双柳煤矿区队长、班组长安全业绩考核管理办法

关于下关于下发发 双柳煤双柳煤矿矿区区队长队长 班 班组长组长安全安全业绩业绩 考核管理考核管理办办法法 的通知的通知 矿矿属各有关属各有关单单位 位 为切实搞好区队 班组安全建设工作 调动区队长 班组长参与 管理的积极性 强化自主管理 提高区队 班组安全管理水平 特制 定本制度 一 一 组织组织机构机构 双柳煤矿成立班组安全建设领导组 组 长 宋银珠 赵仕元 副 组 长 曹建国 姜新刚 李 毅 李步先 张建新 马常青 成 员 生产技术科 安监处 调度室 通风区 地测科 运 输科 机电科 选煤厂等业务部门及劳资科 职教办 医院 工会 宣 传部 团委等部门相关负责人 领导组下设办公室 设在生产技术科 成员由相关部门负责人和 生产技术科工作人员组成 主 任 石素宝 办公室职责 在班组安全建设领导组的领导下 负责督促各相关 部门履行职责 统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推 进 收集汇总各部门有关资料档案信息 并具体落实检查考核工作 二 指二 指导导思想思想 体现按劳分配的原则和 要想多挣钱 必须抓安全 的指导思想 提升区队长 班组长在日常安全管理中的积极性 对区队长 班组长 的各项管理工作进行公平 公正 公开的考评 三 目三 目标标 通过建立和健全各项考核制度 对区队长 班组长在日常安全管 理工作中进行各项考核 并为工资计算提供考核的依据 四 参与考核的范四 参与考核的范围围 队长 班组长 五 考核的内容五 考核的内容 安全管理 工程质量 生产任务 材料消耗 培训学习五个方面 六 考核六 考核办办法法 对区队长 班组长的安全绩效考核实行扣分制 总分为 100 分 区队长 班组长每月进行一次绩效考核 七 具体要求七 具体要求 1 区队长 班组长全面负责班组工作 对班组出现的安全 设备 质量事故负责 对于出现重大安全 设备 质量事故的班组执行安全 否决权 予以撤职处分 另行安排工作 2 区队长 班组长要奉公守法 爱岗爱矿 责任心强 工作中要勤 恳认真 尽职尽责 要有奉献精神 团结组织人员 要有协作精神 支 持调度工作 维护集体利益 3 区队长 班组长要严于律已 听人各级领导指挥 对于不服从 领导 导致工作指令不能及时执行的 每次罚款 300 元 情节严重的 给予撤职处理 4 区队长 班组长要身体力行 带头遵守劳动纪律 管理好班组 人员 对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育 并按本矿规定进 行考核 对于不能严格要求自己 不遵守劳动纪律 又不能制止违章 违纪组员的班组长 根据情节给予警告或撤职处分 5 区队长要认真做好安全例会记录 及时将例会精神传达到班组 及区队每位员工 对于不能及时将例会精神传达下去的区队长 每次 罚款 100 元 6 区队长 班组长要严格按计划组织班组生产 合理分配员工的 工作 使班组工作有条不乱的进行 对于不能如期完成班计划的班组 每次罚款 100 元 一个月超过三次完不成班计划的 扣除班组长当班 安全奖 连续三个月完不成班计划的 予以撤职处分 7 区队长 班组长要按规定做好班组文明生产 保证生产现场材 料码放整齐 巷道干净卫生 设备完好 工程质量达标 安全通道畅 通 对于班组文明生产不好 连续三次检查不合格的班组长 罚款 300 元 8 区队长要每天按时组织本班职工开会班前会 布置好当班安全 和生产工作 对于不按要求组织开班前会的区队长 每次罚款 100 元 9 区队长 班组长要带头遵守三大规程及有关规定 严格按操作 规程操作 发现职工有违章现象 要及时制止 并进行教育 对于带 头违规操作的班组长 根据情节每次罚款 50 100 元 造成一般质量 安全事故的 每次罚款 500 元 