管理经济学(张利庠第三版)-全套课件.ppt

管理经济学 培养智本家的第一课 用经济方法管理经济学理论 理性思考讲效果 理性创新 2007 10 17世界华商高峰会 刘长乐 世界经合组织 知识划分Know why为什么Know what是什么Know how如何做Know who人力资源 一 学习管理经济学的意义 Why 二 管理经济学的基本概念 What 三 管理经济学的理论框架 How 决策失误猛于虎李金华 科 06 4 27000名中国经理人平均48分 晨 02 10 18 BusinessRe Engineering Knowhow KnowWhyDothethingright Dotherightthing 质量第一 技术市场 市场标准销售收入 占有率 更新率 MBA新解 Money金钱Boss老板Achievement成就 目标 策略 Method方法Basis基础Action行动 MBA一方面要学习知识 还必须掌握智慧 智慧不变哲理知识变化规律信息加工整理数据简单事实 对话 04 1 6学生三大任务 北大 做学问学会做人为社会服务能力 耶鲁 好奇心 质疑学习知识独立思考 应该教会学生如何解决问题和如何创造性的思考 而不仅仅简单掌握学术概念或阅读材料 普林斯顿大学 邹至庄 科技日报 2000年6月11日 中国大学教育最需要什么 创意 新观念 新思路创新 变思路为行动创业 变行动为财富 马里兰大学 刘全生 06 5 9 名人名言 高速经济增长是一时的 而人的智慧 创造力 聪明是长久的 温家宝07 4 12访韩接见记者时讲话 有了新思路 才有新出路 斯蒂格利茨 中国面临三大挑战 北京晚报99年8月7日 1 随着经济增长和全球经济环境变化 主要依靠出口和外资推动经济增长的战略重要性将降低 中国面临改善资源配置和提高生产率的挑战 2 对金融和社会等各种风险和潜在冲击的能力还应加强 3 改革必须高度重视稳定 建立社会凝聚力 建立现代企业制度 管理科学 资源配置 管理人才 政治立场 组织才能 科学方法做人之道经营之道 乙产品60 10 640 4 108元X6 48元 甲产品60 5 1240 4 106元X10 60元 新思路 科学方法 新趋势 21世纪中国企业面临四大经营课题 经济日报99年7月14日 1 经济全球化 企业要放眼全球竞争 2 高度信息化 企业要学会依靠信息创造财富 3 知识经济挑战 企业战略焦点是利用 创造知识的能力 4 过剩经济出现 企业要销售 社会道德 企业资源配置的理性思路 1 资源占有 资源配置外 内交易费 组合放大机制1 1 2 优势互补 动脑筋 怎样实现 石头在水中漂浮 滚动 疾水浮石 势也 2 虚拟企业 加速发展机制下策 君尽已之力 中策 君尽人之力 哑铃模式上策 君尽人之智 先有三顾茅庐 后有三分天下 外聘董事 顾问团队 集资不如集智借钱不如借脑外聘董事 虚拟 经营 关系 案例分析教学 不是去寻找正确的答案 实际上也不存在绝对的正确答案 存在的只是可能正确处理和解决问题的具体方法 哈佛学得到 企业管理出版社 P25 2007诺贝尔经济奖机制设计理论 因识别市场机制是否有效而获奖 个体理性与集体理性的统一 第一财经日报07 10 16 案例分析 1 营造智力群体机制 有形资源 人 财 物 无形资源 信息 知识 时间 体力群体 智力群体 美 麻省理工 梭罗 企业危机是创造力危机 要使全公司具有创造力安索夫 总经理 科技管理 财务管理 策略管理大家动脑筋 企业出黄金 全新型 原理突破 新产品改进型 结构改进 新用途型 技术综合体 动脑筋 一个人在沙滩散步 回头看不见自己的脚印 成熟技术加以组合 高考应试笔节日纪念笔生肖礼品笔京剧文化笔 无形资源一本万利 经理 教练 警察有了新思路 才有新出路 T恤 图像牛肉干 