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文档简介

20152015 年度部门年度部门 个人工作总结个人工作总结 所在部门 项目部 所属公司 重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名 罗涛 填表日期 2016 年 1 月 18 日 姓名罗涛 性别男 学历大专职称助理工程师 入司时间2015 年 7 月 29 日现任岗位土建主管 现任岗位工作简要描述现任岗位工作简要描述 可附页说明 1 主要管理土石方及挡墙项目部相关工作 2 根据公司开发计划 保证土石方场平楼栋按时完成 3 负责现场土石方及挡墙项目部安全 质量 进度工作 部门部门 个人工作总结个人工作总结 可附页说明 详见附页 详见附页 部门经理部门经理 总监意见或分管副总裁总监意见或分管副总裁 总经理意见 包括对上述工作总结评分 满分总经理意见 包括对上述工作总结评分 满分 100100 分 分 年年 月月 日日 20162016 年度部门年度部门 个人工作计划个人工作计划 所在部门 项目部 所属公司 重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名 罗涛 填表日期 2016 年 1 月 18 日 姓 名罗涛现任岗位土建主管入司日期 2015 7 29 工作计划包括主要工作任务 重点工作 工作目标 包括数量指标 及主要措施 主要内容 可附页说明 2016 年是公司的品质年 也是关键的一年 第一批次交房 后续批次推盘满足销售需 求 而这一些很多都需要土方挡墙先行 2016 年需要完成各挡墙的修建及土方平整场地工作 工作任务大 对进度要求高 意 味着新的挑战 在 2016 年工作中我将大力对土石方项目部进行管理 日常沟通交流必不可 少 对其工作安排不合理的地方及时予以帮扶指导 多向公司领导及时汇报情况 共同完成 2016 年工作任务 1 持续改善 天天向上 2015 年管理土石方及挡墙项目以来 虽然有一定的改善 但是对于满足开发进度来说 是远远不够的 有很多工作都有延误 2016 年将继续盯紧土石方及挡墙项目每一项工作 深 入了解其工作开展每一步的进程 及时作出管理反应 满足项目开发需求 2 行之有效 双方共赢 其实 土石方及挡墙项目部存在最大的问题是执行力的问题 延展开来与其项目负责人 的思想意识有关 存在算小账 目光短浅 技术实力差 各方面管理不善 经验缺乏等问题 在 2016 年将继续同其项目负责人加强交流 大账小账帮其计算 软硬兼施 用更科学的手 段保证土石方及挡墙项目的工作顺利开展 部门经理部门经理 总监意见或分管副总裁总监意见或分管副总裁 总经理意见

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