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文档简介

第 1 页 共 5 页 管理人员竞聘流程竞职演讲管理人员竞聘流程竞职演讲 管理人员竞聘流程 一 确认竞聘岗位的信息 1 依据岗位编制及空岗情况 确认竞聘岗位是 否可以竞聘 2 竞聘岗位的详细要求 3 安排时间 地点 4 确认报名截止时间 二 制作纳贤榜 1 制作纳贤榜应注意的事项 确定岗位名称 确认薪资 奖金 确认报名截止日期 注明报名方式 书面申请 注明演讲内容及事项要求 2 张贴纳贤榜 三 报名 1 人力资源部到相关部门和对象群体作动员报 名的宣传 2 填写报名申请表 第 2 页 共 5 页 四 资格审查 1 审查部门 人力资源部干部处 2 审查条件 标准 身体健康情况 是否认同公司的文化及理念 心态是否积极 稳定性 各项能力 学历及专业技术 个人简历 其他条件 3 确认候选人名单 依据审查条件 从申请报 名人员中确认候选人名单 4 报总经理审批 5 公布候选人名单 6 提前一天抽签 确定竞聘顺序 五 对竞聘前的情况进行打分 包括学历 专业 经验和考核情况 然后是自评 和主管 同事 相关部门人员对竞聘者的日常表现进 行打分 此项占竞聘结果的 60 六 邀请评委 1 确认评委结构 领导 直接上级主管 相关 第 3 页 共 5 页 的业务部门负责人 各行政职能部门负责人 下级等 组成 2 依据评委结构 确认评委名单 3 在评委邀请表上请评委签字确认 4 评委一般为单数 总数为 7 人左右 5 旁听人员一般不超过 5 人 6 文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七 竞聘程序 提前 20 分钟召开评委会议 1 介绍竞聘岗位要求 2 宣布评委纪律 近亲回避 关闭通讯设备 严禁中途离场 评委发言内容保密 公平 公正的评分 3 评分方法 10 分制 可带小数点 召集所有候选人入场 1 介绍评委及旁听人员 2 宣布竞聘原则 遵守公司规章制度 体现公司用人理念 坚持把 合适的人放在合适的岗位上 第 4 页 共 5 页 遵循公司的用人原则 公平 公正 公开的选拔人才 能者上 平者让 庸者下 任人唯贤 不论资排辈 宣布规则 演讲时间 10 分钟以内 提问时间 10 分钟以内 按抽签顺序轮流入场竞聘 其余人员回避 在 指定地点等候 在演讲前 主持人简要介绍竞聘者的个人情况 演讲和提问结束后 评委对竞聘现场情况进行 评分 此项占竞聘结果的 40 评委进行综合评选 最后由人力资源部负责人 对整个竞聘的情况进行分析 对竞聘者进行点评 说 明竞选差距 时间在 30 分钟以内 其他规则 演讲稿交书记员 按规则实施竞聘活动 八 竞聘结果调研 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者 再 次对竞聘者进行考察 九 竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 第 5 页 共 5 页 十 公布竞聘结果 制作人事任命决定 并对竞聘结果进行为期两个 月的公示 人力资源部代表
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