执行力培训方案

执行力培训方案执行力培训方案 一 培训背景 一 培训背景 为什么 领导者有方向 没力量 被领导者有力量 没方向 如何通过 制度执行 力 解决这对基本矛盾 为什么看起来是必胜无疑的决定 却因为执行不力而付之东流 如何贯彻 认真第一 聪明第二 的执行理念 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力 如何开发 结果第一 理由第二 的执行 型人才 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力 如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明 星员工的正规军 二 培训安排 二 培训安排 序序 号号 阶段性阶段性培训形式培训形式对象对象培训教材培训教材时间时间责任部门责任部门 1第一阶段视频教材学习全员余世维 赢在执行 8 月 9 月综合管理部 2第二阶段培训感想员工8 月 9 月各部门 3第三阶段 培训总结及 效果反馈 全员10 月份综合管理部 三 培训内容 三 培训内容 一 视频学习 余世维 一 视频学习 余世维 赢在执行赢在执行 主讲人 余世维博士主讲人 余世维博士 美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博士后 研究 曾任 日本航空公司中国台湾地区副总经理 美爽爽 雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经 理 泰华土地开发公司 泰国 总经理 美国富顿集团中国总经理等职位 现任 名仕领袖学院院长 名仕硕学管理顾问有限公司总经理 上海交通大学海外教育 学院国际领导力研究所所长 余世维博士的管理课程 寓观念于谈笑间 蕴哲理于诙谐中 不仅案例丰富 且提供 多种实用的解决问题的工具与技巧 对参训者具有极大的吸引力 感染力和意想不到的后续 效果 课程内容大纲 课程内容大纲 一 执行力 如何完成任务的学问 执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务 01 案例 平安保险董事长马明哲 伊利集团董事长郑俊怀 02 分析你如何检查部属的执行力 二 执行力马上执行 执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程 01 案例 华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频 02 分析 致加西亚的信 一个故事 别问加西亚是谁 只管把信送给他 三 执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在 人员流程 上的缺失 a 不具备挑选人才的能力 b 缺乏对人才的信任 c 不注重也不开发他们的价值 没有价值 也不拿掉 01 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网 CEO 刘浩 02 分析 你如何挑选有执行力的人 有执行力的人的特色 自动 自发 注意细节 诚信 负责 善于分析 判断 应变 乐于学习 求知 具有创意韧性 对工作投入 人际关系 团队精神 良好 求胜欲望强 烈 四 决策的首要问题不在速度 而在只否可行和是否有方法 a 策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 b 员工等待老板自己发现错误 01 案例 温州民企的特质 长虹与华为的 ERP 经验 02 分析执行力不佳的 8 个原因 五 我们更需要一个执行型的企业领导人 他要打造一个执行力企业文化 还要建构一 个执行力团队 01 案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤 02 分析执行型领导者要做的 7 件事 1 了解你的企业和员工 2 坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4 跟进 5 对执行者进行奖励 6 提高员工的能力和素质 7 了解你自己 六 执行 一步一个脚印 补充 科学的程序 是执行的保障 二 二 培培训训方方式式 分阶段学习 按照光盘的课节内容分五次培训 三三 培培训训感感想想 每