中国才子服务有限责任公司创业企划书

编号 西安工程科技学院西安工程科技学院 首届首届 希望杯希望杯 大学生创业计划大赛大学生创业计划大赛 参参 赛赛 报报 名名 材材 料料 封封 面面 作品名称 中国才子服务有限责任公司 参赛团队名称 才子工作室 作品内容简介 目前 国内尚无一家针对在校大学生的综合性服务公司 为填 补这一空白特组建大学生综合服务公司 总出发点 需要什么 服务什么 例如 心里咨询 家政服务 二手市场 信誉中介 举 办竞技大赛等 小组负责人 姓名 粱熠章 院系 专业和年级 电信学院 03 自 动化 3 班 手机号码 宿舍电话 029 其他联系方式 wttlyz 编号 西安工程科技学院首届西安工程科技学院首届 希望杯希望杯 大学生创业计划大赛参赛报名表大学生创业计划大赛参赛报名表 作品 名称 中国才子服务有限责任公司 参赛团队 或 个人名 称 才子工作室 姓 名 性 别 出生年月 所在院系 年级 专业 特长和小组分 工 粱熠 章 男 1985 11 04 电信学院 03 自动化 3 班 总策划 高睿男 1985 1 1电信学院 03 自动化 3 班 人力资源和广 告部负责人 马俊男 1984 10 3电信学院 03 自动化 3 班 客户服务部负 责人 陈霄男 1982 9 16电信学院 03 自动化 3 班 信息科技部负 责人 参 赛 小 组 成 员 情 况 万少 俊 男 1984 4 25电信学院 03 自动化 3 班 计划财会部负 责人 作品所 属领 域 A 产品 B 服务 专有技术服务 信息技术服务 其他服务 C 其他 专有产 品 技 术 来 源 A 我校科研成果 B 学生科研成果 C 其他 作 品 构 想 目前 各种服务机构已不能满足大学生日益增长的需 求 为更好的服务于在校大学生 特创建该综合性服务公 司 本着你有所求我有所供的原则 通过市场调研找到大 学生的真正所求 以需要什么服务什么为总出发点 提供 综合服务 例如 心里咨询 家政服务 二手市场 信誉 中介 举办竞技大赛等 专家 学 者或企业 家 推荐 意见 院系 团组织 参赛团 队负责人 所在院系 推 荐 意 见 盖 章 年 月 日 备注 西安工程科技学院 希望杯 创业大赛 参赛作品 才子服务 服务才子 电子信息学院 03 级自动化 3 班 梁熠章 马俊 陈霄 高睿 万绍俊 2005 年 6 月 19 日星期日 中国中国 才子才子 为你服务 为你解忧 才子服务 服务才子 中国才子有限责任公司 中国 西安 公司名称 中国才子服务有限责任公司中国才子服务有限责任公司 公司的发展方向 建立全国性面向在校大学生的综合性服务公司 服务宗旨 立足西安 面向全国 积极开拓 以服务求生存 以信 誉求发展 不懈努力 公司的背景 立足于西安高校群 依靠高校这一强大的技术优势 公司在职员方面可招聘在校大学生 在技术方面可依靠 各高校的科研中心 我公司是由在校大学生创办对自身 群体的了解是其他公司所不能够比的 公司的市场空间 截至目前 国内尚无一家针对在校大学生的综合 性服务公司 而当代大学生有许多事情是自己不愿做的 或是自己办不到的 宁肯花点钱去让别人帮他干 我公 司的创建将填补这一空白 国内有上千所大学 有上百 万的在校大学生 是一个巨大的市场 公司立项公司立项 我公司将针对这一市场空白组建大学生综合服务公司 总出发点 需要什么 服务什么 需要什么 服务什么 例如 心里咨询 家政服务 二手市场 信誉中介 举办竞技大赛等 详 见客户服务部 法人代表法人代表 梁熠章 兼总经理 客户服务部经理客户服务部经理 马 俊 人力资源部经理人力资源部经理 高 睿 兼广告部经理 计划财会部经理计划财会部经理 万绍俊 信息科技部经理信息科技部经理 陈 霄 