网游 案例点评 思路 多流汗 多动脑方法 技术综合体步骤 定期考核三个 一 团队 全公司具有创造力 会道者 一线藕丝牵大象 盲修者 千钧铁棒打苍蝇 名言警句 学习意义小结 有理走遍天下无理寸步难行 一 学习管理经济学的意义 Why 二 管理经济学的基本概念 What 三 管理经济学的理论框架 How 学科前沿课发展方向Direction理论基础课思考技能Why业务知识课工作内容How 管理经济学的基本概念 一 基本概念内涵 二 经济分析思维框架 三 函数分析思维框架 你第一眼看到的是一位樂器演奏家 还是一位女孩的臉 一 基本概念内涵1 不同描述 没有主题 精确性 描述性 经济学 一个共同主题 使用资源 有价值产品管理学 二个基本概念 规律互动 科学 艺术 规律用户P 企业P 互动用户满意 企业赚钱 科学 艺术 孔茨 有效管理随机制宜经理 经验 道理 2 面向应用 具体方案 理 理 字当头 科学性 规律性 工作技能 管 严 字当头 规范性 制度性 工作内容 规范思考 不变 具体内容 万变 马斯洛理论物质 精神杜邦63定律内在 外观规模经济生产 营销 3 综合交叉 简单相加 为什么借鉴Why指导哲理知识方法知识业务改进业务知识How自己如何做方法改进 案例 别人如何做 哲理改进 理性思考抽象化 理性创新具体化 邯郸学步竞争机制引入企业内部 购销比价法三审一查制度 韩愈 业精于勤 荒于嬉 行成于思 毁于随 中企协 以我为主 博采众长 融合提炼 自成一家 定位设限寿命成本市场价值 问题 数学方法 经济理论 管理经济学 新思路 管理经济学理性决策思路 管理分析框架 彼得森 人大版 系统而又有逻辑的分析方法 卡利斯 清华版 管理经济学的基本概念 一 基本概念内涵 二 经济分析思维框架 三 函数分析思维框架 动脑筋 6根火柴棍 组成4个等边三角形 实现目标 节约资源总设计师 运筹全局 避免决策失误经验系统升华 对话 02 9 1 二 经济分析的思维框架 面向问题 面向全局麦克 波特 考核企业的标准利润资本利润率 投入资本利润销售收入 销售收入投入资本 销售利润率资金周转率 资源配置思路 扬长避短SAD方法 系统协调与发展 1 确定改进范围2 构造SAD模型3 定量计算 参见 管理系统工程 P102 目标 行成于思 而毁于随三方 方位方向方法 案例分析 2 构建整体框架明确策略主线 斯蒂格利茨中国新经济增长模型的制度框架 中国 过河 已经过了一半 晨 07 3 8 王中皇压力锅市场营销方案 连续型waterfall 白象方便面进入北京市场方案 旋进型feedback 智慧 整体框架 策略主线 王中皇压力锅营销企划案 RBS2000MBA 策划指导 中国人民大学李宝山博导策划人员 安林赵金航田惠林张鹰王艳霞平浩张祖志梁冰策划时间 二零零零年十二月 营销策略 导言 市场分析 前言 行业市场分析 竞争对手分析 替代品市场分析 消费市场分析 SWOT分析 方案目标 市场定位 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略 后记 背景分析 RBS2000MBA 导读 白象方便面进入北京市场营销策划指导教师 李宝山张利庠中国人民大学MBA2001P2班第六小组 白象方便面进入北京市场策划框架图 名著名言 经济学是很有趣的 我指的是真正的经济学 不是课堂上教的那种经济学 经济学真正的精髓 在于它具有活力 架设出正确的结构和策略 汤姆 彼得斯 解放型管理 P39 管理经济学的基本概念 一 基本概念内涵 二 经济分析思维框架 三 函数分析思维框架 动脑筋 每瓶酒的价钱是10元 瓶中的酒比瓶贵9元 瓶中的酒价格是多少 三 函数分析的思维框架 设 酒价为X 瓶价为Y X Y 10X Y 9模型客观实质的抽象 