岗位评价标准

Prominent International Consultant Prominent International Consultant1 岗位评价分级标准表岗位评价分级标准表 评价要素 及定义 分 值 评价要素及定义 分 值 评分级别与标准 51 1 1 做一些小的决定 一般不影响他人 101 1 2 只影响与自己有工作关系的人 251 1 3 需做一些对部属有影响的决策 40 共 4 层 1 1 决策层次决策层次 参与决策的层次 其责 任大小依据层次高低作 为判断标准 401 1 4 必须与其他部门共同协商方可决策 101 2 1 某一工作流程或日常管理 301 2 2 某项目或某产品之始终 501 2 3 某一预算年度或某一战略阶段 70 共 4 层 1 2 决策影响深度决策影响深度 指工作中作出某一决 定所影响之时间性 701 2 4 贯彻企业始终或持续久远 201 3 1 本科室或本班 组 301 3 2 本部门 501 3 3 某一项目 产品或跨部门作业流程 1 0 决策影响决策影响 程度程度 正常工作中 需要参与决 策以及其决 策影响的程 度 共共 180 分分 占占 18 70 共 4 层 1 3 决策影响广度决策影响广度 指工作中作出某一决 策所影响之范围大小 701 3 4 全公司 02 1 1 无任何风险 102 1 2 仅有一些小责任 一旦发生问题 不会给公司造成 多大影响 202 1 3 有一定风险 一旦发生问题 会给公司造成之影响 能明显感觉到 402 1 4 有较大风险 一旦发生问题 会给公司带来较严重 的损害 60 共 5 层 2 1 风险控制责任风险控制责任 在不确定条件下 为 保证贸易 投资或其他 项 之顺利进行 并维持我 司 之合法权益所承担之任 该责任之大小由失败影 响之大小作为判断基准 602 1 5 有极大风险 一旦发生问题 会给公司造成很难挽 挽回之损害 而且会致使公司经济危机以至倒闭 52 2 1 不会造成费用方面的损失或损失金额低于 50 元 102 2 2 损失金额在 50 500 元 202 2 3 损失金额在 500 1000 元 252 2 4 损失金额在 1000 5000 元 302 2 5 损失金额在 5000 10000 元 40 共 6 层 2 2 成本控制责任成本控制责任 在正常工作状态下 因 工作疏忽而可能造成的 成本 费用等额外损失 所承担的责任 以月平 均值为计量单位 402 2 6 损失金额在 10000 元以上 02 3 1 不参与有关法律合同之签订 102 3 2 偶尔拟定合同并签约 其条文最终受上级审核方 方可签约 302 3 3 工作经常需要拟定合同和签约 领导只作原则审 核 个人承担部份责任 402 3 4 工作中经常需要审核各种业务或其它具有法律 效力之合同 并对合同之结果负有全部责任 50 共 5 层 2 3 法律责任法律责任 正常工作中需要签署 具有法律效力之合同 并 对合同之结果承担责任 其责任大小视合同之重 要性及后果之严重性作 为判断基准 502 3 5 工作中经常需要以法人资格签署各种有关合同 并对合同之结果负有全部法律责任 52 4 1 不直接参与公司产品或服务 与质量无明显关系 2 0 责任与承责任与承 担风险担风险 正常履 行职责时 由于能力不 足或工作疏 失时所带来 之风险 该 风险通常分 为易见性和 潜在性两种 尽可能转化 为经济数据 如不能转化 为经济数据 收依据其负 面影响之大 小而作为评 价准则 共共 180 分分 占占 18 302 4 质量责任质量责任 该岗位与公司经营之102 4 1 参与产品活动 但一般不影响产品质量 Prominent International Consultant Prominent International Consultant2 202 4 2 间接影响产品质量或服务之考核指标共 4 层 产品或服务的关系 302 4 3 直接承担产品或服务之考核指标 53 1 1 与成本 利润 营业收入无关或关系不明显 203 1 2 与成本有关 与利润 营业收入无关或不明显 303 1 3 与成本 利润有关 与营业收入无关或不明显 50 共 4 层 3 1 对企业效益影响程度对企业效益影响程度 该职位对企业整体成 本 