幕墙工程项目管理班子职责

136 第九章第九章项目管理班子配备合理项目管理班子配备合理 一一项目管理班子组织机构及管理网络图项目管理班子组织机构及管理网络图 137 二二工程管理基本原则工程管理基本原则 138 三三主要部门职能主要部门职能 138 一 技术部 一 技术部 138 二 经营部 二 经营部 138 三 工程项目部 三 工程项目部 139 四 质检部 四 质检部 139 四四施工主要管理岗位职责施工主要管理岗位职责 139 一 项目经理任务 一 项目经理任务 139 二 项目经理的职责 二 项目经理的职责 140 三 项目经理的权限 三 项目经理的权限 140 四 施工主管岗位职责 四 施工主管岗位职责 140 五 技术主管岗位职责 五 技术主管岗位职责 141 六 质量主管岗位职责 六 质量主管岗位职责 141 七 安全主管岗位职责 七 安全主管岗位职责 142 五五技术人员的配备技术人员的配备 142 六六施工人员培训施工人员培训 143 一 焊工培训及考试 一 焊工培训及考试 143 二 起重工培训及考试 二 起重工培训及考试 143 三 电工培训及考试 三 电工培训及考试 144 四 司机培训及考试 四 司机培训及考试 144 五 安全员培训及考试 五 安全员培训及考试 144 六 质量员培训及考试 六 质量员培训及考试 144 七七项目管理班子人员配备 素质及管理经验项目管理班子人员配备 素质及管理经验 144 137 一一 项目管理班子组织机构及管理网络图项目管理班子组织机构及管理网络图 总经理 总工程师副总经理 供 运 部 工 程 部 财 务 部 制 造 部 运 输 队 仓 库 客 户 部 项 目 部 营 销 部 加 工 间 设 备 科 设 计 部 质 检 部 质量管理 本工程项目经理 技术管理施工管理安全管理材料管理计划管理 测量放线组安装一组安装二组安装三组安装四组材料仓库 开 发 部 138 二二 工程管理基本原则工程管理基本原则 1 本公司中标后将与业主签定承包合同 施工承包范围内的工程项目本公 司将不实行分包 如要进行分包 本公司将征得业主的同意 2 本公司将严格按已确认的施工技术方案和施工组织设计进行施工 并无 条件接受业主单位 总包单位 监理单位对施工质量 进度 安全 文明施工 的监督管理 3 对于在本工程项目经理及相应资质的专业技术 管理人员 本公司将执 行一岗到底负责制 如有特殊情况要进行更换的将征得业主单位同意 4 本单位将义务协助业主单位 总包单位办理有关审查或审批手续及有关 城市管理部门所规定的各种手续 三三 主要部门职能主要部门职能 一 一 技术部技术部 首先负责本工程的项目工程师 依据业主所提供的工程图 组织力量对外 装饰的整个立面的各部位进行深化设计 然后技术部根据本工程的实际情况进 行技术评审 评审内容包括设计方案的合理性 安全性 经济性 是否充分满 足顾客的需求等 评审通过后 本工程项目组运用计算机进行全面的计算 设计 全面考虑 各类幕墙的各项性能指标 绘制出各立面的分格节点图 平面图 剖面图 安 装图和作业指导书 编制工艺文件 并到现场进行实测 核对 校对尺寸 做 好前期的准备工作 保证随后的施工顺利进行 技术设计工作将严格按 ISO9001 质量保证体系中的 设计控制 文件和资料控制 及技术开发质保 体系要求执行 二 二 经营部经营部 根据技术部提供的图纸 技术参数和对原材料的技术要求 编制采购计划 对采购外协全过程实施控制 保证所采购 外协产品符合规定的质量要求和工 期所需的时间 材料采购及供应工作将按 ISO9001 质量保证体系中的 采购 139 顾客提供产品的控制 服务控制程序 要求执行 三 三 工程项目部工程项目部 根据工程项目要求负责全面安排生产加工和施工进度 对部件加工的每一 道工序进行策划和控制 确保部件加工过程中质量符合规定要求 严格按照生 产工艺路线进行加工制作 生产操作人员严格按工艺规程或作业指导进行生产 确保出厂的构件 零部件质量符合规定要求 该部门工作将按 ISO9001 质量保 证体系中的 产品标识可追溯性 部件加工过程控制程序 产品搬运控制 程序 要求执行 根据现场施工安装的实际情况和总包方总施工工期 负责编制施工作业指 导书和施工计划 使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中 影响安装质 量的最大因素是人 首先在工程安装之前 对进入工地的每一个安装工人进行 培训 对特殊岗位的操作者进行岗位培训 进行资格认可 持证上岗 确保在 岗人员的安装素质 以达到优质工程的可靠保证 该部门工作将按 ISO9001 质 量保证体系中的 项目安装过程控制程序 产品防护与交付控制程序 培 训控制程序 要求执行 四 四 质检部质检部 对购进的原材料 外协产品进行全面的检验和验证 确保进货的产品质量 在部件加工过程中 对每道工序进行检验 负责在加工过程中的质量符合规定 要求 在安装的各个过程中 按过程检验控制程序进行控制 实行自检 巡检 