房地产公司部门、岗位职责(职位说明书可借鉴重点)

房地房地产产开开发发有限公司有限公司 部部门职责门职责 2010 12 第一章第一章 部部门职责门职责和各和各类类人人员岗员岗位位职责职责 第一第一节节 职职能部能部门职责门职责 一 一 综综合部合部职责职责 1 根据 根据总经总经理指示 理指示 检查检查各个各个时时期的行政工作开展情况 期的行政工作开展情况 为总经为总经理部理部 署工作提交材料 起草各个署工作提交材料 起草各个时时期的工作期的工作计计划 划 总结总结和各种文件 和各种文件 2 根据 根据总经总经理的指示召集理的指示召集总经总经理理办办公会公会议议和和专题专题会会议议 做好会 做好会议记录议记录 组织编组织编制公司行政工作制公司行政工作计计划和工作划和工作总结总结 3 制定公司行政 人事 制定公司行政 人事 劳动劳动 工 工资资 后勤 文 后勤 文书书 档案 保密 安全生 档案 保密 安全生 产产 消防和治安保 消防和治安保卫卫等方面等方面规规章制度 章制度 经总经经总经理批准后理批准后组织实组织实施 施 4 通 通过战过战略略环环境分析 会同有关部境分析 会同有关部门拟门拟定公司的定公司的发发展展战战略和略和规规划 划 报报 总经总经理批准后理批准后组织实组织实施 施 5 根据公司 根据公司发发展展规规划和划和经营计经营计划 划 拟拟定人力定人力资资源源发发展展规规划和划和计计划 年划 年 度薪度薪资计资计划 划 员员工工劳动劳动保保险险与福利与福利计计划 划 6 根据公司的 根据公司的总总体目体目标标 制定本部 制定本部门门的工作目的工作目标标并并组织实组织实施施 7 负责负责公司公司办办公用品及公用品及设备设备 行政 行政办办公公车辆车辆 食堂 宿舍 食堂 宿舍 办办公公环环境 境 门卫值门卫值班等班等总务总务后勤管理 后勤管理 9 负责员负责员工工绩绩效考核 考勤管理和效考核 考勤管理和劳动纪劳动纪律管理 律管理 10 制定 制定员员工培工培训计训计划 集中划 集中组织组织各部各部门门 公司在 公司在岗岗人人员员和新和新员员工开工开 展相展相应应的的业务业务技技术术培培训训 11 负责对负责对公司各部公司各部门劳动纪门劳动纪律 安全保律 安全保卫卫 总务总务后勤等方面的后勤等方面的检查检查 监监督 督 12 负责负责公司公司领导领导的日常服的日常服务务 会 会议议服服务务和和对对外外事事务务以及与政府及以及与政府及业业 务务部部门门的沟通的沟通联联系系 13 负责负责企企业业工商工商资质资质管理工作 管理工作 二 二 财务财务部部职责职责 1 参与制定本公司 参与制定本公司财务财务制度及相制度及相应应的的实实施施细则细则 2 参与本公司的工程 参与本公司的工程项项目可信性研究和目可信性研究和项项目目评评估中的估中的财务财务分析工作分析工作 3 负责负责董事会及董事会及总经总经理所需的理所需的财务财务数据数据资资料的整理料的整理编报编报 4 负责对财务负责对财务工作有关的外部及政府部工作有关的外部及政府部门门的的联络联络沟通工作沟通工作 5 负责资负责资金管理金管理 调调度度 编编制月制月 季季 年度年度财务财务情况情况说说明分析明分析 向公司向公司领导领导 报报告公司告公司经营经营情况情况 6 负责销负责销售售统计统计 复核工作复核工作 每月每月负责编负责编制制销销售售应应收款收款报报表表 并督促并督促销销 售部及售部及时时催交楼款催交楼款 负责销负责销售楼款的收款工作售楼款的收款工作 并及并及时时送交送交银银行行 7 负责负责每月每月转账转账凭凭证证的的编编制制 汇总汇总所有的所有的记账记账凭凭证证 8 负责负责公司公司总长总长及所有明及所有明细细分分类账类账的的记账记账 结账结账 核核对对 每月按每月按时时完成完成 会会计报计报表的表的编编制制 并及并及时时清理清理应应收收 应应付款付款项项 9 协协助出助出纳纳做好楼款的收款工作做好楼款的收款工作 并配合并配合销销售部售部门门做好做好销销售分析工作售分析工作 10 负责负责公司全年的会公司全年的会计报计报表表 帐帐薄装薄装订订及会及会计资计资料保管工作料保管工作 11 负责银负责银行行财务财务管理管理 负责负责支票等有关支票等有关结结算凭算凭证证的的购买购买 领领用及保管用及保管 办办理理银银行收付行收付业务业务 12 负责负责先先进进管理管理 审审核收付原始凭核收付原始凭证证 13 负责编负责编制制银银行收付凭行收付凭证证 现现金收付凭金收付凭证证 登登记银记银行存款及行存款及现现金日金日记记 账账 月末与月末与银银行行对账单对账单和和对银对银行存款余行存款余额额 并并编编制余制余额调节额调节表表 三 三 经营经营管理部管理部职责职责 1 结结合行合行业业 竞竞争争对对手以及自身的情况分析 手以及自身的情况分析 对对公司重大公司重大问题进问题进行研行研 究 提出建究 提出建议议 对竞对竞争争对对手手进进行跟踪研究 行跟踪研究 对竞对竞争争对对手的重大手的重大举举措措进进 行行预预警 并警 并给给予相予相应应的建的建议议 2 通通过对战过对战略略环环境分析 会同有关部境分析 会同有关部门拟门拟定公司的定公司的发发展展战战略和略和经营经营 策略 制定企策略 制定企业长远发业长远发展展规规划 划 经经批准后批准后组织实组织实施 施 3 制定公司 