工程津贴发放管理办法

工程津贴管理办法 1 工程津贴发放管理办法 一 目的一 目的 为加强内部的管理和控制 有效整合人力 物力 财力 并使之在时 间上 数量上 操作空间上充分地配合 从而激发员工的工作热情和工作 干劲 同时提高工程项目的施工质量及服务质量 并促使工程项目获得 最大的经济效益 特制定此管理办法 作为确定工程津贴的发放依据 二 启用时间及适用范围 二 启用时间及适用范围 本管理办法主要针对工程忙时 如各期交换工程集中施工或 TD 电路 集中调度时段 启用 适用于综合施工处骨干员工 三 管理细则 三 管理细则 一 管理组织 1 综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督 2 部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作 按处室工程津贴 管理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作 3 该考核方式为逐级考核 由上一级考核下一级 再由部门主任进 行审核 4 各管理人员在考核时必须做出公平 公正的评价 二 考核管理 1 考核时间 考核时间为工程忙时每月 1 日至月底的最后一日 次月的 5 日前必须 完成考核的打分工作 遇节假日顺延 在考核工作完成后于当月发放工程 津贴 2 考核权限 工程津贴管理办法 2 1 考核由直接上级评定 2 工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名 从而确定 享受工程津贴的人员及金额 3 上级可以对任何下级的考核情况进行抽查 可以纠正下级不适当 的考核评定 津贴管理专人对所有考核行为进行监督 有权随时对考核情 况进行抽查 3 考核内容 根据综合施工处总体施工任务情况 针对员工的岗位职责 主要从工 作效率 工作能力 工作态度 忠诚度 责任心 品德言行 专业技能 协调能力 沟通能力 成本意识 规章制度遵守情况等进行全方面的考核 测评 4 考核细则 方式方式 总成绩以 100 分为基数 根据评分标准得到和扣除相应分值 综合成绩 业务技能占 10 劳动纪律占 10 工作态度占 20 现场规范占 20 工作效能占 40 综合成绩分为 3 级 90 分以上 的员工获得 1 级工程津贴待遇 500 元 所占比例不超过所占比例不超过 15 15 85 89 分的员工 获得 2 级工程津贴待遇 400 元 所占比例不超过所占比例不超过 40 40 80 84 分的员工获得 3 级工程津贴待遇 所占比例不超过所占比例不超过 20 20 80 分以下的员工不享受工程津贴 A 业务技能 1 熟练掌握本岗位工作职责 违反上述规定者 每次扣 2 分 2 熟练掌握本专业施工规范 违反上述规定者 每次扣 2 分 B 劳动纪律 1 早上 8 3 0 以前 所有人员必须签到 由于工程原因直接到施工现 工程津贴管理办法 3 场的施工人员由片区管理确定并负责考勤 违反上述规定者 每次扣 2 分 2 施工队伍必须在 8 35 前整理好工程物资并前往施工现场 违反上 述规定者 每次扣 1 分 工程主管和片区管理负管理责任 每次扣 1 分 3 上班时间 喧哗 嬉戏 赌博 喝酒滋事 擅离岗位 怠慢工作等 违反上述规定者 视情节每次扣 5 10 分 4 所有人员必须遵守公司劳动纪律 上班时间不得早退或无故矿工 违反上述规定者 取消当月工程津贴评选 5 因故请假人员 需按公司规定提交 请假申请表 经公司管理部门 批准后方能休假 违反上述规定者 取消当月工程津贴评选 C 工作态度 1 工作期间必须服从上级领导安排的工作任务 违反上述规定者 视 情节每次扣 5 10 分 2 全体员工必需 24 小时开机 不能无故关闭电话 违反上述规定者 视后果每次扣 5 10 分 3 片区管理和施工队长必须保存施工日志 且记录要求真实 完整 违反上述规定者 每次扣 2 分 4 仪器仪表 常用工具 机具等未经主管人员同意 不得擅自外借 违反上述规定者 每次扣 5 分 5 凡遇违法乱纪 损坏公司利益者取消当月工程津贴评选 D 现场规范 1 进入机房施工人员按要求统一更换拖鞋或布鞋 