关于企业内部审计工作的调查报告

关于企业内部审计工作的调查报告关于企业内部审计工作的调查报告 企业内部审计作为一种自律机制 在建立现代企业制度中起着重要的作用 企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制 维护国家的财经法规和 企业规章制度贯彻落实的必要保证 笔者近期对一些企业的内部审计状况进行 了调查分析 目前 一般企业中的内部审计 从内容上已围绕信息的可靠性与 完整性 政策 计划 程序 法律和规定的遵循 保护资本的安全 资源的节 约和有效使用 经营目标的完成等方面来展开工作 但内部审计从目前的普遍 成效来说还未发挥出应有的支持内部管理的作用 更无法适应现代企业内部控 制制度的目标要求 一 当前企业内部审计工作现状一 当前企业内部审计工作现状 一 企业经营管理者对内部审计的认识不足 受长期计划经济的影响 部分企业领导人片面认为内部审计就是检查内部经济问题 会影响企业职工的 团结和稳定 有的认为内部审计限制了自己的经营自主权 削弱了自己的权威 有的将内审机构形同虚设 使内审人员无职无权 二 审计处于低级阶段且专业知识不足 目前内部审计的职能应是查错 防弊型与管理服务型紧密结合 但现状是由于基础管理的缺陷 一般企业的内 部审计人员还要每月度将大量精力用于复核纠正会计科目及经营管理数据的正 确性上 然后才能将部分精力投入到数据的真实性 合法性的查证及生产经营 的监督 加上目前内审人员普遍是现代企业管理知识匮乏 审计理论与方法钻 研不精 因此更难对企业经营管理作出有效的审计分析 评价和管理整改建议 审计的对象主要是会计报表 账本 凭证及其相关资料 工作都集中在财务领 域的浅表层次 对企业经营管理中的资本运作 投资 成本管理 产品定价方 案评审与选择等重要领域 一般都无能力和条件开展审计工作 三 内部审计缺乏充分的独立性 削弱了内部审计决策的质量 独立性 是内部审计的基本原则 是内部审计人员开展审计工作的基本前提 内部审计 人员应该和他们所审计的活动保持独立 这样才能做出公正 无偏见的判断 所以 内部审计能否充分发挥作用与内部审计机构和人员是否具备充分独立性 有关 然而 经验证明 我国企业内部审计独立性严重不足 主要源于我国内 部审计机构设置和组织形式以及我国内部审计人员自身缺乏专业素质 众所周知 内部审计机构是企业内部设置的机构 在本企业负责人的领导 下开展工作 为本企业实现经营目标服务 因此 内部审计在实施过程中不可 避免地受本企业的利益限制 于是 企业的内部审计很难站在客观 公允的立 场上对企业的经营和财务状况做出客观公正 合理合法的评价 特别是当面对 企业领导者参与或法人违纪时 内部审计往往是无能为力的 在这种情况下 作为企业的内部审计部门 如若服从于管理层意志 不能对企业的财务进行有 效监控 出具虚假审计报告 就会埋下巨大的隐患 导致审计风险 此外 我 国企业内部审计人员和公司 单位其他部门人员同属一个机构 潜在的或实际 出现的利益冲突是不可避免的 甚至内部审计人员也要承担企业的经营责任 从而内部审计人员独立性极易受损害 多数单位没有配备专职审计人员 而是 由其他业务人员兼任 也没有赋予他们一定的职权 受执业能力和专业素质限 制 也很难开展内审工作 四 领导授权不明确 充分 一个企业内控制度的执行力与企业文化的 建设有很大关系 但客观上受利益驱动的影响更大 而企业决策层基本上没有 授予内审对查证违纪违规问题的直接考核处分权 对被审计者缺乏直接的利益 约束力 不能对违纪违规行为形成强有力的威慑 依靠揭示 审计建议等审计 职权很难实现审计纠错的期望目标 对审计人员提出的问题与改进意见有相当 部分被审计者是 虚心接受 屡教不改 五 审计人员的考核激励不科学 审计固有的监督性与批判性很少带来 他人善意的理解 相反 