生产统计员的工作内容

1 / 24生产统计员的工作内容生产部统计员岗位职责1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司领导交办的其他工作。统计员岗位职责1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。2 / 24根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。完成领导临时安排的其他工作。(来自: 海达范文网:生产统计员的工作内容) 统计员-岗位职责所属行业：未定行业 0;0;0;0;0统计员职责:1.承办统计工作;3 / 242.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;3.按时上报统计报表;4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;5.保守统计机密;6.承办其他办公室工作.一、具备良好的思想政治素质和相应的业务水平，加强自身综合素质和服务意识的提高。二、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。在工作中能够独挡一面。三、负责水电数据的录入和统计。对日常工作，做到全面掌握，心中有数，合理安排，准确度高。四、 认真贯彻国家、教委、学校的有关政策、法规。五、加强安全管理，严格把好数据安全关，杜绝一切安全4 / 24事故的发生。六、配合科室各组完成学校的各项任务及上级领导下达的临时任务。七、按月对工作进行汇总和总结，书面报告给数据组组长。八、数据出现差错，一处扣款 10 元，造成的损失从其岗位津贴里同量扣减。一月超出三处，加扣当月岗位津贴的10%。九、严格遵守上下班制度及各项规章制度。二、统计员岗位责任制1、在调度主任的领导下，负责调度室的生产技术管理工作。2、负责公司生产作业计划的编制工作。3、负责调度室对相关单位和科室的考核工作。5 / 244、负责公司各类罚款的统计汇总工作。5、负责公司生产、计划、安全的统计工作，并造册、建帐、出表。6、认真完成领导临时交办的任务及其它工作。生产协调部统计员岗位责任制一、 负责全公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总建账。二、 按时收发各生产单位的日报表，并利用监控录像回放核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。三、 负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。6 / 24四、 收集调度部记录安排各工区、车间日常生产因材料供应计划，并送交经营部，以备及时供货。五、 负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等项的会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。六、 监控落实各单位统计文书的统计报表工作，对本部内各项制度所规定的业务。在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。七、 负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。八、 负责部长、副部长日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。九、 认真完成车间、部室领导安排的其他应急事务，做好领导的参谋。7 / 24十、 对所履行的职责，因全面生产质量统计员的管理職責1. 负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。2. 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。3. 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。4. 指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。5. 理水平，提高经济效益作贡献。6. 认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。7. 完 成领导交办的其他工作。8 / 24如何做好企业统计员工作:统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的体现。如何写出有质量、有价值的统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为领导提供建议，是作为统计员的我不断思索，努力实践的一项重要任务。下面向各位领导和同仁们汇报自己的一些体会。、完善基础，不断提高统计分析能力统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。在日前召开的华东地区烟草行业统计学术论文研讨会上，我根据统计工作参与企业管理的实践，撰写企业非实物形态的成本统计分析与控制统计论文，能够得到领导和同志们的肯定，实际上也是对我厂统计分析，为提高企业经济运行质量服务的肯定。上海烟草工业印刷厂始建于 1929 年，一直是我国烟草行业内的专业生产卷烟商标的印刷厂。改革开放以来，在上海烟草公司的大力支持下，以市场为中心，加大技术9 / 24改造和技术进步力度，引进了一系列国际先进的印刷和制版设备，在浦东新区兴建了上海罗德烟草印务有限公司和上海金鼎印刷厂，形成了国内印刷技术领先的综合优势，生产规模和经济指标保持持续稳定的发展，主要产品为卷烟商标和包装装潢印刷品。是“中国包装印刷龙头企业”和“上海市高新技术企业” 。