和专检 使各项安装结果符合设计安装要求 对检验和测量试验设备进行有效 控制 校准和维护保管 确保其检测精度和准确度 满足工程施工使用要求 该部门工作将按 ISO9001 质量保证体系中的 进货检验和试验控制程序 检 验测量和试验设备控制程序 检验和试验状态控制 不合格的控制 要求 执行 在施工前我们各部门充分做好准备工作 与总包方紧密配合 一定能够保 质保量的完成此工程外立面装饰任务 四四 施工主要管理岗位职责施工主要管理岗位职责 一 一 项目经理任务项目经理任务 140 保证施工项目目标高速优质的全面完成 即要对建设单位的成果性目标负 责 有要对企业效率性目标负责 协调各方面关系 使之相互紧密协作与配合 的桥梁和纽带 对项目管理目标的实现承担着全部责任 即承担合同责任 履 行合同义务 执行合同条款 处理合同纠纷 受法律的约束和保护 对项目实施进行控制 是各种信息集散中心 自下 自外而来的信息 通 过各种渠道汇集到项目经理手里 项目经理又通过指令 计划和 办法 对下 外发布信息 通过信息的集散达到控制的目的 使项目管理取的成功 项目经 理是项目总体的组织者即他是项目中人 财 物 技术 信息和管理等所有生 产要素的组织管理人 二 二 项目经理的职责项目经理的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行公司的各 项管理制度 严格财经制度 加强财经管理 正确处理国家 企业与个人的利 益关系 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 对工程项目施 工进行有效控制 执行有关技术规范和标准 积极推广应用新技术 确保工程 质量和工期 实现安全 文明生产 努力提高经济效益 处理协调好分包单位 之间的关系 做好人 材 物的调配与供应 及时解决施工中出现的各种问题 三 三 项目经理的权限项目经理的权限 组织项目管理班子 以企业法定代表人代表的身份处理与承担的工程项目 有关的外部关系 受委托签署有关合同 指挥工程项目建设的生产经营活动 调配并管理进入工程项目的人力 资金 物资 机械设备等生产要素 选择施 工作业队伍 进行合理的经济分配 企业法人授予的其它管理权力 四 四 施工主管岗位职责施工主管岗位职责 协助项目经理对项目的技术和质量全面负责 负责工程质量总目标兑现 对工程产品的最终施工质量负全责 对本项安全生产技术工作负直接领导责任 组织工程测量 定位 对项目各有关工程进行技术质量交底 会同甲方 监理 设计单位做好隐蔽工程的验收工作 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措 施 负责技术核定工作 并督促落实修改方案的措施 负责组织工程建设中的 141 新技术 新材料 新工艺等方面开发与应用工作 解决相应的技术安全问题 对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作 定期组织项目经理部的 质量检查 并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理 组织一般质量事 故及设备事故的调查处理 负责落实工程部规定的质量指标 并制定项目经理 部创优项目的质量保证体系 负责开展全面质量管理工作 落实 TQC 攻关项目的实施评审工作 组织项目的技术交底和质量交底工作 检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性 全面督促施工班组做好 自检互检以及分项工程的评定工作 督促有关人员按期完成整改项目 并做好 技术质量管理工作中的资料汇总 保管工作 组织项目部有关人员参加图纸会 审 设计交底 负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及 分阶段的实施方案 并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题 落实 各项技术和质量管理措施 并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量 验收及产品保护 五 五 技术主管岗位职责技术主管岗位职责 每天参加施工员组织的对施工班组质量 安全 工期等的评定 考核工作 参与单位工程的质量验收 负责竣工图编制 协助搞好资料档案工作 及时办 理技术核单 负责技术复核 隐蔽验收 负责各类翻样图和外加工图 单的复 核 把上级规定的施工规范 规程 技术规定 质量规划 施工措施变成通俗 易懂的条文 通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚 并在实施过程中 认真检查 负责工程技术资料收集 积累 归档 信息反馈工作 参与技术复 核 隐蔽工程验收工作 参加施工图会审 设计交底 参加施工方案会审及交 底工作 做好会议纪要 编制单位工程的施工组织设计 方案的修改 做到方 