安全文明施工管理流程

编号 版号 A 0 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 安全文明施工管理流程 编号 版号 A 0 页码 第 1 页 共8页 安安全全文文明明施施工工管管理理流流程程 1 范围范围 适用于公司在建工程安全文明施工管理和控制 2 控制目标控制目标 2 1 控制目标 控制项目安全文明生产符合国家标准及企业要求 3 主要涉及岗位 主要涉及岗位 3 1 流程所有者 项目部经理 3 2 涉及岗位 总工程师 项目部经理 项目部专业工程师 监理单位 承包商 4 主要控制点主要控制点 4 1 复审 及时全面根据合同 标书 有针对性的进行审核 如配合销售等方 面 安全文明施工管理流程 编号 版号 A 0 页码 第 2 页 共8页 工程安全文明施工管理流程 支持性文件总工程师项目部监理单位承包商 编制安全文明 管理措施 初步审核复审 执行安全文明 管理措施 日常巡视 安全检查 日常巡视 安全检查 组织安全文明 施工会议 参与会议 符合管理 措施要求 形成评价结论整改至合格备案 出现不可预见 的事故 立即上报并组 织处理 协助办理 协助处理 并上报 编制提交 事故报告 编制提交 事故报告 公司责任 报政府部门协 助调查 编制调查报告 归档 协助调查并上 报 上报文件 NN Y Y Y N Y N 安全文明施工管理流程 编号 版号 A 0 页码 第 3 页 共8页 步步骤骤说说明明负负责责人人输输出出 1 编制安全文明管理 措施 施工单位开工前半个月内提交到监理 乙方项目部经理安全文明管理 措施 2 初步审核根 根据国家规范要求 工程特点及合同 约定进行审核 一周内完成审核 监理方总监安全文明管理 措施 3 复审主要针对现场情况及公司具体要求提 出针对性意见 如销售等 甲方项目部经理安全文明管理 措施 4 日常巡视安全检查有针对性 分时段进行专项检查监理方总监检查记录 5 日常巡视安全检查分时段进行全面检查甲方专业工程师检查记录 6 按措施执行按措施严格执行乙方项目部经理交底及检查记 录 7 组织安全文明施工 会议 定期检查 评比 针对出现的问题及时拿出方案 措施 并限时 督促解决 监理方总监会议纪要 8 形成评价结论内容应详实 数据应准确 且配图片 说明 总监评价结论 9 备案定 定期 及时收集 汇总 对比反映现 场状况 并及时调整处理 甲方项目部经理安全文明施工 评价表 10 出现不可预见事故不可抗拒力的事故 如非典 洪涝等 11 立即处理并上报 第 第一时间抢救生命财产 做好现场保 护工作 同时上报监理 甲方 乙方项目部经理 12 编制提交事故报告内容应全面 客观 过程描述清晰 及时提交 乙方项目部经理事故报告 13 编制提交事故报告内容应公正 客观 过程描述清晰 及时提交 监理总工程师事故报告 14 协助处理并上报第一时间上报 及时处理现场问题甲方项目部经理 15 编制调查报告内容全面 过程描述清晰 结论公正 客观 原因分析准确 总工程师调查报告 16 协助调查并上报汇集监理 施工单位的事故报告 给出结论 及时总结 及时整改 及 时上报 项目部经理事故报告 17 归档提炼成共享文件项目部共享文件 安全文明施工管理流程 编号 版号 A 0 页码 第 4 页 共8页 5 主主要要涉涉及及文文档档 信信息息 文档名称文档名称编制部门编制部门 人员人员 主要内容主要内容提交部门提交部门 人员人员 提交时限提交时限 频率频率 检查记录 专业工程师专项检查记录表项目部经理 安全文明施 工评价表 项目部经理 全面评估项目安全文明 生产状况 项目部 调查报告 总工程师 事故过程情况 造成后 果描述 原因分析 给 出结论 分管领导 事故报告 项目部经理 事故过程情况 造成后 果描述 原因分析 给 出结论 工程技术部 安全文明施工管理流程 编号 版号 A 0 页码 第 5 页 共8页 安全文明检查记录表安全文明检查记录表 编号 序号幢层 区域年 月 日 1防护 2洞口 3临边 4脚手架 5机械 6设备 7人员 8 用电 安全施工 9 环境 文明施工 10材料 11资料 12 三宝 使用 13六牌一图 14警世标志 标语 参加人员 甲方 监理 施工方 其他 安全文明施工管理流程 编号 版号 A 0 页码 第 6 页 共8页 安全文明施工评价表安全文明施工评价表 项目 施工 单位 面 积 栋 数 形象 进度 资料 安全生产 文明现场 结论 签字 日期 安全文明施工管理流程 编号 版号 A 0 页码 第 7 页 共8页 调查报告调查报告 总工程师用 项目施工单位监理单位 事故过程 造成后果 原因分析 结论 处理意见