利润和营业收入的 影响 503 1 4 与成本 利润和营业收入都有直接关系 53 2 1 完成本职工作不会影响增加产销量和经营收入 203 2 2 完成本职工作会影响增加产销量和经营收入 503 2 3 完成本职工作间接增加产销总量和经营收入 3 0 绩效贡献绩效贡献 正常情况下 该岗位对企 业效益的贡 献程度 共共 120 分分 占占 12 703 2 对经营指标影响程度对经营指标影响程度 该职位与完成产销总 量 经营收入的相关程 度 703 2 4 完成工作任务直接增加产销总量和经营收入 04 1 1 不负有任何组织与人事责任 54 1 2 仅对一般员工进行工作分配 考核和激励 104 1 3 对一般员工进行选拔 使用和管理 154 1 4 对基层负责人有任免权力 20 共 5 层 4 1 组织与人事组织与人事 正常工作中对人员的 选拔 任用 考核 工 作分配 激励等之职责 与权限 204 1 5 对中层管理人员具有任免权力 04 2 1 不监督指导任何人 只对自己负责 104 2 2 监督指导 5 个以下一般员工 124 2 3 监督指导 6 10 个员工或 1 2 个基层管理人员 154 2 4 监督指导 3 个基层管理人员或 1 个中层管理人 员 184 2 5 监督 4 个以上基层管理人员或 2 个中层管理人 员 20 共 6 层 4 2 指导与监督范围指导与监督范围 在正常权力范围内所 拥有的正式指导和监督 包括直属部下和业务流 程之下属 204 2 6 监督指导 3 个或以上中层管理人员 04 3 1 只对自己的工作结果负责 54 3 2 对自己和部属的工作结果负责 154 3 3 对整个部门或系统的工作结果负责 204 3 4 对整个项目的结果负责 254 3 5 对整个跨部门的作业流程负责 30 共 6 层 4 3 工作结果工作结果 对工作结果承担多大 的责任 以工作结果对 公 司影响的大小作为判断 基准 304 3 6 对全公司的工作结果负责 04 4 1 简单 规律性很强 无需特别订立工作目标 54 4 2 上游部门或上一固定工序的流入 104 4 3 多个部门或多个固定程序的流入 154 4 4 多个工作体系综合派生出来的另一独立体系的 开始 18 共 5 层 4 4 工作目标的设立工作目标的设立 指本职工作内容和目 标的建立与上游部门或其 他部门的关联度 184 4 5 某一工作体系的开始 04 5 1 简单 固定之工作 与其他部门或个人关联少 34 5 2 取决于上游工作程序之自然流入 没有独立性 64 5 3 受多人或多个部门资源的制约 94 5 4 有一定独立性 但随多个外在因素的变化而调整 12 共 5 层 4 5 工作独立性工作独立性 履行工作职责时之独 立程度 124 5 5 独立性较强 一般不依赖他人或其他部门而完成 04 6 1 单一或固定的岗位或工作区域 54 6 2 含有两个跨度较大之领域 104 6 3 跨越三个不同之领域 15 共 5 层 4 6 职责跨度职责跨度 该职位所承担的职责 与职责之间的联系程度 154 6 4 跨越三个以上不同之领域 4 0 职责特职责特 性性 某一具 体岗位所包 含的所有职 责的特性 共共 150 分分 占占 15 204 7 接受监督之程度接受监督之程度04 7 1 简单 重复性工作 不需要特别监督 Prominent International Consultant Prominent International Consultant3 54 7 1 工作重复性较强 异常较少 104 7 1 偶有异常 但均需向上级报告 不得擅自变更 154 7 2 由一司列出工作目标 具体工作方法自定 共 5 层 在履行本职责时必须 接受上司监督指导之程 度 204 7 3 无需直接监督 在公司政策下 自定目标与方法 04 8 1 无下属 不需要督导 54 8 2 提供一般性政策 由下属自定工作目标与方法 104 8 3 制定工作目标并下派 具体工作方法由下属自定 154 8 4 工作目标与方法均由上司制定 下属只负责执行 20 共 4 层 4 8 监督下属之程度监督下属之程度 下属在履行职责时 作 为上司对其监督指导之 频率与程度 204 8 5 必须经常监导下属 否则即可能发生异常 55 1 1 