公司各部门目标责任书范文

公司各部门目标责任书范文公司各部门目标责任书范文 目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式 下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书范文 希望能给 你带来帮助 公司各部门目标责任书范文篇一 一 副总经理安全生产职责 一 副总经理安全生产职责 1 1 认真贯彻 认真贯彻 安全第一 预防为主安全第一 预防为主 的安全生产方针 深的安全生产方针 深 化安全生产的化安全生产的 双基双基 工作工作 2 2 严格遵守国家及各级政府 主管部门制定的安全生产 严格遵守国家及各级政府 主管部门制定的安全生产 法律 法规并自觉接受监督法律 法规并自觉接受监督 3 3 参与公司的安全生产管理工作 参与公司的安全生产管理工作 4 4 协助总经理工作 为总经理决策提供技术支持 协助总经理工作 为总经理决策提供技术支持 5 5 负责指导 督促安全生产培训 教育活动 负责指导 督促安全生产培训 教育活动 6 6 定期 不定期组织 参加安全生产大检查 定期 不定期组织 参加安全生产大检查 7 7 参与各类事件 事故的调查及处理工作 参与各类事件 事故的调查及处理工作 8 8 对公司存在的安全隐患 风险危害等提出整改意见和 对公司存在的安全隐患 风险危害等提出整改意见和 建议建议 9 9 监管生产部门的一切运作 监管生产部门的一切运作 10 执行总经理赋予的其它临时性工作 二 目标 二 目标 1 1 所分管的部门无安全 环保 职业健康安全事故 所分管的部门无安全 环保 职业健康安全事故 2 2 参加公司组织的各类安全生产大检查活动达 参加公司组织的各类安全生产大检查活动达 90 90 3 3 按计划参加培训率达 按计划参加培训率达 90 90 三 奖惩办法 三 奖惩办法 1 1 年内公司将对以上目标进行考核 达到目标要求的 年内公司将对以上目标进行考核 达到目标要求的 进行表彰奖励 达不到目标要求的 公司视情节给予处罚 进行表彰奖励 达不到目标要求的 公司视情节给予处罚 2 2 自觉履行法定义务 完成年度目标 可评为安全生产 自觉履行法定义务 完成年度目标 可评为安全生产 工作先进个人 工作先进个人 3 3 对未达标的个人 实行一票否决 公司给予取消其评 对未达标的个人 实行一票否决 公司给予取消其评 比先进的资格 比先进的资格 4 4 对于玩忽职守 工作不负责任造成一定后果的人员 对于玩忽职守 工作不负责任造成一定后果的人员 公司将根据情节轻重严肃处理 直至追究刑事责任 公司将根据情节轻重严肃处理 直至追究刑事责任 5 5 因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时 整改或造成重大安全事故的 对有关责任人员按照国务院 关 于特大安全 事故行政责任追究的规定 给予行政处分 构成犯罪的 依法追究刑事责任 责任人签字 日期 总经理签字 日期 年 月 日 公司各部门目标责任书范文篇二 甲方 乙方 研发中心 在 年各个部门共同辛劳努力下 公司实现了产值翻 番 挑战的 2 年即将来临 今年公司的目标营业额 1 6 亿必须实现 有机遇也有风险 当前市场产价格竞争越来越激 烈 公司产品做好 做大 做强务必在技术改进 产品创新 优化工艺 质量稳定等方面狠下功夫 年公司制定销售指 标才有可能实现 为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效 考核目标 一 一 工资结构 基本工资 综合考核工资 项目奖金 年 终奖金 二 二 新产品开发 根据市场发展需要 产品 开展项目 项目周期 项目简述 负责人 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 每个项目的奖金执行项目奖金规定 当年度内没有完成 结余奖金扣罚 50 未完成的项目奖金归零 每季度评价一次 年终总评价 三 三 技术降成本 根据产品技术发展 从硬件 工艺 效率 单位成本降低 5 按降低成本的 20 作为奖金发放 每 降低 1 给予扣除奖金 5 每增加一个 1 给予增加奖金 5 奖金发放 年底发放 60 次年的 6 月份发放剩余的 40 半年度评价 年终总评价 四 四 研发流程 100 执行产品研发流程文件 进行产 品研发 若有特殊情况必须经总经理审批 特殊次数一年共 3 次 文件同时按要求执行 如发生超过特批次数或者没按文件 要求进行 3 次以上 每增加 1 次扣除年度结余奖金的 5 半 年度评价 年终总评价 五 五 研发费用 总研发费用占主营业收入的 7 每增 加 0 5 扣除年度结余奖金的 5 每节省 1 奖励节省费用的 1 列入团队奖金 奖金发放 年底发放 60 次年的 6 月份 发放剩余的 40 半年度评价 年终总评价 六 六 研发产品质量 1 1 研发质量按部门目标执行 研发质量按部门目标执行 每个项目的奖金执行项目奖金规定 七 七 设计文件 100 执行产品研发流程要求及设计文 件要求编制文件 评审发 现 2 次不合格以上 