技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表

技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位整车室主任 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况 的轻重以及罚款数额的高低扣 2 3 分 部门内有打架斗殴现象每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 每月 28 日前提交部门当月工作总结和下月工作计划 每延迟 1 天扣 2 分 2 部门人员未记工作日记 每发现一人扣 0 5 分 3 部门工作任务未完成的每项扣 2 分 每拖延一天扣 0 5 分 30 分 临时 任务 1 部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 10 分 管理 绩效 工作 质量 1 对部门图样 技术文件输出质量审核把关不严 且未履行 产品图 样及技术文件签署资格与责任 规定 每出现一项错误扣 1 分 2 物料清单 BOM 的有漏项或出现明显错误的每项扣 1 分 3 质量整改计划 和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样 和设计文件按程序要求进行更改的每项扣 2 分 造成重复问题产生的每 项扣 3 5 分 4 订单评审把关不严 造成生产返工的每次扣 3 分 5 未能及时对所属人员绩效考评的每次扣 2 分 6 部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 40 分 周边 绩效 10 分 内外 部反 馈 1 不积极配合相关部门工作 遭到投诉被查实的每次扣 2 分 2 部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 加分 扣分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位总布置设计工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 未按月度计划完成新产品提出总布置状态的每项扣 2 分 2 未按月度计划配合 3C 和质量体系的审查工作的每项扣 2 分 3 产品相关技术状态未按计划确认 影响生产的每项扣 2 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 新产品改进 设计及技术文件的整理不合格 每份文件扣 2 分 2 基础外购 外协件物料清单的整理不完整 或出现明显错误的每项 扣 2 分 3 质量整改计划 和售后服务反馈的技术质量问题未按时完成的每项 扣 2 分 4 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 设计工程师月度绩效考核表 姓名部门技术中心岗位设计工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣 2 分 2 未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣 2 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 图纸出现明显结构 尺寸 材料选用 漏项等错误 每项扣 2 分 2 技术文件 BOM 公告参数 说明书等 出现明显错误 每项扣 2 分 3 生产现场 售后 品质 工艺等反馈的信息处理拖延 未积极采取 有效措施 每次扣 2 分 4 产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位 不包括确认不整改的项目 每项扣 2 分 5 未按技术中心作业流程进行业务操作 如图纸发放 设计变更等 且造成负面影响 每次扣 4 分 6 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 扣分 加分说明 加分 技术中心管理规范 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位项目工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 项目管理未按公司规划编制项目开展计划 或项目计划在公司评审 时判定无法执行 每次扣 5 分 2 未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中图纸和文档输出 的 BOM 公告参数 说明书 标准 开发过程体系文件等 每项扣 2 分 3 文件图纸编制同一文件 2 次以上未通过审批的每次扣 1 分 4 项目进度计划未达成 每延误一天扣 1 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 项目过程管理中不符合设计开发流程 成本控制超过预算 5 以上 每次 每项扣 2 分 2 对项目进行绩效考核管理不到位 每次 每项扣 2 分 3 图纸 技术文件 BOM 公告参数 说明书 标准 开发过程体系 文件等 出现明显错误 每项扣 2 分 4 产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位 不包括确认不整改的项目 每项扣 2 分 5 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 技术中心管理规范 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计100 分 初评签字 复评签字 批准 造型设计工程师月度绩效考核表 姓名部门技术中心岗位造型设计工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中输出方案的每项 扣 2 分 2 未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中造型说明书输出 的每项扣 2 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 造型说明书在造型评审中和吻合所提方案无法吻合 每项扣 2 分 2 与总布置设计工程师的产品结构设计及方案存在较大差距 导致造 型无法实现 每项扣 2 4 分 3 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 扣分 加分说明 加分 技术中心管理规范 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位资料管理员 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 本职 工作 工作 内容 和质 量 1 设计图纸 技术通知单 更改通知单 技术标准等重要技术文件的 发放 回收 失效未按流程执行 每次扣 4 分 2 未对相关技术资料及时更新 造成设计错误的 每次 每项扣 2 分 