工程总承包项目经理面试提问及关注点

总包项目经理面试标准提问总包项目经理面试标准提问 序号序号提问提问关注点关注点 1 能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么 么 项目经理在其公司的责权范围 2 个人履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍 请谈谈我项目的特点难点 面试项目经理是否常 驻现场 项目规模与我司项目的类似程度 拟派项目经理与我司项目的匹配度 3 总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何 组织构架 材料是否由公司统一采购 劳务是否由公司统一安排 是否采用劳务班 组分包 成本是否由公司统一核算 公司对项目的质量 安全 进度如何进行支 持和监督 4 项目运作不畅时 总包单位公司级对项目的应急 履约的补救措施 应建设方要求更换项目负责人 补充管理人员入驻现场 及时注入流动资金 5 总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或 完工的项目有哪些 项目成果如何 考量总包在我项目当地的工程情况 调动当地资源的能力 当地项目介绍以便后期考察 6 总包单位的售后及维保体系是否健全 维保队伍 是怎么设置的 维修不及时我公司采用第三方维 修 你怎样理解这个问题 项目集中入伙阶段总包的组织管理 质量缺陷责任期内的工程维修职责 是否由 公司直接出面承担 保修期内的保修相应时间 7 平时项目进度是怎么监控的 能举例讲一个你在 管理项目中遇到的一个困难 你最终是如何解决 的 项目经理的进度控制能力 8 总包劳务情况及如何保证工程进度 项目出现人 手问题时 你是怎么处理的 劳动力来源及劳务分包的竞争机制 结合我项目情况 分各施工阶段考虑劳动力 配置 重要工期描述 如土方 地下室 标准层 二结构 外总体等 是否有自有班组 机动性强的电工班组 9 总承包管理的思路如何 对分包 尤其甲指分包 的管理权力与配合义务的深度理解 例如工期拖 延时候怎样协调 总承包管理是否以 公正 统一 控制 协 调 为原则贯穿整个施工过程 是否建立对分包单位的管理和考评机制及施 工方案的审查制度 是否设立分包单位专职协调岗 总分包 及甲方 的协调情况 10对工程样板引路制度的理解与实施经验如何 集中样板区的实操经验 具体包含哪些施工 样板 材料封样管理 组织施工班组的样板 工序学习 遵循样板引路的验收机制 11 现场办公区和场外生活区是如何考虑的 施工扰 民是怎么安排设想的 都采取那些措施 文明施工管理程度及劳务分包情况排查 对社会性问题的解决能力 对施工干扰的排 除能力 12 详细的施工组织计划阐述 结合各阶段场布图及 机械布置图 工期的合理性 尤其针对我项目的重要工期 节点的计划目标的响应 场布及机械装拆时间节点 为其他分包工程 考虑程度 13 对施工现场安全文明 工地标化管理是怎样考虑 文明标准化工地目标设定 公司对安全文明定型化产品的使用情况 以 图片或照片形式演示 后期考察验证 14 对我项目示范区的 交房样板间与精装样板间 考虑与配合策划 示范区进度计划 示范区开放后的施工专用通道的考虑 示范区 邻近示范区 的塔吊 人货梯布置 详述对示范区精装修 景观工程等专业分包 的管理与配合 15 某个分项工程材料供应出现不及时的时候你会如 何处理 项目经理的协调能力 与现场工作的管理协 调能力 公司的支持度 16 总包对外部的协调 包含质安监等政府部门的协 调 没有开工许可证的情况下怎么配合建设单位 完成既定计划 预计施工许可证 7 月下旬能办完 总包社会关系的满足度 17 就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的 民工工 资如何发放 发生群体事件怎样处理 劳务人员管理的程度 18 我司要严格执行现场禁酒令 特别是项目经理在 工作期间内不允许喝酒 凡是发现将对项目经理 进行处罚 你有什么看法 你认为该怎么处罚 项目经理对现场管理的配合度 项目经理自身管理的严格度 19 你如何安排一天的工作 土建与机电是分设管理还 是筒体管理 了解项目经理的工作方式方法 20 你对项目中出现的技术问题关注么 参与技术讨 论么 遇到重大技术问题如何处理 总承包单位对工程技术问题的处理能力 21 随机