工程部20XX年度工作总结

第 1 页 共 20 页 工程部工程部 20XX20XX 年度工作总结年度工作总结 范文 认真总结这 20XX 年的工作情况 深刻分析当前 存在的问题和不足 是为了对下一步工作能够进行全 面安排计划 下面是 xx 为大家推荐的范文 范 文一 时光飞逝 新年的钟声已经到来 在这辞旧迎 新之际 我们对过往的一年做深刻的总结 20 xx 年 工程部在公司领导的关怀指导下 在公司各级业务部 门的密切配合下 部门各位员工全身心地投入 作为 公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的技术特 点和开发要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控 制工程质量及工程进度 完成了公司领导安排的各项 任务 工程部形成一个专业配套齐全 岗位职责分明 的团结奋进 有很强战斗力的集体 工程部在总经 理正确领导和部门同事的共同努力下 截至 20 xx 年 12 月底 我们已先后完成了 5 个套房 3 个店面 1 个酒吧共 9 个项目 总产值 427 万元 在建工程 8 个 套房估计 20 xx 年 4 月底全部竣工 本着回顾过去 第 2 页 共 20 页 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们就在工程部 20 xx 年的工作情况在以下几 个方面改进在项目的实施中 我们得到了一些经验 教训 在这里 需要进行总结 以便今后加以借鉴和 学习 一 项目标准化 从部门成立开始 公司就一直强调标准化 流 程化管理 我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项 目 而是要总结出一定的标准和流程 这样我们将来 才能更容易的完成更多的项目 面对更多的不同的客 户 紧跟着领导的指示 我们建立了公司项目实施流 程 项目设计施工规范 最后通过与各部门配合 逐 步制订了公司材料品牌标准化图集 这样的标准为以 后项目的实施提供了依据 同时也减少了施工时间 甚至从各方面降低了成本 通过公司项目对标准的研 究 今后对于其他品牌 我们也要按照同样的方法和 步骤来建立标准 但是在建立标准的过程中 由于公司没有自己 的标准 所以很多设计依据都是经过现有材料品牌 或是参照客户提供的来下结论的 二 项目制度化 对于一个公司 一个部门 制度的建立与执行 第 3 页 共 20 页 是维系发展的命脉 员工的工作 施工队的实施都必 须要有一个完善的制度来加以管理 部门成立开始 面对现场施工管理也是有一定 的管理制度和标准的 由于培训没有到位 这些管理 标准并未加以细化 实施 为了更加严格的控制施工 的质量和进度 从现在开始 要深化施工现场质量 安全等管理制度 在今后的项目实施中加以应用 以 避免出现一些质量问题 对于我们部门的工作人员 也需要通过一些制 度来进行管理 特别是材料采购费用等涉及项目成本 的地方 都需要有一个规定 减少盲目的 无目的的 花费 三 责任明确化 由于部门处于刚成长阶段 不是所有专业人员 都已经配备齐全 这样就需要某些员工做一些更细的 工作 比如材料员 我们还是要逐步的建立材料库 联系材料供应商 以获取最新的材料信息和价格 又 比如工程监理 我们也要履行自己的职责的同时 还 要抱着不断开展新业务的想法 去接触一些新的客户 最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料 成本 因此 对于成本的控制与计算还只能处于估价 第 4 页 共 20 页 的方式去处理问题 这样就导致了项目实施前 不知 道准确的施工成本预算 当项目结束时 又无法准确 的计算出施工的实际成本 如果有一位装修采购员那 熟悉材料成本 那么凭着他和预算员的经验和专业知 识 将能更加准确的计算出工程量和承包价格 以控 制施工的成本和监督施工的完成情况 有的工作 我们还是需要共同承担 以弥补人 员上的不足 但是有些关键岗位上的工作 最好要有 专人来进行管理 以免出现分工与责任的不明确 最 后由于管理意识的不同或是不专业 导致一些不必要 的工作失误 四 绩效考核 由于去年时间紧 人员配置不足 对于绩效考 核制度的建立还不是很完善 