蔬菜基地三标施工组织设计

目录 第一部分 总体概述 施工总体设想 方案针对性及施工段划分 第一节 前 言 第二节 编制说明 第三节 工程及现状概况 第四节 施工总体设想 第五节 施工区的划分及施工总体方案针对性 第二部分 施工现场平面布置和临时设施 临时道路布置 第一节 布置原则 第二节 项目部组织机构设置 第三节 施工场地布置 第四节 施工临时道路 水 电及通讯设施 第五节 施工围挡 第六节 交通组织方案 第三部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 计划开竣工时间 第二节 进度计划安排 第三节 设备 人员动员周期和设备 人员 材料 第四节 进度保证措施 第四部分 各分部分项工程的完整施工技术方案及质量保证措施 第一节 施工测量方案 第二节 土地平整施工方案 第三节 沟渠施工方案 第四节 新建主干道施工方案和方法 第五节 改建主干道施工方案和方法 第六节 次干道施工方案及方法 第七节 改建次干道施工方案及方法 第八节 砂石机耕道施工方案及方法 第九节 泵站施工方案及方法 第十节 施工质量管理体系及保证措施 第五部分安全文明施工 环境保护措施及雨季施工措施 第一节安全施工管理体系及保证措施 第二节环境管理体系及文施环保目标 第三节 主要环境影响及控制保障措施 第四节 文明施工保证措施 第五节 社会综合治理措施 第六节 雨季施工技术措施 第七节 夏季施工技术措施 第七部分 劳动力 机械设备和材料投入计划 安排及材料采购 第八部分 关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点和解决方案 第九部分 标准化工地建设 第十一部分 地下管线 地上设施 周围建筑物保护措施 第十二部分 工程回访维修服务措施 第十三部分 施工协调与配合 惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段 施工组织设计 第一部分 总体概述 施工总体设想 方案针对性及施工段划分 第一节 前 言 我公司以 管理求创新 质量为生命 路桥铸精品 服务塑形象 为 企业发展目标 出色的完成了多项市政 公路 公用工程 目前 公司下 设11个专业生产施工部门 现有各类技术人员250多名 其中 中高级职 称67名 国家一级 二级注册建造师59名 公司通过了GB T质量 GB T环 境 GB T职业健康及安全体系认证 拥有各类工程机械设备287台套 总 功率达12060千瓦 包括进口拌合楼2台 进口沥青摊铺机4台和铣刨机4台 形成了大型市政公用工程施工的明显优势 同时 企业被评为全国工程质量 施工安全 企业信誉AAA级优秀企 业 公司建设的多项项目被评为了省市政示范工程和省建筑施工文明工地 我公司有能力按招标文件要求承建本工程 第二节 编制说明 一 编制依据 1 国家和部颁的有关施工 设计规范 规程和标准及无锡市地方政 府及业主颁布的有关法规性文件 2 惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段施工招标文 件 及招标答疑 招标补充文件 3 惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段施工图设计 4 有关安全生产 文明施工和环保的国家法律及地方法规 文件 二 编制原则 1 在充分理解招标文件的基础上 细致学习图纸 并在充分进行实 地考察和交通调查的基础上 合理的编制施工方案 使其科学适用且着重 考虑施工的经济性等因数 使方案做到科学 经济 实用与安全 2 施工总体部署合理 施工计划可行 高效 确保总体工期要求 3 采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全 响 应业主的要求 发挥自身优势 争创精品工程 4 在施工全过程采用周密的环境保护措施及文明施工措施 第三节 工程及现状概况 一 工程概况 1 基本概况 工程名称 惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标 工程地点 无锡市惠山区 工程工程建设单位 无锡市惠山区农林局 本工程土地平整1396亩 新建5米水泥路主干道5535m2 改建5米水泥 路主干道10570m2 新建3 5米水泥路次干道10510m2 改建3 5米水泥路次 干道4973m2 新建2米砂石机耕道22246m2 1米沟渠25382m 泵站5座 二 沿线自然地理 地质概况 1 气象及水文 无锡市气候温和湿润 雨量充沛 属长江下游季风温湿气候带 春夏之交多 梅雨 四季分明 据无锡市气象台统计资料 1955 2002 年的年平均降水量为 1088 5mm 年平均蒸发量为 1378 5mm 年平均相对湿度 79 年平均气温 15 5 最高气温 37 7 85 年 7 月 最低气温 12 5 69 年 2 月 无锡市地表水系十分发育 河网密布 除太湖外 主要有京杭大 运河横贯市区 锡澄运河 锡北运河连接长江 梁溪河 洋溪河通向 太湖 河湖水位的变化与降水量年际 年内的变化基本一致 稍有滞 后 从近几十年来资料反映 市区多年平均水位为 1 254 米 历史最 高水位为 3 054 米 1991 年 最低水位为 0 104 米 1934 年 三 工程设计情况 一 新建主干道 25cm建筑废料垫层 1Ocm碎石垫层 15cm C30混凝土面层 结构层总厚50cm 二 改建主干道 25cm建筑废料垫层 1Ocm碎石垫层 15cm C30混凝土面层 结构层总厚50cm 三 新建次干道 10cm建筑废料垫层 1Ocm碎石垫层 15cm C30混凝土面层 结构层总厚35cm 四 改建次干道 10cm建筑废料垫层 1Ocm碎石垫层 15cm C30混凝土面层 