供水公司2016年工作总结

1 / 7供水公司 2016 年工作总结2016 年是我公司发展过程中具有转折意义的一年。在这一年里，在县委、县政府及县水务局的正确领导和大力支持下，公司全体职工坚持以供水服务为先导，以提供优质自来水水质为核心，全面提高服务质量和水平，不仅取得了较好的经济效益，而且树立了良好的服务形象，为促进县域经济又好又快发展做出了重要贡献！一年来，我们完成售水量 530 万吨，实现工业产值和售水收入 1500 万元，其中，水费 680 万元，水费回收率达 99%以上；管道资金补偿费 300 万元，安装收入 520万元；上缴各种税金 101 万元；发展新用水户 4560 户；新铺设 100mm 及以上供水主管线万米，63mm 及以下供水支管线万米。公司圆满完成了上级部门交给的各项任务，具体来说有以下几点：一、安全生产通过抓安全生产、做到精心调度和优质供水，确保了三镇四地工业生产和人民生活的用水需求。随着*县经济特别是工业园区经济的迅猛发展和城镇建设不断加快，自来水使用量快速攀升。公司通过加大对源水管道的巡线力度保证源水的供应，通过加强管理促进安全、优质生产；通过与县有关部门协商协调加大源水供应量确保自2 / 7来水产量；通过加大对化验室投入提高水质检测水平来保证优质供水；通过对水毁管道的抢修力度，降低突发性事件对自来水生产和供应产生的影响保证安全供水。公司实施的一系列措施，促进了自来水安全生产，保证了水质综合合格率达到 99%以上（优于国家饮用水卫生标准） ，用户喝上了优质水、放心水。公司通过与供电部门协调，促成两个源水泵站和两个增压泵站都实行了农业电价，通过抓节能降耗工作，来降低生产成本提高经济效益。在 2016 年各项生产考核指标的基础上，公司把节能降耗作为生产管理的突破口，向严格管理、科学管理要效益，系统地制定各岗位的考核指标和考核办法，同时加大激励机制，提高职工的工作积极性和岗位责任心。在保证水质的前提下，化验室认真分析水质并提供各项数据，促进生产班组控制混凝剂和氯气的投加量，来节能降耗。同时根据出厂水压，及时合理地调整机泵控制系统，加强源水增压泵站、一、二、三泵站之间的调度，力求降低电耗。生产部门通过各种有效措施，保证了混凝剂、电耗和氯耗等指标都处在滁州市同行业的最低水平。另外，公司通过搞好生产设备的维修、养护及维护生产区安保工作保证安全生产。机电维修人员实行 24小时值班制，除加强日常养护外，还集中两次对一、二、3 / 7三泵的电机、真空泵、配电柜电气设备等进行全面维修和养护，使设备在无故障的安全状态下运行，确保了安全生产无事故。同时，通过加大安全管理，提高净水厂的生产安全。除了在生产区实行安保监视系统 24 小时全覆盖监控，不留任何安全死角，公司还加强专职人员的正常巡视，保证生产安全。二、经营管理和服务加大对各营业所的管理和监督力度，严格抄表收费制度，严明水费征收纪律，来提升服务质量和管理水平。公司在加大用户户籍管理的同时，对营业所的抄表、收费、促收监督核算各环节都做出严格的规定，制定出考核指标，明确任务，职责分明，奖惩及时。各岗位人员的奖金与考核指标挂钩，确保公司水费及时足额到位。一年来，公司实现了水表抄见率、抄表准确率、水费回收率都达到了 99%的目标。由于每月水费都能得到及时得力的催交，公司全年没有一笔水费坏帐。在催费环节，要求职工做到情至义尽有理有节，对待逾期不交费、无故拖欠水费的用户，按章办事决不手软。这些措施实施，使公司的管理水平稳步提升。严查违章用水，促进合法用水。公司实行一贯的稽查和抽查相结合的措施，保证用户户籍、表卡和水表表位三位一体。通过清查，违章违规的用水行为得到了有4 / 7效遏制，个别用户合法用水的意识得以提高。通过加大查漏、堵漏和维修服务的力度，堵塞跑冒滴漏，减少水损。公司不定期安排测漏人员外出学习，不断提高测漏水平。同时，加强夜间查漏，范围覆盖府城、临淮和门台百余公里的供水管网，查出大小漏点 30 多处，大大减少了漏损量。三、供水设施的改造和建设源水增压泵站建成并投入使用，保证了水源水量。今年 3 月，位于殷涧镇南蔡村的源水增压泵站建成并投入使用，使得源水的设计供应能力提高至万吨/日，基本满足公司全部用户的用水需求。*县供水公司五里庙一级站至净水厂公里源水管道扩建工程（输水管道）于 4 月份建成并投入使用，解决了该断压力管道老化严重影响源水供给问题。板桥硅工业园区供水管道建成并投入使用为*硅工业园区企业提供了生产和生活用水，为蓬勃发展的园区经济发展注入活力。硅工业园区供水管道西起临淮镇太平桥东至板桥硅工业园区，全长 10 公里，是*县重点基础设施工程。另外，在建工程稳步推进。到目前为止，供水公司净水厂 1 万吨/日的二期扩建工程主体已经完工，工程已经进入后期安装调试阶段。工程完工后，公司的供水能5 / 7力将达到万吨/日；新城区增压泵站工程也已经启动，这项工程将解决新城区水量和水压问题。四、党建及精神文明建设党的基层组织，在过去的一年中，公司党支部在局党组的正确领导下，结合本公司工作特点和党员的实际，通过制定党员公开承诺工作实施方案 ，党支部号召党员干部扎实推进创先争优活动。活动开展以来，广大党员尤其是党员干部统一了思想，端正了态度，增强了政治敏锐性和鉴别力，增强了创先争优活动的责任感和使命感，党员的理论修养和综合素质也明显提高，工作积极性和先锋模范作用得到加强，充分发挥了党组织在企业文化建设和职工政治思想工作中的核心作用。在供水工作中团结和带领广大职工不断提高优质供水服务意识，使得用水企业获得了效益、用水户得到了实惠，公司的供水服务渐渐深得人心。目前，在综治方面，公司领导坚持两手抓的思路，一手抓经济建设，一手抓文明创建工作，并制定了综合治理目标责任制，加强了政策宣传、教育。一年来，公司没有发生与民纠纷及上访事件，无治安案件、违纪生育，无黄、赌、毒等违纪现象，深受上级好评。公司面临的困难1、城市基础设施配套费没有按比例分给供水企6 / 7业，造成城市供水管网建设和改造滞后，造成局部水压偏低，制约供水企业发展。2、水价偏低，调整水价工作阻力重重，造成公司政策性亏损。3、国家关于城市供水的法律法规严重滞后，对违章用水和破坏供水设施的行为无执法手段、处罚难。2016 年的工作计划1、计划完成售水任务 580 万吨，争取实现全年总收入突破 1600 万元。2、完成新城区加压泵站工程，全面提高新城区供水能力。3、完善硅工业园区管网建设，促进园区供水设施建设，为园区企业发展保驾护航。4、积极争取中央国债资金，铺设净水厂-府城城区 DN600mm 的供水主管道，实现府城地区双路供水，提高老城区供水压力。5、改造净水厂供电线路，扩容为双回路供电系统，扭转单一电路电力故障时造成的停电停水事故，保证自来水的安全生产和畅通供给。6、重新启动水价