HSE基本知识和理念

1 HSEHSE 基本理念和知识基本理念和知识 第一部分第一部分 集团公司集团公司 HSEHSE 方针 目标 九项原则 六条禁令方针 目标 九项原则 六条禁令 一 一 HSEHSE 管理九项原则管理九项原则 1 任何决策必须优先考虑健康安全环境 2 安全是聘用的必要条件 3 企业必须对员工进行健康安全环境培训 4 各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6 员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7 事故隐患必须及时整改 8 所有事故事件必须及时报告 分析和处理 9 承包商管理执行统一的健康安全环境标准 二 集团公司六条禁令二 集团公司六条禁令 1 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作 2 严禁违反操作规程操作 3 严禁无票证从事危险作业 4 严禁脱岗 睡岗和酒后上岗 5 严禁违反规定运输民爆物品 放射源 和危险化学品 6 严禁违章指挥 强令他人违章作业 三 集团公司集团公司 HSEHSE 承诺承诺 中国石油天然气集团公司一贯认为 世界上最重要的资源是人类自身 和人类赖以生存的自然环境 关爱生命 保护环境是本公司核心工作之一 2 为了 奉献能源 创造和谐 我们将 1 遵守所在国家和地区的法律 法规 尊重当地的风俗习惯 2 以人为本 预防为主 追求零伤害 零污染 零事故的目标 3 保护环境 推行清洁生产 致力于可持续发展 4 优化配置 HSE 资源 持续改进健康安全环境管理水平 5 各级最高管理者是 HSE 第一责任人 HSE 表现和业绩是奖惩 聘用 人员以及雇用承包商的重要依据 6 实施 HSE 培训 培育和维护企业 HSE 文化 7 向社会坦诚地公开我们的 HSE 业绩 8 在世界上任何一个地方 在业务的任何一个领域 我们对 HSE 态度 始终如一 中国石油天然气集团公司的所有员工 供应商和承包商都有责任维护 本公司对健康 安全与环境做出的承诺 四 集团公司四 集团公司 HSEHSE 方针方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 内涵解释 遵守法律法规 关爱生命 保护环境 坚持安全发展 清 洁发展 实现人与自然 企业与社会的和谐 继承和发扬优良传统 全员参与 综合治理 坚持注重实效 持续改 进 不断提高 HSE 管理水平和绩效 五 集团公司五 集团公司 HSEHSE 战略目标战略目标 零事故 零伤害 零污染 努力向国际健康 安全与环境管理的先进 水平迈进 3 第二部分第二部分 油田公司油田公司 QHSEQHSE 方针 目标 主要工作及资金投入方针 目标 主要工作及资金投入 一 油田公司质量 健康 安全 环境方针 一 油田公司质量 健康 安全 环境方针 20112011 年年 5 5 月月 1818 日发布 日发布 质量至上 诚实守信 精益求精 科学管理 安全第一 环境达标 持续改进 不断提高 关爱员工 创造和谐 实现公司可持续发展 内涵 坚持质量至上 关注顾客需求 奉行诚信理念 恪守对顾客的 质量承诺 遵守国家法律法规和相关标准要求 以严格的制度 精细的管理 精准的操作 精致的服务 持续提高质量管理水平 生产优质产品 建设精 品工程 提供满意服务 树立良好的企业信誉和社会形象 弘扬 三老四严 的优良传统 充分关注和保护自然环境 为员工提供适宜的健康 安全作业 条件 坚持安全发展 清洁发展 实现人与自然 企业与社会的和谐 建立 和实施有效的 HSE 管理体系 培育和维护企业的 HSE 文化 完善系统 主动 超前的事故预防机制 实现本质安全 二 油田公司质量 健康 安全 环境目标 二 油田公司质量 健康 安全 环境目标 20112011 年年 5 5 月月 1818 日发布 日发布 油气勘探开发水平跻身国内同类油田先进行列 树立良好的质量信誉 追求高质量 高效益 争创一流的 HSE 业绩 最终实现零伤害 零事故 零 污染 内涵 依靠科学的质量管理和先进的技术方法 通过严格的过程质量 控制 立诚守信 言真行实 持续提升工作效率和业绩 使公司的油气勘探 开发水平 重大建设工程和石油工程技术服务质量等总体达到国内同行业先 进水平 依靠系统的健康安全环境管理和科学专业的技术方法 通过全面的过 程控制 强化安全环保执行力 使公司的健康安全环境业绩达到国内同行业 领先水平 力求达到零伤害 零事故 零污染 4 三 三 20112011 年年 HSEHSE 方面的主要工作和资金投入 详见石油港字方面的主要工作和资金投入 详见石油港字 2012 1 2012 1 号 号 一 明确职责 稳步推进 安全文化建设和体系完善有序推进 注重 了有感领导落实 制定了 领导干部联系点安全行为观察与沟通工作管理办 法 和 处职领导人员个人 HSE 行动计划管理办法 组织 353 名处职干部 制定了个人年度安全行动计划 举办了两期领导干部安全文化专题讲座 完 善了 HSE 责任分解 公司各级组织层层签订 安全环保责任书 1107 份 岗 位员工签订 HSE 承诺书 31872 份 机关各部门直线管理责任得到较好落 实 风险识别和评估 狠抓了现场标准化管理 二 周密部署 狠抓落实 现场 HSE 表现水平持续提升 强化了风险识别和评估 一年来 新增识别各 类危害因素 2981 项 新增制定风险控制措施 153 项 实施工业安全设施 环境保护和职业病预防 三同时 41 项 项目应实施率达到了 100 第一 采油厂等四个单位成立 