年度优秀员工评选方案修改

有限公司 年度优秀员工评选方案 一 目的 为了弘扬诚信合作 求精致远的企业文化精神 提升团 队的凝聚力 加强员工的集体荣誉感 同时塑造一个良好 的企业形象 通过实施有效的激励 为员工提供一种融洽 和谐的氛围 充分调动全体员工的工作积极性和主观能动 性 增强员工向上管理及自我进取意识 达到表彰先进 激励后进之目的 从而有效地提高员工整体素质 通过评 选这一过程 号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物 为榜样 认真执行公司的各项规章制度和操作流程 以带 动全体人员的综合素质及精神面貌的提升 二 原则 1 客观 公正 实事求是 2 弘扬无私奉献 爱岗敬业的精神 3 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开 会公选的 三 评选范围 1 优秀员工评选范围 优秀员工人选应为各部门基层 员工 部门主管及总经理不参加评选 2 优秀管理员评选范围 优秀管理员为各部门主管 其他人员不参加评选 3 被评选人员需为公司转正员工 四 成立考评小组 考评小组人员名单 奖励类别 奖励分为 优秀员工 2 名 车间 1 名 办公室 1 名 优秀管理员 1 名 五 评选标准 1 基本条件 1 1 品德端正 遵纪守法 无违规违纪现象 1 2 遵守考勤纪律 连续 3 个月满勤 请假总天数小于 15 天 其中病假小于 7 天 事假小于 3 天 公司规定的婚 丧等假期总和小于 5 天 1 3 工作积极主动 热爱本职工作 能吃苦耐劳 工作 责任心强 服从整体安排 能配合同事完成各项工作任务 无较大工作失误 1 4 完全胜任本职工作 能较好完成工作任务 1 5 爱岗敬业 乐于助人 与同事相处融洽 善于合作 积极参加公司或部门组织的集体活动 在活动中能够起到 示范带动作用 2 优先评选条件 2 1 工作积极热心 经常受到表扬 2 2 良好的个人形象和素养 刻苦钻研业务知识 熟练 掌握本职岗位的服务技能和服务技巧 具有较高的业务水 平 注重工作质量 2 3 工作中精益求精并通过创新 提高工作效率和工作 质量 2 4 本年度从未受过客户或者同事的投诉 并无扣罚记 录 2 5 德绩评定有一次优或者 6 次被评为良 3 优秀管理员评选标准 1 有较强的管理和领导能力 受到员工的尊重和信 服 2 沟通组织能力强 能带领团队圆满完成公司下达 的各项工作指标 3 能够培育下属 督导下属 使团队能够发挥出最 佳的职能 4 有较强的分析能力和工作责任心 5 积极参与公司各项管理工作 工作踏实 顾全大 局 并能有效配合其他部门完成工作 六 评选方法 1 优秀员工奖 1 1 基层推荐 以部门为单位 每个部门需推荐本部门一名候选人 其中生产部推荐三名 同时推荐其他部门员工一名 采 用无记名的投票方式 行政部派人参与 1 2 初选 根据各部门投票情况 依据得票数量多少的顺序和 考勤记录的审核 分别初选出生产部三人 办公室候选人 六人 质量部 采购部 设计部 行政部 财务部 市场 部六个部门候选人参加办公室优秀员工评选 1 3 综合考评 根据考评的因素或指标 由考评小组对初选的员工进 行综合考评 依据考评分数的高低 评选出车间 办公室 年度优秀员工 2 优秀管理员奖 考评小组每人写一个候选人的名字 最后统计出得票 最高者获优秀管理员奖 七 汇总提名人选并公示 行政部对各部门 班组推荐和申报的人选进行资格审 核 经考评小组评定后 确定名单 并发布公告进行公示 八 确定优秀员工和优秀管理员 行政部把获奖人员名单公示三天后 如无异议 确定 优秀员工及优秀管理员 并填写 优秀员工登记表 存档 九 表彰及奖励 1 年终总结会上 颁发 年度优秀员工 年度优秀 管理员 荣誉证书 2 优秀员工每人发 200 元现金奖励 优秀管理员发 300 元现金奖励 3 优秀员工的评选结果记入员工个人档案 并作为来 年度升职 调薪的依据 十一 各部门候