3 原始资料 技术文件 技术图纸电子版本等受控文件若有丢失或泄 露 每次 每项扣 5 分 普通文件按 2 分 次的标准扣分 4 技术中心的办公用品 相关部门发放的资料管理出现错误 影响工 作的每次扣 2 分 5 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 70 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 技术中心管理规范 初评签字 复评签字 批准 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位图案管理员 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 本职 工作 工作 内容 和质 量 1 标准车身图案未按月度工作计划刻绘或管理不到位 每延误一天扣 2 分 2 有设计要求的车身图案进行设计 确认 刻绘不及时 影响订单生 产的每次扣 4 分 3 车身图案效果图未在每月 28 日前进行归类 存档并形成图案集 每 延误一天扣 2 分 4 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 70 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位标准化工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 本职 工作 工作 内容 和质 量 1 对设计图纸 技术通知等技术文件进行标准化审查 未及时通报检 查结果 每次扣 2 分 2 企业标准的制订和备案未按月度工作计划制定 管理不到位 每次 扣 2 分 3 新标准体系宣贯不及时 造成成影响的 每次扣 4 分 4 专利申报不及时 专利维护不合理且造成泄密的 每次扣 4 分 5 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 70 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 技术中心管理规范 初评签字 复评签字 批准 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位产品资源管理工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 本职 工作 70 分 工作 内容 和质 量 1 产品或变形产品的公告 国家和地方环保目录 等级评定 3C 认证 申报工作不及时 影响销售的每次扣 4 分 2 新产品或变形产品的相关申报出现错误 造成影响的 每次每项扣 4 分 3 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 70 分 周边 绩效 10 分 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位海外产品认证程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 本职 工作 工作 内容 和质 量 1 国外汽车标准及法律法规及其变化 对设计人员的宣贯不及时 造 成影响的每次扣 4 分 2 出口海外客车产品的相关认证不及时 制成影响的每次扣 4 分 3 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 70 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位试验工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律 违纪 罚款 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 本职 工作 工作 内容 和质 量 1 试验费用控制 试验费用含可靠性 维修 试验司机工资 过路过 桥等相关费用 不超过预算 1 费用控制不当每次扣 2 分 2 试验完成后 4 天内向项目经理提交试验报告 延误 1 天扣 2 分 3 试验安全管理 对试验人员和试验工作管理疏忽 安排不当 造成 安全事故 每次扣 5 分 4 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 70 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 奖分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位生产技术室主任 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律违纪 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况 的轻重以及罚款数额的高低扣 2 3 分 部门内有打架斗殴现象每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 每月 28 日前提交部门当月工作总结和下月工作计划 每延迟 1 天扣 2 分 2 部门人员未记工作日记 每发现一人扣 0 5 分 3 部门工作任务未完成的每项扣 2 分 每拖延一天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 未按计划完成新产品改进 设计及技术文件的整理的每项扣 2 分 2 在新产品的开发工作中 现场工艺员进行新产品的工艺转化工作组 织不力 每项扣 2 分 3 未按计划组织各车间工艺员编制工艺 BOM 表 对 ERP 系统所要求 内容进行维护每项扣 2 分 4 未按计划组织进行工艺纪律检查 扣 2 分 5 对所属人员进行业务指导和绩效考评未完成的的每项扣 2 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 技术通知单的工艺签批工作出现明显错误 每份文件扣 2 分 2 参加订单评审 组织进行订单特殊配置的设计工作出现明显错误的 每项扣 2 4 分 3 部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 奖分说明 合计 100 分 技术中心管理规范 初评签字 复评签字 批准 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位现场工艺员 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律违纪 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 未按月度工作计划编制所在车间的作业指导书 BOM 表 每延误一 天扣 2 分 2 未按月度工作计划对生产线员工及时进行工艺培训 每延误一天扣 2 分 3 未及时进行技术通知单的下发和执行 每延误一天扣 2 分 4 质量整改计划 和售后服务反馈的技术质量问题未按计划组织进行 扣 2 