制定公司计计划管理 划管理 统计统计管理 内部管理 内部审计审计管理 目管理 目标标管理 固定管理 固定资资 产产管理 管理 经济经济合同管理和信息管理等基合同管理和信息管理等基础础管理方面的管理方面的规规章制度 章制度 经经公公 司司总经总经理批准后理批准后组织实组织实施 施 4 负责组织负责组织制定公司各制定公司各项项制度与流程 制度与流程 对对下属部下属部门门重大制度与流程重大制度与流程 进进行行审审核及核及执执行效果行效果监监督 督 5 督 督导导和和检查检查公司各部公司各部门门的基的基础础管理工作 促管理工作 促进进提升企提升企业业管理水平管理水平 和和经济经济效益 效益 6 全面 全面实实行行经营计经营计划管理 划管理 拟拟定年度定年度经营计经营计划 划 组织组织开展开展经济经济活活动动分分 析 并通析 并通过组织实过组织实施 提升施 提升经济经济工作的运行工作的运行质质量 量 7 全面 全面实实行行审计监审计监督管理 督管理 对对各公司的各各公司的各业务环节业务环节定期或随机定期或随机进进行行 财务财务方面的方面的审计审计和和监监督 建立督 建立经经常性防常性防错纠错纠弊的机制 及弊的机制 及时发现时发现和和纠纠 正正财务财务管理管理 会会计计核算核算过过程中出程中出现现的各种不良情况与的各种不良情况与问题问题 防止差 防止差错错 和和违纪现违纪现象象发发生 生 8 加 加强统计强统计管理 管理 编报编报各各类统计报类统计报表 真表 真实实全面反映企全面反映企业业运运营营状况 状况 通通过过数据数据资资料的料的统计统计分析 找出管理的薄弱分析 找出管理的薄弱环节环节 提出改 提出改进进建建议报议报公公 司司领导领导 为领导为领导决策提供决策提供经营经营管理方面的信息支持 管理方面的信息支持 9 配合 配合财财会和采会和采购购部部门门加加强强固定固定资产资产和物和物资资管理 管理 对资产对资产与物与物资进资进 行行盘盘点 点 10 负责负责公司各部公司各部门经营业绩门经营业绩的考核 并的考核 并对对生生产经营综产经营综合合计计划的划的执执行行 情况情况进进行跟踪 行跟踪 监监督和考核 督和考核 11 协调协调公司各公司各项项法律事法律事务务工作 与工作 与顾问单顾问单位位进进行沟通 行沟通 协协同做好同做好经经 济纠纷济纠纷的的调调解和起解和起诉诉 应诉应诉工作 保障公司合法工作 保障公司合法权权益不受侵犯 益不受侵犯 12 加 加强业务强业务部部门门之之间间的横向沟通 的横向沟通 对经营对经营中出中出现现的的问题问题及及时协调时协调解解 决 仲裁决 仲裁经营经营管理管理过过程中部程中部门间发门间发生的争生的争议议 加 加强对强对集集团团所属公司日所属公司日 常常业务业务流程管理和流程管理和经营经营管理的管理的监监督和督和检查检查 13 负责负责集集团团公司档案管理工作 公司档案管理工作 对对公司各公司各类类档案档案进进行收行收缴缴 整理 登 整理 登 记记和保管 和保管 认认真履行档案管理制度 真履行档案管理制度 14 负责经济负责经济合同管理 合同管理 对对公司各公司各类类合同合同进进行行审查审查 规规避法律避法律风险风险 同 同 时时做好合同的登做好合同的登记记 保管工作 保管工作 15 对对各各阶阶段工作段工作计计划和划和业务业务会会议议决决议议事事项项落落实实情况情况进进行跟踪 行跟踪 检查检查 考核 考核 四 四 资资本部本部职责职责 四 采四 采购购部部职责职责 1 负责负责公司的招公司的招标标采采购购 2 负责标负责标底的底的编编制 制 审审核工作 核工作 3 配合招 配合招标标小小组组完成大宗工程材料和完成大宗工程材料和设备设备的采的采购购 4 及 及时时收集整理与收集整理与项项目开目开发发建建设设相关的施工工相关的施工工艺艺 新技 新技术术 新 新产产品以品以 及各种建筑装及各种建筑装饰饰材料的相关信息材料的相关信息为为公司公司产产品研品研发发提供信息支持 提供信息支持 5 负责负责根据根据项项目采目采购计购计划以及工程施工需要做好划以及工程施工需要做好项项目采目采购资购资金使用金使用 计计划 划 6 负责负责根据根据项项目工程目工程进进度度对对所需建筑 装所需建筑 装饰饰材料的价格材料的价格进进行行询询价 价 审审 核 并核 并负责对负责对公司采公司采购购的材料的材料进进行行谈谈判工作 判工作 7 负责负责根据工程制定的各根据工程制定的各阶阶段施工段施工进进度和采度和采购计购计划做好材料采划做好材料采购计购计 划 划 8 对对采采购进场购进场的材料按的材料按规规范范进进行抽行抽验验等工作 不符合要求的等工作 不符合要求的须须督促督促 进进行退行退换换等手等手续续 五 五 项项目开目开发发部工作部工作职责职责 一 新 一 新项项目开目开发发工作工作 在公司的在公司的战战略部署和公司略部署和公司领导领导的指引下 的指引下 负责负责新新项项目目寻寻找 研究及合找 研究及合 作 作 谈谈判等工作 判等工作 为为公司的持公司的持续发续发展展储备储备开开发发土地 土地 1 研究市 研究市场发场发展展趋势趋势和投和投资资方向 确定基本开方向 确定基本开发发需求 需求 2 根据开 根据开发发需求采用各种手段需求采用各种手段寻寻找可开找可开发发土地 土地 3 对拟对拟开开发发土地土地进进行行详细调详细调研 