山西永昌科技有限公司新员工入职培训计划书3

山西永昌科技有限公司山西永昌科技有限公司 新新员员工教育培工教育培训计训计划划书书 为为适适应应我公司我公司发发展的需要 提高企展的需要 提高企业员业员工的工的综综 合素合素质质和企和企业业核心核心竞竞争力 争力 现现 根据公司的根据公司的实际实际情况和自身需求 特制定出此情况和自身需求 特制定出此 新入新入职员职员工培工培训训方案 方案 一 一 新新员员工培工培训训的重要性的重要性 新新员员工培工培训训 又被称 又被称为为入入职职培培训训 是企 是企业业将聘用将聘用 的的员员工从社会人工从社会人转变转变成成为为企企 业业人的人的过过程 同程 同时时也是也是员员工从工从组织组织外部融入到外部融入到 组织组织或或团队团队内部 并成内部 并成为团队为团队一一员员 的的过过程 成功的新程 成功的新员员工培工培训训可以起到可以起到传递传递企企业业 价价值观值观和核心理念 并塑造和核心理念 并塑造员员工行工行 为为的作用 它在新的作用 它在新员员工和企工和企业业以及企以及企业业内部其内部其 他他员员工之工之间间架起了沟通和理解的架起了沟通和理解的桥桥 梁 并梁 并为为新新员员工迅速适工迅速适应应企企业环业环境并与其它境并与其它团团 队队成成员员展开良性互展开良性互动动打下了打下了坚实坚实的的 基基础础 二 新二 新员员工培工培训训目的目的 新新员员工培工培训训的基本目的是的基本目的是让让新新员员工了解我公司工了解我公司 的企的企业业文化 企文化 企业业理念 企理念 企业业 宗旨 了解工作的流程与制度宗旨 了解工作的流程与制度规规范 了解相关的范 了解相关的 法律法法律法规规和安全防范知和安全防范知识识 从而 从而 帮助帮助员员工更快地适工更快地适应环应环境和新的工作境和新的工作岗岗位 更位 更 快地快地进进入角色 提高工作入角色 提高工作绩绩效 具效 具 体主要体体主要体现现在以下在以下2个方面个方面 一一 满满足公司足公司发发展要求展要求 永昌科技有限公司于永昌科技有限公司于2012年年5月正式注册成立 月正式注册成立 公司致力于公司致力于LED及照明及照明应应 用用产产品的开品的开发发 生 生产产 销销售与服售与服务务 引 引领领低碳低碳节节 能能环环保保产业产业的的发发展和展和进进步 步 公公 司正在具有塞上司正在具有塞上绿绿洲美誉的山西省朔州市右玉洲美誉的山西省朔州市右玉 工工业业园区内园区内兴兴建建LED加工基地 同加工基地 同 时时在北京筹建在北京筹建LED产产品品设计设计研研发发和市和市场销场销售中售中 心 其中永昌科技右玉科技心 其中永昌科技右玉科技产业产业园园 区占地面区占地面积积440亩亩 分三期建 分三期建设设LED外延片 芯外延片 芯 片 封装及照明片 封装及照明应应用用产产品制造品制造车车 间间 动动力保障及力保障及员员工工办办公生活配套公生活配套设设施 一期工施 一期工 程及北京程及北京产产品研品研发发与市与市场销场销售中售中 心心总总投投资资 亿亿元 元 依托山西校依托山西校场场坪能源坪能源产业产业集集团团的投的投资实资实力 借力 借 助美国技助美国技术经营团队术经营团队的的业业界跨界跨 1 国国资资深深经验经验 发挥发挥加盟的媒体平台加盟的媒体平台营销优势营销优势 各 各 方三方三强联强联手 深度合作 公司将手 深度合作 公司将 以以 致力于半致力于半导导体光源体光源产业产业 走在 走在绿绿色照明色照明时时代代 前列前列 为为企企业业愿景 以愿景 以 诚诚信 信 务实务实 创创新新 为为企企业业文化 秉承生文化 秉承生产产一代 研一代 研发发一一 代 准代 准备备一代的一代的产产品开品开发经营发经营 理念 理念 实现实现客客户户至上 品至上 品质质第一 以人第一 以人为为本 造本 造 福社会的企福社会的企业业使命 使命 在建在建设设 成熟和 成熟和发发展的展的过过程中我程中我们为员们为员工提供工提供 广广阔阔的成的成长长空空间间和利和利润润分享政分享政 