理清思路 纲举目张 复杂简化 实质规律 模型 理出头绪 指明方向 管理人员要从管理角度学习研究数学模型理性思维的工具开启新思路的钥匙 边际分析 数学原理动脑筋 A比B高2厘米 过了一年 却比B矮了2厘米 为什么 李白过桥的启示 清汤加盐量 淡 微淡 合适 咸 零增量 量杯注水 墙上挂画增加 减少一点变化率 现状 最优解 总值 平均值 事后统计 决策 将来趋势 边际值概念 因变量的变化率边际值作用 变化趋势进行决策 决策优化标准 最优投入量 单变量 边际值 0最优分配量 多变量 边际值相等 应用思路 1 开发信息资源 挖掘数据潜力 人脑 电脑小学水平 感性经验 大学水平 理性规律 TR 5Q2 1500Q 规律 dTRdQQ 150 0 管理决策直接应用 MR 0 TR 增Q增收MR 0 TR 减Q增收MR 0 TR最多 按Q生产 2 建立指标体系 适时调整重点 三值一体活力群体考核成长增正减负一马当先万马奔腾甲9095 5 总值奖乙6080 20 进步奖 案例分析 3 营造和谐创新型企业 名人名言 这些成长的企业 有什么共同的特点呢 这些企业都是 新技术 的代表 即运用新的技术方法把知识应用与人类的工作 不过 这里技术不是指电子学 遗传学或新材料 这里所说的 新技术 是指创业式管理 彼得 德鲁克 创业精神与创新 变革时代的管理原则与实践 P13 经济学两场革命边际分析博弈论王则柯 新编博弈论平话P3 新视角 总体 总体变化率MR TR Q dTR dQ 新视角 博弈论纳什 犯罪困惑 94年诺奖 谢林 冲突的战略 05年诺奖 两败俱伤 共存共荣 设计 利用科学知识 发明创造上天 理论创新性 理论综合体1 1 2 入地 行动创新性 易经 制度简单易行 靠觉悟 也靠制度 理性思路点评 把边际值和博弈论从数学计算中解放出来变成推动企业改革的锐利武器 增正 减负 三 三 制C更新三更新三B新三新三A三三 2004年国家级管理创新奖 思维框架点评 持续创新 案例点评 思路 学习型 创新型方法 改变标准 激发创新步骤 良性循环 持续发展团队 相互学习 促进和谐 热点 公司充满活力和创新精神 合作心态跨越界限创造价值伦敦商学院格拉顿 参 07 4 11 创造知识的螺旋 有组织地充分调动员工内心深处个人知识 形成暗默知识和形式知识的螺旋运动 日 野中郁次郎 科 07 4 15 名著名言 基本概念小结 理性决策新思路管理分析巧框架 一 学习管理经济学的意义 Why 二 管理经济学的基本概念 What 三 管理经济学的理论框架 How 企业经营目标 基本标准 形式利润现值总和最大化终值 现值 1 利率 年现值 终值 1 利率 年实质 社会 经济 效益 配置资源启示 资金时间价值 具体数目 理性思路 管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法 S 卡斯利 莫瑞斯机械工业出版社 2001年4月版 第13页 新经济 新规律 8 市场结构政府政策 5 7 机遇 6 风险 6 供求 2 生产 3 成本 4 函数集成 三 管理经济学的理论框架 一 供求函数 二 生产函数 三 成本函数 四 市场市长 五 机遇风险 六 新经济 新规律 一 供求函数的理性思考 掌握均衡点变化了解多要素影响供求法则均衡趋势消费效用调价标准 供求法则 1 需求分析的思路框架 Qdf p P I E 目标 因素分类 影响规律性 重点因素 非重点因素 需求曲线Qd f p 具体分析 敏感性 运行规律 沿线运动 位移运动 实施操作 求方程 Q a bp 求新方程Q a b p 着眼于对实际问题的理论思考 理性思路 不谋全局者 不足谋一域 讲全局 懂全局 谋全局 Qd f P P I E 整体分析 要素分析 明确重点 需求量变动 