并会同有关部研 并会同有关部门进门进行可行性分析 行可行性分析 4 对对可行的可行的项项目与土地方目与土地方进进行初步行初步项项目合作洽目合作洽谈谈 并配合公司 并配合公司领导领导 进进行深入行深入谈谈判 判 5 会同律 会同律师协师协助公司助公司领导进领导进行合同的起草与行合同的起草与签签署工作 署工作 6 依据合作 依据合作协议协议会同公司相关部会同公司相关部门办门办理开理开发资发资料和土地的接收工作 料和土地的接收工作 二 二 负责负责房地房地产产市市场场信息的搜集 整理及研究工作 信息的搜集 整理及研究工作 1 项项目前期市目前期市场调场调研工作 研工作 对对市市场场供需情况 供需情况 竞竞争争对对手手进进行科学地行科学地调调 查查 2 对对宏宏观观房地房地产产 住宅 走 住宅 走势进势进行全面地分析 行全面地分析 3 定期撰写 定期撰写 市市场调查报场调查报告告 三 根据市 三 根据市场调场调研研结结果 果 对对公司开公司开发发的的项项目目进进行收益行收益评评估 估 为为公司公司领领 导导决策提供依据 决策提供依据 1 项项目所在区域市目所在区域市场场走向 供需情况走向 供需情况进进行全面的分析 行全面的分析 2 对项对项目目环环境 境 项项目条件目条件进进行全面的分析 行全面的分析 3 根据市 根据市场场情况 情况 协协同同财务财务部 部 预预算部 工程部算部 工程部进进行新行新项项目的目的经济经济收收 益益评评估工作 估工作 4 会同各 会同各业务业务部部门门 对对公司开公司开发过发过的的项项目目进进行后行后评评估工作 估工作 四 根据市 四 根据市场场研究研究结结果 果 进进行市行市场场行行销销策划 策划 拟拟定定项项目目产产品的建筑品的建筑设设 计计要求 要求 1 进进行行项项目楼目楼盘盘的的细细分市分市场场定位 定位 产产品定位 品定位 2 确定新 确定新项项目客目客户户群定位 群定位 竞竞争定位 争定位 3 制定 制定营销费营销费用用预预算 算 编编制制 项项目推广目推广计计划划书书 4 根据区域地 根据区域地产产市市场场物物业业特征及市特征及市场热场热点 会同点 会同规规划划设计设计部部对产对产品品 功能功能规规划 划 总总体体规规划 划 细细部构造 公共配套 外立面造型 内部三部构造 公共配套 外立面造型 内部三维维空空 间处间处理 理 户户型型设计设计 面 面积积配比 建材配比 建材设备选择设备选择等提出具体的建等提出具体的建议议与要与要 求 求 5 协协助助规规划划设计设计部部编编写写 项项目委托目委托设计设计任任务书务书 跟踪 跟踪规规划划设计设计部的部的 设计设计修改修改结结果 果 6 根据市 根据市场场情况 会同情况 会同规规划划设计设计部 工程配套部 部 工程配套部 预预算部 算部 营销营销部确部确 定定项项目公共部分及住宅部分精装修交房目公共部分及住宅部分精装修交房标标准 准 7 协协助助规规划划设计设计部 参与建筑部 参与建筑设计设计各各阶阶段的方案段的方案评审评审工作 工作 六 策划部工作六 策划部工作职责职责 1 负责项负责项目运作的策划和推广工作 目运作的策划和推广工作 2 针对针对新新项项目目进进行广泛的市行广泛的市场调查场调查 综综合相关方面情况分析和合相关方面情况分析和销销售售 预测预测 编编制制项项目可行性研究目可行性研究报报告 告 经经相关相关领导领导批准后 全面批准后 全面组织实组织实施 施 3 负责项负责项目策划方案的制定和推广 根据目策划方案的制定和推广 根据项项目具体情况目具体情况拟拟定广告推定广告推 广广计计划 划 4 负责对负责对外宣外宣传传和广告工作及广告和广告工作及广告评评估 媒体及估 媒体及执执行 行 5 负责负责市市场调场调研工作及研工作及评评估 估 6 负责负责奕丰品牌的提升 奕丰品牌的提升 维护维护工作 多途径探工作 多途径探讨讨企企业业文化的文化的纵纵深深发发展 展 不断增添全新的企不断增添全新的企业业文化元素 文化元素 7 结结合内外活合内外活动营销动营销状况 深入状况 深入调调研 研 组织执组织执行相关活行相关活动动方案 开展方案 开展 事件事件营销营销及事件公及事件公务务事事务务 提升 提升项项目及奕丰品牌的知名度 美誉度 目及奕丰品牌的知名度 美誉度 8 积积极拓展地极拓展地产产相关行相关行业业 广告 广告 政府部政府部门门等 等 战战略伙伴 提升企略伙伴 提升企业业 品牌和行品牌和行业业号召力 号召力 9 负责项负责项目招商的整体包装 入目招商的整体包装 入驻驻商家整体商商家整体商业业活活动动的策划的策划执执行 行 七 七 销销售部售部职责职责 1 正确掌握市 正确掌握市场场 定期定期组织组织市市场调场调研研 收集市收集市场场信息信息 分析市分析市场动场动向向 特点和特点和发发展展趋势趋势 收集有关房地收集有关房地产产的信息的信息 掌握房地掌握房地产产市市场场的的动态动态 分析分析销销售和市售和市场竞场竞争争 发发展状况展状况 提出改提出改进进方案和措施方案和措施 负责负责收集收集 整理整理 归纳归纳客客户资户资料料 对对客客户户群群进进行透行透彻彻的分析的分析 2 确定 确定销销售策略售策略 建立建立销销售目售目标标 制定制定销销售售计计划划 以完成公司下达的以完成公司下达的销销售任售任务为务为目的目的 确定确定销销售目售目标标 