行政月工作计划3篇

第 1 页 共 9 页 行政月工作计划行政月工作计划 3 3 篇篇 行政月工作计划范文 3 篇 行政管理是面向社会 服务大众的管理活动 这 种管理活动首先和主要地是由在任何社会中都是最大 和最具权威性的公共组织政府来承担和完成的 从这 一意义上说 行政管理就是政府管理 行政管理学是 研究政府的管理活动及其规律的科学 本文是 xx 为 大家整理的行政月工作计划范文 仅供参考 行政月工作计划范文篇一 7 月份主要围绕公司的经营方针 目标开展工作 紧跟公司各项部署 现将 7 月份工作情况做接如下总 结 行政工作可以分为三方面 一 人事治理方面 1 根据市公司人员的实际需要 有针对性 合 理的招聘一批员工 2 较好的完成各部门人员的入职 转正 离职 调岗等人事审批工作 并及时上报 3 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子 档 严格审查全体员工档案 对资料不齐的一律补起 档案 第 2 页 共 9 页 4 强化内部治理和考核 完善员工绩效考核办 法 为每个员工建立绩效考核治理方案 5 岗位职责 对各岗位员工进行了明确分工 使每位员工明确自己的岗位职责 6 与领导的沟通 二 行政工作方面 1 成功组织公司的第一次员工培训 根据工作 情况的需要 拟定了长期进行培训工作计划 2 采购日常办公用品 使员工的工作顺利进行 3 和相关职能部门做好沟通工作 以使公司对 外工作通畅 4 对内严格审查办公用品的领用和使用情况 并做好物品的领用登记 合理的采购办公用品 5 严格控制各项办公费用的开支 以节约降低 成本为第一原则 6 做好公司各部门的后勤治理保障工作 食宿 安排 酒店预订等 及时 主动的完成日常治理工作 中的各项工作 三 公司治理运作方面 1 根据市场发展情况和公司相关制度 制定相 应的治理制度 使各项工作有章可寻 为强化内部治 理提供了保证 行政部出台了 档案管理 并制定 第 3 页 共 9 页 卫生轮值班制 规章制度 通过落实各项规章制度 规范了工作程序 2 逐步完善公司清洁监督机制 加强了对员工 的监督治理力度 7 月工作尚存不足之处 1 作为公司的综合治理部门 在对各部门的治 理 协调方面还有很多不足 对各部门的工作情况 人员纪律的检查力度还不够 2 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设 4 员工培训机制有待完善和加强 8 月份工作计划 行政部工作重点从以下几方面 着手工作 1 继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制 度建设的力度 修定和完善奖惩规定 激励机制等制 度 2 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前各部门 人员的综合素质普遍有待提高 需根据实际情况制定 培训计划 使培训工作能起到切实的效果 3 协助各部门工作 加强与员工沟通 加强团 第 4 页 共 9 页 结 迅速营造良好的办公环境 4 加强公司档案的治理 强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理 对档案进行计算 机管理 争取早日实现档案治理电子化 保密文件的 治理工作 加强机要文件的取送 传阅和保管工作 5 加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强 提升 治理水平 完善人事档案管理 从单纯的实物性工作 到向现代人力资源治理过度 6 推行网络 提高公司工作率水平 逐步向无 纸化办公迈进 7 组织员工活动 加强企业文化建设 让员工 对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在 6 7 月 分都取得了一定的成绩 但还要努力工作 加强学习 积极配合各部门工作 尽最大努力使公司的形象 工 作水平上升到一个新的台阶 行政月工作计划范文篇二 一 考勤完善 考勤记录统计清晰 