家具厂6S生产管理制度

家具厂生产管理制度 1目的对生产过程举行控制 确保顾客的需求以及期望的产品得以 实现 2 规模适用于对产品加工形成过程的控制 3 职责 3 1 生产部负责生产过程控制 对生产设备举行维护保养 编 制 采购清单 3 2 生产部按照仓储原质料环境制定 采购规划 采购事物 以及服务 3 3 质量部负责产品验证 标识以及可追溯性控制 3 4 综合办负责对特殊过程 要害过程人员举行鉴定 4 步伐 4 1 生产规划 4 1 1 生产部对生产供给的过程举行筹谋 并在受控条件下举行 生产 受控内部实质意义应包括以下方面 4 1 1 1 获得产品特 性的信息日文件按照预设以及开发的输出文件 产品实现过程筹 谋的输出 顾客要求评审的输出等获得须要的生产服务信息 别 离执行相应的 预设以及开发控制步伐 实现过程的筹谋 与顾客关于的过程控制步伐 的关于规定 技术部对要害过程 特殊过程的操作应形成文件化的要求或作业引导书 在其它需要 的环境下也应编制相应的作业引导书 4 1 1 2 生产任务落到实 处 a 发卖订单是开展采购以及生产活动的依据 发卖规划单 随供应 生产 发卖等环境的变化举行修改 执行 文件与记载 控制步伐 的关于规定 b 生产部负责人按照 发卖规划单 摆设 派工单 编制各班组各事情日的生产规划 填写 工序 流动卡 库管员凭此表向生产车间班组发放所需物料 并签字 确认 c 生产车间班组按照 工序流动卡 上的规划完成当日的 生产任务 并经各工序本人 质检员以及制品库吸收人员签字确 认后交生产部 d 生产部每个月汇总生产 工序流动卡 填制 生产月生产进度报表 统计阐发月生产规划落到实处环 境 4 1 2 生产设备及工艺设备的控制设备使用人员对现场使用的设备 工艺设备应按 生产设备办理轨制 的要求举行控制 首次用于 生产的设备 工艺设备应经过相关部门的验收 确认能满足预设 工艺规按时方可投产过程使用 并举行按期的维修 鉴定以及保 养 切合工艺文件规定 并按规定予以标识以及记载 防止不切 合要求的设备投产 文件编号 HX CX 751 版 本修 订状况 03 C 本节正题生产过程步伐页码 26 4 1 3 工艺控制 4 1 3 1 特殊过程应编建造业引导书 其它环境下如须要时应编建 造业引导书 技术部负责编制能让作业者清晰理解的工艺操作规程 以及作业引导书 操作者严酷按照上面所说的文件的要求举行操作 做好自检与互检把守关口事情以及相应的质量记载 4 1 3 2 生产 试验现场合有的预设 工艺文件 质量控制文件 规范 规范等 应是现行有效版本 应做到文实相符 不得出现勾划 圈 点以及 涂改等 若需要更改时 应按规定履行更改报批手续 并将掉效的 文件及图纸及时撤离事情现场 4 1 4 获得以及使用相应的监视以及测量设备 控制并实行监视以 及测量活动 4 1 4 1 按照测量任务的要求 配置以及使用相宜的测量以及监控 装配 4 1 4 2 现场使用的检验 测量设备应按 监视以及测量装 配控制步伐 的规定实行周期鉴赏 并举行编号以及状况标识 4 1 5 人员的控制所有生产人员在正式上岗前 都要经过岗前培训 而且在路程经过过程之后持续的培训来强化以及提高其事情技术 详见 人的劳力资源控制步伐 4 1 6 生产物资的获得以及使用控制 4 1 6 1 生产用原质料以及外购件等在投产前 须经质检员检验合 格后才能放行 4 1 6 2 生产车间凭生产部下达的生产规划即 派 工单 领取定量的原质料 产品组装应严酷按工艺文件要求举行 只有经检验合格以及 工序流动卡 本工序空格签订完毕后 方可 转入下一道工序 对 工序流动卡 签订不完整的产品 下一道工 序操作者可以拒收 4 1 6 3 产品在工序流转时 负责产品流转的 人员应小心通报产品 防止碰撞侵害产品 按技术文件的要求验收 流转产品及其证见于文字件等均切合要求后 方可实行流转 4 2 生产现场办理 4 2 1 生产车间负责人是生产现场办理的责任人 全部权力负责生 产现场 包管生产的顺遂实行 4 2 2 生产工人在实行产品交付流转时 应严酷按技术文件的要求 交付流转 吸收人验收产品及其证见于文字件等切合要求后 方可 吸收 4 2 3 在生产出现偏离控制的环境时 生产车间应及时采纳 处理完成办法 须要时追谋求活路产部 质量部等部门的协助 4 2 4 质检员按 产品的监视以及测量控制步伐 的要求举行过程 巡检以及制品检验 发现分歧格品或分歧格品率超出规定指标时 应按 纠正以及预防办法控制步伐 的要求及时通知关于人员采纳 相应纠正 预防办法 4 3 记载的控制 文件编号 HX CX 751 版 本修 订状况 03 C 生产过程步伐页码 27 我厂应成立并连结每一批医疗器械的记载 以供给规定的可追溯性 规模以及程度的记载 并标明生产以及批准发卖的数量 每批的记 载应加以验证以及批准 4 4 过程确认 4 4 1 特殊过程的控制生产部从人 机 料 法 环 量 测等方 面对要害 特殊过程举行了控制 4 4 2 要害过程的设置原则 a 对最终产品的性能 功效 生存的年 限 可靠性及经济性等方面有直接影响的工序 b 产品重要质量特 性形成的工序 c 工艺庞大 质量易颠簸 对工人武艺要求高 或 疑难题目发生较多的工序 4 4 3 特殊过程的设置原则 a 该过程的产品质量不克不及路 程经过过程检验以及试验纯粹验证 b 该过程的产品质量需经过破 坏性试验或接纳庞大 极其昂贵的要领才能试验 c 过程的产品 质量特性没有办法测量 或分歧格的质量特性要在产品使用后才能 显露出来 4 4 4 技术部按照以上原则 在工艺规程中明确特殊过程 本厂氩 弧焊 二氧化碳掩护焊接过程是特殊过程 碳钢产品的外貌喷塑处 理过程是要害过程 对这些个过程应举行确认以证实过程的能力 这些个确认的摆设包括 a 过程鉴定 证实所使用的过程要 领是不是切合要求并有效实行 b 对所使用的设备 设施能 力的准确度 安全性 可用性等要求及维护保养要求 并生存维护 保养记载 c 相关生产人员要举行岗位培训 能力查核合格 后上岗 d 由技术部在作业引导书中确定最佳工艺参量 经 报批后实行 以包管安装质量 e 对该过