公司的利润 收取客户一定量的服务费 主要来源 公司的资金来源 1 贷款 2 征集社会资金 吸引个人或集体投资 主要集资对象 3 集体集资 主要针对创业初期时的几个主要人员 公司结构 才 子 服 务 服 务 才 子 部门名称 客户服务部客户服务部 Serving Customer Department 部门职能 本公司是一个服务性质的公司 因此服务部作为本公司 的核心部门在公司的运行中起举足轻重的作用 该部门 负责公司日常业务的执行 部门原则 1 一切为客户服务 一切为客户服务 2 在职负责制在职负责制 业务范围 提供综合服务 即客户要求什么服务我们就提供什么服 务 例如 心里咨询 家政服务 二手市场 信誉中介 举办竞技大赛等 一 心理咨询 针对近几年来社会就业压力 工作压力 人际关系等等 问题的困惑 人们心理问题的发病率也越来也高 因此 本公司抓住时机把握机遇填补了这个空白 公司聘请资 力身后的专家来帮助解答各个阶层存在心理疾病的人 由于市场的空白加之我们的努力 我们坚信这个行业一 定会取得重大的成果 市场调研市场调研 调研当代大学生的心理压力 现存心理咨询 机构的运行状况 盈利模式等 以及市场空间 二 家政服务 由于人们生活步伐越来越忙碌 现代都市人们很少有时 间来处理一些家庭事务 因此我公司建立了家政服务业 主要面向各个阶层需要服务的都市人群 市场调研市场调研 调研当代大学生希望从事那些家政服务 现 存家政服务机构的运行状况 盈利模式等 以及市场空 间 三 二手市场 这个市场主要是针对大学生开设的 现在的大学生的消 费水平一般不是很高 而二手市场则正好满足了大学生 的这个需要 市场前景一片良好 我们将以超低的价格 和超质量的服务赢得广大的市场 市场调研市场调研 调研当代大学生对二手商品的处理途径及需求 量 现有二手市场的运行状况 盈利模式等 以及市场 空间 四 信誉中介 在这个方面我们主要针对大学生毕业时择业的需要 在 每年大学生毕业时开设较大规模的招聘会 一方面可以 给大学生就业减轻压力 另一方面可以给公司带来效益 市场调研市场调研 调研毕业生的工作需求及招聘会的举办地点 和参与公司 现行招聘机构的运行状况 盈利模式等 以及市场空间 五 举办竞技大赛 据我们调查在各个大学里面有社团组织的竞技大赛 但 是他们所组织的规模太小 参赛得人数有限 因此我们 适时的举办竞技大赛 这样即可以给公司带来效益又可 以调节大学生的业余生活 市场调研市场调研 调研当代大学生喜爱的竞技项目 参与方式 参与费用 现行组织机构的运行状况 盈利模式等 以 及市场空间 总结总结 由于该部门可能会遇到各种各样的问题 其中有些是无法办 到的 所以该部门的人员 每个人都必须有自己的强项 和处理其 他杂事的能力 才 子 服 务 值 得 信 赖 部门名称 信息科技部信息科技部 Research and Development Department 部门职能 在网络科技技术飞跃发展的今天 企业网络化已是企业 不可阻挡的发展趋势 高品质 高效率的网络科技产品 已在越来越多的企业中广泛运用 各大厂商们争相提高 自己的产品质量和性能 力图在竞争日趋激烈的业界搏得 属于自己的一片天空 然而 企业业务发展需求的不断 变化使我们充分认识到 企业的网络需求已不仅仅局限 于网络产品本身的品质和性能上 网络产品供应商能否 为企业提供更实时高效的网络技术支持服务及与客户建 立长期稳定的合作伙伴关系是企业的核心价值所在 因 而本部门是以 客户第一 技术立足 服务为本 为宗 旨 为客户服务 为公司获得更大的市场份额 部门组成 本部门下设网络部 数据库管理部 网络部网络部 旨在建立本公司的网站 将客户服务部的业务网络化 有力的拓展公司的业务范围 更好的向客户介绍公司 