沿线变动需求关系变动 位移运动 敏感性分析 2 供给分析Qs f P P C E 企业行为 企业 行业 比尔 盖茨是怎么发家的 消费者想要按其能支付价格出售自由市场经济的实质克雷格 彼得森 管理经济学 P16 3 供求法则A 法则内容 供 求 价格 B 市场功能 资源稀缺性 经济选择 价格信号 C 供求分析法 均衡趋势分析不以时髦论英雄 行成于思 而毁于随 4 需求弹性A 价格弹性概念 Ep Q P计算 点弹性与弧弹性 需要 可能 应用 制定价格策略的基础 Ep 1 销售收入 P 少 Q 多 B 收入弹性调整产品结构的基础经济增长点 EI值大 高低档标准 收入弹性 技术含量规模效益与品种效益兼得 新产品寓于重新组合之中 零件标准化产品多元化 C 交叉弹性关系的量化 互补 负 替代 正 企业间 竞争关系企业内 统筹关系 启示 比快不如比弹性管理杂志03 6 Anticipate 预期变化因子及变化范围 Formulate 表达区分核心策略 Accumulate 累积核心策略的条件 Operate 执行核心策略 监控环境 准备应变 AFAO 弹性不仅重要而且必要 美国管理协会 控制区间 工作顺序 善于兼听 建立团队 胸怀开放 允许缺陷 力求平衡 设计创新 绝不盲从 后备方案参考消息2006 4 6 企业 动态联盟员工 一专多能产品 组合变形策略 RCS三角型 三 管理经济学的理论框架 一 供求函数 二 生产函数 三 成本函数 四 市场市长 五 机遇风险 六 新经济 新规律 二 生产函数的理论思考 讲集约组合增效可持续循环经济边际收益递减法则边际技术替代法则边际产品转换法则规模收益递增 减 法则 知识 智慧 1 要素组合 生产函数 Qmax f x1 x2 资产重组需求 多因素 主要因素生产 单因素 多因素优选法 0 618 爬山法 正交试验 优选法 0 618法 1000 1618 2000 1 1618 2000 1000 1382 1618 1000 1382 1236 3 2 1618 1382 1236 3 2 1472 4 1 优选法 正交试验 1 短期生产函数 单变量 单变量 单一可变要素投入量 对三值的影响总值 平均值 边际值 2 边际收益递减规律启示 物极必反 木桶原理非线性思考 忙 有效 管理 不均匀分布 抓少数关键 抓住关键少数 2 8定律 占品种数 占总资金 A1070B2020C7010 帕累托曲线 Drueder时间管理 第一顺序原则 回路式授权 提出要求 期 量教导 思路 方法激发动力 奖励施加压力 惩罚听汇报 检查监督亚科卡 集思广益更好达标管大家 大家管 让工作效率up起来 哈佛企业管理顾问公司03 6 1 明确方向 少走弯路2 系统思考 区分主次3 创意捷径 适当e化4 学习新知 借用时间5 适度休息 备战周到 3 三值一体 划分阶段的新标准管理定位 MP 0 TP AP MP AP 管 量 区MP 0 TP AP MP AP 管 理 区MP 0 TP AP 管 条件 区 2 产品组合 优化组合原理 A 产品转换曲线 产品边际转换率 非线性 B A从左到右递增 从右到左递减B 等收入曲线C 两线切点 最优组合方法 线性规划 A 模型结构 变量 目标函数 约束条件B 启示 配置增利 管理常识 电脑求解动脑筋 10个学生 排5行 每行4人 设甲乙产量为x1 x2maxZ 6x1 8x2满足于5x1 10 x2 604x1 4x2 40 x1 x2 0 现代物流 多供点 多需点 求总运费最小的调运方案 配料 保证质量 原料价格变动 成分为每公斤含量现配料1000公斤 甲 乙 丙各用多少 成本最低 动脑筋 甲在乙前面 跑的比乙快 跑了一段路 甲却落在乙的后面 为什么 www santanfe edu 3 生产函数的优化分析 