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 编制的作业指导书 技术通知单 工艺 BOM 表出现明显错误 每份 文件扣 2 分 2 订单中特殊配置的工艺要求未落实 影响生产的每项扣 2 分 3 质量整改计划 和售后服务反馈的技术质量问题未按计划完成 每 项扣 2 分 4 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 技术中心管理规范 初评签字 复评签字 批准 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位订单处理工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律违纪 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 特殊订单状态的评审 设计未按月度工作计划完成 每项扣 2 分 2 未根据特殊订单要求 对工艺流程和工序作业顺序的重新设计的每 项扣 2 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 特殊订单状态的评审 设计出现明显错误 每份文件扣 2 分 2 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位定额管理工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律违纪 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 2 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 未按月度工作计划制定各车型相关物料的工艺定额 影响成本控制 的 每延误 1 天 每项扣 2 分 2 未按月度工作计划制定各车型的工时定额 每项扣 2 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 各车型相关物料的工艺定额 工时定额出现明显错误 每份文件扣 2 分 2 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位工装设计工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律违纪 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 2 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具 或其相关文件 不完整 影响生产的每项扣 2 分 2 未按月度工作计划对关键工艺方案的改进 设计 每项扣 2 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 根据工装管理流程 对工装的需求 报批 购买 制造 维修以及 销毁过程中管理不力 影响了生产或造成成本积压的 每项扣 2 分 2 对工装 工位器具 模具等进行登记 汇总 造册不明晰 制成重 复建设的 每次 每项扣 2 分 3 未对工装的保养和维护工作进行考核 每次扣 2 分 4 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位产品规划工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律违纪 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5 分 打架斗殴每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的 每延迟 1 天扣 2 分 2 每日未记工作日志 每延迟 1 天扣 0 5 分 5 分 计划 性 临时 任务 1 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 2 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 5 分 工作 内容 1 未按月度工作计划进行相关市场调研 每延迟一天扣 1 分 2 市场调研后 4 天内未提交市场调研报告 每延迟一天扣 1 分 3 未按计划完成新产品以及改进产品的企划工作 每延迟一天扣 1 分 20 分 本职 工作 工作 质量 1 市场调研数据不真实 影响公司决策的 每项扣 4 分 2 新产品以及改进产品的企划出现明显错误 影响到公司决策的 每 份文件扣 4 分 3 有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 50 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 10 分 加分 扣分 加分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位信息室主任 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律违纪 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况 的轻重以及罚款数额的高低扣 2 3 分 部门内有打架斗殴现象每次扣 5 分 10 分 工作 计划 1 每月 28 日前提交部门当月工作总结和下月工作计划 每延迟 1 天扣 2 分 2 部门人员未记工作日记 每发现一人扣 0 5 分 3 部门工作任务未完成的每项扣 2 分 每拖延一天扣 0 5 分 30 分 临时 任务 1 部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 1 5 分 2 临时工作任务虽完成 但未达到领导要求每项扣 1 分 10 分 管理 绩效 工作 质量 1 未有效实施公司网络监管造成公司机密泄密的每次扣 5 分 2 计算机及网络设备采购中造成公司损失的每次扣 5 分 3 公司网络维护工作出现较大失误 造成网络无法运行的每次扣 5 分 4 所属人员绩效考考核不及时 每次扣 2 分 5 部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加 2 5 分 40 分 周边 绩效 内外 部反 馈 1 不积极配合相关部门工作遭到投诉的每次扣 2 分 2 公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2 分 3 遭到外部协作单位投诉的每次扣 2 分 10 分 加分 加分 扣分说明 合计 100 分 初评签字 复评签字 批准 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名部门技术中心岗位软件工程师 考核内容及分值 100 分 考核 项目 考核 内容 评价标准权重初评复评 纪律违纪 1 未履行请假手续 无故旷工 1 天扣 5 分 2 违反公司纪律被公司通报批评或罚款 根据违纪情况的轻重以及罚 款数额的高低扣 2 5