HAZOP 分析小组 针对不同节点工艺要求识别各类偏 差 顺利完成了 17 个油气站场的工艺安全危害分析 加强了设备设施周期 检测 完成各类接地和漏保检测 57185 点次 特种设备检测 785 台次 安全 附件检测 3753 件次 报警器检测 2544 路 到期检测率 100 启动了精细现 场管理试点 年内验收 示范窗口队站 27 个 严格了特殊危险作业审批 全年共审批各类特殊作业 31855 项 完善和保存风险控制措施 1050 余项 保持了特殊作业安全无事故 加强了职业健康管理 完成了所属 27 个单位 279 个职业病因素场所的专业检测 安排 4200 余名员工进行了职业健康查体 开展了职业健康状况调查 投资 1 0823 亿元改善基层班站 食堂 公寓 企业文化展室等基层 生活和人文环境 公司和各单位全年共投入资金 15327 万元 立项治理各类 隐患 150 项 一线安全生产环境得到持续改善 本质风险防控水平不断提升 四 四 20122012 年年 HSEHSE 工作目标工作目标 来源石油港字 来源石油港字 2012 1 2012 1 号 号 5 坚持五个杜绝 做到五个不超 保持四个 100 坚持五个杜绝 即 杜绝较大及以上生产安全责任事故 杜绝井喷失 控事故 杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故 杜绝新增职业病 杜绝 海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或致死事件 做到五个不超 即 工业生产安全事故百万工时死亡率不超过 0 02 百万工时重伤率不超过 0 06 千台车死亡率不超过 0 40 接害人员千人职 业病发病率不超过 0 03 主要污染物 COD 和二氧化硫排放总量分别控制在 533 吨和 678 吨以内 保持四个 100 即 废水外排达标率 废气外排达标率 固体废弃物 规范处置率和工业噪声达标率继续达到 100 在此基础上 扎实推进安全文化建设 继续争创集团公司安全环保先 进企业 五 五 20122012 年年 HSEHSE 工作思路 来源石油港字工作思路 来源石油港字 2012 1 2012 1 号 号 以完善 HSE 体系和推进安全文化建设为主线 深化 三基 工作 强 化精细化现场管理 持续抓好有感领导 直线责任和属地管理落实 分层次 开展 HSE 培训 不断强化隐患全员排查和分级治理 突出安全环保重大风险 防控 着力提升各级 HSE 管理能力和基层现场表现水平 为公司生产经营工 作顺利开展提供坚强保障 第三部分第三部分 HSEHSE 管理理念管理理念 一 有感领导一 有感领导 所谓有感领导 就是有安全感召力 安全领导力的领导 通俗讲 就是 在安全方面处处以身作则 通过领导的言行 让员工听到领导强调安全 让 员工看到领导参与安全实践 让员工切身感受到是出于对员工健康的关爱而 重视安全 而不是仅仅考虑考核指标的压力 6 通过实践有感领导能够带动全员参与 同时 参与安全实践的过程对于 领导本身来说就是培训和提高的过程 会不断提高自身的安全认识 意识 不断提高安全技能 同时更加熟悉和了解安全业务和单位的安全管理现状 也就提高了驾驭一个单位安全管理的能力 也就是安全领导力 有感领导的 核心思想是通过我说的 我写的 我做的让员工听到 看到并感受到安全是 企业的核心价值观 二 直线责任二 直线责任 就是要求各级主要负责人对安全环保管理全面负责 分管领导对分管工 作范围内的安全管理工作直接负责 各级机关职能部门对本部门分管业务范 围内的安全工作负直线责任 也就是 谁主管 谁负责 谁管工作 谁管 安全 的具体体现 三 属地管理三 属地管理 属地管理就是将工作职责按照工作区域 资产 职能部门 风险的大小 进行划分 具体落实到岗位上 是实现安全无缝化管理的一种方法 属地主管的职责是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员 包括 承包商员工和访客 的安全负责 区域属地 谁的地盘谁负责 职能区域 谁的工作谁负责 通过推行落实属地管理 不留安全死角 改变现场安全管 理责任由少数人员承担的现象 让每名员工建立 家 的概念 促使员工由 执行者 向 管理者 转变 实现实质意义的 全员参与 齐抓共管 我的区域 我负责 的良好局面 四 目视化管理四 目视化管理 安全目视化管理是指通过安全色 标签 标牌等方式 明确人员的资质 和身份 工器具和设备设施的使用状态 以及生产作业区域的危险状态的一 种现场安全管理方法 目的是提示危险和方便现场管理 五 五 行为安全观察与沟通行为安全观察与沟通 行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能 7 产生的后果 安全观察既要识别不安全行为 也要识别安全行为 观察到的 所有不安全行为和状态都应立即采取行动 否则 是对不安全行为和状态的 许可和默认 安全观察时 观察员工作业时间一般为 30 秒以上 沟通讨论 时间一般不少于 5 分钟 同时不应影响正常工作的实施 行为安全观察与沟通的六步法 观察 表扬 讨论 沟通 启发 感谢 行为安全观察与沟通的七项内容 员工的反应 员工的位置 个人防护 装备 工具和设备 程序 人体工效学 工作环境 六 工艺安全管理六 工艺安全管理 工艺安全管理包括 工艺安全组织 工艺安全信息 工艺安全分析 工 艺安全审核 工艺变更管理 启动前的安全检查等内容 工艺安全分析是通 过系统的 有条理的方法来识别 评估和控制工艺中的危害 包括后果分析 和工艺危害