最新的公司员工培训心得体会

第 1 页 共 8 页 最新的公司员工培训心得体会最新的公司员工培训心得体会 范文 随着 xx 年度岗位考核工作的结束 一年的培训 工作也告一段落 在这一年中 我们紧紧围绕总公司 xx 年度的培训工作安排开展工作 取得了一定的成 绩 也找出了不足 现总结如下 今年年初 集团公司对各单位的考核进行抽考 公司有 3 人不及格 平均成绩仅为 65 分 这件事对 公司触动很大 联系去年工程质量有下滑现象 这些 事实充分说明了如果职工培训工作放松了 工作成绩 必然下降的道理 根据这些情况 公司领导开会进行 研究决定 首先对全体职工的整体素质重新定位 并 成立了以公司领导为主及各中队领导参加的职工培训 考核领导小组 同时各中队也相应成立了职工培训考 核小组 制订了职工培训考核计划及奖惩措施 把职 工培训考核工作列入今年电建工作的头等大事 为了 搞好今年的培训工作 公司上下齐动员 把培训的重 要性向大家进行了充分宣传 在现在的形势下 没有 技术是不行的 没有技术就意味着下岗 技术的好坏 与理论知识是有直接关系的 而理论知识必须靠学习 才能得到 对那些平时不学习 工作不积极的人 将 第 2 页 共 8 页 成为三岗动态管理的首要试岗 待岗对象 事实证明 我们的宣传是卓有成效的 职工们的学习热情空前高 涨 不论在办公室 还是在回家的班车上 随处可见 职工们手上拿着 兜里揣着各种业务书籍 我公司现有职工 225 人 其中一线职工为 156 人 占总人数的 69 3 人 这给培训工作的开展带来了 一定难度 同为一线队伍 由于工程项目要求集中干 集中休 而且队与队休息时间不同 班与班休息时间 也不同 如何利用好施工间隙进行培训工作是我们的 一个难题 我们每个基层队都有 1 2 名技术员 还有 公司几名技师 保证了我们的师资力量 针对我公司工程施工生产实际 我们按照 干什 么 学什么 缺什么 补什么 的原则 坚持理论与 实际相结合 开展了多层次 多形式的培训活动 各 种培训班都要求做到五有 五落实 五有即教师要有 教案 学员要有笔记 上课要有考勤 考试要有试卷 成绩要有记载 五落实是教师 教材 人员 时间 场地五落实 培训工作更要讲究方法 我们采取的培训方法主 要有 抽签问答 我们采取由中队在班前会或出工前 利用抽签的形式进行问答 由技术员负责 题目全部 第 3 页 共 8 页 答不出扣 1 分奖金分 一个月全部答对者奖 10 分 促进了职工自觉学习的积极性 四级培训与三级培训相结合 由于今年工程项目多 工地大多远离公司 所以 今年的培训工作采取以四级单位为主 三级单位集中 学习为辅的方法 三级由公司技术组工程师授课 以 理论知识为侧重点 四级以技术员授课 侧重于实际 坚持边培训边考核 使职工自觉加压 多学多干 在 干中学 在学中 增强了技术理论实际水平 继续做好师傅带徒弟的 传 帮 带 等活动 师傅带徒工 手把手的教是一个传统的培训方法 有利于师徒双方的共同提高 为此我们在 xx 年度组 织开展了这项活动 签订了师徒合同 经过一年来 职工们都反映这种形式好 应该继续保留 发扬 老 职工讲原来一拿起理论题头就痛 现在好了 有徒弟 的耐心讲解 心里有谱了 新职工说现在上工地也不 脸红了 有师傅手把手地教 活儿得顺手了 自己学 习的劲头也更足了 这样你帮我 我帮你 职工的学 习热情更高了 另外 一帮一 一对红 的结对等 活动 也在我公司有了个良好的开端 培训方法对了 如何能进一步使职工自觉学习 自我加压呢 我们采取了以下措施 第 4 页 共 8 页 实行培训教师负责制 我公司充分吸收承包制的优点 由每单位职工培 训教师负责一个基层队 基层队领导则在人员 场地 上给予保证 这样不仅使培训工作更进一步规范化 有利于工作的开展 也减轻了公司培训人员的压力 坚持培训工作双向考评 并与奖金挂钩 为了更大激发教与学双方的积极性 我们设立了 培训工作考评小组 坚持每季度将培训工作情况进行 评比 根据考试成绩 不仅将职工列入考核范围 还 要考核基层队领导是否兼职教师 并作为考核工作好 坏的依据 将之与奖金挂钩 实行重奖重罚 这极大 地激发了广大职工的学习热情 