在全县重大项目建设推进工作会上的讲话

1 / 4在全县重大项目建设推进工作会上的讲话同志们：通过对今年项目建设情况的全面了解，我们深刻的感受到全县上下齐心协力抓项目、一心一意谋发展的浓厚氛围已经形成。但从全市发展的大格局中来审视，同我们年初的目标相比，项目建设还存在不少问题：一是项目建设进展不平衡。全县还有 8 个项目至今尚未开工，一方面受征地拆迁缓慢、建设资金匮乏和前期手续三大主要制约因素的影响，另一方面与包抓领导和实施单位的主观努力不够有很大关系；部分重点项目建设进展不够理想，没有达到计划进度。二是新上项目审批难度大。随着国家宏观调控力度加大，银根紧缩，严控“土地、信贷”两个闸门，不断提高行业准入“门槛” ，加大了新上项目审批难度。三是项目建设的环境还不够理想。少数职能部门服务意识、大局意识较差，主动服务不到位；少数群众思想认识不高，因征地拆迁阻挠项目建设的现象时有发生。这些问题，都要求我们努力解决。目前，距 6 月底仅剩 50 天，各包抓县级领导、项目主管部门和承建单位一定要认识到形势的严峻性，全力确保项目建设“双过半” 。下面，我就全县重大项目推进工作讲以下几点意见。一要全力以赴抓在建项目。对拟作为市级观摩的木王风情园、木王森林公园、绿色工业园区、现代材料2 / 4采选等项目，要严格按照发改局提出的观摩准备建议，明确时限，倒排工期，落实措施，确保高质量、高标准完成项目建设任务，为年终观摩打下良好基础；对在建项目要按照“快施工、快建设、快竣工、快投产”的要求，抢时间、抓协调、赶进度，促其尽快建成；对尚未开工的政府行政中心大楼、涝巷街拆迁改造、秦鼎广场、风凸岭隧道等 8 个项目要认真分析研究，逐一制定对策，努力破解制约项目建设的难题，务必于 6 月底前全部开工建设，绝不能一拖再拖。二要扎实落实工作责任。各包抓项目的县级领导要率先垂范，要抽出足够时间到现场、到企业、到部门，抓问题解决，抓协调服务，切实做到一级抓一级，一级带一级；近期县上将把乡镇机构改革中部分乡镇党政负责人调整充实到重大项目建设中去，请各包抓县级领导用好这支力量，让他们把全部的时间、精力投入到包抓项目建设中去，深入施工一线协调解决问题，推动项目建设顺利进行；各项目主管部门要进一步明确任务，细化职责，夯实责任，全力抓好项目的筹划、建设和实施工作，努力形成人人鼓劲、个个出力、苦抓实干、加快建设的良好格局，真正以责任的落实推动项目建设的进展。三要形成项目工作合力。各部门、各单位都要按照各自的职责，发挥各自的优势，协调解决每一个项目3 / 4实施过程中的具体问题和困难。特别是发改、国土、城建、环保、安监、水务、林业等项目审批单位，要全力解决好项目的前期手续问题，要协助项目单位到省市相关部门办理备案、土地、环评、安评等前期手续，确保不因前置手续问题影响项目进度；税收、工商、消防、电力、通信等部门要切实转变职能，主动为项目建设提供服务，坚决杜绝损害投资者合法权益的人和事发生，切实解决“吃、拿、卡、要”和“门难进、脸难看、事难办”的问题。四要广开渠道多方融资。要实行全员、全程、全方位招商，吸引更多的外商投资镇安，特别是对已经签约的招商引资项目，要做好协调服务和跟踪落实，切实提高招商项目的履约率和资金到位率；要尽快组建镇安县国有资产投资有限责任公司，搭建我县投融资平台，切实做大融资担保总量，增强融资能力；要坚持依地生财，盘活土地资源，整合矿产资源，发挥好土地、矿产的效益，支持重点项目建设；要积极动员、鼓励和支持在外经商办企业的大老板回乡投资兴业，鼓励民间资本投资参与重大项目建设。五要加大督查考核力度。各项目主管部门要切实负起责任，加强日常督促检查；县重大项目办要每周进行监督，跟踪问效；县委、县政府督查室要一月开展一次专项督查，并向全县通报进展情况。要坚持定期组织各乡4 / 4镇、各部门主要负责同志集中观摩重大项目建设，量化打分，评名排次。同时，县考评办已把重大项目建设列入全县目标责任考核序列，与各级领导干部年终考核、评优树模结合，严