并统一保管随身金属 工程津贴管理办法 4 物品 违反上述规定者 每次扣 2 分 片区管理负管理责任 每次扣 2 分 2 进入机房施工人员按要求统一作着工作服 违反上述规定者 每次 扣 2 分 片区管理负管理责任 每次扣 2 分 3 现场规范严格按照 中国移动通信集团重庆有限公司通信工程局房施 工现场操作手册 试行 实施 各功能区要合理划分 并进行有效标识 违反上述规定者 片区管理每次扣 5 分 工程主管承担管理责任 每次 扣 3 分 4 施工现场设立 1 个临时垃圾点 施工现场不得有凌乱的杂物 每道 工序完成后施工人员及时清理作业面的垃圾 每天中午和下午工程结束 后要及时清理施工现场垃圾 保持机房内部及楼层过道环境整洁 违反 上述规定者 每次扣 2 分 片区管理负管理责任 每次扣 2 分 5 通信机房严禁携带水和食物入内 违反上述规定者 每次扣 2 分 片区管理负管理责任 每次扣 2 分 6 通信机房内严禁吸烟 违反上述规定者 取消当月工程津贴评选 E 工作效能 1 全体员工必须按时完成上级领导安排的工作任务 违反上述规定者 视后果每次扣 2 5 分 2 全体员工必须严格按照 综合施工处日常工作统计表 中的要求完成 其相关工作 违反上述规定者 视后果每次扣 2 5 分 3 全体员工必须严格按照 综合施工处工程建设管理实施细则 的要求 完成其相关工作 违反上述规定者 视后果每次扣 2 5 分 工程津贴管理办法 5 4 施工队要严格按照 综合施工处工程作业指导书 进行施工 并及时 开展施工队质量自检工作 处室质量检查中每发现 1 处质量问题 责任 人每次扣 2 5 分 公司职能部门 通服公司及建设方检查中每发现 1 处质 量问题 片区管理每次扣 5 10 分 工程主管和质量监督承担管理责任 每次扣 5 10 分 5 5 施工队要严格按照工期要求组织施工 把施工任务合理的分配到每个 工作日 工程进度以建设方或部门的工期要求为依据 因特殊客观因素不 能按时完工的工程 各片区应及时告知工程管理 同时由工程管理转告监 理单位 建设单位等相关部门 无正当理由 施工工期超出预计工期的 责任人每次扣 5 10 分 片区管理负管理责任 每次扣 5 10 分 6 各个片区要严格按照设计施工 需要变更必须上报工程管理现场核实 然后上报监理公司签设计变更单或变更方案 私改设计者 责任人每次 扣 5 10 分 片区管理负管理责任 每次扣 5 10 分 7 施工期间发生任何施工安全或通信安全事故 责任人和相关管理人员 取消当月工程津贴评选 加分细则 加分细则 1 认真勤奋 工作中有突出表现者 每次加 2 5 分 2 在工作或技术上大胆创新 对公司发展有重大贡献并取得显著经济效 应 可作为公司优秀员工的评选优势 每次加 2 5 分 3 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议 被采纳者 可作为公司 优秀员工的评选优势 每次加 2 5 分 4 检举违法乱纪 损坏公司利益者 每次加 2 5 分 5 公司职能部门或通服公司 甲方 移动公司 检查取得良好印象和现 工程津贴管理办法 6 场称赞 含口头 直接享受当月最高工程津贴 5 考核结果 1 对在考核中不负责人的考核结果 津贴管理小组有权调整其考核 成绩 津贴管理小组根据员工的考核情况 对相应等级的员工按相应标准 发放津贴 2 考核成绩将同时作为绩效成绩上报公司 3 考核过程中若出现意见分歧 必须先与上级进行协调和解释 仍 不能达成一致意见的 可以向考核管理小组提出申诉 管理小组将在 2 个 工作日内作出回复 四 其它 四 其它 1 本管理办法自下发之日起试行 本办法与公司制度有冲突的 以 公司为准 2 本管理办法由 部门负责解释 附表 1 工程津贴考核评分表工程津贴考核评分表 工程津贴管理办法 7 附表 1 工程津贴考核评分表工程津贴考核评分表 姓名 职务 岗位 考核时间 考核要点考核要点 考考 核核 内内 容容评分审核 1 熟练掌握本岗位工作职责 违反上述规定者 每次扣 2 分 扣 分 业务技能业务技能 10 10 2 熟练掌握本专业施工规范 违反上述规定者 每次扣 2 分 扣 分 3 早上 8 3 0 以前 