每增加 1 次扣除奖金的 1 月度评 价进行 年终总评价 八 八 技术服务 客户技术满意度 98 每降低一个 1 给予扣罚奖金 5 每 增加 1 给予提升奖金 2 月度评价进行 年终总评价 总经理 研发中心 年 月 日 公司各部门目标责任书范文篇三 为进一步加强企业的各项管理工作 发挥企管 考核等在 公司生产经营管理中的作用 促进企业的不断发展 合理调配 人力资源 加大对市场和物资的监控 充分发挥职能部室的作 用 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 考核指标 一一 绩效考核指标 绩效考核指标 60 60 分分 1 1 工资 绩效考核数据的准确性 及时性达 工资 绩效考核数据的准确性 及时性达 95 1295 12 分分 2 2 公司各单位二级经济责任制的监管率达到 公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95 895 8 分分 3 3 培训按计划达成率到 培训按计划达成率到 85 1085 10 分分 4 4 人力资源的合理调配以及及时异动率达 人力资源的合理调配以及及时异动率达 95 895 8 分分 5 5 各项管理制度执行率达 各项管理制度执行率达 95 1095 10 分分 6 6 各种基础台帐的建立健全 各种基础台帐的建立健全 12 分 二二 关键工作任务指标 关键工作任务指标 40 40 分分 1 1 负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考 负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考 核管理核管理 8 8 分分 2 2 做好公司工资 绩效考核以及目标管理 企业内部各 做好公司工资 绩效考核以及目标管理 企业内部各 类结算价格标准以及对内部承包 考核单位的结算审核及管理类结算价格标准以及对内部承包 考核单位的结算审核及管理 等工作等工作 12 12 分分 3 3 员工养老 失业 工伤等社会保险的缴费 结算 申 员工养老 失业 工伤等社会保险的缴费 结算 申 报等工作报等工作 10 10 分分 4 4 工作日志及其他职责范围内工作 工作日志及其他职责范围内工作 10 分 二 评分标准二 评分标准 一一 绩效考核评分标准 绩效考核评分标准 1 1 数据的准确性 及时性每 数据的准确性 及时性每 1 1 考核 考核 0 20 2 分分 2 2 监督率每 监督率每 1 1 考核 考核 0 50 5 分分 3 3 每 每 1 1 考核 考核 0 50 5 分分 4 4 每 每 1 1 考核 考核 0 50 5 分分 5 5 制度执行率每 制度执行率每 1 1 考核 考核 0 20 2 分分 6 6 台帐的建立健全每 台帐的建立健全每 一项 考核一项 考核 0 20 2 分分 二二 关键工作任务指标评分标准 关键工作任务指标评分标准 1 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 10 1 分 分 2 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 4 其它考核按照相关规定执行 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 三 考核办法及规定 1 1 考核依据 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位 说明书 2 2 考核主体 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司办公室 3 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 3 日日 前报分管领导进行考核评分前报分管领导进行考核评分 同时由考核责任单位组织机关部同时由考核责任单位组织机关部 室及后勤进行互评室及后勤进行互评 组织相关方组织相关方 分厂代表分厂代表 进行考评 进行考评 于 10 日 前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按照所在 单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数 按照生产分厂的平均数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩 效考核平均得分进行计算 每 1 奖罚其单位负责人 0 5 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 正 副职年薪及其它事宜按照 年经济责任制 年经济责任制 原则意见原则意见 的有关规定执行 的有关规定执行 6 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适 当修正 当修正 四 考核期限 四 考核期限 年元月一日至 年十二月三十一日