工地会议管理制度

重庆新鲁班监理 项目监理部 1 重庆新鲁班工程监理有限责任公司 项项目目 工工地地例例会会及及专专题题例例会会管管理理 与与考考核核 制制度度 为及时解决为及时解决 工程施工过程中的施工质量 工程进度 工程造价 工程施工过程中的施工质量 工程进度 工程造价 安全与文明施工 各方相互协调的问题 根据国家的法律 法规 规范 安全与文明施工 各方相互协调的问题 根据国家的法律 法规 规范 建筑施工承包合同 建筑监理合同等的相关规定 特制定本管理制度 要建筑施工承包合同 建筑监理合同等的相关规定 特制定本管理制度 要 求在求在 项目内的所有业主工程管理人员 监理人员 总包单位工程管项目内的所有业主工程管理人员 监理人员 总包单位工程管 理人员 各专业分包单位工程管理人员严格遵守 理人员 各专业分包单位工程管理人员严格遵守 一 会议时间及地点 一 会议时间及地点 除非特别通知 工程工地例会召开时间为每周星期二上午每周星期二上午 9 309 30 正正 地点在业主单位工程部会议室 二 参加例会的人员 二 参加例会的人员 1 业主单位 项目部经理 土建工程师 水电工程师 园林工程师 2 监理单位 总监理工程师 总监理工程师代表 土建监理工程师 水电监理工程师 文员 3 总包单位 项目经理 技术负责人 专职安全员 专职质检员 安 装工程师 其他人员另行通知 4 各专业分包单位 项目经理 现场负责人 三 相当规定 三 相当规定 1 所有参会人员不得迟到 早退或缺席 违反者 每迟到或早退一次 索赔 100 元人民币 每缺席一次索赔 200 元人民币 并且 迟到 早退和缺席者对到会前所有会议内容无条件确认并接收 本项目部只需按规定发放例会纪要 而无须另行通知传达 第一次迟到 早退索赔 100 元 第二次为 200 元 第三次为 300 重庆新鲁班监理 项目监理部 2 元 以此类推 累加计算 第一次缺席索赔 200 元 第二次为 400 元 第三次为 600 元 以 此类推 累加计算 2 要求总包单位与各专业分包单位务必在每周一上午每周一上午 12 0012 00 以前上报 施工周报表 逾期未上报周报表者给予索赔 200 元 周报要求用表格形 式 内容包括以下几项 上周计划 上周实际完成计划工作 如果未完成计划 原因分析 本周计划 需要业主及监理协调解决事项 第一次未按时报送周报的索赔 200 元 第二次 400 元 第三次 600 元 以此类推 累加计算 基础工程完成 上身结构施工以后 总包单位必须每周将当周达 到实测实量的楼层 工序 的实测实量检测数据作为施工周报表 的附件一同上报监理部 业主工程部 同时应当将上周实测实量出现问题的点位 整改消项情况统计表 作为施工周进度计划表的附件二同时上报业主工程部 监理部 未按时上报附件一与附件二的 施工周报视为不完善 不合格 索赔原则与未报周报相同 3 请所有参会人员谨慎遵守会议纪律 会议期间 请不要喧哗 不要私下议论 重庆新鲁班监理 项目监理部 3 请关闭手提电话 或将电话调至震动状态 请按会议主持人要求依顺序发言 其他人发言时请不要打断 如 有违反 有可能招致当面斥责 带好纸笔 做好记录 4 对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件 总包 单位及专业分包单位在收到文件后应予核对 如有疑惑或异议 应于收文 后两个工作日内以书面形式进行反馈 业主工程部与监理部将根据反馈意 见进行调整 如果未按时反馈 我们认为各方已确认纪要内容 5 工程例会由监理部负责记录会议情况及整理会议纪要 会议纪要将 于次日下午 4 00 5 30 于监理办公室领取 6 会议中有缺席 迟到 早退者 或者未在规定的时间内领取会议纪 要的单位 除相应的给予经济索赔以外 对于会议纪要中所确定的内容无 条件认可 7 确因重要事件不能参加会议的人员 必须以书面形式向业主工程部 经理或监理部总监代表请假 8 会上手机出现响闹 每次索赔 50 元 9 所有索赔必须交现金 四 专题例会相关规定 四 专题例会相关规定 专题例会召开的时间及参加单位与人员另行通知 会议