护理部工作任务及流程图

护理部工作任务 1 在主管院长领导下负责全院的护理管理工作 领导和协助各 科护士长搞好病室和各护理单元的科学管理 2 围绕医院宗旨 拟订护理部门的管理 方针 目标 制定医 院整体的策略性的护理工作计划 经主管院长审批后组织实施 定 期进行检查总结 并向主管院长汇报 3 负责组织 领导 督促全院护理人员提供高质量的护理服务 4 负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责 护理 常规 技术操作规范 护理质量标准 并严格督促执行 检查和考 核 5 负责拟定全院护理人员培训计划 定期组织业务学习及考核 6 组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广 及时总结经 验 撰写论文 7 对护理人员发生的差错事故 及时与有关科室共同分析原因 并提出改进及处理意见 杜绝差错事故的再发生 8 主持召开全院护士长会议 传达上级有关文件和会议精神 布置安排护理工作 定期组织护士长相互检查 学习和交流 不断 提高护理质量 9 负责全院护理人员的调配 并会同有关部门做好晋升 奖惩 与任免工作 10 实施医院各种护理教学任务 进修护士的进修计划以及临 床实习的带教工作 11 预算年度人才培养经费 审核各科室提出的有关护理设备 仪器等申报计划 定期检查使用情况 12 负责来访接待工作 护理部工作流程图护理部工作流程图 一 制定年度工作计划流程图 一 制定年度工作计划流程图 二 整体化护理管理流程图 二 整体化护理管理流程图 否 根据医院年度计划 院办工作要点 护理部 制定本年度 护理工作计划 护理部 分解落实到各岗组 织实施 分析 存在问题 责任护士 继续实施 护理计划 责任护士 出院指导 责任护士 健康宣教 责任护士 评价 护理效果 责任护士 制定 护理计划 责任护士 实施 护理计划 责任护士 提出 护理诊断 责任护士 病情改善 措施落实 收集 病人资料 责任护士 主管院领导 审批 是 三 护理质量考核流程图 三 护理质量考核流程图 四四 护士业务培训流程图护士业务培训流程图 否否 分解落实到各岗 组织实施 质控会制定改 进措施 护理部 质控汇总 护理部 交财务科 进行奖罚 护理部 反馈考核 结果 护理部 质控会评析 排名 护理部 继续考核 护理部 检查科室护理 质量 护理部 分析当前存在的 问题 护理部 示范操作 护理部 练习操作复习理论 科室 组织操作 理论考 试 护理部 成绩 合格 给予通报扣款 护理部 制定培训计划 护理部 是是 五 护士长例会流程图 五 护士长例会流程图 六 护士继续教育管理流程图 六 护士继续教育管理流程图 组织补考 护理部 成绩归档 护理部 准备会议内容 护理部 确定会议 地点时间 通知各科 护士长 协调解决 各科反馈 存在问题 讲评各科 考核情况 会议点名 布署工作会议记录 制定教育计划 护理部 邀请授课老师 护理部 按计划组织讲课 护理部 查听课笔记 护理部 半年一次学分登 记检查 护理部 审核学历学习 护理部 检查全年学分数 护理部 检查院外学习 护理部 七 实习生带教管理流程图 七 实习生带教管理流程图 2 八 护理业务查房工作流程图 八 护理业务查房工作流程图 年终接受卫生局检 查 护理部 卫生局认可学分 后备案准备注册 护理部 根据实习大纲 制定带教计划 护理部 确定带教老师 护理部 实习生岗前培训 护理部 发放调查表 了解带教情况 护理部 按计划落实 实习生授课内容 护理部 向科室反馈带教 存在的问题 护理部 安排下科实习 护理部 检查科室改进 情况 护理部 按计划落实 实习内容 科室 组织实习考试 护理部 填写实习终末 鉴定 护理部 评选优秀 带教老师 护理部 实习成绩汇总 护理部 实习结束反馈学校 护理部 护理部 制定护理查房计划 机动外科病区内科病区 危重病人护理情况 整体护理落实情况 护理技术操作情况 无菌技术执行情况 急救药械情况 根据工作情况安排 制度职责落实情况 病区管理情况 护理文书书写质量 护理常规落实情况 护理文件书写 培训 护理部 组织理论考试 护理部 组织操作考试 护理部 组织礼仪考试 护理部 技术操作示教 护理部 九 岗前培训流程图 九 岗前培训流程图 院史院规介绍 护士礼仪培训 院感知识培训 护理部 护理部 院感办 是 否 十 突发事件抢救工作流程图 十 突发事件抢救工作流程图 专科培训 科室 补考 护理部 考核 通过 制定培训划 护理部 急诊科人员 组织抢救病人 报告总值班或医教部急救队员 听从急诊科安排 报告上级接到通知 参加急诊急救服从指挥立即集合 突发事件 检查小结月质控会讲评 与评优活动 奖金挂钩 十一 护理质量控制工作流程图 十一 护理质量控制工作流程图 病房准备接受处理病人 护理部 制定质量控制计划 急救药械 质量 质量控制委员会考评 控制 基础护理 质量控制 护理文书 质量控制 季度质量分析 半年工作总