结构层总厚35cm 五 机耕道 10cm建筑废料垫层 1Ocm碎石垫层 15cm砂石面层 结构层总厚35cm 六 沟渠工程 50mm厚C15混凝土底板 50mm厚C15混凝土边板 50mm厚C15混凝土压顶 七 泵站工程 水池 房屋 水泵 管道 电气设备 第四节 施工总体设想 通过阅读招投标文件及补遗书 参加业主组织的标前会议及考察现场 我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究 并借鉴于我们曾经施工过类 似工程的施工经验 最终确定本工程项目的施工总体设想 一 总体施工创优规划及总体目标 本工程是一项工程规模大 工期紧迫 施工难度较大的工程 为确保 全线创优规划要求 中标后我公司将严格按照IS09001 质量体系标准组织 施工 实行质量目标管理 调集经验丰富的技术管理和施工人员 配备先 进适用的施工机械设备 制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的 创优措施 成立重点 难点工程QC 攻关小组 高速 优质地建设好该工程 维 护我们声誉 弘扬我们施工水平 为业主提供满意的工程 为此 制定该 工程创优规划 具体创优规划详见 质量保证体系及质量保证措施 中的 三 创优规划 二 组织机构及施工队伍部署 1 组织机构 本着保工期 质量 安全的原则 同时便于内 外协调 在现场成立 飞虹路项目经理部 全权负责本工程项目的组织 实施及管理 在经理部机构中设置工程技术部 安全质量环保监察部 物资机械部 计划财务部 综合办公室等四部一室 将在施工前组织有关人员对图纸进 行复核会审 并派遣有丰富经验的质检工程师和道路 测量 机械 试验 及现场施工的专业工程师参与本工程施工 派遣有计算机网络管理经验的 人员参与本工程的管理 2 各职能部门的配属情况 本项目设项目经理1 人 项目副经理1 人 项目总工程师1 人 各部门 人员不少于7 人 办公室4 人 总人数控制在20 人以内 管理技术人员至少 50 有5 年以上工作经验 其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2 名 环保 医疗卫生设专人负责 项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二个施工作业队 每 个施工队设作业队队长 主管工程师各一名并配有技术 测量 试验 安 质人员 做到分工明确 层层落实 保质保量地进行各项工程有序的施工 各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的 工程量和施工进度进行协调调配 3 各职能部门的主要职责范围 l 项目经理 是施工企业代表在该项目上全权委托代理人 是施工 项目全过程中所有工作的总负责人 是安全质量第一负责人 2 项目副经理 协助工区经理工作 按施工组织设计具体负责组织 生产 现场协调各施工作业队人员 材料 机械设备等 3 项目总工程师 负责技术管理工作 组织编制并批准本项目的 实施性施工组织设计 质量计划和作业指导书等技术文件 组织图纸复核 技术交底和过程控制 组织分部工程质量评定 审批检查和试验等报告 4 工程技术部 负责施工全过程中的内部监控 包括施工技术 试验 测量 生产调度 环保等 负责编制施工工艺及操作细则 负责试验 测量工作 对所有试验项目制定方案并组织实施 对施工 过程中出现的问题提出处理方案 负责编制各工序技术文件并进行交底 负责施工全过程中的内部监控 组织编制竣工文件 5 安全质量环保监察部 包括施工安全 质量 环保等 其主要 职责为施工安全 质量 环保监督管理 制定质量安全标准及工地的创优 规划并负责实施 制定各工种岗位操作规程 对安全生产 劳动保护 质 量进行监督检查 负责施工现场的环保监测 并制定有效的环保措施 6 计划财务部 包括计划统计 预算合同 施工财务等工作 负责 编制年 季 月度施工生产计划 制定下达施工生产 安全措施计划并检 查落实 监督执行 编制统计报表并上报 负责工程合同管理 负责施工 生产所需用资金的组织与筹措 保证施工生产资金落实 负责工程计量支 付 日常财务报销 季度 年度财务结算和工程竣工决算 各种资金回收 及债权的清算 7 物资机械部 包括本工程物资材料 机械设备的调运采购等工作 负责施工生产材料的采购 供应和管理 按施工进度计划提出材料采购计 划 按时组织工程材料到位 确保生产用料供应 负责机械设备的管理施 工生产所需机械设备的调配 新增设备订货 采购 申报设备维修 配件采 购计划与监督维修保养 确保机械设备正常运转 8 办公室 负责劳资人事 区疗卫生 治安保卫 其主要职责是 当好工区项目经理的管理助手 参与经理部日常管理工作 对内制订各项 工作管理制度 起草有关文件 对来文及时进行处理 负责劳动力的调配 职工工资 奖金分配 各类文件建档案管理 对外负责联系 接待 做好 工地周边治安联防及工地保卫工作 负责后勤生活服务管理工作 9 施工作业队 负责按管理部门下达的施工生产计划 施工质量 安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产 第五节 施工区的划分及施工总体方案针对性 一 概述 1 本次招标工作内容主要包括土石方工程 道路工程等 2 本工程施工工期为195个日历天 我公司如果中标 将计划2012年 4月30日开工 计划2012年11月10日竣工 确保工程施工总工期为195个日 历天内 具体施工时 为保证工程按期完成 采取分区平行施工 二 施工区段的划分原则 我方在进行施工区段划分时 主要考虑以下划分原则 1 工程量大致相等原则 2 便于施工组织的原则 3 便于施工场地划分和布置的原则 4 便于组织和协调现场关系的原则 5 互不干扰 便于配合的原则 