企业人才库管理办法

公司 关于建立后备人才库的暂行管理办法 为适应我公司持续健康快速发展的需要 为员工创造一个施展才 能的环境 建立一个人才竞争的市场 形成 能进能出 能上能下 的竞争机制 使公司人才管理体系充满活力 特制定本办法 1 选拔原则 1 1 德才兼备的原则 1 2 公开 公平 公正的原则 1 3 竞争择优的原则 2 后备人才来源 2 1 招聘的大中专毕业生 2 2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工 2 3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员 3 入库基本条件 3 1 一般管理人员入库条件 3 1 1 学历 中专以上 3 1 2 资历 中专学历工作 2 年以上 专科学历工作 1 年以上 本科学历可直接进入人才库 3 1 3 年龄 30 岁以下 3 2 科级以上人员入库条件 3 2 1 学历 中专以上 3 2 2 资历 中专学历从事管理工作岗位 3 年以上 专科学历从 事管理岗位工作 2 年以上 本科学历从事管理工作岗位 1 年以上 3 2 3 年龄 35 岁以下 4 管理规定 4 1 个人申报或单位推荐 4 1 1 本人符合后备人才入库条件 可个人申报或单位推荐后 填写 后备人才入库申请审批表 见附件 1 经单位负责人签署推 荐意见后于每季末交人力资源部 并附有关证明资料 学历证书 获 奖证书 培训证书等 4 1 2 对不符合后备人才基本条件 学历 资历 年龄 但业 绩突出或做出重大贡献者 可填写 后备人才破格入库审批表 见 附件 2 并附相关证明材料 经公司董事会研究审批后 进入后备 人才库 4 2 资格申报审核与批准权限 4 2 1 分公司 厂 或控股公司办公室主任负责本单位后备人才 材料申报工作 4 2 2 根据管理职责 由人力资源部依据入库资格要求的相应条 款进行审核 4 2 3 经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效 4 3 后备人才培训制度 对纳入后备人才库的人员 为了使其迅速成长 全面发展 以备 随时补充并承担起聘用岗位的全面工作 培训部门应针对后备人才实 际情况列出培训课程 进行培训 本着 缺什么补什么 的原则 每 人根据自己的具体情况 进行课程选修并完成规定的科目培训 学习 以自学为主 集中培训为辅的方式 对关键特殊岗位应采用送出去脱 产强化培训的办法 各单位应重视后备人才的培养工作 并给予大力 支持 后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试 培训部门负 责随时记录后备人才的培训考核情况 每半年一次报人力资源部 见 附件 3 后备人才培训情况表 4 4 后备人才的考核 4 4 1 后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围 4 4 2 后备人才于每季末 25 日前按要求个人填写 季度考核表 见附件 4 交所在部门与单位领导审批 并将考核结果在季末 30 日前报人力资源部 未报迟报者本季考核为 0 分 计不合格一次处理 4 5 聘用上岗有关规定 4 5 1 后备人才入库半年以上 业绩突出者 可适当缩短时间 根据各分公司 厂 部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况 进 行竞争上岗 4 5 2 未进入后备人才库的人员 不允许单位领导直接提拔上岗 若因人才库中资源不合适或无资源 需提拔库外人员时 必须经过公 司董事会研究决定后方能按程序报批 对不按规定直接提拔 使用未 入库人员的单位 一经发现必须立即纠正 由公司董事会通报批评单 位主要负责人 并负激励 1000 元 4 5 3 试用期 后备人才库人员聘任上岗后 试用期 3 个月 试 用期满考核合格 正式聘用 否则 解除聘任职务或调离管理岗位 4 6 退库 管理 凡符合下列条件之一者取消人才库资格 4 6 1 一年内累计二次考核不合格者 4 6 2 违章违纪被通报批评者 4 6 3 在库三年内未被聘用者 5 后备人才待遇 5 1 有优先选择岗位竞争的权利 5 2 可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训 6 本规定解释权归人力资源部 自下发之日起执行 2011 年三月十二日 附件 1 后备人才入库申请审批表 姓 名性别出生年月 政治面貌籍贯 第一学历 第二学历 毕业学校 时 间 所学 专业 1 寸 照片 参加工作时间现工作单位 岗位职称有何特长 工 作 经 历 起止时间工作单位从事岗位或担任职务 学 习 简 历 及 培 训 情 况 起止时间院校 专业 或培训内容 毕 结 肄 业培训成绩或证书 自 我 综 合 评 价 一 个人主要优缺点 1 优势 2 不足 或需要改进的地方 二 担任现岗位适岗情况 在相应项目上打 非常适合 比较适合 不适合 三 个人愿望岗位晋升方向 用文字简述 按愿望程度由高到低顺序填写 1 主要理由 2 主要理由 3 主要理由 本人签字 年 月 日 本部门或单位 推荐意见 负责人签字 年 月 日 人力资源部 审核意见 负责人签字 年 月 日 董事会 批准意见 董事长签字 年 月 日 附件 2 后备人才破格入库审批表 单位姓名性别 不符合项 在不符合项下打 学历资历出生年月其他 申请理由 必须附相关的证明材料 部门或单位 推荐意见 负责人签字 年 月 日 人力资源部 审核意见 负责人签字 年 月 日 董事会 批准意见 董事长签字 年 月 日 附件 3 后备人才培训记录表 单位 填表日期 年 月 日 姓名 性 别 出生 年月 参工 时间 入本公 司时间 学历政治面貌职称现岗位 本 人 工 作 简 历 起止时间单位或部门岗位 职务 主要工作内容 以 往 培 训 情 况 起止时间培训地点授课方式学习内容学时考核结果 在后备人才库中参加培训情况 起止时间培训地点培训方式培训内容学时考核结果 考 核 结 论 考核部门负责人签字 附件 4 季度后备人才考核表 单位 日期 年 月 日 项目 标准 得分 考 核 评 分 标 准 自我 评议 20 民主 评议 40 主管 领导 40 合计 得分 100 工作 绩效50 分 1 本季度的工作目标和工作任务保质保量的完 成 100 以上 50 分 2 本季度的工作目标和 工作任务完成 80 以上 40 分 3 本季度的工 作目标和工作任务完成 60 以上 30 分 4 本 季度的工作目标和工作任务完成 60 以下 10 分 劳动 纪律20 分 1 月度出勤达到 26 天以上 没有违犯劳动纪律 20 分 2 月度出勤达到标准班以上 没有违 犯劳动纪律现象 15 分 3 月度出勤达到标准 班以上 但有轻微的违纪现象 10 分 4 月度 出勤达不到标准班 并有违纪现象 5 分 工作 态度15 分 1 服从领导安排 工作热情 主动 认真负责 具有很强的团队协作精神 15 分 2 服从领导 安排 工作热情 主动 认真负责 有较强的团 队协作精神 10 分 3 服从领导安排 工作比 较认真主动 团队协作精神较差 5 分 4 不 服从领导安排 工作不认真主动 没有团队协作 精神 0 分 工作 创新15 分 1 在日常工作中能够发现问题和薄弱环节 并 运用创新的办法解决问题 为公司创造良好的效 益 15 分 2 能够发现工作中的问题和薄弱环 节 并且想办法去解决问题 但效果不理