今年 对于部门员工 的工作要给予考核 要有一定的绩效制度 对公司做 出突出贡 献的要给予奖励 违反了公司制度或是对 项目造成了损失的要追究责任 给予处 罚 这些制 度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策 五 20 xx 年工作初步设想 20 xx 年项目管理的工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节 20 xx 年对项 目管理工作初步设想主要 调整 完善 规范 落实 第 5 页 共 20 页 等几个方面来开展 1 调整 主要是结合合作项目负责人责任书的 制度 做到权责到人的工作制 度 工程部责任制 材料员责任制 分管项目经理责任制 分管项目现场 监理责任 制的建立及完善 调整合作项目的管理方 式 修改完善相关管理制度 2 完善 细化每个项目管理工作 将管理制度 深入到项目管理的所有阶段和 环节 形成一套完整 的从项目策划到项目考评的项目管理流程 3 规范 结合实际要求 对上述项目管理流程 的各环节进行规范管理 细化和落实项目管理台帐 做到各环节有计划 有制度 有实施 有检查 有改 进 并 形成相关记录 4 落实 加大检查监督力度 结合绩效考核制 度和项目考评制度 加强执行 力 强化奖罚的及时 性和有效性 提高项目管理人员的责任心 使各项规 章制度落 到实处 人才队伍建设 20 xx 年是公司各部门完善管理的一年 也是工 程部成长最快的一年 在职人 员工作主动性不够等 原因 针对这些现象 20 xx 年人才建设提出新的要求 第 6 页 共 20 页 1 加强在职人员的培养力度 努力提高人才队 伍的素质 在职人员要加大自 我学力度 并组织到 其他管理好的工地学习观摩 参加有关工程管理培训 2 加大引进人才力度 积极引进高层次人才 20 xx 年公司旗下的项目会更 多 现场监理人员技术 不够成熟 部门需要一支强有力是工程管理队伍 关 系到公 司的持续壮大的发展 公司将面对招聘人员 组建强有力的工程人员 3 现场管理 沟通协调方面 工程管理是一个 系统工程 现场施工就是一 个大兵团作战 仅搞好 工程部自身建设是远远不够的 工程部要想充分发挥 承上启 下的同时 必须积极协调公司内外各部门各 单位的工作 既要着眼于维护客户稳 定 又要坚定 维护公司利益的原则不能动摇 现场管理人员对施工单位 在安全 质量 工 程量核算等原则问题上严格把 关 决不含糊 现场 积极沟通 动态管理 利用我们的专业技能 工作经 验灵活解 决 这样才能树立我们的威信 保证工程 顺利高效地进行 最终达到公司利益的最 大化 公 司形象标准化 随着 20 xx 年的到来 我们公司正迈着坚实的步 第 7 页 共 20 页 伐 以人为本 关注并认真 落实顾客各阶段的需求 思想 进一步提升公司综合管理平台 公司开发规模 不断扩 大 开发产品结构不断优化 经济效益 综 合实力不断增强 面对公司发展 工程 部将积极推 进以项目精细管理为核心的工作体制 将精心是态度 精细是过程 是结果融入到项目管理中 展望未来 工程部人员正以饱满的精神 昂 扬的斗志 十足的 信心去迎接公司更新的发展与挑战 范文二 回顾一年来部门工作 首先感谢公司领导的关 心和支持 感谢公司各部门的协调和帮助 感谢工程 部同事的辛勤和付出 使得工程部迅速成长和壮大起 来 我的工作总结将分为三部分 一是 20zz 年工作 成绩 二是 20 xx 年工作目标 三是工作得失与纠偏 一 20zz 年工程部工作成绩汇报 1 xxxxxxx 项目 xxxxxxx 工程自 20XX 年 12 月 19 日开始地源热泵施工 至 20zz 年 9 月份 完成 竖向埋管 325 根 水平管施工 1800 米 抗拔桩 485 根 完成产值 658 万元 20zz 年 3 月 18 日 施工 许可证 办理完毕 xxxxxxx 于 3 月 28 日提交开工 报告 截至年底 地库部分全部完成 主楼区域基本 完成至 整体施工质量优良 完成产值 6780 万元 第 8 页 共 20 页 加上前期土石施工 650 万元 基坑边坡支护 475 万元 共计完成施工产值 8595 万元 20zz 年 11 月 7 日 经过多次讨论最终确定一 