制定制定销销售售计计划划 监监督督计计划的划的执执行情况行情况 将将销销售售进进展情况及展情况及时时反反馈给总经馈给总经理理 根据根据项项目的目的卖卖点点 卖卖点是可以点是可以创创造的造的 和目和目标标客源的需求制定广告的客源的需求制定广告的 总总方向和方向和总总精神精神 完善房地完善房地产营销产营销策划方案策划方案 制定制定执执行系行系统统并并监监控控执执行行结结果果 3 管理 管理销销售活售活动动 制定制定销销售管理制度售管理制度 工作程序工作程序 并并监监督督贯彻实贯彻实施施 营销队营销队伍的伍的组织组织 培培训训与考核与考核 客客观观 及及时时的反映客的反映客户户的意的意见见和建和建议议 不断完善工作不断完善工作 八 八 预预算合同部工作算合同部工作职责职责 一 一 项项目前期目前期 1 协协助助营销营销部 策划部部 策划部评评估估项项目目经济经济效益和撰写可行性研究效益和撰写可行性研究报报告的告的 相关部分 参与相关部分 参与规规划划设计设计部部组织组织的的图纸图纸会会审审并提出有关并提出有关预预算意算意见见 2 与工程部 策划部 与工程部 策划部紧紧密密协协助 助 组织组织安排好建安排好建设设工程招投工程招投标标工作 工作 办办 理与招投理与招投标标工作有关的一切手工作有关的一切手续续 3 在工程 在工程设计阶设计阶段段协协助公司决策助公司决策层优层优化化设计设计 降低工程造价 降低工程造价 4 在工程招投 在工程招投标阶标阶段段认认真真编编制招投制招投标标文件 文件 组织组织完成完成标标底底编编制工作 制工作 必要必要时编时编制制标标底并全面底并全面审审核各核各专业标专业标底 起草工程承包合同条款 底 起草工程承包合同条款 协协 助公司主管助公司主管领导签订领导签订工程承工程承发发包合同 确定合同价 包合同 确定合同价 二 工程施工 二 工程施工阶阶段段 1 及 及时调时调整合同价 整合同价 动态监动态监控工程造价 控工程造价 组织组织各各专业计专业计算和算和审审核月工核月工 程款的程款的拨拨付数付数额额 根据需要向公司 根据需要向公司领导汇报领导汇报工程款工程款拨拨付及付及调调整后合同整后合同 价之状况 价之状况 2 对对所有指所有指导导材料材料实实行行严严格限价 格限价 3 对对所有所有设备严设备严格限价 格限价 组织组织安排好部分安排好部分设备设备的招投的招投标标工作 工作 4 组织组织好可分包工程之概好可分包工程之概预预算工作 起草保修合同条款 算工作 起草保修合同条款 协协助公司主助公司主 管管领导签订领导签订分包工程施工合同 确定分包工程合同价 分包工程施工合同 确定分包工程合同价 5 配合工程配套部做好本 配合工程配套部做好本专业专业范范围围内内隐隐蔽工程蔽工程记录记录 验验收 及收 及时计时计算算 隐隐蔽工程土石方及地下管蔽工程土石方及地下管线线工程量 工程量 6 加 加强强工程施工合同管理 配合工程配套部 工程施工合同管理 配合工程配套部 规规划划设计设计部做好反索部做好反索赔赔 工作 做好工作 做好设计变设计变更或洽商的更或洽商的签证签证工作 及工作 及时时准确准确计计算算设计变设计变更或洽更或洽 商工程量及造价 商工程量及造价 7 组织组织安排好配套市政 园林安排好配套市政 园林绿绿化工程的招投化工程的招投标标工作 起草合同条款 工作 起草合同条款 协协助公司主管助公司主管领导签订领导签订配套工程施工合同 确定合同价 配套工程施工合同 确定合同价 三 工程竣工 三 工程竣工阶阶段段 1 组织组织各各专业专业完成工程决算完成工程决算编编制工作 全面制工作 全面审审核各核各专业专业决算决算值值 必要 必要 时办时办理工程决算 起草保修合同条款 理工程决算 起草保修合同条款 协协助公司主管助公司主管领导签订领导签订保修合保修合 同 同 2 做好工程造价文件 做好工程造价文件汇总汇总存档工作 存档工作 四 其他 四 其他 1 半年内 半年内总结总结一次工程造价管理一次工程造价管理经验经验 逐步建立和完善本部 逐步建立和完善本部门门的的质质 量管理和行量管理和行为规为规范 形成一套范 形成一套较为较为成熟且富有成熟且富有实实效的工程造价管理效的工程造价管理办办 法 法 2 每月召开一次会 每月召开一次会议议 学 学习习新的新的专业专业知知识识 进进行行业务业务建建设设和和职业职业道德道德 教育 教育 讨论讨论有关有关专业问题专业问题 了解同行 了解同行业业工程造价管理之工程造价管理之动态动态 掌握最 掌握最 新相关政策法新相关政策法规规和文件和文件规规定 定 3 遵守公司 遵守公司规规章制度 完成公司制章制度 完成公司制订订的的总总体工作部署 配合其他体工作部署 配合其他业务业务 部部门门的工作 完成主管的工作 完成主管领导领导交交办办的各的各项项任任务务 九 九 总总工工办职责办职责 1 对项对项目提供宏目提供宏观观指指导导及要求 提供手及要求 提供手续报续报建 外部建 外部协调协调等支持 等支持 2 对项对项目目质质量 安全 量 安全 进进度等度等进进行指行指导导和和监监督 督 负责处负责处理和解决各理和解决各项项 工程技工程技术问题术问题 3 参与工程 参与工程项项目的目的设计设计方案方案讨论讨论和和审审核工作 核工作 4 参与工程建 参与工程建设设成本的分析和控制工作 成本的分析和控制工作 