案领先 推广新工艺 新技术 六 六 质量主管岗位职责质量主管岗位职责 参加单位工程的质量验收工作 督促班组严格按操作规程施工 帮助与参 加班组的自检工作 参加技术复核 隐蔽工程验收 质量评定工作 并落实整 改 当好质量检查员 质量工作宣传员 技术操作的辅导员 按国家质量评定 标准和施工规范要求 及时办理工程质量的实测和评定 对不符合质量标准的 工程有权责令修整 返工 停工 协助收集工程技术 质量资料 经常分析工 142 程质量状况 随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态 负责上下工序的 交接质量验收 组织进场成品 半成品等材料的质量验收 参加施工方案的会 审 设计交底会议 质量交底会议 对施工质量负有直接监督检查 把关的责 任 七 七 安全主管岗位职责安全主管岗位职责 对参加施工的全体职工的安全与健康负责 在组织与指挥生产的全过程中 把安全生产责任落实到生产环节中 严格遵守安全技术操作规程 组织施工项 目安全教育 对项目的管理人员和操作人员 按其各自的安全职责范围进行教 育 建立安全生产奖罚制度 对违章和失职者要予以处罚 对避免了事故 一 贯照章工作并做出成绩者予以奖励 工程施工中发生重大事故时 立即组织人员保护现场 向上级主管汇报 积极配合劳动部门 安全部门和司法部门的调查事故原因 提出预防事故重复 发生和预防事故危害扩延的初步措施 配备安全技术人员以协助自己履行安全 职责 这些人员应具有同类或类似工程的安全技术管理经验 能较好地完成本 职工作 取得了有关部门考核合格的专职安全技术人员证书 掌握了施工安全 技术基本知识 热心于安全技术工作 定期召开安全生产会议 研究安全对策 确定各项措施的执行人 认真贯 彻执行 安全第一 方针 开展安全生产技能教育 每天对施工现场进行巡视 严格控制施工中发生的不符合安全操作规范的现象 处理不安全因素及安全隐 患 开展现场安全生产活动 建立安全生产工作日志 记录每天的安全生产情 况 参加安全事故的调查 分析及处理 五五 技术人员的配备技术人员的配备 本工程规模较大 结构特殊 施工工期紧张 施工质量要求高 为顺利完 成本工程的施工 我公司按照以下几个原则选用施工人员 1 本工程交叉施工多 且工期又紧张 对管理人员的要求较高 因此 必 须组织本公司具有较强管理能力的人员参与施工 要求管理人员具有大型工程 管理经验和较强的施工协调能力 2 本工程的技术人员的技术水平要求较高 所有用于工程所需的临时支撑 143 措施 提升措施和提升受力及高空悬挑脚手架必须经过计算 确保安装和搭设 的安全 因此 要求项目工程的技术人员具备较高的理论分析能力和丰富的工 程经验 3 选用至少参与施工过两个大型工程的技术工人参与本工程施工 确保本 工程的顺利进行 一个工程施工进度 质量和安全工作的好坏 除了与参与施 工的管理人员和施工人员的业务素质有关外 还与施工人员的责任心有很大的 关系 因此 我公司挑选在其它工程中表现良好 有强烈责任心的管理人员和 施工人员参与本工程施工 对于责任心不强 敷衍了事的职工 坚决不能参加 本工程施工 4 本工程需要的工种较多 包括焊工 起重工 电工等 为保证工程顺利 进行 人员配备必须根据本工程多个工作面同时施工的特点和工期紧张的实际情 况 并充分考虑加班因素 根据施工过程中各工种的工作量来确定各工种人员数 量 作到人尽其用 凡需要的工种必须配备 不能用其它工种代替 5 凡参与本工程的施工人员 属特殊工种的 必须持有特殊工种操作证 书 否则不允许上岗 既使持有特殊工种操作证 在选用时仍需进行考核 合 格后方可选用 项目经理要求持有一级项目经理证书 安全和质量人员要求持 有上岗证书 六六 施工人员培训施工人员培训 收到本工程中标通知书后 立即组织施工人员 主要指特殊工种 并进 行专业培训 这里的培训不单指为取得证书的培训 而是指持证人员的再培训 主要是结合本工程实际情况而设置的培训 针对性较强 有利用提高施工人员 对本工程的认识 强化和提高施工人员的专业素质 一 一 焊工培训及考试焊工培训及考试 焊工是钢龙骨施工的重要工种 必须经过焊接岗位培训 接受过焊接专业 理论培训和实际操作培训并有长期从事焊接工作的技术工人 经焊工考试委员 会 国家劳动部门 船舶检验机构等部门审查组织培训 根据建筑钢结构焊接 规程组织考试 取证从事本工程工作 144 二 二 起重工培训及考试起重工培训及考试 起重工是高空作业的主要工种 起重工必须经过专业培训 接受理论学习 和现场操作考试合格后上岗 施工者要有多年起重工作经验 熟练掌握吊具绳 索捆扎 指挥 安全操作规程等技能 精通各种起吊设备工作能力及使用方法 项目技术部门要对本工程的吊装方案进行详细交底 使工人充分了解本工程的 特点 要求和方法 三 三 电工培训及考试电工培训及考试 对本工程而言 电工主要工作是为施工接驳电源和保证用电安全 因此除 应按国家规定的培训考试内容对焊工进行培训考试外 还应对其讲解本工程业 主的用电管理规定 四 四 司机培