岗位说明书-风险管理高级经理

本部岗位说明书本部岗位说明书 岗位名称岗位名称风险管理高级经理岗位编码岗位编码 YX 003YX 003 所属部门所属部门运行管理部运行管理部更新日期更新日期 2011 4 152011 4 15 任职人任职人任职者 任职者 汇报对象汇报对象运行管理部经理运行管理部经理 批准批准 签字签字 上级主管 上级主管 一 岗位概要一 岗位概要 运用全面风险管理方法 工具 建立健全公司风险管理流程和体系 优化业务流程和管理 流程 依照公司的组织架构及产业发展规划制定并完善公司规章制度体系 并对其执行情况 进行追踪分析及报告 二 职责要求二 职责要求 职能职能具体职责具体职责 建立健全公司全面风险管理制度 流程 明确风险管理策略 构建公司全面风 险管理框架 依照公司组织架构及产业发展规划方向 建立健全公司国际化的 风险管理体系 在风险识别 分析 评估的基础上 推进风险应对 并完善内部控制流程和制 度体系 指导分子公司遵循总部全面风险管理体系并建立健全符合公司整体风险管理目 标及要求的风险管理制度 制定全公司风险管理实施纲要及规划 监督及追踪其实施进度 组织编制完成公司全面风险管理报告 组织风险管理绩效评估工作 推行全面推行全面 风险管理风险管理 完成上级主管机构要求的风险管理方面的工作 按照国家对上市公司内部控制建设出台的法律法规及上级主管单位的要求 建立健全公司内部控制体系 组织并指导下属各分公司完成企业内控自评工作 并据此组织完成全公司 内部控制自评意见 确定内控工作的发展方向及重点 完善完善 内部内部 控制控制 体系体系 组织开展公司内的全面风险管理及内部控制知识培训及宣导 推动公司全 面风险管理文化的形成和内控环境的优化 搭建 完善公司规章制度体系 实现流程化和信息化 并是整体规章制度体系 符合公司风险管理目标和内控体系 组织实施流程诊断 推动流程再造 建立健全公司分层权限体系及办法 在确 保公司经营风险得到有效控制的前提下提高流程执行效率和效果 组织公司及分子公司制度 流程建设 实施有计划的编制和修订工作 使子公 司的规章制度符合总公司整体内部控制架构和制度建设要求 组织收集制度建设过程中的资料和信息 向公司管理层提交经营管理决策所需 的风险管理及规章建设报告 维护优化维护优化 规章制度规章制度 负责完成上级主管部门布置的制度建设相关工作 完成部门交办的各项临时工作 其他其他 三 工作联系三 工作联系 报告关系报告关系 向上 向上 向公司运行管理部经理汇报风险管理 内控建设和规则制度各项活动中的工作计向公司运行管理部经理汇报风险管理 内控建设和规则制度各项活动中的工作计 划 实施进度 并就需作出决策的有关事宜进行请示 划 实施进度 并就需作出决策的有关事宜进行请示 报告关系报告关系 向下 向下 向各部门 分子公司相关业务条线上的人员传递工作任务 明确工作目标和要向各部门 分子公司相关业务条线上的人员传递工作任务 明确工作目标和要 求 进行业务指导 并对工作成果进行审核并提出建议 求 进行业务指导 并对工作成果进行审核并提出建议 沟通岗位沟通岗位 部门部门 机构机构沟通内容沟通内容 内部沟通内部沟通 本部各部门业务相关的员工 明确工作方法 目标和要求 协助解决 业务上遇到的专业问题 沟通岗位沟通岗位 部门部门 机构机构沟通内容沟通内容 分子公司业务相关的员工 明确工作方法 目标和要求 协助解决 业务上遇到的专业问题 外部沟通外部沟通 院法律监察部 院办公室风险管理 制度建设各项工作 四 任职资格四 任职资格 学历要求学历要求 博士研究生博士研究生 硕士研究生硕士研究生 大学本科大学本科 大专及以上大专及以上 专业技术专业技术 任职资格任职资格 正高级正高级 副高级副高级 中级中级 初级及以下初级及以下 相应技能等级相应技能等级 无要求无要求 所需持证所需持证 上岗证书上岗证书 国家要求国家要求 行业要求行业要求 公司要求公司要求 无无 名称 名称 资历要求资历要求 在国际知名会计师事务所从事风险管理咨询 4 年以上或在大型集团型企业 上 市公司优先 从事风险管理或企业管理 3 年以上 知识要求知识要求 1 具备风险管理理论 工具等知识 2 熟悉企业管理理论 熟悉企业制度体系 通用技能 通用技能 1 具有远景理解能力 2 具有良好的自我管理能力 3 具有熟练的运用电脑处理办公事务的能力 4 具有良好书面表达能力 5 英语 4 级以上 业务技能 业务技能 1 熟悉全面风险管理理论 美国萨班斯法案内控要求 五部委内控基本规范及 配套法规 2 具有宏观思考 风险管理顶层策划的能力 3 具有综合创新能力 4 具有在解决复杂问题的能力 5 具有较强的的执行落实能力 能力素质能力素质 职业道德 职