全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第 1 页 共 3 页 装修公司策划书装修公司策划书 一 家装投资分配比例 首先 介绍一下家装的支出项目 装饰房间一般 有五大块支出 1 装修部分 2 厨卫设备 3 家具部分 4 家电部分 5 装饰品 二 家装具体支出项目 通过对家装具体支出项目一一列表 大家就可以 清楚知道自己需要购买的商品明细 因此只需要到市 场询询价格 就可以对家装的花费胸有成竹了 这样 在家装过程中 只需要有针对性的控制 那么家装的 总造价就不会超出我们的预计 一 装修部分 当前一般家庭装修包括 装修公 司完成的部分和消费者自己购买的部分 装修公司完成的部分 包括 基础装修 设计 部分和相应的水电改造费用 1 基础装修 第 2 页 共 3 页 装修必须进行的项目 这部分只占装修总费用的 一小部分 消费者一般不知道装修的总花费 往往喜 欢和装修公司砍价 其实这样做并不好 同类公司一 般价格相差不大 结果往往降低价格 增加了风险 2 设计部分 体现风格 和品位的项目 是装修的灵魂 一味 增加设计项目 是投资超支的重要原因之一 但缺少 必要的巧妙设计 家居也就显得平淡了 3 水电改造 水电改造 新房少一些 旧房就多一些 越旧的 也越多 设计项目的增加 尤其是吊顶中灯具的多少 对费用的影响是非常大的 一些客户一味的增加各种 开关 插座 最后一算费用大的惊人 这也是投资超 支的重要原因之一 当前 这一部分的支出 消费者只需多找几家不 同类型装饰公司 通过比较它们的报价 确定适合自 己一类公司的报价来确定 消费者自己购买的部分 消费者自己购买的部分 包括 地面材料 洁具 灯具 开关面板 大 小五金 橱柜等 这部分的选 材不同 价值的变化非常大 是造成投资超支的最重要 原因 瓷砖 木地板 座便器 浴缸 台盆 橱柜 第 3 页 共 3 页 大五金等这几个各方面的合理投资对装修预算具有决 定的作用 而这一部分 就的需要消费者自己下工夫 了解主要材料的市场价格 再根据家装的需要数量来 确定 二 家具部分 现如今 轻装修 重装饰 的观念已深入人心 家具也就成为家装的重点 合适的家具选择 可以增 加房间的装饰效果和使用功能 并且合理的价位 也 是家装总造价不超标的保障 三 家电部分 家电行业是非常成熟的一个行业 品牌集中度高 市场价格透明 服务也不错 大家没有什么后顾之忧 并且 消费者大多具有品牌忠诚度 相对来说选择就 比较集中 花费也比较容易控制 四 装饰品 装饰品包括的项目很多 它的花费可多可少 主 要是大家的艺术修养决定的 装饰品尤其是布艺对装 修后总的效果 影响是非常巨大的 色彩协调统一 会使人心旷神怡
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年海外开发区项目经理招聘面试题库及参考答案
- 2025年广告创意策划师招聘面试参考题库及答案
- 2025年药学顾问招聘面试题库及参考答案
- 2025年流程设计师招聘面试参考题库及答案
- 2025年移动应用产品经理招聘面试参考题库及答案
- 2025年及未来5年市场数据中国工业级明胶市场发展前景预测及投资战略咨询报告
- 2025年及未来5年中国补钙产品行业市场全景评估及发展战略规划报告
- 2025年全国保密教育线上培训考试试题库及答案
- 2025年辅警招聘考试试题库及参考答案
- 商品代销合同书范本
- 工程周报月报管理制度
- 天津职业技术师范学院-单招真题-机械基础
- 非自然人低压分布式光伏并网调度协议
- 助播劳务合同协议书
- n1护士考试试题及答案2025
- 青海城市介绍旅游宣传
- 2025年中级政工师考前通关必练题库
- 青青河畔草-古诗十九首其二-赏析-汉
- 数据魔方Fine BI考试FCBA考试题
- 统编版四年级语文上册第三单元主题阅读(含答案)
- 周一清晨的领导课(原版)
评论
0/150
提交评论