每个团队模拟一个公司 1 制作模拟公司的背景 每个团队寻找或设计一家公司 要求有公司的组织结构 主要业务 岗 位设置等 2 团队成员进行公司角色扮演 团队中的每个成员扮演公司的一个成员 并分工设置岗位 4 评价考核表与团队成绩单 评价标准优 4 分 良 3 分 中 2 分 差 1 分 队名 队标 队歌 团队理念 计团队目标与个人目标的整体性 队名 队标 队歌 团队理念 计团队目标与个人目标的创新性 团队组建 评价目标 团队目标和个人目标是否符合 smart 原则 团队成果展示过程中团队合作性 团队成果展示的现场效果 团队组建成 果展示指标 个人即兴发言效果 公司背景完整性 模拟公司 评价指标 团队成员分工扮演角色的合理性 第 2 页 人力资源专家 华恒智信 第一单元各游戏竞争团队成绩单 团队名称A 团队B 团队C 团队D 团队E 团队F 团队 合计分数 第二单元第二单元 员工手册设计与制定员工手册设计与制定 1 设计制定员工手册计划 设计制定员工手册计划要求 确定制定员工手册的人员分工 确定制定员工手册的步骤 确定 员工手册框架 明确使用的方法与工具 2 设计本团队员工手册 设计本团队员工手册要求 形成员工手册文本 进行员工手册展示与讲解 3 评价考核体表与团队成绩单 评价标准优 4 分 良 3 分 中 2 分 差 1 分 全体队员的配合和协调 制作员工手册步骤的准确性 使用工具的效果 员工手册 设计方案 评价指标 使用方法的准确性 员工手册的新颖性 员工手册的完整性 员工手册讲解的清晰性 团队员工 手册评价 指标 员工手册内容的合理性 第二单元各游戏竞争团队成绩单 团队名称A 团队B 团队C 团队D 团队E 团队F 团队 合计分数 第三单元第三单元 工作满意度调查工作满意度调查 1 工作满意度调查方案设计 1 明确调查目的和意义 2 调查程序 设计调查的步骤与日程安排以及团队成员的分工 第 3 页 人力资源专家 华恒智信 3 调查方法 必须使用调查问卷法与访谈法 可以根据情况使用观察法和资料法 4 调查结果表达 写成书面调查报告 不少于 2000 字 制作 PPT 2 实施满意度调查 1 使用满意度调查问卷 A 设计满意度调查问卷 B 发放回收问卷 C 分析整理问卷并列出疑问 2 开展重点访谈 A 根据调查整体需要与问卷中反应的问题制定访谈提纲 B 抽取 3 5 名访谈对象作访谈记录 C 撰写满意度调查报告 3 在限定时间内作县城满意度调查报告 A 制作 PPT 要求反应主要的调查数据与观点 B 以团队为单位作报告 每队 15 20 分钟 评价标准优 4 分 良 3 分 中 2 分 差 1 分 方案的完整性呢满意度调查 方案评价指标 选用方法的合理性 问卷定位的准确性 问题选择的合理性 满意度问卷 评价评价指标 调查的全面性 是否有访谈提纲满意度访谈 评价评价指标 是否有访谈记录 公文格式的正确性满意度撰写 评价评价指标 运用图表与统计数据 的合理性 团队的合作性 观点的合理性 满意度陈述和 展示评价评价 指标 结构的完整性 第 4 页 人力资源专家 华恒智信 第三单元各游戏竞争团队成绩单 团队名称A 团队B 团队C 团队D 团队E 团队F 团队 合计分数 第四单元第四单元 组织分析组织分析 1 组织分析练习 组织分析练习要求 画出本团队的组织结构图 根据实习资料对公司做初步诊断 根据实习资料绘 制公司的结构图 对已有的某公司组织结构图进行改造 2 部门分析练习 部门分析练习要求 根据实习资料对公司做初步诊断 根据实习资料绘制公司的部门清单 根据实 习资料绘制公司的部门说明书 重点为人力资源部 财务部 办公室 3 评价考核表与成绩单 评价标准优 4 分 良 3 分 中 2 分 差 1 分 提出问题必须 5 个以上 提出问题的准确性 组织诊断问 题评价指标 是否给出了改进建议 组织结构图的规范性 