策 在建策 在建设设投投产产初期需要大量的初期需要大量的优优秀人才 同秀人才 同时时 对对工人的技工人的技术术技能 管理人 管理人员员的的 管理水平有很高的要求 管理水平有很高的要求 为为了了满满足足这这一需求我一需求我 公司决定通公司决定通过对过对新入新入员员工工进进行培行培训训 逐步逐步调调整整员员工知工知识结识结构 提高构 提高员员工技工技术术水平 提水平 提 高公司管理水平和高公司管理水平和员员工工综综合素合素质质 二 二 满满足足员员工自身工自身发发展需求展需求 我公司我公司为为新新员员工提供良好的培工提供良好的培训训平台 提高平台 提高员员 工自身技能和相关知工自身技能和相关知识识水平 水平 同同时时增加增加员员工的工作信心和工的工作信心和动动力 易于快速适力 易于快速适 应岗应岗位 融入角色 熟悉技能 完位 融入角色 熟悉技能 完 成制定目成制定目标标 三 培三 培训对训对象象 全体新入全体新入职员职员工工 四 培四 培训训方式方式 岗岗前培前培训训 指 指员员工在工在进进入入组织组织之前 之前 为为新新员员工提工提 供有关供有关组织组织背景 基本情况 背景 基本情况 操作程序和操作程序和规规范的活范的活动动 由人力支源部制定培 由人力支源部制定培 训计训计划和方案并划和方案并组织实组织实施 主要通施 主要通 过过集中授集中授课课 讨论讨论 视视听 案例分析听 案例分析讨论讨论 角色 角色 扮演 人扮演 人员员互互动动等多种培等多种培训训形式形式 展开 展开 在在岗岗培培训训 由新 由新员员工所在部工所在部门负责门负责人人对对其已有的其已有的 技能与工作技能与工作岗岗位所要求的技位所要求的技 能能进进行比行比较较 找出差距 以确定 找出差距 以确定该员该员工培工培训训方向方向 并指定 并指定专专人人实实施培施培训训指指导导 人 人 力力资资源部跟踪源部跟踪监监控 控 五 培五 培训时间训时间及地点及地点 培培训时间训时间 岗岗前培前培训为训为3 天 在天 在岗岗培培训训天数由具体部天数由具体部门门再定 再定 每天上下午各两个每天上下午各两个课时课时 上午 上午 09 00 11 00下午下午15 00 17 00 培培训训地点 地点 六 培六 培训训内容内容 一 企 一 企业业基本情况介基本情况介绍绍及其相关知及其相关知识识的培的培训训 2 1 公司概况 公司概况 企企业发业发展展历历程 企程 企业业文化 管理理念 文化 管理理念 组织结组织结构构 领导领导核心 核心 发发展展规规模 模 战战 略略规规划 划 产产品服品服务务 业务业务流程 公司流程 公司规规章制度等章制度等 进进行行详细详细介介绍绍和和讲讲解 使解 使员员工可工可 以全面的 多角度的 以全面的 多角度的 认识认识了解企了解企业业 同 同时时激激发发 员员工的工的责责任感和使命感 任感和使命感 2 公司的基本 公司的基本规规章制度章制度 包括人事管理制度 薪酬管理制度 包括人事管理制度 薪酬管理制度 奖惩奖惩制度 制度 考勤管理制度 休假制度 考勤管理制度 休假制度 财务财务管理制度 管理制度 财务报销财务报销制度等基本制度等基本规规章制度 章制度 包装包装车间车间管理制度 客管理制度 客户户接待制接待制 度 度 库库房管理制度 包装管理制度 采房管理制度 包装管理制度 采购购管理制管理制 度 度 产产品品销销售管理制度 安全保售管理制度 安全保 卫卫管理制度 管理制度 门卫门卫管理制度 食宿 宿舍管理制管理制度 食宿 宿舍管理制 度等的介度等的介绍绍和和讲讲解 解 3 LED行行业业概概览览企企业业今后今后发发展展规规划划 4 新 新员员工入工入岗须岗须知及其知及其职业卫职业卫生和安全防范知生和安全防范知 识识 介介绍绍新新员员工入工入职职程序及相关手程序及相关手续续的的办办理流程 理流程 岗岗位位职责职责和和员员工守工守则则 使新使新员员工能尽快熟悉工作工能尽快熟悉工作岗岗位 融入位 融入组织组织 同 同时时 介介绍绍相关的相关的职业职业健康知健康知识识 