随着传统的报表统计向结构、效益分析的转变，作为企业的综合统计员，大量数据的接触，既有看到企业不断发展的喜悦，也能透过数字看到不少问题的存在。责任感、使命感和危机感，使自己深深感到做好统计工作的压力。统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，通过“五个做好” ，实现了统计认识、基础、素质、技能和指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。1、做好统计工作重心的转移。企业统计人员要与时俱进，我认为，既要学习党的路线、方针和政策，了解宏观经济的形势，更要研究企业微观经10 / 24济状况，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值的统计分析和可实施的改进措施，这就是统计为企业发展服务，统计分析要务实的所在。企业竞争的基础体现在投入产出上。依托上海烟草集团的优势，近年来，我厂在技术进步方面作了大量投入，其中在胶印设备上先后引进了海得堡 CD 102 六色胶印机 3 台、五色胶印机 1 台和瑞士 BOBST 烫金机、104 自动模切机等一系列国际先进的印刷以及相配套设备。KMART、沃尔玛等一些国际大公司在选择国内产品包装定点配套企业时，到我厂进行考察后对我厂生产规模、技术实力也是 0K。胶印印刷作为我厂主体生产，大量的固定资产、人员的投入，生产效率的发挥一直企业领导关注的问题，也是关系到产品在市场竞争、企业经济效益的重点问题。我在工作中注意围绕这些企业的重点、热点问题而展开，做好统计分析基础积累有心人。结合对生产过程观察，逐步建立有关数据资料，对影响效率的生产要素进行专题研究分析。得到了厂领导和员工的重视和支持，并形成具有我厂特色生产运行效率的统计，说明了统计分析为企业发展服务的重要性。11 / 242、做好统计工作的规范管理。统计作为企业管理的一项重要工作，统计规范管理是企业统计人员的职责，也是做好统计分析基础的需要。在完善企业内部管理中，根据上级统计部门和企业领导的要求，我先后负责起草修订了厂统计工作管理规定 、 印刷生产的统计标准 、 产成品管理规定和经济活动分析管理规定等多个统计管理标准，通过标准制度使得企业统计工作有章可循，也为统计分析提供数据的支持。比如印刷生产的统计标准就是对企业内印刷生产的各种统计指标进行定义、计算口径的界定和统一，规范了基础数据管理。 产成品管理规定通过对我厂产成品从合格入库到销售过程中，产品销售、顾客服务等单据、表式和要求的统一，确保了产值、销售收入等指标计算准确。 经济活动分析管理规定对统计分析的内容、格式、要求和职责作了详细规定，使得企业统计分析进入规范操作。3、做好自身素质的学习提高。遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统计人员来说，实际也是由企业12 / 24经营管理的观察者向管理参与者角色的转换。所以，自身素质的提高是做好统计、写好分析的关键，如果不加强学习，就难以满足统计改革和发展的需要。因此，我在加强统计业务技能提高的同时，积极进行企业管理，特别是会计方面知识的学习，先后取得了统计师、会计师、注册会计师等资格证书，由于这些知识的掌握，对我统计分析参与企业管理，为领导决策当好参谋中起到了较好的帮助作用。4、做好计算机操作技能的提高。随着网络和信息处理技术的飞速发展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工作带来了挑战和机遇，需要不断学习提高。在加强企业管理中，我厂在生产定单管理、原辅材料管理、产品产销存等方面，实现了计算机系统管理。由于计算机软件和接口不同，反映到我综合统计的各种数据，无法在计算机中实现共享和利用。随着统计要求的不断提高，我不是等软件开发，而是通过办公自动化的学习，熟练掌握计算机操作技能。利用 EXCEL 电子表格，开展电子统计台帐、统计报表和数据处理工作，为报表填报、统计分析起13 / 24到了较大便利和保证。把大量的计算整理工作给计算机做，也使我得到充分的时间投入到统计分析中，计算机能够为我们统计工作多做事，做好事。5、做好对基层部门的统计指导。厂综合统计反映的是整个企业统计情况，统计报表、分析数据需要下面车间部门的支持。为此，我注意做好对车间部门统计工作的检查和指导工作，帮助车间和部门统计人员提高统计工作水平。比如在开展胶印生产效率提高的活动中，新的车间生产日报表、新生产统计指标的确定、计算口径界定、统计台帐的设置等，反复与车间领导和统计员进行讨论，帮助完善，使得新的生产统计制度得到很好运行。企业胶印生产运行效率的统计工作，统计分析的深入，也是在车间和部门统计人员的支持配合下，取得成绩的。二、优化数据，不断提高统计分析作用数据说话并不是在统计分析中大量数据的堆砌，也不是数14 / 24据简单罗列，而是用数据来提高统计分析的含金量。数据是一座金库，就看我们如何数据挖掘、优化的深加工。统计分析求真就是要用数据演绎、推导和求证，真实、客观反映企业管理状况，也统计发展的根本需要。在统计分析中，我们也经常看到不少统计分析是缺少数据支撑，说服力乏味无力，另一方面，在管理中大量数据产生又被空置，没有被充分利用。胶印生产效率提高的专题统计分析能够产生较好效果，就是从数据挖掘，分析利用中发现问题的所在，是实现统计优质服务的基础。生产过程的数据优化，经历了“挖掘、组合、运用、提高”的四个过程。1、生产数据的挖掘利用。随着企业管理的进步，我厂统计工作虽然不断完善，但是，产、质、损数据统计发展是不平衡的。ISO9000 标准体系认证通过，大大丰富了产品质量管理指标；成本管理同样有产品得率、原辅材料损耗率、产品料工费等许多指标。而生产统计仍然停留在品种、产量和产值等量的指标，特别是缺乏对生产过程数据的统计分析。