20XX个人半年工作心得体会

第 1 页 共 12 页 20XX20XX 个人半年工作心得体会个人半年工作心得体会 20XX 年 通过个人半年工作 今后更应积极努 力学习 提高自己的觉悟和素质 更好的为大家服务 为领导服务 尽量使自己满意 同志和领导们更满意 在此分享心得体会 篇 1 xx 网络班负责 xx 公司所有光网络的运行和维 护 xx 有线电视网络前端及分前端 有线电视故障历 时小于 230 分 次 光缆故障修复时间小于 7 小时 每 次 重大障碍到场时间小于 35 分钟 次 设备完好率 到达 94 检修计划和设备检查完好率达到 96 设 备甲级维护率到达 89 用户满意率达到 91 班组 全年按照指标进行操作 完成了生产任务 XX 年上半年对网络班是一个严峻考验的一年 人员的病休 人员的变动 网络的扩大 施工的增多 联通合作 天网项目 故障抢修 路由的熟悉 都是 一个个难题 班组人员面对压力和困难 一项一项的 克服 班组人员相信只要大家齐心协力 一定能共度 难关 一 设备运行维护与工程施工 第 2 页 共 12 页 今年年初 xx 公司开始对所管辖地区内的有线 电视进行平移数字化 有线电视平移工作开始展开 班组人员针对维护的设备对 xx 地区逐步进行切割 对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查 分批分街 坊 对一个一个街坊进行了平移 在切割过程中没有 出现一起因切割引起的故障 切割工作一直到十月底 全部完成 受到了 xx 公司嘉奖 有线电视改造项目 中 对 xx 地区有线电视进行了设计 并在钢讯施工 完后进行了验收 对 xx 地区 6 个街坊进行了设计 并在短时间内画出了设计图纸 上交管理部 和 xx 合作项目中 针对 xx 光缆移交工作 班 组人员对 xx 地区进行了测试 把光缆所发现的问题 及时的上报 xx 公司 要求其整改 把维护工作做在 抢修前面 防范于未然 多次跳通 xx 出口光缆 并 在 xx3 楼到 4 楼更放了 48 芯光缆用于出口割接 保 证了宽带网络带宽的提升 对 xx 机房内 dslam 机柜进行了拆除 机柜内的 6 根光缆进行了熔接 上光纤配线架 二 班组管理 班组的内部基础工作 我们要填写还要规范 并不是为了检查而写 而是如何管理好班组 顺利完 成质量指标 这也是我们需要提高的 无论工作完成 第 3 页 共 12 页 的再好 都要以基础工作做为铺垫 我认为这是我们 的薄弱环节 要在今后不断加强也是本班的一项常抓 事务 安全是我们工作的重中之重 我们班厂内厂外 都有维护区域 临时性的故障比较多 所以我们在接 到故障的同时要对现场危险因数进行分析 做好应对 措施 使危险系数将到最低 我们将定时检查劳保用 品 登高工具 观察人员思想及健康情况 发现问题 及时的杜绝 绝不疲劳上岗带病上岗 切实做好两穿 一戴 互保联保 如人员不在 执行临时互保对子 工作另可慢点稳点 也不做危及自己安全 篇 2 半年来 在 xx 办事处的领导下 在主管局的指 导下 结合本部门的实际 做了一些工作 完成了自 己所承担的各项任务 取得了一定的成绩 但与领导 和上级部门的要求还有一定的不足 下面就半年来的 工作总结如下 一 财政工作 XX 年在办事处领导的积极争取下 在旗财政局 的大力支持下 办事处在财政上与 xx 镇脱勾 实行 财政独立 成立了财务办公室 配备了财会人员 这 对我单位的财务管理和财务核算工作能够进行了有效 第 4 页 共 12 页 的控制 财务工作开始步入了正轨 制定了相应的财务管理制度 年初 根据 会 计法 和有着财务管理制度 我单位制定了 机关财 务管理制度 和 居委会财务管理制度 同时根据 制度又制定了 居委会财务工作百分考核细则 规 范了整个社区的财务管理 提高了资金的使用效率 本着少花钱 多办事的原则 为领导当好参谋 因为我单位是没有收入 各方面的开支都靠上边拨那 点人头经费 节省着花资金也有缺口 所以需要坚持 可花可不花的钱不花 非花不可的钱少花 尽量减少 资金的缺口 按着财务制度的要求 做好日常帐务处理工作 及时向领导提供资金的运行情况和资金的现状 便于 合理的调剂使用 二 统计工作 按时完成统计的定时报表和临时性的工作 