造成严重事故的 给予试用或撤职处 分 10 班组长要重视设备的使用和保养 发现设备问题要及时找有 关员处理 对于隐瞒不报 设备带病运行的班组 每次罚款 100 元 引起设备事故 耽误正常生产的给予试用或撤职处分 11 区队长 班组长对待职工要一视同仁 不能徇私舞弊 假公济 私 且工作要分配公正 对于班组工作 任务分配不公正等 性质严 重者撤职处分 12 班组长要认真填写交接班记录 对于本班生产过程中出现的 问题要认真填写在交接班记录本上 对于解决不了的问题要现场仔 细向下一班说明 对于填写假记录 有问题隐瞒不报的 每次罚款 100 元 八 考核八 考核负责负责人人 依据考核内容 由生产技术科进行考核 九 九 奖奖励励办办法法 根据考核结束 报矿领导审批 做为年底模范班组长评选 优秀 干部提拔对象 双柳煤矿班组长安全业绩考核评分表 单位 姓名 日期 总分 考 核 项 目 标准考核办法 扣分 原因 班组日志和安全日志 管理记录规范 能全 面反映班组管理内容 各项记录不齐全扣 1 分 记录 不属实扣 0 5 分 班组绩效考核真实 考核内容明确并记录 规范 内容不明确 记录不齐全扣 0 2 分 设备巡检 交接班 安全活动 安全排查记 录填写及时 准确 规范 完整 各项记录每少一项扣 0 2 分 班组及时消除事故隐患 无设备事故 无隐 患 员工无违章操作 每出现设备事故 违章操作和 隐患一次扣 0 2 分 班组有质量验收 交接 隐患排查治理等的 记录 且内容完整 无记录扣 5 分 规定不健全 扣 0 5 1 分 安 全 管 理 服从队长领导不服从领导一次扣 1 分 规程措施贯彻学习和签字记录必须齐全 每月至少学习一次 考试合格后方可上岗 未参加学习扣 0 2 分 记录不 齐全扣 0 2 分 考试不合格扣 0 5 分 班评估记录要真实 记录清楚 不得弄虚作 假 班组长签字不得代签 记录不真实扣 1 分 代签字 扣 1 分 每日一题学习记录本齐全 记录整齐 记录不齐全扣 0 5 分 未记录 扣 1 分 班后会要对本班工程质量进行点评分析总 结 奖罚分明 确保工程质量全部合格 不召开班后质量点评会扣 1 分 出现不合格工程质量没有 处罚扣 2 分 作业现场要做到文明生产 工作环境无积 水淤泥 各种材料 备品备件码放整齐 电 有一处积水扣 0 5 分 材料及 设备码放不整齐扣 0 5 分 设 缆吊挂整齐 工作面及设备卫生要干净整 洁 杜绝 脏 乱 差 现象 备卫生差扣 1 分 工作面浮煤 多扣 1 分 电缆吊挂乱扣 1 分 班组机电设备完好率必须达到 90 以上 照明齐全 杜绝失爆现象 缺一个照明灯扣 0 5 分 出现 一起设备失爆扣 1 分 工作面支架喷雾 采煤机内外喷雾 各转载点 洒水喷雾及巷道洒水设施应齐全有效 工作 期间必须处于常开状态 有一次不开洒水喷雾扣 0 1 分 洒水设施不完好扣 0 2 分 工作面安全出口必须保持畅通 支护有效 高度不低于 1 8 米 宽度不小于 0 7 米 安全出口不符合规程要求扣 0 5 分 在安全出口范围内码 放材料扣 0 1 分 支架 单体支柱初撑力及锚杆初锚力必须 达到规程要求 棚式支护必须盘邦勾顶 顶 帮支护有效 有一处支架初撑力不达标扣 0 1 分 有一根锚杆初锚力不 达标扣 0 5 分 盘邦勾项不严 扣 0 1 分 棚子变形失效不及 时更换扣 0 2 分 综采工作 面超前支护要保证 20 米 支护 有效 掘进工作面必须使用临时支护 不得 空顶作业 超前支护距离不够扣 0 2 分 不使用临时支护扣 0 2 分 空 顶作业扣 0 2 分 开掘工作面风筒吊挂整齐 无破口 风机保 持完好 并能够自动切换 风筒吊挂不整齐有一处扣 0 1 分 有一处破口扣 0 2 分 风 机不切换扣 0 2 分 特殊人员必须佩带瓦检仪 各种传感器必 须按照规程要求吊挂整齐 不得随意损坏 