梗两推拉冰花幕墙设计方案 12 月 22 日 成功举 办 xx 区建优质安全工程 创先进项目班组活动观摩 会 受到 xx 区委常委以及副区长等领导一致好评 已经推荐市委组织部 2 xxxxxxx 项目 20zz 年 7 月 9 日进场 克服 汛期多雨 施工设施不完善 施工图纸不齐备 人员 机具未到位等不利因素 组织施工 开展工作 全部 完成土石方 88000m3 外运施工 基础换填 产值 320 万元 深基坑边坡支护施工 产值 230 万元 完成含 人防工程的地下室底板施工 50 地下室顶板施工完 毕 6 栋独栋商务楼完成至 2 层 产值 1000 余万元 11 月 2 日经多方协调申领 建筑工程规划许可证 11 月 12 日 xxxxxxx 院完成最终精装修方案 11 月 17 日 xxxxxxx 完成最终施工图 12 月 21 日取得施 工单位 监理单位中标通知书 3 xxxxxxx 项目 20zz 年 5 月份开始介入 xx 区 xx 路两改项目 从最初的土地招拍挂 设计院筛 选 环保审批到规划方案的审核 特别是 1 8 地块 容积率审核 由原计算的增加至 找回建筑面积约 第 9 页 共 20 页 5000 平方米 1 地块完成方案变更 2 4 地块完成 施工图设计 20zz 年 12 月 18 日 随着原施工单位 xxxxxxx 的退出 土地移交等 工程部从市 xx 区政 府接收该地块 临时用电 临时用水手续办理基本完 毕 等待 xx 路高压线入地后直接进行施工组织 4 其他项目 20zz 年 6 月 5 日 xxxxxxx 的质 监验收 年底完成 xx 车间热力供热接入 围墙及门 卫施工 其他一些处理工作 还有住宅楼一些维修配 合 热力移交 道路硬化等收尾工作 5 几个项目的同时运作 近 20 平方米的建设 任务 在公司领导强有力支持下 工程部主抓以下工 作 来完善各项管理 工程前期有条不紊 工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波 工程 部前期专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门 较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心 xxxxxxx 项目 前期协调工作 为 xx 副经理 xxx 工程师后续施工 协调奠定较好基础 xxxxxxx 项目是典型的园区建设 缺乏相关手 续 边出图边施工 在此情况下高新区项目部付出了 艰难努力 提前介入和协调市人防办 高新区规划 高新区质监 管委各级主管部门 为项目顺利建设做 第 10 页 共 20 页 了大量工作 工程质量精益求精 工程部积极从过去施工中总结经验 20zz 年 5 月 17 日 专题论述工程得失经验指导今后工作 认 真贯彻百年大计 质量第一的方针 部门始终以质量 控制为重点 对工程项目实施全过程控制 以督促承 包单位建立 健全质量管理和质量保证体系为重点 xxxxxxx 项目新工艺较多 针对型钢混凝土结构 米 大体积混凝土底板 混凝土标号复杂等情况 严格交 底制度 严格监理施工单位旁站制度等 取得较好质 量控制效果 同时工程部贯彻执行四个严把关 一是严把技 术审查关 施工图审查 设计变更会签等 二是严把 原材料进场关 对于 PE 管进场 钢筋进场 型钢柱 进场等 实施报验和审查制度 坚决杜绝场外加工钢 筋 杜绝钢筋瘦身 三是严把现场管理关 坚持巡检 强化过程控制 加强事前 事中控制 xxx 工程师 xxx 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检 以 及和监理跟场作业 防患未然 四是严把安全文明施 工关 严格执行 安全文明施工管理制度 组织安 全文明施工专项检查 并按规定给予了相应的经济处 罚 第 11 页 共 20 页 为达到质量控制目标和体现经济控制手段 工 程部完善了 工程质量奖罚制度 原材料 设备 进场制度 安全检查流程及奖罚制度 混凝 土浇筑程序及处罚 等等 来约束和完善质量管理 工程进度分秒必争 工程部按照公司的一系列目标建设任务 突出 工作重点 精心安排工期 积极落实各项工作 加快 工程进度 严格执行总控计划 施工总计划 月计划 