经常会遭受冷遇 对抗 行政干涉等方方面面的压力 甚至受到心理和生理上的伤害 缺乏安全感的审计人员思想趋向消沉 工作缺 乏责任心 工作中显得 顾虑重重 严重影响审计行为的有效性 而绝大部 分企业对内审人员工作的考核评价标准忽视了这种特定现象 多采用惩罚激励 而少采用奖励激励 往往使得内审人员辛辛苦苦工作 换来 里外不是人 的 感觉 二 强化企业内部审计的对策与措施 一 内部审计机构要合理定位 在科学的现代企业管理及及法人治理内 部控制组织框架中 内审机构应是一个独立部门 它应直接对监事会负责 如 有必要 遇有重大的内部审计事项或企业内部发生重大的违规 违法事件时 还可直接向股东大会极其常设机构董事会报告 在企业内部监督机制中 内审 部门应有不可置疑的权威性 并具备股东大会或其常设机构董事会明确授予适 度的审计事项直接处置权 以保证内部审计报告能引起企业管理当局的足够重 视 针对内审报告中提出的整改 处置意见和建议 应及时予以研究并给予反 馈 这样才能保证在科学 完善的决策 执行 监督机制下 最大力度地完成 企业的经营目标 二 建立和完善企业内部审计人员的考核选拔制度 对企业内部审计人 员要实行公开竞聘 多级考试等选拔制度 采用 不拘一格选人才 的机制全 方位地开发事业性强 业务素质高 能主动尽职的优秀审计人才资源 从而培 养造就一批符合现代审计发展需要的各类型人才 并把他们配置到适合的管理 或主管岗位上 不断提高审计人才的使用效果 同时也从一定程度上满足了审 计人员的成就感和自我实现的需要 三 以提高内部审计独立性为出发点 改善企业内部组织结构 明确内 部审计责任 经验表明 内审机构和人员的独立性是内部审计实现其职能 发 挥其作用的前提条件 因此 必须设置专门的内部审计机构 使其独立于其他 职能部门 在领导关系选择上要提高内审机构的直属领导层次 直属领导层次 越高 其独立性越强 必须设置专职的审计人员 使其不参与或负责其他职 能部门的管理活动和其他业务活动 在其领导体制的选择上也要考虑审计活动 与业务经营活动的关系 避免一人既负责财会工作 又参与审计工作 既负责 某项业务 又指挥对这项业务活动的审计等职责不相容现象发生 此外 保证 审计机构和人员在开展业务中的实质性独立自主地选择审计项目 确定审计重 点 编制审计计划 实施审计程序 完成审计报告 明确内部审计人员的责任 也是提高审计独立性的重要手段 应当建立审计人员首先要明确其职责 以职 责来决定人员 而不是确立人员后再赋予职责 通过划分职责来确定内部审计 的权利 才能保证内部审计工作目标和内容与其职责达到统一 四 建立健全各项审计业务管理制度 实施审计质量考核 重点应推行 主审负责制 对审计项目的整个过程 应建立有效约束 严格把关的质量 控制机制 按照过错原则追究审计质量问题的有关人员责任及领导连带责任 即谁的过错谁负责 主管领导负连带责任 审计员对各自分管的工作负责 主 审对整个审计项目负责 并与奖金 荣誉挂钩 主管审计的领导主要对评价 定性 处理意见是否恰当审签 从而各司其职 五 加强内部审计队伍的建设 提升审计工作水平 企业内部审计制度 是否真正能为企业实现其最终目标服务 不仅要有完善的内部审计实务标准作 为内部审计人员的行为规范 更重要的是要有一批高素质的内部审计人员 因 此 要积极完善内部审计人员的后续教育体制 建立注册内部审计师资格考试 制度 建立一支政治素质高 业务技术过硬的队伍 只有这样 才可能较大幅 度地提高审计人员素质 使内部审计机构真正成为现代企业管理的臂膀 在现 代企业管理中发挥应有的作用 更好地为企业的经济活动服务 六 以激励机制为手段充分调动审计人员的工作能动性 激励有精神激励 物质激励 考评激励 业绩激励 奖惩激励等多种方式 在制定了科学化的考核标准基础上 要严格 执行考核制度 使审计人员的业绩公正地计量出