不带瓦检仪扣 0 1 分 传感器 吊挂位置不合格扣 0 2 分 损 坏一个扣 0 5 分 工程质量要达到动态达标 由上级部门进 行抽查考核 查动态检查记录 有一次工程 质量不合格扣0 2 分 班评估考核要严格按照标准验收工程质量 做到公平合理 未按班评估程序考核验收扣 0 5 分 现场质量与验收结果 不一致扣 0 2 分 有 1 次 C 级 扣 0 2 分 严格按组织措施组织生产 生产组织措施一项不落实扣 双柳煤矿区队长安全业绩考核评分表 单位 姓名 日期 总分 0 2 分 班后会总结内容能够全面总结当班生产情 况 存在问题有原因分析 无班后会议记录扣 1 分 总结 内容不全每项扣 0 2 分 班组长能够全面掌握当班生产情况 并能 按实际情况指挥协调当班人员 班组长对当班生产情况不清 扣 0 5 分 协调人员不当一人 次扣 0 1 分 任 务 各岗位协作配合高效可靠 无内耗 保质保 量完成当班任务 因人员配合问题影响工作 一 次扣 0 5 分 未完成当班任务 扣 0 5 分 积极参加各类培训 班组成员参训率达 95 以上 参培率每少 1 扣 1 分 建立师带徒和一帮一学习机制 并签订协 议 有带徒 互帮提升记录 未建立该项机制并记录扣 0 5 分 培训与责任制绩效考核挂钩 考核有记录 有奖惩 培训未与考核挂钩或落实不 到位扣 0 2 分 培 训 学 习 班组成员参加职业技能鉴定 培训 考试 技能提升效果明显 未参加技能鉴定或技能提升 不明显扣 0 5 分 推行成本管理 严格按照班组成本管理考 核办法执行 执行不到位扣 1 分 建立材料消耗管理台帐 无材料消耗台帐扣 1 分 台帐 记录不及时 不详细扣 0 5 分 材 料 管 理 现场材料码放整齐 杜绝浪费现象 码放不整齐 乱认乱放有一次 扣 0 2 分 有浪费现象扣 1 分 考 核 项 目 标准考核办法 扣分 原因 服从领导管理 听从调度安排 积极组织本队职工完成 每月安全生产任务 不服从管理 听指挥扣 1 分 建立安全考核制度 做好日常考核工作 建立台账 未建立制度扣 1 分 考核不到位扣 0 5 记录不齐全扣 0 2 分 队组安全文化氛围浓厚 制度各岗位安全生产职责 三 人连锁 四位一体安全确认制度规范执行 各项记录每少一项扣 0 2 分 建立奖惩考核机制 考核公正 透明未建立扣 1 分 落实不到位扣 0 5 分 队组杜绝三违现象 查记录有一次扣 0 5 分 安 全 管 理 推行手指口述确认法 有考核有记录 每月召开一次安 全工作例会 并传达上级的安全工作要求 并有记录 各项记录不真实或缺少扣 0 5 分 规程措施贯彻学习和签字记录必须齐全 每月至少学习 一次 考试合格后方可上岗 未参加学习扣 0 2 分 记录不齐全扣 0 2 分 考试不合格扣 0 5 分 月度对工程质量进行点评分析总结 奖罚分明 确保工 程质量全部合格 不召开班后质量点评会扣 1 分 出现 不合格工程质量没有处罚扣 2 分 工 程 质 量 工程质量要达到动态达标 进行抽查考核 查动态检查记录 有一次工程质量不 合格扣0 2 分 严格按组织措施组织生产生产组织措施一项不落实扣 0 5 分 月度能够全面总结当月生产情况 存在问题有原因分析 无记录扣 1 分 总结内容不全面扣 0 2 分 能够全面掌握每日 每月生产情况 并能按实际情况指 挥协调人员 对当班生产情况不清扣 0 5 分 协调 人员不当一人次扣 0 1 分 生 产 任 务 各岗位协作配合高效可靠 无内耗 保质保量完成当月 任务 因人员配合问题影响工作 一次扣 0 5 分 未完成当班任务扣 5 分 积极参加各类培训 班组成员参训率达 95 以上参培率每少 1 扣 1 分 建立师带徒和一帮一学习机制 并签订协议 有带徒 互 帮提升记录 未建立该项机制并记录扣 0 5 分 每日一题学习记录本齐全 记录整齐记录不齐全扣 0 5