三 施工区段的具体划分 根据工程特点 整个标段整体分四段施工 第一段为沟渠工程 第二 段为土石方工程 第三段为道路工程 第四段为泵站工程 具体施工时 四个施工区组织平行施工 以确保工期按期完成 具体划分位置详见附件 总平面布置图 四 总体施工顺序 根据本工程的施工组织 为确保工程质量和工期要求 我司拟投入足 够施工施工力量同时在四个相对独立的施工区进行施工 各施工区实现平 行作业 施工区内实现流水作业 五 施工总体安排 1 将本工程划分为四个施工作业区 由四个施工作业队包质量 包 工期 实行项目责任管理 使各项工程安全 质量 进度在受控状态下进 行 2 进场后 首先进行施工准备及四通一平工作 四个施工作业队同 时进行施工 第二部分 施工现场平面布置和临时设施 临时道路布置 第一节 布置原则 现场是工程建设的关键之一 其计划布置的好坏 直接影响工程建设 的进度和工程造价 根据长期的工程实践经验 我们对场地布置的原则如 下 1 考虑当地规划 尽量使用业主提供的红线征地范围 减少临时 租地 2 根据施工的先后次序 利用永久征地或已完工程作未完工程的 临时场地 3 不妨碍施工测量放线 保障运输道畅通 各工种的作业不产生 干扰 4 依实际地形布置 修筑施工便道 减少占用土地 5 靠近主体工程 减少工地搬运距离 职工上下班方便 6 尽量集中 便于管理 符合环境保护 满足使用卫生 安全 第二节 项目部组织机构设置 为了全面响应工程招标文件的有关要求 结合工程具体情况 优质 高效地完成本标段的施工任务 我单位将组建高素质 高水平的项目经理 部 周锡路等道路1标工程项目经理部 通过科学的管理方法和先进施 工技术 确保工程按期完工的前提下 争创优质工程 1 项目总体目标 1 质量目标 分部 分项合格率100 工程质量目标 合格 2 安全目标 规范施工 达到零死亡 无重伤事故 减少轻伤事故 力争安全生产 无事故 3 文明和环保目标 严格按照文明工地标准进行管理 认真执行安全文明和环境保护的措 施 杜绝扬尘 场界噪声达标 4 工程进度目标 严格按照招投标要求 确保本工程在2012年4月30日开工 2012年11 月10日竣工 工期195天 力争比招投标要求提前 2 施工组织机构 为确保总体目标的实现 组建高水平项目经理部对本工程实施管理 项目经理部设项目经理 项目副经理 项目总工程师各一人 下设四部一 室及7个施工队 1个预制厂和一个拌和场 工程管理部 主要负责编制实施性施工组织设计 图纸会审及施工现场技术指导 工程进度安排 工程项目的管理 计量支付 测量 试验 组织召开工程 例会等工作 试验室 主要负责制定保证施工质量及安全的规定及细则 并对施工现场的质 量进行有效的控制 最终达到该项目质量及安全目标 机械材料部 主要负责机械的调配 维修和设备管理 同时做好现场各种材料的采 购 供应和物资管理 解决施工用水 用电 临时用地的租用等问题 为 工程顺利实施做好后勤保障工作 财务资料部 主要负责成本控制 资金的调配 原始资料的收集汇总及合同管理工 作 安全保卫部 主要负责处理日常行政事务 组织开展文明施工和安全生产 劳动竞 赛活动及治安管理 医疗卫生等工作 负责全线的护栏围护保养维修工作 预制厂 主要负责混凝土预制构件的生产 拌和场 主要负责砼生产 第三节 施工场地布置 由于本工程总面积达到93万平米 道路面积5万多平米 沟渠25000米 工程量大 施工临时设施先考虑项目管理本部的建设 工程项目管理本部 是工程实施阶段 履行全局指挥职能大本营 肩负对内协调 对外联络的 重任 是施工神经中枢 对外形象窗口 基地位于路边 交通较方便 基 地平面布置合理 简洁大方 现场项目经理部是本单位属下 是实行工程分段管理部门 应距现场 较近 便于施工监控 全线设7个施工队 下设若干施工点 临时场地包 括办公室 生活区 实验室 工人宿舍区 机械停放区 材料堆场 面积 共2000平方米 施工总平面布置由项目部总体布置 统一协调 项目部按公司企业标 准统一搭建简易活动用房 施工场地由项目统一规划 安排 统一管理 具体原则如下 在满足建设单位要求的前提下 结合我公司标准 并将二 者有机的结合在一起布置施工现场 1 在满足施工要求的前提下 尽可能节约施工用地 2 在满足施工需要和文明施工 双标化 的前提下 尽可能利用原 有设施 减少临时设施的建设投资 3 合理组织场内交通运输 最大限度地减少场内二次搬运 避免各 工种 各单位之间的相互干扰 4 满足安全生产 文明施工尺寸场地的要求 生活区和生产区分离 布置 生活区租用附近居民房 5 符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求 6 符合施工现场安全用电规范的要求 7 在场地布置时 避免土建 安装 装饰单位的相互干扰 并且应 满足建设单位的有关要求 8 平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况 9 按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置 钢筋加工场 材料及模具堆场等生产设施为便于现场标准化管理 及 原材料保护 钢筋堆场材料及模具堆场实行硬地化 统一浇捣100厚砼 四周开设排水沟 保证场地不积水 以保证钢筋等原材料及模具不浸水 现场临时设施布置详见附表 门卫室 食堂 30m2 停车棚 80m2 花 坛 施工便道 场地全部混凝土硬化 花 坛 一楼为项目部 办公室一 二楼为工程资 料档案室 每层 25m2 一楼为项目部 办公室二 二楼为工程应 急办公室 每层 25m2 一楼为会议室 二楼为业主办公室 每层 40m3 一楼为总工办 公室 二楼为监理办 公室二 每层 25m2 一楼为项目部 办公室三二楼 为监理办公室 一 每层 25m2 实验室 35m2 民工学校 35m2 