请休假记录完整 强化考勤 信息化管理 通过考勤记录来掌控员工行为状态 利 于强化员工的公司管理意识和规范员工行为 执行 人 肖琴 协助 颜建波 完成时间 3 月 20 日 第 5 页 共 9 页 二 联合工程部 采购部制定适宜可行的工程采 购管理流程 使之达到申购 采购 验收 入库 进库各交接 记录清晰规范 执行人 邓海强 颜建波 颜建华 完成时间 3 月 31 日前 三 规范安防管理 对安保员张叔进行岗前培训 培训内容为 夜间 职班 巡察安全隐患 上下班开门锁门 传达室职能 等 执行人 颜建波 张叔 完成时间 3 月 15 日前 四 强化公司整体形象 从着装 标识 VI 接待流程等多方面深化公司 营销中心 工地整体意识 专业意识 其意义在于提 高员工归属感 提高我公司和我项目的整体素质及品 质感 执行人 颜建波 协助 肖琴 完成时间 3 月 20 日前完成 五 提高员工执行力及工作积极性 目前 我公司的管理层存在工作不力 无良性工 作氛围 缺乏主动积极性的问题 因此提出以下建议 从制度上规避 公司管理层缺乏主动性 这个问 题在中小企业普遍存在 不是一家两家的问题 之所 第 6 页 共 9 页 以存在 是因为制度有缺陷 要彻底解决就必须从制 度上规避 我个人认为 我们应该建立简单的标准化 工作流程 简单的标准化工作流程如下 1 进行统筹布局与总结监督 由此来保证工作的 执行力与延续性 2 由本人或本部门根据每个部门 每个人的工 作职责 把每周的重点工作和标准简单规定一下 以 书面形式在本周末公布 重要工作的标准和完成时间 以经总经理批示的为准 3 行政部负责监督和提醒 根据个人或部门完 成的情况给予一定的奖惩 对于临时安排的工作 也 要派人监督和提醒 4 没有落实而又有客观原因的 由本人及时对 口汇报并调整工作方法 限期完成 5 总经理随时随机对个人的工作进行抽查 并 及时进行指导 再由监督提醒人根据老总意见对个人 工作进行沟通和提醒 6 对于老总反复强调而没有及时执行或变通执 行而又未达到预期效果的事情 经办人要承担责任 这个责任就是给予一定的经济处罚 7 工作分工 工作进度 以此来保证计划的可行 性和实效际 第 7 页 共 9 页 行政月工作计划范文篇三 一 行政 1 完善员工入职档案 严把新员工入职信息 新 员工身份证必须上传 确保入职员工的身份 2 全方位展开招聘工作 把各部门后备储蓄人员 建立起来 3 建立完善各部门员工量化考核机制 并做好每 日的员工量化 按照量化规章制度严抓员工工作与行 为规范 4 计划 9 月份的员工培训工作抓紧新员工的培 训以及团队意识与凝聚力的培养 做好员工活动 5 每日加强巡楼查房力度 在严抓员工工作不 作为的同时掌控各包间的房态 和每次客诉情况 并做 好记录 6 计划 9 月份逐步整顿员工的各项工作 第一 周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离 卫生的打扫 和开源节流 第二周主抓酒水知识理论 让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水 第三 周礼节礼貌 站岗站位以及公主的包间服务 第四周 全面配合公关部的整顿 严抓公关素质 3 降低因公 关引起的客诉 7 严格考勤机制 掌握每天各部门的出勤人数 第 8 页 共 9 页 保证每天各部门员工的出勤率 8 做好员工的心理沟通交流 把员工的热情与 工作的积极性调动起来 二 后勤 1 每星期统计各部门物资 加强各部门物资的管 控 杜绝部门员工浪费情况 防止物资非正常流失 2 每 3 天工程问题统计一次 能解决的问题第一 时间解决 不能解决的及时上报并做好记录 3 每天下午带领工程部检修各包间设备 确保晚 上营业期间包间的正常使用 三 保安部 月份全力整顿保安部 招收有能力的安保人员 对 保安部人员进行更换 2 计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事 件处理 消防知识 等各项能力 3 加强上客高峰期保安的巡查力度 随时记录进 出车辆的车牌号