搅拌站管理办法

中 中铁 铁五局武广客运五局武广客运专线专线 XXTJIV 标项标项目 目经 经理部第一理部第一总队总队文件文件 武广一总 2006 61 号 关于印发关于印发 中铁五局武广客运专线中铁五局武广客运专线 XXTJIV 标标 项目经理部一总队项目经理部一总队 1 搅拌站管理办法搅拌站管理办法 试行 的通知 试行 的通知 总队所属各单位 现将 中铁五局武广客运专线 XXTJIV 标项目经理部一总队 1 搅 拌站管理办法 试行 印发给你们 请认真遵照执行 附 1 搅拌站管理办法 试行 二 00 六年六月四日 主题词 关于主题词 关于 1 1 搅拌站搅拌站 管理办法管理办法 通知通知 抄送 总队各部门 中铁五局武广项目部一总队 2006 年 6 月 4 日印发 1 搅搅拌站管理拌站管理办办法法 一号搅拌站设于章水河特大桥 25 28 号墩右侧 主要向本段起点至金 门口大桥之间所有工程供应混凝土 包括折岭大桥 折岭隧道 宋家湾特大 桥 仙殿岭隧道 章水河特大桥 浒口特大桥 寒水隧道 金门口大桥及该段 路基附属工程和涵洞工程 其中隧道工程喷射混凝土除仙殿岭隧道由本站 供应外 其余各隧道在洞口自设小型搅拌站施工 计划本站生产混凝土约 21 8 万方 针对武广客运专线新要求 为进一步规范搅拌站管理 满足业主工程质 量标准 同时为提高砼生产效率 有效降低成本 经总队研究 特制定本管 理办法 希严格遵照执行 1 管理模式 机构 管理模式 机构设设置和置和职职能能 结合本公司特点 一号搅拌站混凝土生产由搅拌站负责 运输由运输服 务站 机电分公司 负责 混凝土胶凝材料 水泥 粉煤灰 矿渣粉 减水剂等 由物资供应站供应 大堆料由材料室收方管理 配合比由试验室负责 总队 对以上各单位进行考核 1 1 搅搅拌站拌站 设站长 1 名 副站长 1 名 搅拌站员工配置主要为搅拌楼操作手 8 人 修理工 1 名 电工 1 名 保养工 1 名 食堂人员 4 人 看守 1 名 调度岗位由 两站长兼任 前期员工共计 18 人 待施工图到位 施工生产正常后根据需 要由搅拌站报总队审核增加人员 搅拌站主要职能是组织混凝土生产 保证 施工现场混凝土需要 1 2 运 运输输服服务务站站 运输服务站由机电分司组建 保证由搅拌站生产的混凝土在规定时间 内送到各施工现场 保证施工正常 主要配置装载机 2 台 小松 WA360 1 台 ZLC40B 1 台 混凝土运输车暂定 12 台 其中 6m3罐车 10 台 3m3罐 车 2 台 对于上述机械的管理 具体由机电分公司负责 设分管领导 1 人 机械技术工程师 1 人 机械领工员 1 人 装载机司机 2 人 混凝土运输车司 机 24 人 含正 副班长各 1 人 修理人员 4 人 所有机械设备及人员配备 根据现场施工情况灵活掌握 以满足施工生产需要为准 1 3 试验试验室室 试验室配置试验人员二名 主要负责搅拌站进场材料的取样送检工作 混凝土施工配合比换算及调整工作 负责混凝土质量检验工作 1 4 材料室 材料室 材料室配置过磅收方人员二人 主要负责各种胶凝材料 大堆料进出场 的过磅收方工作 2 基本管理程序 基本管理程序 2 1 质质量管理程序量管理程序 2 1 1 水泥 外加剂由物资站提供产品合格证 试验室 向友红 按规定 进行抽检 砂 石料由材料室 黄乘红 主要负责控制 按同一产地 同一规 格不大于 400m3通知试验室取样送检一次 对于有疑问的砂石料 应随时进 行抽样送检 所有原材料均须检验合格后方可使用 2 1 2 对于混凝土的配合比 各队施工前按 2 3 计划调度管理程序通知 搅拌站 并提供需用混凝土的数量 标号 使用地点 使用部位 施工工艺等 搅拌站在生产混凝土前 必须再一次电话联系使用单位 确认混凝土参数的 正确性 2 1 3 搅拌站严格按配合比拌料 原则上不允许使用手动操作阀 搅拌 楼配合比的输入及更改 只有搅拌站试验人员才能操作 