工地医务室 20m2 民工业余兴 趣活动室 30m2 卫生间 20m2 配电室 15m2 旗杆及花坛 项目部办公区布置图 门卫室 钢筋加工 区 80m2 施工便道 民工宿舍 20m2 浴室及卫生 间 60m2 机械维修检 查室 25m2 土石方施工班组布置图 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工餐厅 60m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 衣服晾晒区 花 坛 花 坛 仓库及料场值班人员办公室与休息室 200m2 木工加工区 80m2 机械停放处 100m2 配电室及用 电维修保养 室 25m2 场地全部混凝土硬化 门卫室 钢筋加工区 40m2 施工便道 民工宿舍 20m2 浴室及卫生 间 60m2 机械维修检 查室 25m2 道路 沟渠施工班组布置图 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工餐厅 60m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 民工宿舍 20m2 衣服晾晒区 花 坛 花 坛 仓库及料场值班人员 办公室与休息室 150m2 木工加工区 40m2 机械停放处 100m2 配电室及用 电维修保养 室 25m2 场地全部混凝土硬化 混凝土拌 和机 40m2 水泥塔 第四节 施工临时道路 水 电及通讯设施 充分利用工程范围内的既有道路 施工便道拟尽量沿主线布置 与 城市路网结合 少占地 减少干扰 经济实用为原则修建 充分利用业 主提供的施工便道进入各施工工点 以便机械 材料运至各施工墩位 施工用水利用附近的工厂 村委的自来水 接至办公区 生活区及 施工现场 施工现场用水取至附近的供水系统网 此水作为施工和生活用水 用 DN160 铸铁管接入基地和附近各用水点供水 现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量 生活用水因用量较 小 故可计在不均匀用水系数所调节的范围内 不另列 施工用电一方面利用沿线的电源 另一方面准备 4 台 120 千瓦的移 动发电机配合使用 确保正常施工要求 施工现场电力线路采用三相五线制 电气设备的金属外壳必须与专 用保护零线连接 施工用电从总配电箱接出分电箱和开关箱 再由分配电箱和开关箱 接至用电机具 大型机具直接从分电箱接出 为了便于组织施工 利于工作联系 经理部和施工作业队共设程控 电话 1 部 所有管理人员 班组长均配置移动电话 现场指挥采用无线 对讲机 第五节 施工围挡 本工程在现状交叉口及附近村道两侧用彩钢板护栏进行围挡 围挡 周边设置警示灯 夜间设置照明 提醒车辆和行人注意 外侧悬挂标牌 写明工程简介 开竣工日期 参建单位等 道路纵向 在有村庄的路段 道路两侧也用彩钢板护栏封闭 其余 路段设置明显的外边桩 并设置简单的告示牌 提醒行人注意 工程概况牌示例 工程概况牌 工程名称项目经理 工程地点联系电话 工程造价道路 桥涵开 竣工日期 建设单位名称项目负责人 设计单位名称项目负责人 监理单位名称总监理工程师 第六节 交通组织方案 道路施工过程中 根据实际路况 采取相应的交通疏导方案 对于 人多车多路段 采取局部封闭 同时 应配合当地交警 地方村委部门 做好交通组织及交通疏导工作 交通疏导工作 是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决 的一个方面 交通顺畅与否 主要依赖行车是否有序 管理是否到位 施工前 应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交 通部门批准 并告知村委 居民 企事业单位 告沿线居民书 施工 时 根据施工需要 在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下 对 原有道路进行部份封闭 工程施工期间 我司计划成立专门交通疏解小组 设组长一名 成 员2名 制订科学合理的交通疏解方案和应急措施 建立交通疏解管 理制度 实行专人负责制和奖罚制度 明确工作重点和每日的工作要点 并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训 协助交警进行交 通疏解工作 路口设置明显的交通标志 指导车辆渠化分流 交通疏解员分班全 天候指挥交通 疏解员上班时按要求穿反光马甲 佩带袖章 装备指挥 旗和对讲机 按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶 建立与交警部门联系的直通道 及时反馈现场交通状况 在工作日上 下班高峰期请交警到现场帮助指挥 当严重塞车或突发事件塞车时 及 时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流 根据工程分段布置情况 施工场地合理安排进 出车道 做到各行其道 工程车严格按指示和交 通指挥员指挥行驶 礼让其它车辆 干道上禁止白天占道装卸施工材料 交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组 织方案 副组长负责各自管理范围内交通组织落实 管理 巡查 发现 有阻碍交通的障碍物或道路损坏时 及时进行清理 维修 处理不了的 问题 及时反馈到项目经理部 并与交警部门沟通 散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖 严禁物 料散落污染路面 影响交通 加强与当地居委 沿线单位的沟通 联系 听取他们的意见 取得 他们的支持 