周计划精确控制 针对综合楼施工组织不当 施工进 度过缓问题 20zz 年 9 月 28 日发文 xxx 关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函 10 月 12 日再 次发文 关于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函 特别是在资金不到位 进度要保障的前提下 更好的 调动各施工单位生产积极性 保质保量完成原定计划 工程投资从严从细 开发企业重视投资控制 降低造价节约成本 工程部作为工程管理第一线 严格把关工程批价和现 场签证审核 xxx 副经理针对雨季汛期多雨 单独核 算基坑降排水签证 对于协调工程进度 暂停地库部 分加快主楼部分施工而下发停工令 造成 3 万多元的 经济索赔不予认可 工程批价坚决执行先行咨询 比 第 12 页 共 20 页 较造价咨询附带价格最终批价 C20 钢筋搭接改为直 螺纹连接 节约钢筋 23 吨 节省造价 15 万元 已完 成地下室浇筑混凝土质量较好 可节省造价几十万 刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管 费用略 微增加 但是施工快人员省节约工期 以上工作完成 较好保障了投资控制目标 工程设计及时畅通 工程部始终保持和设计院沟通畅通 设计变更 和工程技术洽商确保第一时间下发 避免影响施工和 工程索赔 xxx 工程师通过和 xxxxxxx 院多次联系 出图商讨 重新分配管井增加强电管井尺寸 避免设 备管线明装 针对 xxxxxxx 设计遗留问题影响施工 xxxxxxx 审图时查处较多问题 专门发文设计院要求及时 快 速完善设计 针对钢结构深化设计问题 工程部专程 到北京召集三方会议 解决遗留问题 加快设计进程 工程制度承前启后 工程部陆续建立健全 工程部例会纪律 完 善工程施工记录的 工程部日工作记录 月汇总制度 强化预算管理的 工程部预算审批 执行图书管 理的 工程部图集 规程等管理规定 加强合同管 第 13 页 共 20 页 理的 关于严格合同谈判及会签程序规定 建立项 目管理的 关于实行甲方分包单位进出场制度规定 强调内部管理制度的 关于周六 周日值班规定 关于使用请假单制度 落实责任制的 发文会签 制度 图纸审查及设计变更会签制度 等等 20zz 年 8 月 24 日 完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目部 职责上墙 20zz 年 9 月 30 日 正式开辟每月一期的 工程简报 20zz 年 10 月份开始对 xxxxxxx 项目 部总包 监理所有管理人员实施量化评分管理 20zz 年 11 月 14 日 完成 工程巡检小组 申请 20zz 年 12 月 5 日开始召开副经理以上至工程副总商讨会 工程现场有条不紊 在公司倡导和深入开展五常法管理同时 工程 部加大办公场所 工程施工现场的管理并加以保持 xxxxxxx 区建优质安全项目班组观摩活动 就是工程 部全力抓安全 落实五常法管理最好体现 工程人团 结一致 认真职守 特别是大荣世纪综合楼二天一夜 2250m3 的大体积混凝土浇筑 三人轮番值班完成现 场施工控制 xxxxxxx 为加快施工质量和施工进度 轮流值班住工地 随时解决现场发生问题 工程建设成效显著 第 14 页 共 20 页 工程部建设成为学习型部门 提升工程管理水 平用于工程项目管理 截至目前工程部 14 名名专业 工程师中 硕士研究生 2 名 全部本科以上学历 高 级工程师 3 名 中级 3 名 注册一 二建造师 3 名 注册监理师 2 名 为人才储备和管理水平提升奠定良 好基础 以上的工作完成确保了 20zz 年各项工作的顺利 开展 这些工作的取得 离不开公司领导亲力亲为的 示范 离不开公司领导信任和帮助 离不开工程人的 付出 工程人坚定作为 xxx 应有的承担责任和履行义 务 二 20 xx 年工作目标 1 xxxxxxx 项目 办公楼主体封顶计划于 20 xx 年 11 月 30 日完成 酒店部分完成至 28 层 确保青 岛市标准化工地 计划主体施工至 5 6 层时 会同 xx 区质监站完成新技术应用观摩会 2 xxxxxxx 项目 