消防安全知消防安全知识识 设备设备安全知安全知识识及危机事件及危机事件处处理理 办办法和法和紧紧急救援 急救援 应应急急预预案案 等 提高新等 提高新员员工的安全意工的安全意识识和危机和危机处处理能力并理能力并 涉及案例分析 涉及案例分析 5 相关的法律法 相关的法律法规规 二 定 二 定岗实际岗实际操作技能培操作技能培训训 对对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础础理理论论 知知识识的生的生产产技技术类员术类员工工实实施施 定定岗岗培培训训 根据各 根据各岗岗位的位的职责职责和技和技术术水平要求 水平要求 并并结结合公司的合公司的实际实际需求需求进进行行现场现场 实际实际操作培操作培训训和指和指导导 使新 使新员员工能快速有效的工能快速有效的 掌握基本生掌握基本生产产操作技能 适操作技能 适应岗应岗位位 生生产产需求 最需求 最终终通通过过考核 持考核 持证证上上岗岗 三三 互互动动沟通反沟通反馈环节馈环节 介介绍员绍员工投工投诉诉及合理化建及合理化建议议的正式渠道 同的正式渠道 同时为时为 新新员员工提供民主透明的沟工提供民主透明的沟 通反通反馈馈平台 促平台 促进进公司的内部公司的内部团结团结 其次 其次为为新新进进 员员工提供能与公司高工提供能与公司高层领导层领导 各 各 部部门负责门负责人其人其对对公司有突出公司有突出贡贡献的骨干献的骨干进进行面行面 对对面的直接交流 分享感想 激面的直接交流 分享感想 激发发 热热情 增情 增进进沟通 共同沟通 共同为为公司的美好未来打下良公司的美好未来打下良 好的人力基好的人力基础础 七 培七 培训训考核考核 一 培 一 培训领导训领导机构机构 考核由人力考核由人力资资源部全面源部全面负责监负责监督和督和实实施 并且施 并且 通通过过各种方式各种方式进进行考核 最行考核 最终终 3 做出公平 民主 公正的考做出公平 民主 公正的考评鉴评鉴定定结结果 果 择优录择优录用 持用 持证证上上岗岗 二 考核 二 考核标标准准 1 安全知 安全知识识教育教育 1 安全生 安全生产产法律法法律法规规 2 公司制度及 公司制度及 安全操作安全操作规规程程 3 对员对员工的基本要求工的基本要求 4 实际实际操作操作进进行演行演练练 2 公司基本情况介 公司基本情况介绍绍及其相关知及其相关知识标识标准准 1 掌握公司的基本情况 公司文化 掌握公司的基本情况 公司文化 规规章制度等 章制度等 2 懂得一般的社交礼 懂得一般的社交礼仪仪和行和行为规为规范 范 现场现场演演练练 3 掌握 掌握办办公自公自动动化技能 并能熟化技能 并能熟练练的的进进行行现场现场运作 运作 4 能正确使用防 能正确使用防护护用品 消防器材 工具及用品 消防器材 工具及岗岗位的位的仪仪表表设设施 防施 防护护 装置 安装置 安 全装置等 全装置等 3 LED基基础础知知识识和相关技能和相关技能标标准准 1 熟 熟练练掌握掌握LED的基本知的基本知识识和理和理论论基基础础 2 熟 熟练练掌握掌握LED基本工基本工艺艺生生产产流程 流程 3 掌握本 掌握本岗岗位工位工艺艺流程知流程知识识 4 懂得 懂得设备设备性能 原理 性能 原理 维护维护保养并保养并实际实际操作 操作 三 考核 三 考核办办法法 1 根据培 根据培训时间进训时间进行行组织组织培培训训 培 培训结训结束后由人力束后由人力资资源部和主源部和主讲讲 人人员员共同共同 命命题进题进行考核 并行考核 并负责负责考考试试管理和管理和试试卷卷评阅评阅工作 全工作 全过过程本着公平程本着公平 公正 公开 公正 公开 的原的原则则 2 汇总汇总考考试试成成绩绩 评评定出 定出 优优 95分以上 良 分以上 良 80 95分 中 分 中 60 80 分 差 分 差 60分以下 并算出分以下 并算出优优秀率和及格率 秀率和及格率 评阅评阅完完毕毕后公布后公布结结果果 并整理 并整理 