第三部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 计划开竣工时间 招标文件要求 本合同段工程工期为195天 根据现场环境 气候特点 工程项目及我单位的施工能力等因素考 虑 我单位计划用195天完成该合同段工程内容 具体安排如下 本标段工程预计从2012年4月30日正式开工 至2012年11月10日完 工 总施工期计划为195天 第二节 进度计划安排 本标段工程预计从2012年4月30日正式开工 至2012年11月10日完 工 总施工期计划为195天 一 节点计划 1 施工准备 包括机械设备调遣 临时设施 便道 便桥 定线 测量 图纸复核等工作 开工后5天内完成 2 沟渠施工 5个月内结束 3 主干道 计划4个月完成 至2012年9月上旬结束 4 次干道 计划3个月完成 至2012年9月中旬结束 5 砂石路 计划2个月完成 2012年9月下旬结束 6 场地平整 计划5个月完成 2012年10月下旬结束 7 泵站 计划5个月完成 2012年10月下旬结束 8 场地清理及竣工交验 自2012年11月上旬开始清理完成路段内 施工现场的施工 完善附属配套工程等 拆除临时设施 计划10天完 二 施工进度计划 施工进度计划详见附图 三 实施施工进度计划优化方法 1 采用调整网络计划逻辑关系的方法 通过工艺措施和组织措施 来实现时间优化 1 关键线路优化组合 但网络图中有多条关键线路时 必须考虑多条关键线路的优化组合 即同时缩短多条关键线路的时间 2 优化工作组织方式 将串联工作调整为平行工作 将串联工作调整为搭接工作 3 调配计划机动资源 推迟非关键工作的开始时间 延长非关键工作的持续时间 2 进度计划的流程优化 在资源固定 保证施工工艺顺序不变的前提下 合理安排施工进度计划 的流程 对不同施工段的施工顺序做出多方案的组合 采用最短施工时 间规划 从中得出最优施工顺序的方案 第三节 设备 人员动员周期和设备 人员 材料 一 设备及人员动员周期 我公司施工机械设备充足 施工人员经验丰富 为保证施工合同工 期 在接到中标通知书后 立即进行施工前开工动员 首先由项目经理招 集各部室和施工队长进行管理人员 其次由各部室和施工队长对其管辖 范围内管理人员 施工作业队班组长及专业施工人员进行动员 动员的 主要内容是 介绍本工程的施工特点 施工方法和注意事项 强化对工 期 质量 安全 环保和成本意识的教育 明确本工程创优规划及创优 目标 体系和措施 施工动员后立即组织人员 设备进场 为了保证施工合同工期 尽 一切努力 缩短前期工程准备时间 尽早开工进入正常的施工阶段 人员 设备分两批进场 首批人员在接到中标通知书后 一周内进 场 先办理交接桩手续 进行全线精复测 修建临时生产 生活房屋 施工便道及水电管路安装 与料场进行价格 供料合同的签订 组织部 分材料及设备进场 组建试验室 配齐工程所需的试验设备 其设备及 人员的动员周期见下表 设备及人员动员周期表 设备动员周期 天 人员动员周期 天 测量仪器2管理人员2 4 试验仪器5测量人员2 道路施工设备3技术人员2 4 混凝土设备4试验人员2 施工设备3 5道路施工施工人员10 运输设备1 4沟渠施工人员5 8 二 设备 人员 材料进场方法 1 小型施工设备 土石方施工机具 急需的周转材料 生活设施 等用汽车 平板车直接运至施工现场 约 l 2 天 2 大型施工设备 非急需的料具 周转材料由汽车 平板车直接 运至施工现场 约 3 5 天 3 参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场 急需人员直接跟 车押运机械设备同时进场 4 当地采购材料主要用汽车运进工地 5 我公司将成立调遣工作领导小组 负责组织人员 材料 机械 设备的分批进场 三 机械配置计划 1 根据本合同段施工方案和工期要求 我公司拟投入包括起重机 械 基础水土机械 土方机械 混凝土机械 路面施工机械 金属加工 机械 钢筋加工机械 木工机械 动力机械 运输机械 发电机等共 30 台 套 及试验测量检测设备参加本合同段施工 2 拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集 不足部分由公司总部调集 按施工组织安排时间分批投入使用 详见 拟投入本合同工程的主要机械设备表 中进场时间 并将根据开工的 情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加 四 原材料供应计划 1 严格选择供货厂家 做好材料抽检 试验工作 报监理工程师 审批后选定 施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调 转 不足部分从公司其他工地就近调转 2 根据施工总进度计划 提出材料供应计划 并考虑施工现场的 实际情况 确定材料的损耗量 同时列入材料采购计划 3 材料的供应提前准备 按月 旬 周落实施工中材料的实际消耗 量 从而调整月 旬 周材料供应计划 4 场施工前 调查落实材料供应两的供货能力 材料质量及信誉 度 以确保施工过程中的材料供应 五 劳动力组织计划 根据本合同段工程规模 工期要求及我公司劳动力资源状况 拟配 备包括行政管理人员 工程技术人员及施工作业人员在内近 120 人左右 的施工队伍 能够高效有序地进行各项工程的施工和管理 1 管理层人员配备 我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验 文 化化素质高的人担任 项目经理选择具有多年施工管理经验 高级工程师 以上职称 具有国家一级建造师资格者担任 项目总工程师由从事施工 技术管理十五年以上的高级工程师担任 下属各职能部门配置相应的管 理人员 管理层人员共配备 16 人 大专以上学历者占大部分 主要负责 人为 