年 初完成了基本单位抽查工作 按月上报了餐饮服务业 抽样调查户上报任务 按季上报调查户能源报表 积极筹备全国第二次经济普查工作 上报了普 查领导组织 落实了普查经费 总之 半年来 自己做了一些工作 有时觉得 还很忙 但往往都是一些琐碎的小事 具体真正总结 第 5 页 共 12 页 时有时真总结不出来 特别是现金和采买 更是如此 自己也努力尽量想把各项工作做好 领导和同志们也 都很满意 上级业务部门也比较认可 但与自己的想 法还有一定的差距 这可能主要是自己的休养和素质 的因素 所以今后更应积极努力学习 提高自己的觉 悟和素质 更好的为大家服务 为领导服务 尽量使 自己满意 同志和领导们更满意 篇 3 今年以来 公司按照市局的安排部署 以科学 发展观统领全局 紧紧围绕盐业发展大局和年初提出 的工作目标 理清思路 加大措施 强化管理 创新 机制 扎实工作 有力地推动了各项工作的顺利开展 1 6 月份公司共购进各类盐 5318 吨 比去年同期减 少 213 吨 完成全年计划的 57 销售各类盐 5022 吨 比去年同期减少 273 吨 完成全年计划的 54 其中 销售小包装食盐 1665 吨 比去年同 减少 410 吨 完 成全年计划的 43 1 6 月份实现主营业务收入 665 万元 同比减少 30 万元 上缴各项税金 38 万元 实 现报表利润 1 万元 截止 6 月底 公司资产总额 1802 万元 所有者权益 525 万元 费用比去年同期 增加 9 万元 一 今年以来的主要工作措施 创新思维 创新方法 扎实工作 盐政管理水 第 6 页 共 12 页 平进一步提高 今年初 我们结合行业当前面临的新 形式 切实转变执法模式 以宣传服务促进盐政执法 推动食盐专营 在日常工作中 坚持宣传服务与行政 执法相结合 逐步建立起市场管理长效机制 最终实 现标本兼治的目的 同时 坚持抓市场监管一刻不放 松的原则 大力整顿和规范食盐市场秩序 突出重点 区域的整治 切实把城乡农贸市场 运输沿线 辖区 边界 城乡结合部 养殖场 食品加工户 腌制用盐 大户作为整治重点 突出农村市场整治 落实食盐零 售许可证制度 依法取缔无证经营 规范盐业市场秩 序 维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全 1 6 月份我们共出动盐政稽查人员 1574 人次 公安 局经侦大队配合出警 33 人次 共查处盐业违法案件 10 起 查获私盐吨 上缴财政罚没款 4100 元 有力 地打击了涉盐违法犯罪行为 巩固食盐专营工作 优化网络服务 主营业务 盈利能力不断拓展 一是认真执行五统一管理规定 克服资金困难 1 6 月份共结算盐款总额 466 万元 结算率达到 100 维护了全省盐业上下一盘棋的大局 二 是全面加强食盐营销网络规范化管理 进一步完善网 络的整体功能 充分发挥全市 1520 个食盐零售网点 第 7 页 共 12 页 的优势作用 巩固网络基础 加大监管力度 强化供 应保障机制 保证了食盐专营工作顺利开展 三是全 面提升食盐送销服务质量和服务水平 按照市局的要 求 完善健全客户经理负责制 全市共设立片区经理 3 名 客户经理 12 名 同时 加大送销服务力度 1 6 月份仅送销小包装食盐就达 1494 吨 确保了全 市食盐市场供应和安全高效 四是实行亲情化服务 在食盐配送服务过程中 注重做好与零售网点的沟通 工作 认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求 积 极寻找与他们的利益共同点 切实维护零售网点和用 盐业户的合法权益 推进了全市零售网络的优化升级 和市场供应保障能力 以转方式 调结构为工作重点 进一步挖掘新 的经济增长点 今年以来 我们重点加大多品种盐特 别是绿色食品盐的宣传和销售工作 借鉴兄弟单位的 先进经验 进一步优化经营品种结构 狠抓小包装食 盐尤其是高档食盐的销售 增加食盐品种 满足不同 消费群体需求 提高多品种盐销量 提高产品附加值 实现效益最大化 1 6 月份销售多品种营养盐 7 吨 绿色食品盐 711 吨 海晶盐 28 吨 不断调整经营结构 大力发展非盐产业 实现 经济增长新突破 按照市局坚持主营业务与非盐业务 