邮政局长个人先进事迹材料

第 1 页 共 4 页 邮政局长个人先进事迹材料邮政局长个人先进事迹材料 要扭亏 人心是关键 伍亚培身体力行 通过 开展 双依靠演讲会 职工座谈会 扭亏研讨会和 每月一次经营分析等活动 并利用黑板报 简报等宣 传阵地 讲形势 讲任务 讲局情 讲责任 讲主人 翁精神和宣传先进人物的业绩 使大家看到了困难 增强忧患意识 又看到了机遇 增强战胜困难的决心 与此同时 在全局上下开展 增收减亏从我做起 我为扭亏献一计 等劳动竞赛和合理化建议活动 并加大了内部分配制度的改革力度 较好地调动干部 职工的积极性 使该局的面貌发生了很大的变化 不 怕苦 不畏难的人多了 勤学习 钻业务的人多了 出谋献策提建议的人多了 上门营销 忘我工作的人 多了 爱企业 做主人 讲奉献的人多了 深入基层 调查研究 作风务实的人多了 事迹材料网 加快业务发展 改善经营管理是扭亏为盈的主 要手段 近年来 伍亚培经过深入的调查研究 重点 抓好四大业务的突破 即电影下乡 营销上门 服务 到家庭 货摊 果园 菜地 通过深入的宣传和优质 的服务 大力发展邮储业务 去年底余额达 13753 万 第 2 页 共 4 页 元 市场占有率达 17 9 平均利差率为 3 4 带头 攻关 发展商函广告业务 去年印制旅游门票 企业 金卡 邮资信封等收入 17 万元 有的还是一次开发 长期受益 乐东局遵循诚实守信的原则 树立品牌 发展邮购业务 去年进销差收入 40 多万元 县邮购 商场被省质量技术监督局和县消协授予 购物放心商 场示范单位 诚信单位 无假货示范商场 等称号 该局充分发挥网点优势 作好 代 字文章 使电信 移动 寻呼 保险等代办业务得到较大的发 展 伍亚培坚持把培养良好的职业道德 恪守服务 规范 提高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形 象的重要内容来抓 经常向职工宣传 服务是邮政永 恒的主题 的观点 他还设立局长热线电话 直接处 理一些服务上的热点 难点问题 使该局的服务水平 和企业形象得到社会各界的认可 用户满意度达到 90 13 个自办网点中有 9 个被评为县级文明单位 其中一个还被评为省级 青年文明号 伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管 理 狠抓开源节流上 为了使企业的亏损局面得到有 第 3 页 共 4 页 效控制 分营之初 伍亚培就组织人员到各个支局所 进行了认真仔细的调查研究 制定出了对经济效益较 差的支局所承包经营实施方案 使全县 7 个亏损严重 的支局所的改制工作得以顺利进行 根据测算 改制 后支局所平均每个每月减少费用支出 1300 元 7 个 支局所一年减少各种费用支出 11 万多元 此外 在 控制开支上 他从节约一度电 一滴水 一张纸着眼 处处精打细算 如车辆维修要经局领导 司机 车管 员同时进厂估价 购置办公 生产用品 实行货比三 家 由采购小组核实后报领导批准才能购买 接待力 求节俭 热情周到 限定陪餐人数 各项费用开支实 行局务公开 月月张榜公布 接受职工监督 对支局 所实行 以收定支 的考核办法 把支局所的创收 邮储余额的增幅 各项费用支出紧联在一起 既调动 支局所在创收方面的积极性 又克服了以往支局所开 支不考虑效益 不计成本的老习惯 达到严控成本 开 源节流的目的 事迹材料网 伍亚培认为 一个企业的兴衰 一把手的模范作 用是十分重要的 因此 围绕打 扭亏为盈 翻身仗 他事事 处处 时时严格要求自己 做到身教重于言 教 几年来 他始终把完成省局下达的各项任务目标 第 4 页 共 4 页 改善职工生活作为实践 三个代表 重要思想的实际 行动 把 求真务实 的精神体现在工作作风上 以 摸底子 理路子 出点子 逐步子 入手 带领局一班 人共商完成目标的对策 虚心听取职工的意见和建议 使自己真正成为企业经营的组织者和参加者 如发展 业务 人人都有任务 每月兑现 完成实绩与浮动工资 挂钩 伍亚培在营销方面的任务比任何人都大