项目经理一名 项目副经理一名 项目总工程师一名 工程技术部长一名 安全质量监 察部长一名 计划财务部长一名 物资机械部长一名 综合办公室主任一 名 各职能部门相应配备 1 3 名科员 2 工区作业层人员配备 各类施工人员共配备 120 人 高中以上文化程度者占 95 特殊工 种全部要求持证上岗 工人都有技术等级证书 使用的合同制工人也是与 我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人 施工人员将由我公司有 着桥涵基础施工经验的骨干人员组成 我们将在接到中标书 2 天内 组 织 30 人左右的先遣小分队进驻施工现场 其他施工人员根据劳动力计 划 分批提前进驻工地 每个施工作业队设生产负责人 主管工程师各一人 配有技术 测 量 试验 安质人员 劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场 施 工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置 各施工作业队之间既 分工 相互协调 附表 1 拟投入本合同工程的主要施工机械表 2 劳动力计划表 第四节 进度保证措施 一 从组织管理上保证工期 1 组织强有力高效运转的项目经理部 精干务实的施工队伍 1 建立工期保证组织机构 本工程实行项目法施工 为便于管理和组织施工满足施工需要 强 化现场指挥调度 我们将安排公司副总经理担任项目经理 成立高效精 干的项目经理部 就近调遣精兵干将 以最快的速度进场 投入到本项 目的施工中 并成立由主管生产的副经理领导的 由类似施工经验丰富 的人员担任调度员的生产指挥调度室 加强施工现场的协调和指导 以 各施工作业队为生产实施对象 形成一个至上而下的主管施工进度的组 织体系 工期保证组织机构见下页所示 2 超前做好进场准备 我们已对本工程做了较为详细的实地调查 已经为参加施工做好了 思想 技术准备 机械准备和物资准备 已经在全市范围内选派了施工 经验丰富 业务能力强 工作责任心强的骨干力量充实一线队伍 一旦 我方中标 立即安排精测组和中心试验室先期开进 立即调遣施工队伍 和机械设备早进场 快准备 确保按期开工 重点工程将千方百计创造 条件 尽早开工 使全标段进快形成施工高潮 工期保证组织机构框图 2 建立以项目为核心的责权利体系 定岗 定人 授权 各负其责 1 由专人负责 加强同地方有关部门和当地群众的联系 征求意见 把工作做到前面 以减少施工队群众的干扰 迅速办理大临设施 协助 业主做好正式工程的征地 水 电 气等管路拆迁 青苗赔偿等工作 为施工全面展开创造有利条件 2 对控制工期的重点工程建立工期领导负责制 对其他各项工程明 确阶段工期目标 明确负责人 组织阶段性施工生产高潮 紧张有序 均衡持续稳定地展开施工 确保工期兑现 3 加强与建设 设计 监理的联系 1 一切行动听从建设单位的统一指挥和协调 对封闭道路施工等提 前作出计划 按规定提请业主及交管部门批准 施工时与交管部门密切 联系 保证调度命令的畅通 2 请设计单位进行技术交底 优化设计与施工方案 遇到问题及时 与设计院沟通 及时处理 对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监 理的监督 管理 4 加强生产调度 1 各施工队坚持每天一次的生产布置会 对当天的生产情况加以总 结 同时安排下一天的生产计划 并认真研究和布置下一天所需机械设 备 物资材料和劳动力人数 让每一个施工人员明白各自的本职工作 做到分工明确 任务清楚 同时若遇到其它施工对需要协助的工作 及 时提请调度室给予协调解决 2 调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度 会 及时协调各队伍之间的生产关系 根据工程项目的侧重点合理调配 机械设备 材料和人力 当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予 解决 使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下 3 每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会 总结 上个月的施工进度情况 安排下个月的施工生产计划 及时解决工程施 工内部矛盾 及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系 对施工机 械设备 生产物资和劳动力做出总体计划安排 并对资金进行合理分配 保证施工进度的落实和完成 4 建立严格的 工程施工日志 制度 每日均详细记录作业内容 工程进度 施工质量 出现异常情况及处理方法 同时将劳动力使用人 数 机械运转 材料供应等有关情况均记录在内 5 各级领导必须 看一观二计划三 提前为下道工序的施工 做 好人力 物力和机械设备的准备 确保工程一环扣一环地进行 对于影响工程总进度的关键项目 关键工序 主要领导者和有关管理人 员必须跟班作业 必要时组织有效力量 加班加点突破难点 以确保工 程总进度计划的实现 5 建立奖罚严明的经济责任制 每月 每季进行一次总结 对提前完成任务的相关责任人进行奖励 未 能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款 谁拖延谁受罚 多次完成任务不利者调离岗位 同时广泛开展 劳动竞赛 流动红 旗评比 等活动 激发广大职工的工作热情和创造性 提高劳动效率 确保工期的实现 二 从计划安排上保证工期 1 计划制定 1 在工程开工前 严格按照合同的总工期要求 提出工程施工总进 度计划 并对其科学性和合理性 以及能否满足合同工期的要求并有所 提前等问题 进行认真审查 2 