和与客户更好的联系 1 1 网站由以下几部分组成 公司主页 介绍公司的情况 才子信息港 为心理咨询 家教服务 举办竞技大赛 提供信息交流的港湾 才子交易行 为二手市场 信誉中介提供网上交流平 台 2 2 由人力资源部负责招聘网络工程师两名来负责网站的 运行与维护工作 具体负责 1 计算机设备网络及其所属软硬件的维护 2 认真履行设备维护 网络管理职责 服从和服务于 全程全网通信 加强与各部门的协作配合 3 使用 落日网络 的整站程序 并将其改版 这样 网站有了后台管理程序 以后可方便各部上传资料 4 招聘论坛版主 进一步建设 才子信息港 论坛 提高论坛人气 数据库管理部 数据库管理部 旨在建立公司的数据库 主要是客户服务部的 部分 由人力资源部负责招聘数据库管理员一名 系统工程 师一名 具体负责 1 据库管理员负责建立客户服务部的数据库 以及广告 宣传部 人力资源部 财务部的数据备份工作 2 系统工程师负责公司信息科技部所有的技术指导和整 体维护 部门名称 计划财会部计划财会部 General Accounting Department 部门职能 编制和执行预算 财务收支计划 信贷计划 拟订资金 筹措和使用方案 开辟财源 有效地使用资金 进行成 本费用预测 计划 控制 核算 分析和考核 督促本 公司有关部门降低消耗 节约费用 提高经济效益 建 立健全经济核算制度 利用财务会计资料进行经济活动 分析 部门组成 本部门下设财会部和评估部 财会部 按照国家会计制度的规定 记帐 复帐 报帐做到手续 完备 数字准确 帐目清楚 按期报帐 按照经济核算 原则 定期检查 分析公司财务 成本和利润的执行情 况 挖掘增收节支潜力 考核资金使用效果 及时向总 经理提出合理化建议 当好公司参谋 妥善保管会计凭 证 会计帐簿 会计报表和其他会计资料 完成总经理 或主管副总经理交付的其他工作 评估部 对客户所要求的服务进行评估 从而得出收费标准 部门名称 人力资源部人力资源部 Personnel Department 部门职能 建立与企业快速发展相匹配的高质量团队和企业发 展保障体系 以及创造一种自我激励 自我约束和促进 优秀人才脱颖而出的机制 是企业的快速成长和高效运 作的保障 辅以客观的操作标准 体现企业的 以人为 本 多劳多得 能者多劳 能上能下 能进能出 的根 本人力环境 促使人力资源管理规范化 工作内容 在具体的操作中 公司人力资源管理是以人力资源 规划 薪资管理和绩效考核为核心进行放射性管理的 其主要职能有 聘用管理 面试技术 人事诊断 薪资 调查 员工培训 工作分析 工作评价 考核量表设计 等方面配合 并制定相应的政策文件 形成整个的人力 资源系统 操作方法 员工和主管的考评 应按明确的目标和要求 对每 个员工和主管的工作绩效 工作态度与工作能力的一种例性行的考 核与评价 工作绩效的考评侧重在绩效的改进上 宜细不宜粗 工 作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上 宜粗不宜细 考评结 果要建立记录 考评要素随企业不同时期的成长要求应有所侧重 员工和主管的考评实行纵横交互的全方位考评 同时 被考评者有 申诉的权利 当然 除上面各个方面的内容外 软性环境的营造 激励方法 的设计 绩效改进措施 有效的人力体系导入措施和执行保障措施 是必不可少的 软性环境也即企业文化的营造主要应突出员工的核 心价值观 激励和绩效改进主要体现在薪资构架和绩效考核的关系 上 部门名称 广告部广告部 Advertising Department 部门职能 制定与企业相适应的广告策略 以及开发一种与企 业文化相匹配的品牌和企业形象 从而拓展和渗透市场 以扩大公司的