对项对项目提供造价目提供造价审审定 合同定 合同 管理 工程量管理 工程量进进度核算 竣工度核算 竣工结结算等支持与配合 算等支持与配合 5 参与工程的建筑材料的 参与工程的建筑材料的选选用及材料用及材料进场进场的的验验收工作 收工作 6 参与工程招 投 参与工程招 投标标及工程及工程队队伍的伍的选择选择工作 工作 7 主持工程 主持工程图纸图纸的会的会审审工作及工程的工作及工程的验验收工作 收工作 8 审审批各工程批各工程项项目施工 目施工 组织设计组织设计方案方案 十 工程管理部十 工程管理部职责职责 1 负责负责公司的技公司的技术术管理工作管理工作 2 负责组织贯彻负责组织贯彻技技术术方面的政策 法方面的政策 法规规及及标标准 建立和完善技准 建立和完善技术术管理管理 体系 制定技体系 制定技术术管理的工作 管理的工作 规规章制度 并章制度 并监监督督实实施 施 3 负责审查负责审查开开发项发项目的重大技目的重大技术术方案 方案 4 制定或 制定或组织审组织审定新技定新技术术 新工 新工艺艺 新材料 新材料应应用方案 用方案 5 负责负责施工施工图纸图纸会会审审 参加开 参加开发项发项目目图纸图纸交底 竣工交底 竣工图图的的审审定 定 图纸图纸 变变更的更的审审定工作 定工作 6 负责负责开开发项发项目工程目工程质质量管理工作量管理工作 7 认认真真贯彻执贯彻执行上行上级级管理部管理部门门关于工程关于工程质质量管理的量管理的规规章制度 建立章制度 建立 健全健全质质量管理体系 健全工程量管理体系 健全工程质质量管理的量管理的规规章制度体系 章制度体系 8 负责审负责审核施工核施工单单位的施工位的施工组织设计组织设计或或质质量量计计划 划 负责审负责审核核项项目部上目部上 报报的的项项目目质质量量计计划 划 9 负责组织对负责组织对大型大型设备设备 大宗材料供 大宗材料供货货商商资质资质 资资格 技格 技术术条件的条件的评评 审审 10 负责组织监负责组织监理理单单位的位的评审评审 审查监审查监理理规规划 抽划 抽查实查实施情况 施情况 11 负责组织对负责组织对施工施工单单位的位的评审评审和和选择选择工作 工作 12 负责对负责对在施工程在施工程项项目的目的质质量巡量巡查查和抽和抽查查工作 工作 13 参加工程 参加工程协调协调会会议议 协协助助项项目解决需目解决需协调协调解决的解决的问题问题 14 参加基 参加基础础 结结构 竣工构 竣工验验收工作 收工作 15 协协助助项项目部目部组织组织消防 人防消防 人防验验收工作 收工作 16 负责组织负责组织召开工程召开工程质质量会量会议议 分析研究 分析研究质质量管理中存在的量管理中存在的问题问题 提出改提出改进进措施 措施 17 负责负责重大重大质质量事故的量事故的调查调查 鉴鉴定定处处理工作 理工作 18 负责负责核核实经济实经济洽商工程量并洽商工程量并签签署意署意见见 负责负责工程工程结结算中工作量的算中工作量的 核核实实工作 工作 19 负责负责建筑材料 建筑材料 设备设备市市场场的的调查调查和和质质量量评评定 定 20 负责负责与工程施工和与工程施工和产产品品质质量有关的法律法量有关的法律法规规 标标准 准 规规范及信息范及信息 的收集 整理和沟通工作 的收集 整理和沟通工作 21 负责对负责对施工施工现场进现场进行安全生行安全生产产和消防的和消防的监监督督检查检查工作 工作 22 负责负责与施工和工程与施工和工程质质量管理部量管理部门门的的联络联络工作 工作 第二第二节节 各各类类人人员岗员岗位位职责职责 一 集一 集团团公司公司总经总经理理岗岗位位职责职责 一 一 总经总经理理岗岗位位职责职责 1 直接 直接对对集集团团公司公司总经总经理理负责负责 2 对对开开发项发项目的目的设计设计 工程 工程 预预算 算 营销负营销负直接直接领导责领导责任 管理各部任 管理各部 门门的日常工作 的日常工作 3 全面参与 全面参与项项目的可行性研究及立目的可行性研究及立项项工作 工作 4 负责项负责项目目规规划 划 设计设计工作 及工作 及组织组织有关部有关部门门 专专家家审审核核规规划划设计设计等等 方案 方案 5 负责项负责项目勘察 目勘察 设计设计委托及管理工作 委托及管理工作 6 审审批批图纸图纸会会审记录审记录 施工 施工组织设计组织设计 签证签证等关等关键键性工作把关 性工作把关 7 负责监负责监督督设计设计 监监理 工程理 工程发发包 材料包 材料设备设备采采购购等招投等招投标标工作 工作 8 组织组织相关部相关部门进门进行合同行合同审审核 会核 会签签及及归归档管理工作 档管理工作 9 各参建 各参建单单位工作任位工作任务务 计计划划审审定 定 审审批工程款 材料款 批工程款 材料款 10 工程 工程项项目成本 目成本 质质量 量 进进度工作的全面管理 度工作的全面管理 监监督 督 监监控 控 11 负责项负责项目各参建目各参建单单位的位的组织组织和工程施工和工程施工总协调总协调 12 全面把握工程 全面把握工程验验收并收并组织组织与物与物业业交接工作 交接工作 13 公司工程管理 公司工程管理规规范化工作 工程管理得失的范化工作 工程管理得失的总结总结及及经验经验推广 推广 14 负责组织编负责组织编制 完善各制 完善各项项管理制度 加管理制度 