不需要与任何人进行协调 如有 也是偶尔与本部 门一般员工 155 1 2 仅与本部门员工进行协调 偶尔与其他部门进行 一些个人协调 协调不妥一般不影响自己和他人 的正常工作 205 1 3 与本部门和其他部门部份员工有密切工作联系 协调不妥影响双方的工作 305 1 4 几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系 或 与部份部门经理有工作协调的必要 协调不妥对 公司有一定影响 40 共 5 层 5 1 对内沟通与协调对内沟通与协调 在正常工作中 需要与 公司内部某个体或某部 门与之合作共同开展业 务的协调活动 其责任以 所协调对象的层次 人 数 与频率和失调后果的大 小作为判断基准确 405 1 5 与各部门经理有密切的工作联系 在工作中需保 持随时联系和沟通 协调不妥对整个公司有较大 影响 55 2 1 不需要与外界保持密切联系 如有 也仅限于一般 人员 且属偶然 155 2 2 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生 较频繁之业务联系 所开展之业务属常规性的 205 2 3 与供应商之业务联系 305 2 4 与政府机构保持密切联系并运用一定技巧 且该 机构对本公司之经营有一定影响 5 0 沟通与协沟通与协 调调 正常工 作中必须与 公司内部 外部某些对 象进行工作 沟通与联系 以确保履行 该岗位所赋 予的职责 它通常包括 沟通对象 沟通技巧 沟通频率和 沟通不妥所 带来影响等 四部份 共共 80 分分 占占 8 40 共 5 层 5 2 对外沟通与协调对外沟通与协调 正常工作下必须与公 司外部资源进行沟通与 协调 以确保本职工作之 顺利开展 405 2 5 与客户进行沟通与联系 且在沟通与联系之过程 中 必须运用大量技巧 06 1 1 简单 独立且重复性较大之工作 不必考虑对 他人有什么妨害 56 1 2 只需简单的指示即可完成工作 不需计划和独 立判断 偶尔亦需考虑自己对别人之妨害 156 1 3 需进行专门训练才可能胜任工作 但大多时候 只需一种专业技术 偶尔需要进行独立判断或 计划 要求考虑如何工作才不妨害他人之工作 206 1 4 工作时需运用多种专业技能 经常作独立判断 和计划 要有相当高的解决问题之能力 25 共 5 层 6 1 工作复杂性工作复杂性 在工作中履行职责的 复杂程度 其判断基准 根 据所需的判断 分析 计 划等水平而定 256 1 5 工作要求高度之判断力和计划性 要求积极地 适应不断变化之环境和问题 06 2 1 属于常规性工作 很少或不需要灵活性 6 0 知识与技知识与技 能要求能要求 顺利履行 该职责时所 必须具体之 知识和专业 技能 它通常 由该职责之 特性和复杂 程度而决定 共共 110 分分 占占 11 20 共 5 6 2 工作灵活性工作灵活性 指工作中需要具有灵 活处理事情之要求 判 断基准取决于工作职责 56 2 2 大部份属于常规性工作 偶尔需要灵活处理一 些一般问题 Prominent International Consultant Prominent International Consultant4 106 2 3 工作有一半属于常规性的 经常需要灵活处理 工作中出现之问题 156 2 4 工作一大半属于非常规性的 主要靠自己灵活 地依据具体情况进行妥善处理 层要求 206 2 5 工作是非常规性的 需要灵活地在复杂多变之 环境中处理重大偶然性事件 06 3 1 工作简单 无需特别之学科或专业知识 66 3 2 偶尔使用其它学科的知识 96 3 3 较频繁地使用其它学科的一般知识 126 3 4 频繁地综合使用其它学科的知识 15 共 5 层 6 3 知识多样性知识多样性 在履行工作职责时需 使用多种学科 专业领 域的知识 156 3 5 工作要求经变换专业领域 26 4 1 一个月之内 46 4 2 1 3 个月 66 4 3 3 6 个月 86 4 4 6 12 个月 10 共 5 层 6 4 工作熟练期工作熟练期 具有工作所需专业知 识的任职者需要多长时 间才能胜任本职工作 106 4 5 12 个月以上 26 5 1 不作强调 46 5 2 一年以内 66 5 3 一 二年 86 5 