在市供电公司农电会上的发言

第 1 页 共 6 页 在市供电公司农电会上的发言在市供电公司农电会上的发言 各位领导 同志们 大家好 XX 年以来 我局按照市公司工作部署 以创建国网 一流县级供电企业统揽全局工作 以农电标准化建设 为主线 并将两者紧密结合 以抓组织 强管理 细 考核为手段 以重质量 求突破 讲实效为目标 全 员发动 全力推进 全面提高 农电标准化建设和创 建国网一流工作取得丰硕成果 在标准化建设方面 一是建立标准化制度体系 强化制度体系地完善与执 行 将梳理完毕的 350 余项工作标准 管理标准 技 术标准编印成册 连同标准化建设 74 项工作流程 供电所 46 项工作流程全部下发 努力形成靠制度管 理 靠制度落实 靠制度监督的工作机制 二是实现管理流程标准化 细化岗位职责 优化和固 化管理流程 实现管理的提升和转变 建立起面向全 局 覆盖经营管理全方位 贯穿计划执行全过程 落 实责任到全员的闭环管理工作机制 三是完成作业组织专业化 逐步在 12 个供电所实行 一长三班三员 模式 大力推进供电所人员持证上 岗工作 调动员工热情 明确工作界面 规范内部流 第 2 页 共 6 页 程 以标准化供电所建设促进精细化 专业化管理 四是推广现场标准化作业 编制专项现场标准化作业 书 95 种 现已得到广泛应用 强化各类现场的监督 规范 三票一单 的管理和施工人员作业行为 认 真开展 安全隐患排查治理 活动 职工危险源辨识 能力和安全工作技能 得到显著提高 截止目前 我 局所属 4 个供电所和电能计量中心 客户服务中心顺 利通过省公司组织的专项验收 在创一流工作方面 一是建立常态模式 将创一流工作列入年度重点工作 计划 充实 创一流办公室 人员力量 每周一定期 召开全局性创一流工作调度会 由党政 一把手 亲 自督导协调创一流工作进度 二是实行考核机制 进一步修订 创建国一流县供电 企业考核办法 实行三级 目标结果考核责任制 采用创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方 式 激发全员创建热情 三是坚持敞开大门 先后两次组织中层干部和业务骨 干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习 邀请创 国网公司专家杨文献同志对我局进行现场指导 针对 提出的问题 实行 五加二 白加黑 工作方案 牢 固树立 不达一流不罢休 工作信念 第 3 页 共 6 页 四是突出科技特色 我局先后与厂家合作或自主研发 了变电站倒闸操作远程监护系统 微机智能开票系统 电能表条形码管理系统 电压无功优化计算系统等科 技进步项目 其中 XX 年初 我公司与上海合作研发 应用的无功优化集中控制系统投入运行后 提高了设 备使用寿命 减轻了检修劳动强度 提高了电网功率 因数 实现了经验型调度向科学型调度的转变 XX 年我局有低压线损和供电可靠性管理两项工作入选典 型经验库 并在河北省一流供电企业动态考核中名列 前茅 XX 年 我们要认清形势 全面贯彻落实市供电公司 的工作部署 继续深化农电标准化建设 力争在国网 一流供电企业创建工作上取得重大突破 主要突出以 下四项重点工作 一是以 无违章现场创建 为抓手 突出安全生产这 个重点 继续严格执行 日生产调度例会 和 安全 分析例会 制度 努力做到超前管理 超前控制 按 照 层次分明 权责明确 程序严密 的安全管理责 任体系要求 将安全生产考核指标层层下达 逐级分 解 确保责任和压力传递到位 牢牢地抓住安全生产 责任制 安全的组织措施和技术措施 管理的规范化 和作业标准化这 三个环节 实行 安全奖惩办法 第 4 页 共 6 页 提高安全管理和安全作业的意识和能力 要深入开 展反违章活动 使安全生产可控 在控 能控 确保 电网安全稳定 可靠运行 二是以 标准化建设竞赛 为载体 突出农电标 准化这个重点 深入推进标准化建设 健全标准化建 设常态机制和长效机制 积极开展 制度落实年 活 动 全面开展农电标准体系贯标工作 将农电标准体 系真正应用到实际工作中 强化制度落地 按照 规 范化管理年 要求 大力推进计划管理 同业对标 绩效考核三位一体的管理体系建设 从而实现从被动 到主动 从习惯到规范 从粗放到精益的转变 带动 管理水平的提高 深入推进 一所三中心 标准化建 设竞赛 并向专业管理部室延伸 及时总结经验 定 期开展考评 促进员工主动学习 深入思考 用心干 事的能力 按照规定时间及时完成电费核算中心和抄 表中心的建立任务 从而形成营销管理业务中抄表 管理 核算 收费 稽查 计量等各环节相互衔接 相互监督和相互制约的管理机制 三是以 通过国网公司验收 为目标 突出创一 流工作这个重点 加强领导 强化调度 层层落实分 解任务 对照 建设一流县级供电企业考核细则 做到责任明确 任务到人 要竭力避免当前阶段容易 第 5 页 共 6 页 出现的松懈情绪和麻痹思想 抓紧整改 短板 限 定时间 全面完成 建立责任追究制度 全力做好各 项迎验准备工作 要告诫员工国网一流企业的创建不 是一劳永逸的 以创一流工作为平台 建立长效同业 对标工作机制 全面提升企业各项工作的管理水平才 是这项工作的出发点和落脚点 步入国网公司一流县 级供电企业行列 只是企业进入发展新历程的开始 要继续深化一流工作要求 将一流标准与各项专业工 作有机结合 注重结果分析和过程监控 充分应用对 标成果 坚持用指标引导企业 用指标评价企业 继 续保持面向全局 覆盖经营管理全方位 贯穿计划执 行全过程 落实责任到全员的闭环管理工作机制不动 摇 将我局各项工作的管理水平再提一个新高度 四是以 三节约 活动为平台 突出稳健经营增 收节支这个重点 号召职工从应对当前困难局面 推 动企业发展的战略高度来认识节约的重要意义 积极 倡导节约理念 制定节约计划 落实节约指标 建立 长效机制和常态机制 使建设 节约型 企业逐步规 范化 制度化 从加强原材料 水电油 办公用品 低值易耗品等方面入手 进而将节约理念延伸到工程 设计 建设 运营 维护的各个环节 通过方方面面 的节约 一点一滴的为企业积累财富 为企业的可持 第 6 页 共 6 页 续健康发展提供更多的资金支持 管