第 8 页 共 12 页 两手抓两手都要硬的工作要求 为适应盐业发展的新 形势 我们在巩固食盐专营工作的基础上 积极探索 新的经营发展渠道 利用资产优势 做大做强房屋租 赁业务 并进一步优化产权结构 合理运用现有资产 目前 公司年收房屋租赁费万元 其次 合理运用食 盐配送网络在非盐经济中的作用 大力发展多种经营 截止 6 月底 雷剑系列杀虫剂销售万元 泸州老乡酒 添福酒销售 5 万元 奇强系列洗涤用品销售万元 茶 叶等销售万元 1 6 月份非盐产业实现销售收入总计 万元 创造利润万元 完成全年销售计划的 初步 实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入 的工作目标 企业发展后劲不断增强 强化内部管理 扎实开展基层建设年活动 一 是进一步加强财务管理 完善预算管理体系 认真落 实全面预算管理 规范各项开支行为 二是坚持勤俭 办企业 不讲排场摆阔气 不以各种名义用公款大吃 大喝和参与高消费娱乐健身活动 水电费 业务招待 费 车辆维修和燃油费等实行专人管理 并与责任人 签订了责任书 明确责任 严格内控制度 三是打造 阳光财务 认真落实省局制定的资金收支两条线管理 制度 严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制 定期对财务管理费用公开 真正达到支出有计划 成 第 9 页 共 12 页 本有控制的目的 四是细化全员考核 强化绩效管理 年初公司分别与盐政稽查队 非盐业务经营部 工业 盐供应站和 3 个食盐经营片区负责人签订了经营承包 责任书 非盐业务销售指标分配到在岗所有干部职工 坚持做到人人肩上有指标 为完成全年任务指标打好 基础 提供保障 积极围绕当地政府的工作部署 搞好机关效能 建设 切实抓好各项工作的贯彻落实 今年以来 我 们在做好本职业务工作的同时 按照邹城市委 市政 府的安排部署 积极开展了创优争先活动和党务 政 务公开活动 以开展活动为契机 建立健全了学习制 度 完善了规章管理制度 此外 我们还按照当地政 府要求 积极开展绿化包村 驻村调研 帮扶企业和 联创村等工作 坚持做到让政府满意 让群众满意 取得较好效果 二 存在的主要问题 思想还不够解放 有些干部职工的认识水平还 有待于提高 经营目标责任制还需要进一步健全完善 奖惩 机制有待进一步落实 改革的力度还不够强 存在人浮于事 吃大锅 饭现象 企业还存在管理上的漏洞 规章制度还有待 第 10 页 共 12 页 进一步健全 因此 在今后的工作中 我们要正视存在的差 距和问题 找出解决办法和措施 在管理上下功夫 树立克服困难的勇气 坚定必胜的信心 三 下步工作措施 强化制度建设 规范工作行为 注重加强完善 制度建设 提高工作效率 做到用制度来管理人 用 制度来约束人 进一步提高干部职工的工作效率 认真落实岗位目标责任制 明确岗位职责 细 化考核措施 严格考核奖惩 年底完不成任务指标的 部门负责人坚决予以诫勉 对非盐工作消极被动 任 务指标一点不开展的 包括班子成员在内年底扣发全 年奖金 对车辆维修 用油 费用支出等实行目标管 理有令不行 有禁不止 不服从管理的 不评先进 不吸收入党 不提拔 认真抓好大包盐的管理工作 严禁销售人情盐 大包食盐一律凭证供应 核定用户用量 按照需求合 理供应 销售实行审批制和售后跟踪制 严格控制大 包食盐投放市场 在主营业务上挖潜 在提高入口食 盐率上做文章 确保全年小包装任务指标的完成 做好增收节支工作 坚持贯彻落实省局制定的 资金收支两条线管理制度 严格执行费用支出实行事 第 11 页 共 12 页 前审批和事后会签制 真正达到支出有计划 成本有 控制的目的 不断完善内控管理制度 认真落实全面 预算管理和责任制管理 年底要坚决实现费用支出在 20XX 年的可控费用基础上下降 3 个百分点的工作目 标 在巩固食盐专营工作的基础上 积极探索新的 经营发展渠道 利用邹城资产优势 做大做强房屋租 赁业务 并再进一步优化产权结构 合理运用现有资 产 借鉴兄弟单位先进非盐业务经验 因地制宜开展 适销对路商品的总代理 总经销 大力开展多种经营 业务 不断提高经济效益 加强队伍建设 进一步增强干部职工的事业心