在工程施工总进度计划的控制下 坚持逐月 周 编制出具体的 工程施工计划和工作安排 3 制定周密详细的施工进度计划 抓住重点难点工程及其关键工序 对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证 确保总进度 计划的顺利完成 4 对生产要素认真进行优化组合 动态管理 灵活机动地对人员 设备 物资进行调度安排 及时组织施工所需的人员 物资进场 保障 后勤供应 满足施工需要 保证连续施工作业 5 运用网络计划技术 实行动态管理 及时调整各项工程的进度计 划 确保总工期目标的实现 2 计划实施 1 缩短进场后的筹备时间 边筹备 边施工 全面施工 多头并进 2 工程计划执行过程中 如发现未能按期完成计划的情况时 必须 及时检查分析原因 立即采取有效措施 调整下周的工作计划 使上周 延误的工期在下周赶回来 在整个工程的实施过程中 坚持 以日保周 以周保月 的进度保证方针 实行 雨天的损失晴天补 白天的损失晚 上补 本周的损失下周补 本月的损失下月补 的补赶意外耽误工期的 措施 确保总工程进度计划的实现 三 从资源上保证工期 1 人力保证 1 将该工程列为我公司的重点工程 该工程所需的管理人员 技 术人员 劳动力给予优先保证 2 成立一个施工经验丰富 组织管理能力强 结构形式合理的项 目领导班子 配备一批优秀的技术骨干 生产骨干组成一个高素质 高 效率的施工队伍 2 机械设备保证 1 公司将为项目经理部配备性能卓越 状况良好的施工机械 项目经理部对施工机械做到统筹安排 统一调配 合理使用 尽可能组 织机械化流水作业 做到施工机械的使用高效化 并做好施工机械的维 修保养工作 施工现场设置修理场 保证施工机械的正常运转 2 对重要的 常用的机械和机具留有富余备用设备 以防万一 3 对租赁机械设备 选择信誉良好 设备先进的单位 本着互惠 互利的原则与之签订租赁合同 3 材料的供应 制定严格的材料供应计划 根据现场的施工进度情况保证各施工段材料 及时供应 杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期 四 从技术上保证工期 1 加强技术管理 1 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理 项目部总 工程师负责编制实施性施工组织设计 特别是理清四层立交桥的施工流 向及顺序 施工方法 工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实 施 及时解决施工中出现的问题 以方案指导施工 防止出现返工现象 而影响工期 2 实行图纸会审制度 在工程开工前由总工程师组织有关技术人 员进行设计图纸会审 及时向业主和监理工程师澄清施工图纸 技术规 范和其它技术文件中的错误和可疑之处 使工程顺利进行 3 实行技术交底制度 施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监 控 发现问题及时现场就地解决 防止工序检验不合格而进行返工 延 误工期 2 采用新技术 新工艺 1 采用新技术 新工艺 尽量压缩工序时间 安排好工序衔接和 协调 统一调度指挥 平衡远期和近期所发生的各类矛盾 使工程按部 就班地有节奏地进行 2 施工全过程使用计算机进行网络计划管理 确保关键线路上的 工序按计划进行 若有滞后 立即采取果断措施予以弥补 3 将调度室 各专业工程队以及工程技术部 安全质量监察部 计划财务部 物资机械部等各部室电脑进行局域联网 将工程进度 质 量 完成数量 计划安排 物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传 递 便于调度室统一协调和监控 同时也便于各部室与工程队之间相互 配合协调 密切合作 从而提高各工程队的施工效率 4 采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况 优化机械设备配 置 3 加强现场施工管理 1 做好施工场地布置 做好便道施工和施工场地硬化 2 做好支架及模板设计计算 确保合理的倒用次数 保证箱涵施 工 形成平行作业和流水作业 3 投入足够的机械设备 保证多点开工 第四部分 各分部分项工程的完整施工技术方案及质量保证措施 第一节 施工测量方案 施工测量是施工的导向 是确保工程质量的前提和基础 工程施工 测量的施测环境和条件复杂 要求的施测精度又相当高 必须精心施测 和进行成果整理 工程测量成果必须符合相关规范的要求 一 施工测量技术要求 1 施工测量按招标文件和施工图纸 城市测量规范 CJJ8 地 下铁道 轻轨交通工程测量规范 GB50308 及 工程测量规范 GB50026 的有关规定执行 2 对甲方提供的控制点进行检测 符合精度要求后再进行工程的 施工测量 3 对整个工程场区按施工需要和施工场地条件布设精密导线控制 平面控制网 4 场内按施工需要布设高程控制网 并应采用城市二等水准测量 的技术要求施测 其路线工程闭合差应在 8 mm 之内 施工前应对工程 控制网进行符合 二 施工控制测量 1 平面控制测量 根据本标段的工程特点 利用业主提供的测量控制点 在施工场区 内按精密导线网布设 精密导线点应沿本标段的实际地形选定 以 GPS 网为基础布设成符合导线 闭合导线或结点网 为了保证本标段与相临 标段的贯通 导线测量所用的控制点至少要贯通联测到相临标段所用的 控制点两个以上 利用贯通平差后的控制点对建筑物的轴线进行测设 精密导线技术精度要求 导线全长 3 5Km 平均边长 350m 测角 中误差 2 5 最弱点的点位中误差 15mm 相临点的相对点位 中误差 8mm 方位角闭合差 5 导线相对闭合差 1 35000 本标段拟布设一条趋近导线 