4 三 五年 10 共 5 层 6 5 工作经验工作经验 任职者达到基本要求 后 还必须运用某种随 经验不断积累才能掌握 之技巧 106 5 5 五年以上 26 6 1 初中以下或不作要求 46 6 2 高中 含职高 师范 中专 66 6 3 大学专科 10 共 4 层 6 6 最低学历要求最低学历要求 顺利履行职责所要求 之最低学历 与什么学 历的人从事该工作无关 106 6 4 大学本科或以上 06 7 1 工作单一 简单 无需特殊技能和能力 106 7 2 工作规范 程序化 仅需要某方面的知识与技 能 156 7 3 工作多样化 灵活处理问题要求高 需综合使 用多种知识与技能 20 共 4 层 6 7 工作综合难度工作综合难度 指顺利履行职责时所 必须具备的多种知识 综合素质 能力 经验 之总体效能 206 7 4 非常规性工作 需在复杂多变之环境中处理事 务 需要具备高度之综合能力 07 1 1 全部工作为程序化 规范化 无需开拓创新 107 1 2 工作基本规范化 偶尔需要创新开拓 207 1 3 工作并不规范 在上司要求和指导下需要创新 257 1 4 无固定程式 工作时常需要创新开拓 30 共 4 层 7 1 创新与开拓创新与开拓 相对常规而言所必需 的创造性与开拓性及其 能力之要求 307 1 5 工作性质本身即为创新开拓性的 07 2 1 极少作决定 工作常规化 工作很少被打断或干扰 107 2 2 很少迅速作决定 工作速度没有特定要求 手 头工作有时被打断或干扰 157 2 3 要求迅速作决定 任务多样化 手头工作时常 被打断 工作变换性很强 7 0 工作努力工作努力 程度程度 任职者 具体任职资 格后 该岗 位职责给任 职者所带来 的压力 即 任职者必须 透过一定程 度之努力方 可确保工作 之顺利进行 20 共 4 层 7 2 工作压力工作压力 职责本身给任职者带 来之压力 依据决策迅 速性 工作常规性 任 务多样性 工作变换性 及工作是否被时常打断 进行判断 207 2 4 经常迅速作决定 任务多样化 工作时间很紧 张 工作变换性很强 难得坐下来安静处理问 题 Prominent International Consultant Prominent International Consultant5 07 3 1 工作时心力平常 心神与视觉 听觉随便 57 3 2 工作时必须集中精力或视觉 听觉 集中时间 约占全部时间之 10 25 107 3 3 集中精力或视觉 听觉占全部时间的 26 50 或高度集中精力占工作时间之 10 25 157 3 4 工作时高度集中感觉器官和精力占 26 50 20 共 5 层 7 3 精力集程度精力集程度 正常工作时所需注意 力集中之程度 依据集 中精力之时间 频率等 进行判断 207 3 5 工作时高度集中感觉器官和精力占 51 以上 27 4 1 工作时姿态随意 较少消耗体力 67 4 2 站立或久坐的时间占全部时间之 50 以上 87 4 3 来回走动的时间占全部时间之 30 以上 127 4 4 经常需要出差 含长途 短途 15 共 5 层 7 4 体力要求体力要求 作业时必须运用体力 其消耗水平之高低依据 工作姿态 持续时间之 长短和用力大小进行判 断 157 4 5 工作时主要以搬运 推 拉为主 07 5 1 工作非常均衡 基本不会有忙闲不均之现象 57 5 1 很少忙闲不均 偶有之 但有规律性 107 5 2 经常忙闲不均 且没有明显的规律性 共共 100 分分 占占 10 157 5 工作均衡性工作均衡性 每天或一月当中忙闲 不均之程度 157 5 3 经常忙闲不均且持续时间长 要打破正常作息 08 1 1 正常日班 48 1 2 轮班或间有零星夜班 68 1 3 日班和夜班之时间几乎相当 10 共 4 层 8 1 工作班次之影响工作班次之影响 不同之工作班次对员 工生理和心理状态的影 响程度 108 1 4 长期夜班 28 2 1 基本上在室内作业 48 2 2 在室外 但不需要到处跑动 68 2 3 偶尔长途出差 10 共 4 层 8 2 工作区域之影响工作区域之影响 作业区域对员工在生 理上的影响程度 108 2 4 经常长途出差 08 3 1 正常情况下无任何危险 108 3 2 有潜在危险 