也使培训工作更加顺 利地开展起来 进一步完善 三岗制 动态管理 实行 上岗 试岗 待岗 动态管理是提高广大 职工积极性 使人与物得到最佳结合的有效途径 我 公司根据总公司文件精神 结合本单位实际 制定了 具体的量化考核办法 并做到严格考核 奖惩兑现 能上能下 培养了职工的竞争意识 促进了职工学习 业务技术的积极性 经过广大职工的不懈努力 我公司职工技术素质 有了很大的提高 在年度工人岗位考核中 参考人员 第 5 页 共 8 页 全部合格 职工技术素质提高了 促进了各项工作 使我们的各项工作都上了一个新台阶 施工质量也有 了很大提高 消灭了不合格工程 我们取得了一定成 绩单 但在成绩面前 我们也清醒地认识到 培训质量有待提高 质量提高了 培训才能出效果 但由于职工素质 参差不齐 措施力度不够 时间限制等原因 我们的 培训质量还有待提高 三岗制 还需进一步完善 三岗制 是培训考核和用工待遇相结合的一个 好的管理机制 但在实行过程中存在着一些问题 需 进一步完善 经过一年的工作 我们深知 1 搞好培训工作离不开领导的关心与支持 这是 我们搞好工作的保证 2 根据各队不同特点和职工技术水平应采取不同 的培训方法 3 三岗制 是使培训考核与使用待遇紧密结合 的一个好机制 应不断完善和提高 双向 考评制可以作为 三岗位制 的补充 能促进教与学的积极性 应不断加以改进 为了能让新员工早日适应工作和融入到新的工作 第 6 页 共 8 页 中去 对员工培训的重视 反映了公司 重视人才 培养人才 的战略方针 参加培训的人员都很珍惜这 次机会 早早地就来到公司 为会议做准备 这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介 绍 然后 x 总还特地讲了整合营销传播的内容 下午 大家一起看了新员工入职培训视频 使我们在最短的 时间里了解到公司的基本运作流程 以及公司的企业 文化 企业现状 战略规划和系统的整合营销传播方 面的专业知识 通过这次培训 让我们受益匪浅 深 有体会 这次培训 让我们对自己的工作岗位以及公司的 优势资源有了更深刻的认识和了解 从而能更快的适 应自己的工作岗位 充分发挥自己的主动性 在做好 自己的本职工作的同时 充分利用好公司的优势资源 最大效果的为公司创造效益 公司的快速发展也是我 们个人的发展 通过培训 我们了解了什么是职业化 什么是价值观 什么是整合营销传播 以及很多为人 做事的原则与方法 从而和之前的自己进行对照 认 识到自己的不足 及时改进 对以后的工作的开展以 及个人的发展都是非常有好处的 在职业化的态度方面 每个人都应该有一颗创业 的心 首先我们要明确的是我们不是为公司打工 不 第 7 页 共 8 页 是为老板打工 我们是为自己打工 要相信自己能做 好 要有一颗很热的心 一双很勤劳的手 两条很忙 的腿和一种很自由的心情 作为在创意部的员工更是 如此 一方面我们要不拘泥于一些东西 要善于突破 有创意的想法 同时又要以大局 团队为重 不能太 过于个性 然后就是以后在做事的过程中要注意方法 这样才能让工作效率更高 减少无谓的加班 事情也 会做的更好 在专业方面 广告行业最注重的是实践和传播效 果 需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识 而且要对市场有着准确的把握和分析能力 公司在媒 体以及电视节目方面有着很大的优势 但是相对于综 合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较 缺乏的 而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于 市场的反应 我们不仅仅要思考怎么有效的利用好媒 介资源去传播 更需要的是以一个整体的眼光来看待 传播 这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了 解和认识 因此 我建议是不是公司以后的培训可以 邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进