充分利用城市已埋设的永久标志 或 按城市导线标志埋设 但必须选在土石方施工开挖影响范围之外 稳定 可靠 而且能与附近的 GPS 点通视 平均边长为 60m 最短边应大于 30m 导线测设时按左右角同时观测 加强检核条件 应符合精密导线 的有关技术精度要求 2 高程控制测量 地面高程控制网应是在城市二等水准点下布设的精密水准网 水准 点的密度和精密导线点大致相同 应选在离施工场地变形区外稳固的地 方 水准点点位应便于寻找 保存和引测 应沿本标段施工线路布设成 附合路线 闭合路线或结网点 精密水准测量的每一测段应采用往测和 返测的观测方法 宜分别在上午 下午 也可在夜间观测 当往测和返 测两次高差超限时应重测 如重测成果与原测成果比较 其较差均不超 限时 应取三次成果的平均数 三 施工放样测量 为了加强放样点的检核条件 可利用另外两个已知导线点作起算数 据 用同样的方法检测放样点的正确与否 或利用全站仪的坐标实测功 能 用另两个已知导线点来实测放样点的坐标 放样点的理论坐标与检 测 X Y 值相差均在 3mm 以内 方可指导施工 对于本标段首先放样出 线路中心线 以便检核 标点传递后 即可进行主体结构放样测量 首先测设线路中线和法 线作为结构放样的基准线 根据基线与结构相对关系值 测量内结构净 空 并用量尺检核是否与设计值相符 确保满足内结构净空要求 四 桩点安置和测量精度保证措施 1 测量桩点的安置 测点选在通视良好 不受施工扰动的地方 导线和水准控制点用不锈钢或铸铁制作 导线点有明显的十字标 志 水准点表面为圆球状 软土中 做为钢钉的测量标志应嵌入大小合适的混凝土块中 并 保证永久固定 次一级的测量标志 经工程师同意后 用钢管或木桩制做 测量标志旁要有明显持久的标记或说明 埋设在地下的测量标志用混凝土管或框架保护 并加盖防止泥土 和雨水弄脏的装置 测量标志如有损坏 应立即恢复 2 施工测量精度的保障措施 由于工程工期和施工环境的限制 结构施工要形成流水作业 在施 工中 必须高度重视测量工作 不允许出现任何测量误差超出限差的情 况 必须加强施工测量检核 为达到中线和标高的测量误差均在限差内 的目的 特制定以下技术措施 开工前对测量人员进行工程情况 技术要求 测量规范 测量操 作规程 测量方案 测量基本知识 测量重要意义的培训 施工放样前将施工测量方案设计与意见报告监理审批 内容包括 施测方法 操作规程 观测仪器设备的配置和测量专业人员的配备等 固定专用测量仪器和工具设备 建立专业测量组 专人观测和成 果整理 建立测量复核制度 严格按 三级复核制 的原则进行施测 每 次施测后 须经测量工程师复核 加强对测量用所有控制点的保护 防止移动和损坏 一旦发生移 动和损坏 应立即报告监理 并与监理协商补救措施 用于本工程的测量仪器和设备 应按照规定的日期 方法送到具 有检定资格的部门检定和校准 合格后方可投入使用 用于测量的图纸资料 测量技术人员必须认真核对 必要时应到 现场核对 确认无误无疑后 方可使用 如发现疑问作好记录并及时上 报 待得到答复后 才能按图进行测量放样 原始观测值和记事项目 应在现场用钢笔或铅笔记录在规定格式 的外业手簿中 测量技术人员要认真整理内业资料 保证所有测量资料 的完整 资料必须一人计算 另外一人复核 抄录资料 亦须认真核对 外业前 测量技术人员对内业资料进行检查 所采用的测量方法 测量所用桩点以及测量要达到的目的向测工进行交底 做到人人明白 外业中 中线和高程测量要形成检核条件 满足校核条件要求的测量才 能成为合格成果 外业后 应检查外业记录的结果是否齐全 清晰 正确 由另一人 复核结果无误后 向工区技术人员交底 测量交底应简单明了以方便施 工 外业前 列出所用的测量仪器和工具 检查是否完好 在运输和 使用测量仪器和的过程中 应注意保护 如发现仪器有异常 应立即停 止使用并送检 并对上次测量成果重新作出评定 第二节 土地平整施工方案 一 施工工艺 现场勘察 清除地面障碍物 标定整平范围 设置水准基点 设置 方格 网 测量标高 计算土方挖填工程量 平整土方 场地碾压 验收 二 施工方法 1 现场勘察 施工人员首先应到现场进行勘察 了解场地地形 地貌和周围环境 根据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围 2 清除地面障碍物 把场地平整范围内的障碍物如树木 电线 电杆 管道 房屋 坟 墓等清理干净 3 标定平整范围 根据建筑总平面图确定现场平整场地的大致范围 该地规划用地面 积为 93 万 m2 4 确定水准标高 根据总图要求的标高 从水准基点引进基准标高作为确定土方量计 算的基点 5 设置方格网 测量标高 选用方格网法 并以方格网个交叉点的地面高程 作为计算过程量 和组织施工的依据 6 计算土方挖填工程量 进行土方平衡与调配 综合考虑工程和现场情况 进度要求和土方 施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题 确定平衡 调配的原则 然后进行土方平衡与调配工作 7 场地碾压 碾压由慢到快 由低到高 从边到中 后轮重叠 50cm 轮宽 前后相 邻段重叠 150CM 并在碾压过程中出现弹簧 松散 起皮等现象时 局部翻开晾晒或挖除重新换填 以达要求 8 验收 请有关人员来现场对碾压平实后达到设计规范的场地进行验收 三 质量检查 1 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的 应不予验收 2 在土方回填过程中 根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土 进行检测 检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽 检 复检合格并经批准后进行