其他任何人不能调 整 搅拌站维修人员应加强对搅拌设备的检修和维护 定期检测计量计时装 置 2 1 4 试验人员应对混凝土的强度负责 试验人员调整施工配合 必须 依据当班的砂石料的含水率进行计算 当遇雨天或天气变化较大时 必须加 大含水率的检测频率 以保证混凝土的水灰比符合要求 对于搅拌站生产的 不同规格的混凝土 试验人员应在第二盘对同标号混凝土进行质量检查 包 括混凝土坍落度 含气量 泌水率 水灰比等指标 对到达现场的混凝土 作 业试验员要同样进行检测 并及时向搅拌站试验进行信息反馈 所有试验检 测均要有详细的书面资料 完善试验台帐 2 1 5 混凝土出厂到管段内任何现场位置 必须保证在 2 小时内运输到 位 对于发生的意外情况 机电分公司应采取措施在半小时内解决 否则 由此造成的混凝土报废 由机电分公司负责 混凝土出厂到入模过程中 严 禁在混凝土中加水 可以按试验室提供的配合比掺加外加剂 2 1 6 混凝土运送到现场后 汽车司机与现场领工员必须确认到达时间 现场领工员必须安排及时卸料 汽车司机应记录卸料开始时间和结束时间 并经现场领工员签认 当施工现场出现意外情况 需要推迟使用混凝土时 或混凝土施工快结束时 领工员应及时与搅拌站联系 否则 由此造成的 混凝土浪费 由作业队负责 2 2 进进料管理程序料管理程序 2 2 1 进料管理程序由材料管理员 黄乘红 过磅员和试验室 向友红 负责执行 2 2 2 严格计量制度 任何进出搅拌站的砂石料 水泥 外加剂等材料 均需经电子磅称过磅 并打印电脑过磅单 地磅室分材料 分类别 分规格 做好数量台帐 材料收方单在现场计量时必须由材料管理员 过磅员和司机 共同签字 不得补签 月底交总队计经部门作为开具购料计价单的依据 总 队试验每月定期或不定期对磅称进行调试检查 2 2 3 对于由物资供应站供应的材料 进场时由地磅室过磅收方 并核 对随车发料单 当随车发料单数量大于过磅数量时 以过磅数量为准 当随 车发料单数量小于过磅数量时 以随车发料单数量为准 2 2 4 大堆料收方时 对大堆料的含水量要进行检查 监控 如发现来 车含水量过重 过磅人员要令车辆暂在一旁停放 待正常后再过磅 多次出 现此类情况 给予警告 或不给其过磅验收 必要时可结合方量和过磅双重 计量收方的办法 搅拌站试验人员 结合不同情况 要做好多种实际大堆料 的堆密度 按重量 堆密度计算大堆料方量 2 2 5 搅拌站内所有砂石料 水泥 钢材等出库过磅 必须经汪廷坤站 长 何其平主任同意签认 看守人员及过磅人员才能放行 2 3 计计划划调调度管理程序度管理程序 2 3 1 各作业队根据月度生产计划 测算出当月各类砼生产批量 砼标 号 计划使用时间 工程地点及名称 使用部位 施工工艺等 及总量 在 25 日前将砼耗用计划报送搅拌站 2 3 2 每日下午 4 00 前 由各作业队领工员或领工员以上领导 队长 付队长 技术主管 以电话形式报送次日砼使用计划 搅拌站调度汇总各队 使用计划后 由搅拌站站长根据实际安排次日混凝土生产 并电话通知各作 业队 次日生产混凝土 原则上按通知时间进行 对于确实需要变更的 由 总队彭海启统一协调 2 3 3 大方量砼 连续生产超过 80m3以上 使用计划提前三天电话报送 搅拌站 2 3 4 月度计划报送时必须同时报送书面材料 经队长 技术主管审核 签字认可 和电子版材料 Excel 表格 电话报送的生产计划在混凝土生产 时 必须由作业队补办 次日混凝土使用申请单 由第一车砼罐车司机带回 交搅拌站 2 3 5 搅拌站生产混凝土前 需再次与混凝土使用单位联系 确认混凝 土的标号 数量 使用地点 使用部位及施工工艺 各作业队在混凝土施工 快结速时 按 2 1 6 程序执行 2 4 生 生产产管理程序管理程序 2 4 1 搅拌站应根据各队混凝土使用计划和施工现场的急缓性做好混 凝土生产的合理安排 保证施工现场正常生产 2 4 2 