上上报报公司公司领导领导和相关部和相关部门门 注 考 注 考试试成成绩绩占占70 其他考其他考试试考核形式考核形式 占占30 特殊 特殊 情况下考情况下考试试成成绩评绩评定定标标准可根据准可根据实际实际情况采取灵活多情况采取灵活多变变的形式 的形式 郑重要求 安全 知识考试成绩必须是100分 要求100 通过 对于成绩 不达标的 给予一次补 考的机会 不符合要求的不得入职 3 其他考核形式 其他考核形式 1 精神面貌占 精神面貌占5 4 2 出勤率占 出勤率占5 3 现场现场互互动发动发言言5 4 现场实际现场实际操作熟操作熟练练程度程度5 5 同 同级间员级间员工互工互评评占占5 6 主 主讲讲人和人和领导对员领导对员工的工的评评价占价占5 4 各部 各部门门根据培根据培训训及考核情况 按及考核情况 按10 的比例 的比例 评选评选 岗岗位操作能手位操作能手 最最 佳学佳学习标习标兵兵 等荣誉等荣誉奖项奖项 以 以资资鼓励 鼓励 5 人力 人力资资源部通源部通过对过对培培训员训员工的个人能力 培工的个人能力 培 训训考勤 考考勤 考试试成成绩绩等各等各项项 指指标进标进行分析和行分析和评评定 最定 最终终做出合理 公平 公做出合理 公平 公 正 民主的考核正 民主的考核鉴鉴定定结结果 果 择优择优 录录用符合要求的用符合要求的员员工 工 八 培八 培训预训预算算 项项目目 单单价价 数量数量 总总价 元 价 元 到位期限到位期限 备备注注 员员工手册印刷工手册印刷费费用用 培培训训前一周前一周 投影投影仪仪 音响音响设备设备 白板白板 横幅横幅 费费用合用合计计 九 培九 培训训保障机制保障机制 为为保保证证培培训计训计划的划的顺顺利利实实施及培施及培训质训质量 将建量 将建 立相关保障机制 立相关保障机制 5 第一 第一 设设立培立培训专项训专项基金 保障培基金 保障培训训的有效的有效实实施 施 第二 建立培第二 建立培训纪训纪律 律 规规范学范学员员行行为为 第三 第三 对对培培训训人人员进员进行行严严格考核 要求培格考核 要求培训训人人员记录员记录学学习习心得 心得 第四 由相关部第四 由相关部门对门对学学员员培培训训出勤和考核成出勤和考核成绩进绩进行行记录记录 做 做为为以后以后 公司公司选选拔拔 人才的依据之一 人才的依据之一 第五 培第五 培训训的具体的具体负责负责人要将相关的培人要将相关的培训记录进训记录进行整理行整理归归档 并将档 并将 资资料送公料送公 司行政部司行政部门备门备案 案 十 十 新新员员工培工培训训的注意事的注意事项项 1 新 新员员工培工培训训必必须须在在实实施之前根据企施之前根据企业业自身的具体情况和新自身的具体情况和新员员工工 的特点 的特点 制定制定详细详细的的规规划 划 对对培培训训的内容 形式 的内容 形式 时间时间 负责负责人等做出人等做出详细详细的的 计计划 并划 并对对 执执行的行的过过程程进进行行监监控 控 2 对对于新于新员员工培工培训训的的责责任部任部门门和人和人员员 一定要明确自身 一定要明确自身岗岗位位职责职责 和和职职能 能 分工分工协协作 并保作 并保证证各各岗岗位和部位和部门门担担负负起各自起各自应应尽的尽的职责职责 3 为为了保了保证实际证实际效果 新效果 新员员工培工培训实训实施之后施之后应应及及时进时进行行记录归记录归档档 和效果和效果 评评估 估 4 培培训训考核考核时时有关部有关部门门要始要始终贯彻终贯彻公平 公正 民主的原公平 公正 民主的原则则 同 同时应时应 结结 合公司的合公司的实际实际需求和需求和岗岗位需求位需求对对所有所有员员工作出合理 符合工作出合理 符合实际实际的的评评 定 并定 并择优录择优录 用 持用 持证证上上岗岗 十一 培十一 培训规训规程表程表 项项 目目 培培训训内容内容 时间时间 学学时时 地点地点 主主讲讲人人 培培训训方式方式 考核方式考核方式 1 公司概况公司概况 一一 企企业业基基1 本情况公司的基本本