加强强公司公司员员工工队队伍建伍建设设工作 工作 15 参与 参与选选聘 任用主管部聘 任用主管部门门各各岗岗位人位人选选 负责负责考核下属各部考核下属各部门门及及岗岗 位的工作位的工作绩绩效 效 审审核核员员工的工的奖奖 惩标惩标准及方案 准及方案 16 对对内内负责处负责处理下属部理下属部门门与公司其他部与公司其他部门门之之间间的的协协作关系 作关系 对对外做外做 好相关外好相关外联联工作 工作 17 负责负责楼楼盘盘全程的整体全程的整体营销营销推广策略 从市推广策略 从市调调 企划 企划 销销售 招商等售 招商等 全部全部过过程的管理 督程的管理 督导导 推 推动动等等项项工作 工作 二 二 综综合部合部经经理理岗岗位描述位描述 1 负责负责制定制定公司行政后勤 人事工公司行政后勤 人事工资资 文秘保密 安全保 文秘保密 安全保卫卫等方面等方面规规 章制度和工作流程 章制度和工作流程 并并监监督督检查检查制度制度执执行情况 行情况 2 参与制定公司 参与制定公司发发展展规规划和划和经营战经营战略 略 协协助制定公司助制定公司经营经营目目标标 经营经营 计计划和划和经营经营政策 政策 3 检查检查公司行政工作开展情况 督公司行政工作开展情况 督导导和和检查检查各部各部门执门执行集行集团团公司会公司会议议 决决议议的情况 起草有关的工作的情况 起草有关的工作计计划 划 总结总结和文件 和文件 4 负责负责公司公司员员工的考勤管理工作 工作工的考勤管理工作 工作评评定及人定及人员调员调配工作 配工作 负责检负责检 查员查员工工劳动纪劳动纪律和工作秩序情况 律和工作秩序情况 5 拟拟定人力定人力资资源源发发展展规规划和划和计计划 年度薪划 年度薪资计资计划 划 员员工工劳动劳动保保险险与福与福 利利计计划 划 负责负责人事甄人事甄选选招募工作和制招募工作和制订实订实施人事薪施人事薪资资管理方案 管理方案 6 组织组织制定制定员员工教育培工教育培训计训计划 开展全划 开展全员业务员业务培培训训和技能和技能训练训练 负责负责 新新进员进员工上工上岗岗前培前培训训 7 严严格控制公司的通格控制公司的通讯费讯费 车辆费车辆费 水 水电费电费 采暖 采暖费费等等费费用的支出 用的支出 定期向定期向总经总经理理汇报费汇报费用的使用情况 用的使用情况 8 负责拟负责拟定公司福利 定公司福利 办办公用品和公用品和劳劳保用品保用品计计划及其划及其标标准 并做好准 并做好发发 放工作 放工作 9 组织组织制定企制定企业业文化建文化建设实设实施施纲纲要 要 组织组织开展各开展各项项文化活文化活动动 10 组织组织制定制定实实施施员员工工绩绩效考核方案 效考核方案 11 负责负责企企业业形象形象设计设计和宣和宣传传工作 工作 12 负责检查负责检查公司公司车辆车辆管理 管理 环环境美化 清境美化 清洁卫洁卫生和食堂宿舍管理等生和食堂宿舍管理等 工作 工作 13 负责负责公司生公司生产产安全和治安保安全和治安保卫卫工作 工作 为为生生产经营创产经营创造造稳稳定和定和谐谐的的 环环境 境 14 负责负责公司及本部的公司及本部的报报刊 刊 资资料的料的预订预订工作 工作 15 负责负责公司重要来公司重要来宾宾的接待 的接待 三 三 经营经营管理部管理部经经理理岗岗位位 1 主持企 主持企业业管理部全面工作 管理部全面工作 2 根据集 根据集团团公司安排公司安排负责组织拟负责组织拟定和定和实实施施经经批准批准实实施的企施的企业业管理体管理体 制 运行方式 制 运行方式 资资源整合等各方面的源整合等各方面的长长期期规规划和短期划和短期计计划 划 3 负责组织对负责组织对企企业经营业经营状况跟踪 及状况跟踪 及时时了解企了解企业业状况 帮助企状况 帮助企业业解决解决 生生产经营产经营中的中的实际问题实际问题 4 组织编组织编制集制集团团公司年度生公司年度生产经营计产经营计划 划 报总经报总经理批准后理批准后组织实组织实施 施 对对各公司的生各公司的生产经营计产经营计划完成情况划完成情况进进行定期行定期检查检查 主持召开 主持召开经济经济活活动动 分析会分析会议议 研究解决生 研究解决生产经营产经营中存在的中存在的问题问题 5 负责协调负责协调和和组织对组织对企企业资产业资产的有效管理 与集的有效管理 与集团团公司公司财务财务部有效部有效 合作 防止合作 防止资产资产流失 尽力确保流失 尽力确保资产资产保保值值增增值值 6 负责负责集集团团公司下属企公司下属企业业的的经营业绩经营业绩考核 及考核 及时时收取 收取 统计统计企企业业的的经经 营营月月报报 季 季报报和年和年报报 并适 并适时进时进行有效分析 行有效分析 为为集集团领导经营团领导经营决策提决策提 供真供真实实依据 依据 7 督 督导导和和检查检查各各级职级职能部能部门门和下属公司基和下属公司基础础管理工作 建立完善高管理工作 建立完善高 效的效的经营经营管理体系 定期管理体系 定期调调研和向研和向总经总经理理报报告基告基层单层单位位经营经营管理和运管理和运 行情况 行情况 8 根据公司事 根据公司事业发业发展需要 展需要 拟拟定机构改革和部定机构改革和部门职门职能能设计设计方案 方案 报总报总 经经理批准后理批准后组织实组织实施 施 9 主持 主持责责任范任范围围内的内的业务业务会会议议 