集团公司发展理念学习心得

第 1 页 共 6 页 集团公司发展理念学习心得集团公司发展理念学习心得 继往开来 勇攀高峰 共创企业美好明天 XX 年 8 月 一公局与隧道局进行战略重组 组 建 中交一公局集团有限公司 是贯彻落实国家深 化改革要求的历史责任所在 是集团迈向世界一流企 业的必由之路 是升级跨越实现高质量发展的重要机 遇 有利于进一步提升市场综合竞争力 有利于强化 公司运营管理机制 建立高质量发展的现代化集团公 司 是公司与集团 五商中交 战略的深入对接 是 集团历经艰难困苦 再一次涅盘重生 再创辉煌的新 起点 是全体中交人不畏险阻 义无返顾 不断追求 提升自我 顽强执着精神的再次升华 作为企业项目管理人员 我认真聆听了都书记 卢总经理在集团机关干部大会上的讲话及会议精神 通过深入学习 领悟 使我深深地感到 都书记 卢 总经理的讲话为项目施工管理提供了强大的理论和思 想武器 更为我做好本职工作提供了根本遵循 一是深入学习领会集团发展理念 学习并不断落 实都书记 卢总经理的讲话及会议精神 认真研究都 第 2 页 共 6 页 书记机关干部大会上讲话中讲到的创新型 交融型 学习型 务实型 廉洁型总部理念 进一步提高认识 统一思想 把自己的思想和行动统一到集团发展理念 上来 通过学习 我深刻认识到 在激烈的市场竞争 环境中 集团重组有助于企业整合资源 提高规模经 济效益 有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模 确定或者巩固企业在行业中的优势地位 有助于企业 消化过剩的生产能力 降低生产成本 有助于企业降 低资金成本 改善财务结构 提升企业价值 有助于 实现在人才 技术 财务等方面的优势互补 增强市 场开发能力 提高管理水平和效益 更有助于实现企 业的战略目标 同时能够加速企业的创新 充分发挥 企业和职工的潜力 提高企业的生产力和竞争力 保 持企业的持久发展 为企业获取更多更大的效益和更 广更远的发展机会 二是全面融入企业文化建设交融 企业文化的融 合不是简单的文化兼并和渗透 企业兼并首先要解决 的也是文化认同问题 即共生 共创 共荣 无论是 企业的兼并还是重组 都要让企业每个员工有主人翁 的感觉 文化认同得不到真正解决 企业就隐藏着各 种隐患 一旦碰到合适的环境 这种隐患就会爆发出 来 所以 企业文化的融合过程实际上是文化的提升 第 3 页 共 6 页 和再造过程 企业文化融合要正视文化差异 各美其 美 我们在重组过程中 要正视文化差异 不能简单 地把一种文化替代另一种文化 文化传统是几代人传 承下来的 简单地忽略这种企业认同 会产生这样或 那样的矛盾 每个企业的文化都有历史 要看到不同 资源的独特价值 文化只有通过各美其美 美美与共 才能形成文化合金 意味着文化形态的新形成 文化 需要包容 一定认真面对我们所整合的企业文化资源 只有建立包容 理解和信任机制 才能做到良好沟通 我们还应将文化与产业结合在一起 才能保证文 化渗透到管理之中 避免文化是文化 管理是管理 两者不相及 将文化与产业结合在一起 企业文化需 要全体员工的自觉参与 企业文化的最终落脚点还是 要落实到基层员工层面上 要让文化真正渗透到员工 的内心 在企业文化建设的过程中 要引导员工意识 企业的发展和成功 会带来员工事业的成就 使员工 找到企业幸福感 同时 积极开展对员工人生信仰的 培育 使之与企业愿景息息相关 达到员工与企业的 真正互融 面对集团突飞猛进的发展 个人要树立不断汲取 先进文化理念的意识 并在实践中加以贯彻 不可固 第 4 页 共 6 页 步自封 裹足不前 通过不断融合才能与时俱进 通 过寻求企业共识 在心理上相互认同 行为上相互影 响 通过文化创新 就能找到企业文化再生之源 在 不断蜕变中升华自我 通过合作 吸收先进的文化 实现文化融合 通过重组建设 完成企业总部组织架 构的转变与构筑 实现体系融合 通过体系结合 加 快盈利模式的转变 通过强强联合 互惠共赢 最终 实现企业发展战略目标 三是学以致用 提高工作执行力 何谓执行能力 即执行力 就是按质按量地完成工作任务 的能力 简单地说就是 做 的能力 就个人而言 就是把要 干的事干成的能力 对于一个组织 一个单位来讲 则是将长期战略 规划 工作目标一步步落到实处的 能力 执行能力的强弱因人而异 同样一件事情不同 的人去做 往往会产生不同的结果 人的执行能力包 括管理者的管理能力与员工的工作能力 这两种能力 都会影响执行力 其中管理者的管理能力是尤为关键 的 要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因 对个人而言目标不明确 分不清轻重缓急做事拖拉 三心二意必然影响执行力 在以后的项目施工过程中 要端正态度 态度决定一切 心志决定能力 责任心 与信念是提高执行力的前提与基础 一个人只有对事 第 5 页 共 6 页 业充满激情 才会去忘我工作 才会有克难攻坚的勇 气 才会自觉履行岗位工作职责 时刻以 主人 心 态对待事业 用心想事 用心谋事 用心干事 不然 的话就会觉得工作起来没有动力 做事拖拉 工作懒 散 得过且过的心态 同时要有良好的执行计划能力 良好的计划则是提高个人执行力的有效保障 中国有 句古话叫做 凡事预则立 不预则废 如果事先有 好的计划 当遇到某些突发事件时 只要将手头上的 工作调整一下就可以了 如果没有计划则会手忙脚乱 对组织或领导所做出的工作部署 决策或指示 活动 安排 规定或制度等工作 必须通过认真领会 吃透 吃准 正确把握 把各项任务按照轻 重 缓 急列 出计划表 设立清晰的目标和实现目标的进度表 这 个目标一定要可衡量 可检查 不能模棱两可 目标 一旦确定 一定要层层分解落实 不走过场 认真对 待 注重每个细节的落实 计划 执行 监控检查 总结改进 每个步骤不得有半点马虎和虚假 更重要 的是要坚持在日常工作和生活中认真用心去做 突破 思维定势和传统经验的束缚 养成勤于学习 善于思 考的良好习惯 尽自己所能 以积极