但很少发生 158 3 3 如因操作失误可能发生危险 20 共 4 层 8 3 危险程度危险程度 工作本身可能对任职 者身体所造成的伤害 208 3 4 正常操作也可能发生危险 08 4 1 无任何危害因素 108 4 2 会对身体某些部位造成轻度伤害 158 4 3 对某些部位造成感觉得到的损害 20 共 4 层 8 4 危害程度危害程度 工作中粉尘 噪声 有害气体等因素对任职 者健康的损害程度 208 4 4 对某些部位造成损害并产生痛苦 08 5 1 独立工作区域 舒适宜人 48 5 2 工作环境良好 无不舒适之感觉 68 5 3 温度 噪声稍有不舒适 但不影响工作 88 5 4 温度 噪声 尘埃令人舒适 10 共 5 层 8 5 环境舒适性环境舒适性 正常工作所在区域或 空间之物理环境对人体 产生之困扰程度 108 5 5 高温 噪音和灰尘明显令人不舒服 08 6 1 一般不需要离开固定岗位或工作场所 48 6 2 偶尔因工作需要才外出 68 6 3 每天至少外出一次 88 6 4 每天外出 2 4 次 8 0 工作环工作环 境境 各岗位 所在之物理 化学 安全 自然环境等 因素对员工 身健康造成 之不舒适或 损害程度 共共 80 分分 占占 8 10 共 5 层 8 6 外出频率外出频率 正常工作情况下需要 离开公司进行业务联系 之频率 非出差性的 108 6 5 每天必须外出若干次 Prominent International Consultant Prominent International Consultant6 岗位评价评分表岗位评价评分表 部门 岗位名称 评价要素 评价分 级标准 分 值 1 1 15 1 1 210 1 1 325 1 1 决策 层次 1 1 440 1 2 110 1 2 230 1 2 350 1 2 决策 影响 深度 1 2 470 1 3 120 1 3 230 1 3 350 1 0 决 策 影 响 程 度 1 3 决策 影响 广度 1 3 470 2 1 10 2 1 210 2 1 320 2 1 440 2 1 风险 控制 责任 2 1 560 2 2 15 2 2 210 2 2 320 2 2 425 2 2 530 2 2 成本 控制 责任 2 2 640 2 3 10 2 3 210 2 3 330 2 3 440 2 3 法律 责任 2 3 550 2 4 15 2 4 210 2 4 320 2 0 责 任 与 承 担 风 险 2 4 质量 责任 2 4 430 3 1 15 3 1 220 3 1 330 3 1 影响 企业 效益 3 1 450 3 2 15 3 2 220 3 2 350 3 0 绩 效 贡 献 3 2 影响 企业 收入 3 2 470 Prominent International Consultant Prominent International Consultant7 4 1 10 4 1 25 4 1 310 4 1 415 4 1 组织 与人 事 4 1 520 4 2 10 4 2 210 4 2 312 4 2 415 4 2 518 4 2 监导 范围 4 2 620 4 3 10 4 3 25 4 3 315 4 3 420 4 3 525 4 3 工作 结果 4 3 630 4 4 10 4 4 25 4 4 310 4 4 4 15 4 4 工作 目标 建立 4 4 518 4 5 10 4 5 23 4 5 36 4 5 49 4 5 工作 独立 程度 4 5 512 4 6 10 4 6 25 4 6 310 4 6 职责 跨度 4 6 415 4 7 10 4 7 25 4 7 310 4 7 415 4 7 接受 监督 程度 4 7 520 4 8 10 4 8 25 4 8 310 4 8 415 4 0 职 责 特 性 4 8 监督 下属 程度 4 8 520 5 1 15 5 1 215 5 1 320 5 0 沟 通 与 协 5 1 对内 沟通 协调 5 1 430 Prominent International Consultant Prominent International Consultant8 5 1 540 5 2 15 5 2 215