处处理理业务业务管理方面存在的管理方面存在的问题问题 10 根据集 根据集团团公司的公司的总总体目体目标标 制 制订订本部本部门门的工作目的工作目标标 并 并组织实组织实施 施 制制订订下属人下属人员员的的岗岗位描述 并位描述 并对对其工作其工作绩绩效效进进行考核行考核评评价 价 四 四 财务财务部部经经理理岗岗位位职责职责 具体具体负责负责本公司的本公司的财务财务会会计计工作工作 对对各各项财务项财务会会计计工作定期研究工作定期研究 布置布置 检查检查 总结总结 严严格遵守格遵守财经纪财经纪律和律和 公司各公司各项规项规章制度章制度 不断改不断改进进和提高和提高财务财务会会计计工作水平工作水平 督促本公司加督促本公司加强强定定额额管理管理 原始原始记录记录和和计计量量检验检验等基等基础础工作工作 认认真真审审核会核会计计凭凭证证和会和会计报计报表表 做到数字真做到数字真实实 计计算准确算准确 内容完整内容完整 说说 明清楚明清楚 报报送及送及时时 组织组织制定本公司的各制定本公司的各项财务项财务管理制度管理制度 制定的各制定的各项财务项财务管理制度管理制度应应便于各部便于各部门门管理和核酸并有利于提高管理和核酸并有利于提高经经 济济效益效益 随随时检查时检查各各项财务项财务制度的制度的执执行情况行情况 发现违发现违反反财经纪财经纪律律 财务财务会会计计制度制度 的的 及及时时制止和制止和纠纠正正 重大重大问题应问题应向公司向公司领导汇报领导汇报 及及时总结经验时总结经验 不断完善各不断完善各项财务项财务管理制度管理制度 组织编组织编制本公司的制本公司的财务财务收支收支计计划划 按按时报时报送公司送公司领导领导 并并检查检查各部各部门执门执 行情况行情况 在在编编制制财务财务收支收支计计划前划前 应应要求各要求各职职能部能部门门提供切提供切实实可行的收支可行的收支计计划划 明明细细表表 经审经审核核验证验证后据此后据此编编制本公司的制本公司的财务财务收支收支计计划和划和编编制制说说明明 经总经经总经理理审审批的批的财务财务收支收支计计划划 应组织应组织有关有关职职能部能部门严门严格格实实施施 不得随不得随 意突破意突破 资资金掉要如金掉要如实实反映矛盾和反映矛盾和问题问题 有效利用有效利用现现有有资产资产 保保证经营证经营活活动动正常正常 进进行行 组织编组织编制本公司的成本制本公司的成本计计划和划和费费用用预预算算 并将各并将各项计项计划指划指标标分解下达分解下达 落落实实并并检查执检查执行情况行情况 编编制的成本制的成本计计划划应现应现金合理金合理 费费用用预预算算应厉应厉行行节约节约 费费用开支不突破用开支不突破规规 定范定范围围 在本公司在本公司总经总经理的理的组织组织下下 应应将成本将成本计计划和划和费费用用预预算案算案项项目分解目分解 逐步逐步 落落实实到各到各职职能部能部门门 设计设计必要的台必要的台帐帐及及时时反映反映 分析分析计计划或划或预预算算执执行情况行情况 并向各并向各职职能部能部门门 反反馈馈 充分运用会充分运用会计资计资料料 分析分析经济经济效果效果 提供可靠信息提供可靠信息 预预算算经济经济前景前景 为为公公 司司领导领导决策提供依据决策提供依据 组织组织本公司本公司财务财务人人员员学学习习政策法政策法规规和和业务业务技技术术 负责财负责财会人会人员员的考核的考核 负责协调财务负责协调财务和各部和各部门门的工作的工作 多于其他部多于其他部门联门联系系 协调协调 把把财务财务工作工作 纳纳入正入正轨轨 负责负责保管公司保管公司财务专财务专用印用印鉴鉴 并按公司并按公司财务财务制度使用印制度使用印鉴鉴 负责销负责销售售统计统计 复核工作复核工作 每月每月负责编负责编制制销销售售应应收款收款报报表表 并督促并督促销销售售 部及部及时时催交楼款催交楼款 五 五 前期副前期副总岗总岗位位职责职责 1 负责负责建立健全公司建立健全公司项项目开目开发发前期管理相关的制度和前期管理相关的制度和规规定 定 2 负责协调负责协调与公司其他部与公司其他部门门之之间间的工作关系 以及与的工作关系 以及与监监理理单单位 施工位 施工 单单位等位等业务业务相关相关单单位的关系 位的关系 3 负责负责根据运根据运营总监营总监要求收集土地信息 并要求收集土地信息 并组织组织土地土地获获取的具体工取的具体工 作 作 4 负责组织负责组织用地手用地手续续的的办办理和理和签订签订土地使用合同土地使用合同书书 5 负责组织办负责组织办理理项项目立目立项项 规规划和施工划和施工许许可等相关可等相关证证照及照及项项目开目开发发 的其他前期的其他前期报报建工作 建工作 6 负责处负责处理与国土局 理与国土局 规规划局 划局 质检质检站等站等项项目目报报建建报报批相关的政府部批相关的政府部 门门的关系 的关系 7 负责组织负责组织国家房地国家房地产产相关政策法相关政策法规规相关信息的收集 整理和提交 相关信息的收集 整理和提交 8 负责负责指指导导下属下属项项目公司的前期目公司的前期报报建工作 建工作 9 负责负责部部门门日常管理工作 日常管理工作 1 制定部 制定部门门日常日常计计划并划并组织计组织计划的划的实实施 施 协调协调 检查检查及及评评价 价 2 明确下属 明确下属职责职责 负责负责下属工作的分配 指下属工作的分配 指导导 检查检查 监监督 