搅拌站必须建立完善的内部考核约束机制 搅拌站站长有权对所 有员工 包括各类司机 进行考核 有权要求总队更换不合格的施工 管理人 员 2 4 3 搅拌站站长应随时掌握各种材料的库存量 督促相关部门进行材 料供应 避免停工待料现象 应全面了解各种机械的保养维修情况 督促相 关人员进行机械抢修 保证混凝土生产 运输正常 2 5 运 运输输管理程序管理程序 2 5 1 运输过程由机电分公司负责 2 5 2 机电分公司设备配置应满足施工生产需要 并配备足够的汽车司 机及维修养人员 保证车辆运专正常 应建立完善的内部考核约束机制 激 发职工积极性 2 5 3 严格执行 2 2 5 2 1 6 质量管理程序 2 6 混凝土数量 混凝土数量签认签认管理程序管理程序 2 6 1 混凝土运输罐车出站前 搅拌站应与汽车司机办理数量签手续 签认单附后 包括本车混凝土数量 使用地点等 汽车司机按 2 1 6 质量 管理程序和 2 3 4 计划调度管理程序交回相关资料后收回签认单 否则 由 此造成的数量损失由机电分公司负责 2 6 2 到达现场的混凝土数量 由作业队队长指定人员进行签认 原则 上为值班领工员 签认时 应核对混凝土送货单 搅拌楼电脑打印 一式五 份 进行核对 包括混凝土出厂时间 数量 标号 使用地点 使用部位等 确认无误后进行签认 并预留一份月底作核算依据 其余四份由汽车司机自 存一份 其余三份带回交搅拌站 一份搅拌站存底 另外二份当日交试验室 月底一份交总队计经室 一份交财务 2 7 核算管理程序 核算管理程序 2 7 1 月底搅拌站按混凝土使用单位分不同标号进行汇总 一式三份 并与使用单位核对签认后使用单位留一份 搅拌站留一份 另一份交工程部 吕彦伟核算各种材料 2 7 2 试验室向永红根据每天砼生产量 配合比测算当天各项砼材料消 耗量 月底汇总一份交吕彦伟 一份存档 2 7 3 黄乘红每天按 2 2 进料管理程序做好各种材料的进出场台帐 月 底参加由吕彦伟组织 搅拌站调度 试验室 物资供应站参加的材料盘点统 计 确定本月各种材料实耗数量 2 7 4 吕彦伟根据各队收方数量情况核算实际混凝土数量 设计数量 超挖回填数量 并与搅拌站生产混凝土数量比较 初步分析混凝土数量差 异原因 核对试验室根据实际生产混凝土测算的混凝土材料消耗量 并与本 月各种材料实耗数量比较 初步分析原材料节超原因 各种分析原因作为成 本分析会的基础资料 3 搅搅拌站考核拌站考核 为加强搅拌站 材料室的施工生产和管理 总队成立考核小组 小组设 置如下 组 长 彭海启 副组长 杨晓春 组 员 汪廷坤 高晓东 巩显强 王湘锋 佘文军 吕彦伟 3 1 考核 考核时间时间 每月 30 日为定期考核分析时间 考核日前各成员必须提供出相应考核 资料 会议可单独召开 必要时也可与成本分析会等一同召开 3 2 考核小 考核小组职组职能能 3 2 1 组长彭海启全面负责搅拌站生产管理和考核 3 2 2 副组长杨晓春具体负责考核工作 督促小组成员搞好基础工作 组织召开考核会议 并根据考核情况提出主导意见和整改措施 3 2 3 巩显强负责协调各组员的考核工作 同时主抓搅拌站配合比的检 查核实 主负责砼质量考核 3 2 4 汪廷坤组织搅拌站各类统计 分析资料的编制 收集 负责相关 措施的整改落实工作 3 2 5 大堆料管理领导小组每月 26 日组织搅拌站调度 试验对大堆料 进行实地盘点 核实本月各作业队单位工程单工序砼耗用量 计算相应工序 砼设计方量 收集各队断面方量资料 3 2 6 高晓东依据大堆料收方资料 按各供料商进行汇总计价 根据混 凝土送货单分各单位进行汇总 计价 3 2 7 佘文军负责统计考核期内水泥 外加剂等料耗用情况 并根据材 料耗用定额与实际耗用额比较 作出对比分析 3 2 8 王湘锋根据搅拌站及各部门所供资料 进行会计核算 汇总成本 分析结果 兑现考核 4 其他 其他 4 1 本办法未尽事宜参 2006 年 5 月 23