工程部项目经理岗位职责说明

工程部项目经理岗位职责说明工程部项目经理岗位职责说明 作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责 以 下是辑为您整理的 工程部项目经理岗位职责 供您参考 工程部项目经理岗位职责有哪些 1 1 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度 对项贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度 对项 目技术工作全面负责 目技术工作全面负责 2 2 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策 技术组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策 技术 规程 规范 标准和技术管理制度 规程 规范 标准和技术管理制度 组织技术人员熟悉合同文 件和施工图纸参加施工调查 图纸会审和设计交底 3 3 负责制定施工方案 编制施工工艺组织设计 负责制定施工方案 编制施工工艺组织设计 4 4 负责整理变更设计报告 索赔意向报告及索赔资料 负责整理变更设计报告 索赔意向报告及索赔资料 5 5 参加建设单位组织的各种施工生产 协调会 编制年 参加建设单位组织的各种施工生产 协调会 编制年 季 月施工进度计划 季 月施工进度计划 6 6 负责项目各阶段的工程计价 计量资料的收集 整理和负责项目各阶段的工程计价 计量资料的收集 整理和 申报签认手续 申报签认手续 7 7 负责主持交竣工技术文件资料的编制 参加交竣工验收 负责主持交竣工技术文件资料的编制 参加交竣工验收 工程部项目经理岗位职责是什么 1 1 在总经理的领导下 认真贯彻落实项目的工程计划目 在总经理的领导下 认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作 标和部门职责范围内的各项管理工作 2 2 全面主持工程部的日常管理工作 按计划组织实施项 全面主持工程部的日常管理工作 按计划组织实施项 目的工程建设目的工程建设 对项目的工程建设进行全面管理 过程监督对项目的工程建设进行全面管理 过程监督 保保 证按进度 保质量 控成本完成建设任务 证按进度 保质量 控成本完成建设任务 3 3 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制 成本控 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制 成本控 制 进度控制及目标管理制 进度控制及目标管理 负责对公司所开发项目的建设工期 负责对公司所开发项目的建设工期 工程质量 施工安全 各方协调 工程成本等进行全面的控制 工程质量 施工安全 各方协调 工程成本等进行全面的控制 管理 监督 管理 监督 4 4 参加图纸会审 工程施工组织设计及重大施工方案的 参加图纸会审 工程施工组织设计及重大施工方案的 讨论和审定 审定设计方案 设计图纸和设计文件 主持技术讨论和审定 审定设计方案 设计图纸和设计文件 主持技术 会议 参与和审定主要材料及设备的选型 审核重大设计和工会议 参与和审定主要材料及设备的选型 审核重大设计和工 程施工合同 对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行程施工合同 对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行 审核把关 并提出合理的建议 审核把关 并提出合理的建议 5 5 处理和解决设计 施工 质量 验收等环节出现的技 处理和解决设计 施工 质量 验收等环节出现的技 术难题 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施 术难题 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施 积极研究和采用新技术 新材料 并在建设过程中严格控制把积极研究和采用新技术 新材料 并在建设过程中严格控制把 关 降低建设成本 争取最大的投资效益 关 降低建设成本 争取最大的投资效益 6 6 严格执行国家 当地的法律 法规 政策和公司规定 严格执行国家 当地的法律 法规 政策和公司规定 根据公司标准工作程序 结合工程所在地的实际 主持制订 根据公司标准工作程序 结合工程所在地的实际 主持制订 修订工程部职责范围 管理制度和有关规定 修订工程部职责范围 管理制度和有关规定 7 7 组织编制月度 季度 年度工作计划和组织实施 并 组织编制月度 季度 年度工作计划和组织实施 并 向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况 组织编制年向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况 组织编制年 度工作总结 度工作总结 8 8 参加对重大质量事故 重大安全事故的调查处理和审 参加对重大质量事故 重大安全事故的调查处理和审 查施工单位编制的事故整改方案 查施工单位编制的事故整改方案 9 9 组织对重要分项工程 隐蔽工程 样板和样板房 结 组织对重要分项工程 隐蔽工程 样板和样板房 结 构试验的验收并进行审核 参加对重大施工技术问题的攻关和构试验的验收并进行审核 参加对重大施工技术问题的攻关和 解决 解决 10 组织人员审查竣工资料 参加单位工程及单项工程的 初验 组织竣工验收 负责办理公司工程奖项目及科技成果项 目的申报工作 11 负责起草与工程相关的合同及甲供材料 设备供货合 同 组织与承包商 供应商进行合同洽谈 队伍考察等准备工 作 主办项目的招标具体事宜 会同公司各部门做好工程招投 标工作 向政府有关部门申办招投标手续 12 做好工程部对外的联络 交往 化解矛盾 平衡关系 维护良好的建设环境 负责协调工程建设相关各方的业务关系 以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作 负责处理现 场突发的有关重大问题 13 定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查 及时了解 发现 处理问题 督促 指导做好工程平面管理 技术管理及工程技术资料的收集 归档工作 14 负责对部门内各项工作的布置 检查和落实 检查和 考核本部门员工的工作 客观评价其表现 并对员工的教育 培训提出奖惩 使用建议 15 参与公司项目发展计划的制定 协助经营部 财务部 做好工程成本控制等工作 16 完成公司及领导交办的其他工作 工程部项目经理岗位职责 1 1 根据公司的安装项目管理流程 做好分管安装项目的 根据公司的安装项目管理流程 做好分管安装项目的 土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作 土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作 2 2 按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯 按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯 安装分包合同的签订 安装分包合同的签订 3 3 根据合同规定和土建情况 制定安装进度计划 协调 根据合同规定和土建情况 制定安装进度计划 协调 合同甲方 土建总承包商和监理单位 保证工程按计划实施完合同甲方 土建总承包商和监理单位 保证工程按计划实施完 工工 4 4 做好电梯安装开工告知 并按要求准备好向质检部门 做好电梯安装开工告知 并按要求准备好向质检部门 提交的进行电梯监督检验的全部资料提交的进行电梯监督检验的全部资料 5 5 对分管项目电梯的发运 安装 调试等计划负责 对分管项目电梯的发运 安装 调试等计划负责 确保确保 分管项目电梯能及时交付给用户分管项目电梯能及时交付给用户 6 6 对电梯进场人员进行安全教育 并根据公司的现场安 对电梯进场人员进行安全教育 并根据公司的现场安 全管理规定 严格监督 指导工地安装人员执行安全操作规程 全管理规定 严格监督 指导工地安装人员执行安全操作规程 做好安全隐患的风险评估 制定预防措施 及时报告安全险肇做好安全隐患的风险评估 制定预防措施 及时报告安全险肇 和事故和事故 7 7 根据公司的电梯安装质量管理规定 严格监督 指导 根据公司的电梯安装质量管理规定 严格监督 指导 工地安装人员执行安装 调试工艺和过程质量控制规定 保证工地安装人员执行安装 调试工艺和过程质量控制规定 保证 电梯的安装质量符合公司的质量验收标准电梯的安装质量符合公司的质量验收标准 8 8 根据公司的工作流程 协助质量检验工作 完成安装 根据公司的工作流程 协助质量检验工作 完成安装 电梯交质检部门的监督检验 向维保部门的移交以及交付客户电梯交质检部门的监督检验 向维保部门的移交以及交付客户 使用工作使