所有人员必须签到 由于工程原因直接到 施工现场的施工人员由片区管理确定并负责考勤 违反上述规 定者 每次扣 2 分 扣 分 4 施工队伍必须在 8 35 前整理好工程物资并前往施工现场 违反上述规定者 每次扣 1 分 工程主管和片区管理负管理责 任 每次扣 1 分 扣 分 5 上班时间 喧哗 嬉戏 赌博 喝酒滋事 擅离岗位 怠慢工 作等 违反上述规定者 视情节每次扣 5 10 分 扣 分 6 所有人员必须遵守公司劳动纪律 上班时间不得早退或无故矿 工 违反上述规定者 取消当月工程津贴评选 扣 分 劳动纪律劳动纪律 10 10 7 因故请假人员 需按公司规定提交 请假申请表 经公司管 理部门批准后方能休假 违反上述规定者 取消当月工程津贴 评选 扣 分 8 工作期间必须服从上级领导安排的工作任务 违反上述规定 者 视情节每次扣 5 10 分 扣 分 9 全体员工必需 24 小时开机 不能无故关闭电话 违反上述 规定者 视后果每次扣 5 10 分 扣 分 10 片区管理和施工队长必须保存施工日志 且记录要求真实 完整 违反上述规定者 每次扣 2 分 扣 分 11 仪器仪表 常用工具 机具等未经主管人员同意 不得擅自 外借 违反上述规定者 每次扣 5 分 扣 分 工作态度工作态度 20 20 12 凡遇违法乱纪 损坏公司利益者取消当月工程津贴评选 扣 分 现场规范现场规范 20 20 13 进入机房施工人员按要求统一更换拖鞋或布鞋 并统一保管 随身金属物品 违反上述规定者 每次扣 2 分 片区管理负管 理责任 每次扣 2 分 扣 分 工程津贴管理办法 8 14 进入机房施工人员按要求统一作着工作服 违反上述规定 者 每次扣 2 分 片区管理负管理责任 每次扣 2 分 扣 分 15 现场规范严格按照 中国移动通信集团重庆有限公司通信工 程局房施工现场操作手册 试行 实施 各功能区要合理划分 并进行有效标识 违反上述规定者 片区管理每次扣 5 分 工 程主管承担管理责任 每次扣 3 分 扣 分 16 施工现场设立 1 个临时垃圾点 施工现场不得有凌乱的杂物 每道工序完成后施工人员及时清理作业面的垃圾 每天中午和下 午工程结束后要及时清理施工现场垃圾 保持机房内部及楼层过 道环境整洁 违反上述规定者 每次扣 2 分 片区管理负管理 责任 每次扣 2 分 扣 分 17 通信机房严禁携带水和食物入内 违反上述规定者 每次 扣 2 分 片区管理负管理责任 每次扣 2 分 扣 分 18 通信机房内严禁吸烟 违反上述规定者 取消当月工程津 贴评选 扣 分 19 全体员工必须按时完成上级领导安排的工作任务 违反上 述规定者 视后果每次扣 2 5 分 扣 分 20 全体员工必须严格按照 综合施工处日常工作统计表 中的 要求完成其相关工作 违反上述规定者 视后果每次扣 2 5 分 扣 分 21 全体员工必须严格按照 综合施工处工程建设管理实施细则 的要求完成其相关工作 违反上述规定者 视后果每次扣 2 5 分 扣 分 22 施工队要严格按照 综合施工处工程作业指导书 进行施工 并及时开展施工队质量自检工作 处室质量检查中每发现 1 处 质量问题 责任人每次扣 2 5 分 公司职能部门 通服公司及建 设方检查中每发现 1 处质量问题 片区管理每次扣 5 10 分 工程 主管和质量监督承担管理责任 每次扣 5 10 分 扣 分 23 施工队要严格按照工期要求组织施工 把施工任务合理的分 配到每个工作日 工程进度以建设方或部门的工期要求为依据 因特殊客观因素不能按时完工的工程 各片区应及时告知工程管 理 同时由工程管理转告监理单位 建设单位等相关部门 无 正当理由 施工工期超出预计工期的 责任人每次扣 5 10 分 片 区管理负管理责任 每次扣 5 10 分 扣 分 24 各个片区要严格按照设计施工 需要变更必须上报工程管理 现场核实 然后上报监理公司签设计变更单或变更方案 私改 设计者 责任人每次扣 5 10 分 片区管理负管理责任 每次扣 5 10 分 扣 分 工作效能工作效能 40 40 25 施工期间发生任何施工安全或通信安全事故 责任人和相关 管理人员取消当月工程津贴评选 扣 分 26 认真勤奋 工作中有突出表现者 每次加 2 5 分