xxxxxxx 独栋商务楼计划于 20 xx 年 6 月 6 日投入使用 主楼部分计划于 20 xx 年 10 月底施工完成 争创青岛市标准化工地 3 xxxxxxx 项目 xxxxxxx 项目是解决回迁的政 府工程 受 xx 路高压线入地工程影响 要在电业局 完工后实施 据电业部门消息 需要在 20 xx 年 6 月 第 15 页 共 20 页 份开始动工 计划 1 年内完成单体验收 确保青岛市 标准化工地 三 20zz 年工作得失 xx 公司已经走过 9 年发展 已经从最初的原始 积累到不断壮大完善 从最初的人情管理走向制度管 理和企业文化影响 推进企业跳跃式发展 工程部在 制度完善和体制建立上狠下功夫 在现场管理上不断 摸索更新的项目管理方法 获取了宝贵的得失经验和 需要做大量的工作予以完善 1 职责不明确 责任不分 工程管理是一个系统管理统筹安排 对人员 材料 机械 物品等精心地组织调配 合理地利用 目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确 谁都 管谁都不管都管不好 谁负责谁落实谁监督谁执行谁 汇报还没有成为一种制度管理 工程部与其他部门还 有原则性的工作分配未完善 工程部不能仅仅成为管 理现场质量和进度的项目部门 2 工作衔接不够 造成工作被动 工程部负责制和项目负责制一直存在争议 带 来的管理还需要完善 导致工作衔接存在问题 工程 部经理可以做到不管但不能不问 而具体到做事 如 何汇报 如何研究 如何确定 如何专业配合上 还 第 16 页 共 20 页 不能很好衔接 工作方式和相互协作上依然需要提升 3 执行力度不足 落实不到位 好的管理需要执行和落实 工程部例会一周一 次总结一下自己工作成绩和困难 听取部门其他人工 作汇报 这是做工程建设和部门相互协调极为重要的 大家应该调整工作时间 积极参与例会 多次要求签 证的及时性 每月做资金报表 每季调整总资金计划 要求合同定价附带价格分析等还不到位 xx 项目对 于安排的工作执行上还需要提高 4 反馈不及时 工作拖拉 责任落实和追责 奖罚机制和人情管理弊端 造成工作人员的拖拉 遇到问题坐等靠 工作仅仅做 到自己知道而不汇报 不反馈 要求按时完成的工作 总是拖后 需要多次督促 完成质量上还需要进一步 提升 5 工程部相对年轻 困难依然较大 20 xx 年是工程部人员流动和相对健全的一年 新工程师近 8 名 有关工资福利待遇由公司制定 但 是对于来到工程部的新工程师 我们对于工作分配 衔接 主管领导管理协调 老员工帮扶带等做的有所 欠缺 相对年轻的架构体系 管控和协调现场的能力 第 17 页 共 20 页 相对较弱 工程依然出现钢结构构件场外切割 腹板 随意开孔 梁主筋过火弯折 马凳无横向支撑而与主 筋焊接 安装预留洞漏设等不应出现的问题 6 工程相对难度大 质量控制难度存在 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目为公建项目 存在一 些技术难点需要克服 钢结构施工 地源热泵和可回 收新风系统 雪花玻璃和可推拉幕墙 大悬挑 人防 结构等等 对于年轻的工程部都是一个考验 7 与设计沟通和督导有所欠缺 前期设计方案耗时较长 压缩施工周期 工程 部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务 设计单位多在外地 方案和施工设计两家 协调工作 较多且相对复杂 加之近几年设计院人少活多 在后 期设计协调和督导中 通过电话和邮件 往往解决问 题比较耗时而且效果不佳 四 工程部 20 xx 年工作目标 1 加强制度完善 贯彻执行力度 20 xx 年是工程部制度完善年 20 xx 年将是工程 部制度执行年 继续深入开展五常法管理 做好经常 性持续性管理并落实到项目管理中 全面实施工程巡 检 完善工程项目管理体系建设 认真执行以往建立 健全制度 继续健全相关管理制度 走制度化管理化 第 18 页 共 20 页 工程部建设 加强工作分配 落实职责 完善奖罚 全力协调工程部开展工作 2 加强工程内部交流 特别是副经理以上商讨 机制 加强工程内部交流 不是简单的会签制度可以 解决 要开协调会 避免个人主义 发挥一言堂 充 分发挥集体力量解决工程问题 加强