循环经济 经 02 12 27 05 9 8 资源配置 人力 物力 财力 自然力 被动 线性经济 资源 产品 消费 排污 治理 自然资本主义 洛文斯 参考 99 11 10循环经济 经济活动生态化 资源再生 经济与自然系统和谐发展3R原则 reduce reuse recycle江泽民02 10 16 只有走以最有效利用资源和保护环境为基础的循环经济之路 可持续发展才能实现 愚公移民增加收入 改进品种 退耕还林 牧草 养牛 牛奶牛粪 增正减负启示 循环管理 1 清洁生产 安泰链形2 价值流程 立石真一 回天有术 职能循环流 回收 创新矩阵3 循环步进 PDCA 知识管理三 三制度 思路启示 适者生存 E 环境 S 服务 O 组织 经 01 12 4托夫勒 第三次浪潮新阶段 科 03 11 3生物经济 IT BIO 财经问题研究 03 7期MIS MBS 科 05 9 15生物经济时代 中国的机遇和挑战 科 07 7 16国际生物经济大会 万钢 三 管理经济学的理论框架 一 供求函数 二 生产函数 三 成本函数 四 市场市长 五 机遇风险 六 新经济 新规律 三 成本函数的理论思考 抓基点盈亏平衡讲优化事先分析成本函数盈亏分析优化控制机会成本 1 成本函数 成本函数 c f Q 成本函数与生产函数的关系生产尺度曲线C akb的启示非线性 干完再算 边算边干 先算再干 电脑优算 生产尺度曲线 y akb yxa 1b 1事倍功半0 b 1事半功倍 b 1 0 b 1 2 CVP分析 销售收入 总成本单价产量 总固定成本 单位变动成本产量产量 计算方法 思路提示扩大应用范围 盈亏平衡点 经济安全率 技术方案评价市场经济决策的基点 3 面向趋势分析 A 成本管理的界面管理优化控制 事后总帐 事中控制 事先优化机会成本 事先优化分析 寿命周期成本 全过程费用 机会成本 资源配置所付出的代价 一万元可能收益机会成本储蓄100500股票500100 寿命周期成本 B 一般成本的变化趋势 1 短期成本变化数学 框架 趋势 最优化 2 长期 变动 成本变化趋势 3 边际成本变化趋势 判定TC AC变化趋势 MC 0 TC MC AC AC MC 0 TC MC AC AC MC 0 TC最低MC AC AC最低 超越常识是可贵的依靠知识智慧超越 孔庙 圣集大成诺贝尔奖获得者在巴黎宣言中向世界郑重宣誓 人类要在二十一世纪生存下去 必须回到2500年以前 从孔子那里去寻找智慧 科技日报2003 9 20第五版 东方圣城 4 集成管理 集成管理 高科技时代的管理创新中国人民大学出版社1998 10圣集大成 赢得竞争的理论与实践中国工商出版社2004 12 集成概念全方位开放 竞争性互补创新为主线 重和谐效益例 三个和尚没水吃 吃不完 大野耐一 丰田 市场经济 市场需要最低成本及时生产 单一职能优化 纵向 市场生产成本企业整体优化 横向 蜂巢的启示 园形 正方形 六边形 Re Engineering 岗位 流程供 产 销 料头 拼图 工艺品 资源配置 一本万利 三大函数集成运用 供求函数生产函数成本函数有价值Qd QsQs f x1 x2 C f Qs 思考始点 动态均衡法则 组合增效平台 超前集成企业 行业投入多 收益大产量大 效益高方法回归分析线性规划盈亏分析人脑 思路观念创新 改制 电脑 定量优化分析 改治 十七大 科学发展观的根本方法是统筹兼顾 经 07 11 15 案例分析4 生产企业 供应商 经销商的整合管理 2003年国家级管理创新奖 约瑟夫 奈 软实力 04自身吸引力 而不是强迫十七大 激发全民族文化创造活力提高国家文化软实力 思维框架点评价值链 价值域 企业 供应商 经销商 文化导向时间就是金钱 效率就是生命实干兴邦 空谈误国洋为中用 