组织结构图反应实际情 况的准确性 组织结构图 评价指标 组织结构图的细致程度 发现原组织结构图问题 的准确性与全面性 组织结构图 改进评价指 标 改进后组织结构图的准 确性 信息的完整性 职责概述的准确性 部门清单 评价指标 隶属关系的正确性 部门说明书部门说明书信息完整性 第 5 页 人力资源专家 华恒智信 评价指标部门职责详述概括的正 确性 部门内岗位状况的准确 性 第四单元各游戏竞争团队成绩单 团队名称A 团队B 团队C 团队D 团队E 团队F 团队 合计分数 第五单元第五单元 流程分析流程分析 1 人力资源管理流程设计操作 请设计一下流程 第一 员工内部调动流程 第二 绩效管理流程 第三 薪酬管理流程 第四 工作评价流程 第五 培训管理流程 2 各团队交换所设计流程呢 讨论存在的问题并再造流程 3 评价考核表与成绩单 评价标准优 4 分 良 3 分 中 2 分 差 1 分 流程的完整性 流程分工的合理性 流程流向的准确性 流程设计 操作评价 指标 运用流程制作工具的正 确性 对原流程评价的准确性 新流程的准确性 新流程的合理性 流程再造 操作练习 评价指标 改进后组织结构图的准 确性 第 6 页 人力资源专家 华恒智信 第五单元各游戏竞争团队成绩单 团队名称A 团队B 团队C 团队D 团队E 团队F 团队 合计分数 第六单元第六单元 岗位分析岗位分析 1 岗位分析访谈操作练习 1 访谈对象 A 任课老师 B 本组以外的任意一个小组组长 2 访谈要求 A 事先做好访谈提纲 B 做好访谈记录 2 岗位清单制作练习 每个小组根据本团队的岗位设置整理出岗位清单 其次 每个小组选择一个不超过 50 人的企业整理 出该企业的岗位清单 3 岗位说明书制作练习 首先制作本团队各岗位的岗位设置整理出岗位清单 其次在制作岗位清单的企业中选择 2 3 个岗位制作本岗位岗位说明书 4 评价考核表与团队的成绩单 评价标准优 4 分 良 3 分 中 2 分 差 1 分 访谈提纲的完整性与专业性 访谈记录的完整性 岗位分析访 谈评价指标 对访谈记录的控制 格式正确与否 岗位名称和岗位编码的准确性 隶属关系的准确性 岗位清单评 价指标 职责概述的准确性 岗位基本信息的完整性与准确性岗位说明书 评价指标 岗位说明书必备内容的完整性 第 7 页 人力资源专家 华恒智信 使用语言的规范性与专业性 第六单元各游戏竞争团队成绩单 团队名称A 团队B 团队C 团队D 团队E 团队F 团队 合计分数 第七单元第七单元 岗位设计岗位设计 1 根据背景资料对 xx 公司提出岗位设置建议 首先提出设置的岗位 其次 在岗位基础上模拟定编定员 2 评价考核表与团队成绩单 评价标准优 4 分 良 3 分 中 2 分 差 1 分 运用岗位设计方法的准确性岗位设计 评价指标 岗位设计是否带来了效果的改 进 运用劳动定额制定方法的准确 性 制定劳动定 额评价指标 劳动定额的合理性 岗位设置的饱和性 岗位设置的精炼性 岗位设置 评价指标 分工的合理性 第七单元各游戏竞争团队成绩单 团队名称A 团队B 团队C 团队D 团队E 团队F 团队 合计分数 第八单元第八单元 岗位评价岗位评价 1 设计某公司岗位评价方案 岗位评价方案的具体内容包括 岗位评价目的 岗位评价方法 岗位评价程序 岗位评价结果 2 对标杆岗位运用排序类方法作评价 总结排序法 分类法及要素比较法的区别于联系 3 要素几点法的应有 第 8 页 人力资源专家 华恒智信 运用要素几点法要求 设计岗位评价体系 包括要素体系表 要素分组定义表 设计评价委员评 分体系 以团队为单位进行模拟评价 得出某公司评价委员点数汇总表 得出某公司岗位点数序列表 得出某公司岗位归集表 4 评价考核表与团队成绩单 评价标准优 4 分 良 3 分 中 2 分 差 1 分 方案的完整性岗位评价方案 评价指标 方案的可执行性 表格设计的正确