另一方面，近年来加强管理，在生产过程增加了许多记录台帐和表格以及大量15 / 24数据，需要我们去开发和利用，为统计分析提供有力的说明。数据是某一客观事物的记录，一个数据仅能说明某个事物，而一组数据就能表达一种现象，多组数据组合起来分析，就能描述某一内问题在联系，揭示某种客观规律。数据的挖掘、价值的发现是统计工作不断发展的需要，也是我对企业统计工作不断改进和提高的认识基础。例如，机台调换任务是印刷生产中常见的事，说明一个生产定单的调换。把调换任务时间累计起来，就能反映其对机台有效运行时间的影响；除以调换任务次数，反映了平均每次调换任务时间，是机台人员操纵技能的说明；把调换任务次数累计起来，反映了定单情况对生产的影响；不同的产品，调换任务时间也不同，反映产品结构对其影响；把所有调换任务时间与有关指标相结合，就能反映其对产量、产值的影响；把调换任务时间与其他停机时间相结合，就能反映调换任务在设备停机因素中的比重。整体归纳起来，说明机台调换任务是影响生产效率发挥的因素之一。一个简单的数据通过挖掘，能够帮助我们产生新的认识。2、统计数据的多元组合。16 / 24在统计分析中对生产数据的再认识，不断发现其价值，并进行系统梳理和整合，才能为生产效率的统计分析提供了完整的、具有说服力的数据支持。生产效率是多元因素影响的结果，生产要素间的互相制约性，需要对影响效率的生产要素进行数据重组，使得复杂的问题数字化，数字化问题清晰化，促进统计分析水平的提高。首先、对生产效率的分析，我没有采取过去对产品数量、质量和纸张等材料消耗的常规分析，而是用非实物形态成本管理理念，对生产要素中影响效率发挥因素进行分析，从印刷实现率统计分析入手，通过产品结构、设备状况、生产组织、操作技能和工艺技术等方面进行多层次的组合分析，到最后验证点胶印色令加工成本，大量统计数据形成了科学、完整的胶印生产效率问题的说明。其次，根据生产过程数据组合的情况，设计了有关生产效率统计指标，能够客观、充分反映企业生产效率状况。比如印刷生产的运行率、实现率指标的确立。为了准确核定机台生产能力标准，我不是简单根据设备理论能力，也不是只看车间的上报数据，而是到机台旁跟踪观察实际运行情况，在分管厂领导支持下，与生产车间、设备部门和生17 / 24产技术部门一起，根据设备状况，承印产品情况逐台进行讨论确定。岗位职责车间统计员工作内容工序；一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询； 二、负责本部门的花名册编制与更新； 三、车间员工的工资核算和统计工作； 四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作； 五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一六、根据生产实际情况，做好生日报表； 七、负责本部门办公用品的领用； 八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表； 九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理； 十、车间文具的领用及发放，做好记录； 十一、月底做好各类财务报表； 十二、负责车间各项生产数据的收集； 十三、 完成车间主管布置的其他任务； 十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门18 / 24统计员职责一、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；二、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。三、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议；四、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD 会议,组织商品调拨相关培训；五、生产计划的监督六、生产进度跟踪七、生产数据统计八、编制生产计划19 / 24九、任务单下达十、日常生产调度管理公司战略规划编制、管理公司综合计划编制、管理公司经济活动分析公司统计工作管理企业绩效管理企业质量体系认证和管理统计员工作流程、职责、及车间配合一、车间交单时间1、车间员工的生产数量三日内需提供给统计员。每月 3 号20 / 24前需交齐上一月所有的单据。有错误的单据在上午 11：00-12：00 核对并修改。如果 3 号未收齐的单据则不再接受，单据金额转入下月计算。2、 所有补料的产品需要填写补料单，5 张以内的生产跟单签名有效，10 张以内的总经理助理签名有效，10 张以上的需总经理签名。如无人签名或无补料单则不予计算补料产品数量。3、所有的返工产品 10 张以内需主管和质检签名，10 张以上 30 张以内的需质检、总经理助理签名，30 张以上的需质检、总经理签名，如无人签名或无返工单则不予计件返工工时或返工金额。4、 新产品单价制定：1 号-10 号的新产品单价需在 10 号下班前由主管制定好，11 号-20 号的新产品单价需在 20 号下班前由主管制定好，21 号-31 号的新产品单价需在 31 号下班前由主管制定好。5、 所有派工单主管签名表示主管已认可，如再有错误主管担相关责任。21 / 24二、统计员工作1、 时间的分配：早上 8：00-8：30 车间收集员工生产数量记录单据，8：30-9：00 录入生产通知单上所需生产的产品数量，9：00-11：00 核对员工生产数量记录单据，11：00-12：00 协助车间主管调查/修改员工记录单据上的错误/打印新单价，13：30-16：00 抄写员工记录单据上的数量至派工单，留下白色联和绿色联 16：00-17：30 填写派工单单价。2、 收到生产通知单后需分部门录入电脑，并统计好每一款产品的生产数量分订单记录。收集