考核 督 考核 3 组织组织下属下属员员工的工的业务业务培培训训 4 改 改进进内部管理流程 提高部内部管理流程 提高部门门工作效率和工作效率和质质量 量 5 审审核本部核本部门门的的费费用开支 控制管理成本 用开支 控制管理成本 六 六 营销营销部副部副经经理理岗岗位位职责职责 1 负责项负责项目的目的 定制定制 单单位的位的协调协调 衔衔接 接 联联系工作 系工作 2 负责项负责项目目营销营销推广小众推广小众传传播渠道的建立 完善和播渠道的建立 完善和监监督工作 督工作 3 负责组织负责组织房地房地产销产销售市售市场调场调研信息收集和政策法研信息收集和政策法规规的研究工作的研究工作 及及 时时掌握市掌握市场动态场动态 跟踪把握市跟踪把握市场场行情行情 及及时时提出合理的整体促提出合理的整体促销计销计划和划和 方案方案 认认真真组织组织和努力完成和努力完成项项目的目的销销售工作 售工作 4 负责负责部部门门各各项业务项业务 如如销销售 合同 公售 合同 公证证 按揭 催款 按揭 催款 户户口的口的办办理理 房房产证产证 的完成 的完成 5 及 及时协调时协调和和处处理解决客理解决客户户和和业业主的各主的各类类投投诉诉并反并反馈馈有关信息有关信息 认认真真 做好售前售后的反做好售前售后的反馈馈工作 工作 6 负责负责各公司及有关部各公司及有关部门门提交提交销销售售统计统计与分析与分析报报表 表 7 负责负责售出售出单单位位认购书认购书的的签签收及收及审审核 核 8 制定 制定实实施施销销售售费费用用计计划及划及预预算算 严严格控制格控制销销售成本 售成本 9 参与 参与项项目策划工作目策划工作 负责负责售楼售楼处处 样样板房方案及装修板房方案及装修标标准方案的制准方案的制 定工作和定工作和组织实组织实施工作 施工作 10 负责负责制定制定销销售提成方案及定期售提成方案及定期统计统计提交公司提交公司审审核核发发放 放 11 负责对负责对置置业顾问进业顾问进行培行培训训和管理和管理 根据根据实际实际工作情况向公司建工作情况向公司建议议 奖奖励 留用 励 留用 处罚处罚及解聘置及解聘置业顾问业顾问 12 每月或定期向 每月或定期向总经总经理提交工作理提交工作报报告及工作告及工作计计划 划 七 生 七 生产产副副经经理理岗岗位位职责职责 1 对项对项目部的施工目部的施工过过程程负负主要主要组织组织 管理 管理责责任 任 2 负责项负责项目部施工目部施工现场现场安全管理 材料安全管理 材料动动力力设备设备管理 文明施工管理管理 文明施工管理 参与交 竣工 参与交 竣工验验收收组织项组织项目部施工目部施工计计划 物划 物资资采采购计购计划和机械划和机械设备设备 检检修修 维护维护保养保养计计划 划 3 批准程的策划 批准程的策划 负责组织负责组织施工准施工准备备工作 工作 4 参与工程 参与工程产产品品实现过实现过工作 工作 5 参与物 参与物资资采采购购 劳务劳务分供方的分供方的调查调查 主持入 主持入场场教育 教育 6 分管生 分管生产产安全安全组组 材料 材料动动力力组组 一般管理人一般管理人员岗员岗位位职责职责 综综合部合部 行政人事主要行政人事主要职责职责 1 负责组织对负责组织对人力人力资资源源发发展 展 劳动劳动用工 用工 劳动劳动力利用程度指力利用程度指标计标计划的划的 拟订拟订 检查检查 修 修订订及及执执行 行 4 负责负责制定公司人事管理制度 制定公司人事管理制度 设计设计人事管理工作程序 研究 分析人事管理工作程序 研究 分析 并提出改并提出改进进工作意工作意见见和建和建议议 5 负责对负责对本部本部门门工作目工作目标标的的拟订拟订 执执行及控制 行及控制 6 负责负责人事考核 考人事考核 考查查工作 建立人事档案工作 建立人事档案资资料料库库 规规范人才培养 范人才培养 考考查选查选拔工作程序 拔工作程序 组织组织定期戒不定期的人事考定期戒不定期的人事考证证 考核 考 考核 考查查的的选选 拔工作 拔工作 8 制定 制定劳动劳动人事人事统计统计工作制度 建立健全人事工作制度 建立健全人事劳资统计劳资统计核算核算标标准 定准 定 期期编编制制劳资劳资人事等有关的人事等有关的统计报统计报表 定期表 定期编编写上写上报报年 季 月度年 季 月度劳资劳资 人事人事综综合或合或专题统计报专题统计报告 告 10 负责负责做好公司做好公司员员工工劳动纪劳动纪律管理工作 定期或不定期抽律管理工作 定期或不定期抽查查公司公司劳劳 动纪动纪律律执执行情况 及行情况 及时时考核 考核 负责办负责办理考勤 理考勤 奖惩奖惩 差假 差假 调动调动等管理等管理 工作 工作 11 严严格遵守格遵守 劳动劳动法法 及地方政府及地方政府劳动劳动用工政策和公司用工政策和公司劳动劳动管理制管理制 度 度 负责负责招聘 招聘 录录用 辞退工作 用 辞退工作 组织签订劳动组织签订劳动合同 依法合同 依法对员对员工工实实施施 管理 管理 12 负责负责核定各核定各岗岗位工位工资标资标准 做好准 做好劳动劳动工工资统计资统计工作 工作 负责对负责对日常日常 工工资资 加班工 加班工资资的的报报批和批和审审核工作 核工作 办办理考勤 理考勤 奖惩奖惩 差假 差假 调动调动等工等工 作 作 13 负责对员负责对员工工劳动劳动保保护护用品定用品定额额和和计计划管