PERT 古为今用 易则易知 简则易从 立即就办制度 韧实力韧系统分析方法定性与定量前馈与后馈规范与灵活 名人名语 中国将成为知识经济第三波新盟主 双轨齐下 策略 使中国有可能超越其它国家 率先抢得 第三波 的优势 托夫勒Toffer2004 10伦敦21世纪管理论坛 三 管理经济学的理论框架 一 供求函数 二 生产函数 三 成本函数 四 市场市长 五 机遇风险 六 新经济 新规律 四 市场市长睁大双眼看 两市 成功决策要 三赢 市场结构垄断条件市场失灵政府调控 1 市场结构 1 分类标准市场规则分类标准竞争程度 具体原因 理性分析 供求曲线 思考启示 管理定位 2 分析框架 市场结构完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断需求曲线水平线交叉线折线右下斜线企业行为最优产量调整P Q多模式价格歧视MR MC非价格竞争博弈论政府干预 3 理性依据利润最多 销售收入 价格P 产量 销量 Q选择合适P Q Q 销售收入 Ep 1 TR Q MR 0 增产增收 TC Q MC 0 增产增收 企业决策规则 MR MC 4 思考启示 一发全身对自认的P0 Q0适当调整P调整影响的理性思路 问题 全局 供求函数 均衡点移位 价格弹性 理论要点生产函数 要素 产品 优化组合 适销技术 成本函数 盈亏平衡点 机会成本 2 市长政策 1 市场失灵帕雷托最优及条件无效率原因 垄断 公共产品 外部影响 信息不全不公平原因 分配标准难定 贡献 需求 平等 市场化 私有化 最优化 管理科学 新规则 市场唯上论一错再错 参 02 12 7中国 过河 已经过了一半 晨 07 3 9 反垄断 消除外部影响 公共物品政策 促进信息传递 增进公平效率 稳定持续发展 政府调控 3 企业对策社会主义市场经济的思维方式 三赢用户满意企业赚钱政府高兴 名人名言 管理没有简单的答案 做对的事 必须追求科学 艺术 工艺三个面向的平衡亨利 明兹伯格 管理杂志 05 11 P97 分析框架 市长模糊市场升级市长控制度借壳上市打擦边球严舞双刃剑合法寻租宽完全完全竞争垄断市场竞争度大小 政府特许资源独占规模经济核心技术 市场升级 三 管理经济学的理论框架 一 供求函数 二 生产函数 三 成本函数 四 市场市长 五 机遇风险 六 新经济 新规律 五 机遇 风险分析 讲链接增正减负靠互动提高价值机遇价值链风险价值链双链互动随机型决策 1 机遇价值链 1 理性思路 Drucker 系统分析创新机会1 意想不到的事情5 人口变动2 不协调的现象6 观念变化3 过程中的需要7 新的知识4 产业与市场结构变化 创业精神与创新 第3 9章 2 分析框架 2 风险价值链 1 理性思路减少不确定性损失 4R原则 危机管理 罗伯特 希斯Reduction识别风险范围 类型Readiness预警组织及策略准备Response应答应急 过滤区Recover补救战略内容 具体措施 2 分析框架 3 双链互动 1 理性思路最大期望收益值标准最小期望损失值标准敏感性分析与转换概率的确定 2 分析框架 机遇 风险 大 小 小 大 成本效益综合评价创造条件促进转换 三 管理经济学的理论框架 一 供求函数 二 生产函数 三 成本函数 四 市场市长 五 机遇风险 六 新经济 新规律 了解竞争新规则制定竞争新对策摩尔定律马太效应梅特卡夫定律智本边际法则 名人名言 管理是一种动态交互作用的过程 一旦时间点转移 组织特性 管理者的核心任务可能产生重大变化 格雷 管理学 6 爬山 冲浪 体现时代性把握规律性富于创造性怎么想 怎么做 怎么赢 WTO 中国企业要面对狼 与狼共舞 竞争规则变化 新经济 新规则 新对策 6M 改制 改治 1 摩尔定律 More 建立主动出击机制2 梅特卡夫法则 Metcalfe 树立市场价值观念3 马太效应法则 Matthew 重视无形资源管理4 麦可 波特法则 MichaelPorter 创造策略竞争优势5 边际标准法则 Margin 加强投入产出分析6 互动整合法则 Mutualaid 发扬圣集大成精神 1 More建立主动出击机制 思路 排定创新步伐海尔速度致胜 迈克冷柜17个小时 6个月方法 计划评审技术交叉作业 零时差时效管理海尔 同步工程 斜坡球 不停创新 定时出击Time Pacing 倒推期量标准0 1 2 3 创新目标 PERT原理 妈妈给我出了一道数学题起床5分钟烧水15分钟扫地10分钟 PERT优化方法 规定工期 概率评价规定工期 少用资源资源有限 工期最短时间费用分析 又快又省 21世纪工商管理系列教材 管理系统工程 人大出版社 07 10 2 Metcalfe树立市场价值观念 思路 让买卖双方都满意V F C方法 再造营销团队 竞争三层次海尔 只有淡季思想 没有淡季市场组合 分离 组合 时尚 酒柜 借智 营销的本质不是卖产品 而是买意见 理性思路点评 从职能管理价值管理V用 功能 费用 V企 收入 成本企业收入 用户费用V企成本 功能 V用V企 分析框架点评 市场价值 V F CV F C V F C 技术创新的标准 技术成功 市场成功 经济成功 3 Matthew重视无形资源管理 思路 新产品 新技术 新效用21世纪中国企业面临四大经营课题 经99 7 14 方法 CIS海尔 观念 思维方式彻底全新变革 科技98 10 25 规模就是信誉伟大的公司创造市场 科技01 8 9 动脑筋 公司购进一万条出口转内销的积压白丝质手帕 如何利用情人节高价售出 启示 心 新 经济 消费效用 无形资源 效用及其优化 无形心理 马斯洛 物质需求 精神需求启示 销售功能 产品 人性 心理偏好 动态变化 启示 制造时髦 引导流行 界面大 启示 效用标准 技术标准 MI理念 提高效率 CISBI行动 立即就办制度 VI视觉 管理流程表 外秀慧中 4 Margin加强投入产出分析 思路 变化率 产出 投入实现集约管理方法 现代决策 人脑 电脑考核成长性知识增值管理框架海尔 OEC SST SBU策略事业单位 有形 无形 规模与收益的关系 a人 a机 b产量b a规模收益递增 事半功倍 集约 b a规模收益递减 事倍功半 粗放 影响因素分析 1 递增 2 递减 3 规模效益与品种效益 专业化与多元化 利弊分析 大好 小好 基本思路 存异求同 范围经济 质量体系 物质经济边际效益递减知识经济边际效益递增管理定位 技术进步 市场开发 边际效益递增法则 启示 法则适用范围知识价值主体扩大应用共享加强智本管理 5 Michael创造策略竞争优势 思路 策略管理 工作思路与分析方法规模 品种 速度 策略经济方法 设限limit定位整合lit集成管理海尔 结构制胜 速度制胜文化制胜 经01 8 7 通用筹码与海尔策略 科02 6 9 齐王大臣上上中中下下3 01 2 麥可 波特 MichaelEPorter他的名字叫 策略 Strategy 競爭 Competition 1 出生於密西根州2 1969年 波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位3 七三年 榮獲哈佛大學經濟學博士 並入主哈佛商學院 成為哈佛有史以來最年輕的教授 當時他只有二十六歲4 1983年 雷根政府延攬波特進入 美國產業競爭力委員會 5 波特也是許多國家的顧問 印度 紐西蘭 加拿大 葡萄牙等國家 皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 競爭策略CompetitiveStrategy就是創造